Certitudinea formală. Principalele tipuri și factori ai incertitudinii Incertitudinea originea sa și metodele de manifestare

Incertitudine– este o lipsă de informare despre condițiile în care se va desfășura activitatea economică, un grad scăzut de predictibilitate și anticipare a acestor condiții. Incertitudinea implică riscuri în planificare, luarea deciziilor și luarea de măsuri

nivelurile sistemului economic. Nu se cunoaște totalitatea factorilor în joc și sunt necesare multe ipoteze înainte de a putea fi evaluate.

Incertitudinea crește exponențial odată cu distanța în timp a soluției propuse

O situație de incertitudine totală– caracterizată prin faptul că alegerea unui plan de acțiune specific poate duce la orice rezultat dintr-un set fix de rezultate, dar probabilitățile sunt necunoscute.

Tipuri de incertitudine completă: 1). Probabilitățile sunt necunoscute din cauza lipsei de informații statistice. 2) Situația nu este statistică și nu are rost să vorbim despre probabilități obiective (incertitudine pură)

Tipuri de incertitudine:

Obiectiv – incertitudinea naturii

Incertitudine din cauza lipsei de informații suficiente

Strategic, cauzat de dependența de alte entități ale pieței, de exemplu, sistemul fiscal.

Generat de probleme prost structurate

Cauzat de neclaritatea atât a proceselor, cât și a fenomenelor și a informațiilor care le descriu.

Prospectiv – apariția unor factori neprevăzuți.

Retrospectivă - lipsa de informații despre comportamentul obiectului în trecut.

Tehnic – incapacitatea de a prezice rezultatele deciziilor luate.

Stochastic – periodicitatea/nonperiodicitatea incertitudinii

Incertitudinea obiectivelor (setarea incorectă a obiectivelor).

Incertitudinea condițiilor.

Incertitudinea nu este doar un factor negativ și companie Nu trebuie să-și reducă cu siguranță nivelul. Îngreunează pentru firmă să ia decizii, dar îngreunează și concurenților să ia decizii, astfel încât firma poate crea incertitudine suplimentară. Acest afaceri interactive.

Tehnica de bază de reducere incertitudinea înseamnă obţinerea de informaţii suplimentare. Acuratețea informațiilor crește odată cu costul acesteia și cu timpul necesar pentru a le obține.

Metode de reducere incertitudinea: 1) Dezvoltarea strategiei unei companii înlătură incertitudinea, 2) Luarea în considerare a factorilor aleatori prin metode matematice și statistice.

Alocate separat. imprecizie– ca sursă de aleatoriu, și Nu sinonim.

Tipuri de vag: 1) Acuratețe scăzută a informațiilor; 2) Inexactitatea modelului obiectului de monitorizare și control; 3) Vagitatea în procesul decizional în sistemele ierarhice cu mai multe niveluri; 4 Ținând cont de dificultatea reprezentării cunoștințelor decidentului (DM)

Modalități de reducere a vagului: 1) Ignorare conștientă și inconștientă; 2) Selectați un tip existent de incertitudine și utilizați teoria adecvată, 3) Studiu suplimentar al sistemului și informații suplimentare

Diferențele dintre incertitudine și risc

Riscul antreprenorial - aceasta este activitatea entităților economice asociată cu depășirea incertitudinii într-o situație de alegere inevitabilă, în timpul căreia se pot evalua probabilitățile de obținere a rezultatului dorit, eșecul și abaterea de la obiectivul cuprins în alternativele alese

Diferențele (Nu există diferențe în prelegerea lui Bulava, am comparat-o eu însumi (semnătura lui Andreev))

Incertitudinea este o stare obiectivă a mediului economic, există indiferent de subiectul activității antreprenoriale, iar riscul este activitatea subiectului în condiții date și este inseparabil de acesta.

Incertitudinea este o sursă de risc

Situație de incertitudine - multivarianta rezultate cu o probabilitate necunoscută, iar o situație de risc este necesitatea de a accepta unu solutii in situatii de incertitudine

Riscul are o evaluare cantitativă și calitativă, incertitudinea este o informație insuficientă, doar riscurile cauzate de incertitudine pot fi evaluate

Incertitudinea este de natură generală - afectează atât concurentul, cât și întreprinderea riscul este de natură privată, întrucât întreprinzătorul poartă responsabilitatea pentru aceasta (pe propriul risc și risc); Situația în care realizarea riscurilor unei entități comerciale le afectează pe altele este o manifestare de incertitudine pentru aceasta din urmă și nu poate fi interpretată ca natura generală a riscului.

Funcția incertitudinii este crearea unei situații de risc (pasiv); funcții de risc: analitice, inovatoare, de reglementare, de protecție (active)

Incertitudinea, spre deosebire de risc, nu poate fi diversificată - este inevitabil, este posibilă reducerea acesteia doar prin obținerea de informații suplimentare.

1. incertitudine prospectiva - aparitia unor factori aleatori;

2. incertitudine retrospectivă - lipsa de fapte și informații despre comportamentul unui obiect în trecut;

3. incertitudine tehnică - incapacitatea de a prezice rezultatele deciziilor luate;

4. incertitudine stocastică;

5. incertitudinea stării naturii;

6. incertitudinea opoziției vizate - apare atunci când există un conflict între două sau mai multe părți;

7. incertitudinea obiectivelor;

8. incertitudine lingvistică;

9. incertitudinea acţiunii.

După tip, el distinge incertitudinea externă și incertitudinea internă.
După formulare, autorul identifică:

1. incertitudine - lipsa de informatii pentru luarea deciziilor;

2. ambiguitate - inconsecvența informațiilor pentru luarea unor decizii clare de management;

3. imprevizibilitate - schimbări haotice ale informaţiei;

4. Pe lângă tipurile de incertitudine de mai sus, se găsesc și următoarele clasificări ale categoriei de incertitudine:

5. incertitudine parțială - lipsa datelor statistice;

6. incertitudine temporară - incertitudine în timp, de exemplu, pentru țările în curs de dezvoltare;

7. incertitudine totală – deciziile se iau în condiții unice.

Clasificarea factorilor incerti. Să luăm în considerare două caracteristici de clasificare - sursa și natura incertitudinii. Pe baza sursei incertitudinii, se face o distincție între factorii de incertitudine de mediu și factorii de incertitudine personală.

Incertitudinea mediului apare în condiții de informare incompletă despre valorile factorilor din mediul extern sau intern al organizației. Acest lucru se datorează a două motive principale. În primul rând, incertitudinea de mediu apare în prezența opoziției țintite din partea altor persoane sau organizații ale căror metode de acțiune sunt necunoscute. În acest caz, vorbim de un mediu „direcționat spre obiectiv”, iar incertitudinea asociată cauzată de comportamentul altor indivizi care își urmăresc propriile obiective se numește incertitudinea comportamentală. Luarea deciziilor raționale în astfel de situații se bazează pe principiile teoriei jocurilor. Prin urmare, incertitudinea de acest fel este altfel numită joc. Cel mai izbitor exemplu de incertitudine a jocurilor este comportamentul concurenților. În al doilea rând, incertitudinea de mediu apare din cauza cunoașterii insuficiente a anumitor fenomene care sunt de natură obiectivă și însoțesc procesele de luare a deciziilor de management. În acest caz, are loc așa-numitul mediu obiectiv și se numește incertitudinea asociată acestuia natural. Exemple de astfel de incertitudine sunt condițiile economice, situația politică, comportamentul consumatorului, factorii socioculturali, natural-geografici și alți factori care sunt incerti, dar, spre deosebire de acțiunile concurenților, nu au natura unei rezistențe conștiente.

Incertitudinea poate fi cauzată nu numai de situație, ci și de personalitatea liderului. Cert este că în mod obiectiv situația de luare a deciziilor poate fi complet definită și previzibilă, dar subiectiv poate arăta ca o incertitudine. Acest lucru se explică prin faptul că diferiți oameni percep aceeași situație în mod ambiguu, nu au cunoștințe și experiență suficiente, gândesc inconsecvent și contradictoriu, nu evaluează clar consecințele alternativelor etc. În acest sens, ei vorbesc despre incertitudinea personală, care este înțeles ca incertitudinea proceselor mentale, stărilor și trăsăturilor de personalitate. În special, putem vorbi despre astfel de manifestări ale incertitudinii personale precum incertitudinea percepției, reprezentării, gândirii, memoriei, imaginației și stărilor emoționale. În plus, incertitudinea proprietăților mentale, care de obicei se manifestă ca incertitudine a preferințelor, are un impact semnificativ asupra luării deciziilor.
și incertitudinea pretențiilor decidentului (DM). Din această cauză, apare adesea incertitudinea țintei, care se exprimă într-o formulare neclară, vagă, a scopului decizional de către decident sau prezența mai multor scopuri conflictuale. Astfel, un exemplu de incertitudine a țintei este dorința șefului companiei de a obține profit maxim ca urmare a operațiunii.
la costuri minime și nivelul de risc, care, după cum se știe, este foarte rar în practică și reprezintă cerințe extrem de contradictorii pentru calitatea deciziilor de management.

Al doilea semn al clasificării factorilor incertitudini este natura incertitudinii. Pe această bază, se disting incertitudinea probabilistică și incertitudinea certitudinii.

LA incertitudine probabilistică includ influența unor factori aleatori, de ex. asemenea factori nesiguri care, atunci când apar în masă, au proprietatea de stabilitate statistică și sunt descriși de o lege a distribuției probabilităților. Dacă legea distribuției și caracteristicile numerice ale unei variabile aleatoare sunt cunoscute, atunci cu ajutorul lor este posibil să se calculeze relativ ușor probabilitatea oricărui eveniment care respectă această lege. Atunci când legea distribuirii este necunoscută, decizia se ia în condiții incertitudinea statistică, care, la rândul său, este împărțit în două tipuri -
cu parametri de distribuție cunoscuți și necunoscuți (caracteristici numerice). Parametrii de distribuție, după cum se știe, includ așteptarea matematică, dispersia și alte caracteristici ale unei variabile aleatoare. Incertitudinea statistică este mai puțin „dezirabilă”, deoarece în astfel de situații, determinarea legii distribuției și calcularea probabilităților necesită acumularea și prelucrarea unei cantități suficient de mari de informații statistice, ceea ce nu este întotdeauna posibil în practică.

În multe cazuri în care informațiile obiective lipsesc, oamenii estimează adesea probabilitățile evenimentelor în mod subiectiv folosind intuiție, cunoștințe, experiență și date indirecte despre situație. Astfel de probabilități sunt numite subiectiv. Dacă sunt cunoscute, atunci criterii sau reguli similare bazate pe calcularea așteptărilor matematice ale rezultatelor aleatorii ale alternativelor pot fi folosite pentru a lua decizii. Cu toate acestea, în acest caz, trebuie respectată o anumită prudență, deoarece atunci când se utilizează probabilități subiective, legea numerelor mari poate să nu se mai aplice. Cu toate acestea, aceste probabilități joacă un rol important în procesul de luare a deciziilor, deoarece evaluările subiective sunt încă mai bune decât nimic, i.e. lipsa oricăror evaluări.

Astfel, factorii aleatori sunt cel mai „convenient” tip de incertitudine, deoarece atunci când apar în masă, se supun anumitor tipare și devin în medie predictibili, deși rămân imprevizibili în fiecare manifestare specifică. Factorii aleatori care influențează procesele de luare a deciziilor de management includ modificări ale cererii consumatorilor, fluctuații ale cursurilor de schimb și ale valorilor mobiliare, defecțiunile sistemelor tehnice, condițiile climatice și altele.

Incertitudinea certitudinii caracterizat prin influența unor factori non-aleatori, adică astfel de factori care nu au proprietatea de stabilitate statistică. Acest tip de incertitudine apare atunci când factorii care necesită luare în considerare prin natura lor nu sunt descriși de nicio lege de distribuție sau acești factori sunt atât de noi și de complexi încât este imposibil să se obțină informații suficient de fiabile despre ei. Ca urmare, probabilitatea ca factorii nesiguri să capete o anumită valoare nu poate fi obținută cu acuratețea necesară. Cu alte cuvinte, incertitudinea de certitudine este necunoscut, care se datorează lipsei sau absenței informațiilor despre factori personali sau situaționali care nu respectă legile teoriei probabilităților. De exemplu, astfel de factori includ variabilitatea stărilor mentale ale decidentului, proprietățile sale mentale individuale, obiectivele neclare sau contradictorii ale activității, comportamentul concurenților și furnizorilor, schimbările în condițiile economice și politice, apariția de noi tehnologii, legi. și deciziile guvernamentale. Cel mai simplu exemplu care demonstrează diferențele dintre incertitudinea probabilistică
iar incertitudinea certitudinii este după cum urmează. Să presupunem că două urne conțin 100 de bile. Se știe că prima urnă conține 50 de bile albe și 50 de bile negre. În același timp, în ceea ce privește a doua urnă este imposibil de spus câte bile de fiecare culoare sunt (în special, este posibil ca a doua urnă să conțină bile de o singură culoare - albă sau neagră). Cineva trebuie să ia mingea din urnă
și, fără să te uiți, numește-i culoarea. În primul caz, o persoană se află în condiții de incertitudine probabilistică, deoarece cunoaște raportul dintre bile și, prin urmare, probabilitatea fiecărui rezultat aleatoriu. Evident, această probabilitate este de 0,5 pentru bile albe și 0,5 pentru bile negre. În al doilea caz, când numărul de bile din fiecare culoare este necunoscut, persoana se află în condiții de incertitudine a încrederii, deoarece nu cunoaște probabilitatea unui anumit rezultat și nu există informații care să permită evaluarea acestor probabilități. . În cel mai rău caz, atunci când nu există deloc informații despre factorii care influențează luarea deciziilor, există incertitudine totală. Cu toate acestea, în practică, foarte puține decizii de management trebuie luate în condiții de incertitudine completă. Acest lucru se datorează următoarelor motive. in primul rand, decidentul are întotdeauna posibilitatea fundamentală de a obține informații suplimentare despre factori necunoscuți. Acest lucru reduce adesea noutatea și complexitatea problemei. De exemplu, decizia de a dezvolta un nou produs este luată după efectuarea cercetării de marketing, în timpul căreia se colectează informații despre preferințele consumatorilor, comportamentul concurenților și alți factori. În al doilea rând Factorul de decizie poate acționa prin analogie cu experiența trecută pentru a face ipoteze cu privire la probabilitatea sau valorile așteptate ale factorilor incerti. De exemplu, dacă situația economică și politică a rămas stabilă mult timp,
atunci putem presupune că acestea nu se vor schimba semnificativ în viitorul apropiat. Utilizarea experienței anterioare este esențială atunci când nu există suficient timp pentru a colecta informații suplimentare.
sau costurile sunt prea mari. Al treilea, factorii non-aleatori pot fi uneori convertiți în factori aleatori folosind randomizarea. Randomizarea se referă la introducerea artificială a aleatoriei.
într-o situație în care acesta este absent. De exemplu, decizia de a dezvolta un nou produs poate depinde de strategia de piață pe care o alege principalul concurent. Strategia exactă a concurentului este necunoscută, dar nici nu este întâmplătoare. Cu toate acestea, putem înainta o serie de ipoteze despre principalele opțiuni pentru comportamentul concurentului și să presupunem că în cadrul acestui set acesta va folosi o strategie mixtă bazată pe o anumită distribuție a probabilității, care este introdusă pe un set de așa-numite strategii pure. Această tehnică este utilizată dacă situația de alegere este descrisă folosind modele de joc, în special jocuri matrice. În plus, după randomizare, situația problemei poate fi investigată folosind metode de teoria probabilităților și statistici matematice.

Condiții de incertitudine, care se desfășoară în orice tip de activitate de afaceri, se datorează faptului că sistemele economice în procesul de funcționare sunt dependente de o serie de motive, care pot fi sistematizate sub forma unei diagrame a incertitudinilor.

După momentul apariţiei incertitudinii sunt împărțite în retrospective, actuale și prospective. Necesitatea luării în considerare a factorului timp la evaluarea eficienței economice a deciziilor luate se datorează faptului că atât efectul, cât și costurile pot fi distribuite în timp. Costurile de amploare egală, distribuite diferit în timp, oferă rezultate utile inegale de un tip sau altul (economic, social, politic etc.).

După factorii de incertitudine sunt împărțite în economice și politice. Aceste tipuri de incertitudine sunt strâns legate și sunt adesea destul de greu de separat în practică.

Incertitudini economice sunt cauzate atât de schimbări nefavorabile, cât și de pozitive ale mediului înconjurător al obiectelor economice sau ale economiei țării, acestea includ: incertitudinea cererii pieței, predictibilitatea slabă a prețurilor pieței, incertitudinea ofertei pieței, insuficiența sau, dimpotrivă, excesul de informații despre concurenții existenți etc. .

Incertitudini politice sunt cauzate de schimbări în situația politică care afectează activitatea afacerilor.

Incertitudine naturală este descrisă printr-o combinație de factori, care pot include: condițiile climatice, condițiile meteorologice, diverse tipuri de interferențe (atmosferice, electromagnetice și altele).

Următorul tip este incertitudinea de mediu. În analiza economică a activității antreprenoriale sunt introduse conceptele de mediu extern și intern. Mediul intern include factori determinați de activitățile antreprenorului însuși și de contactele acestuia. Mediul extern este reprezentat de factori care nu au legătură directă cu activitățile antreprenorului și au o natură socială, demografică, politică, economică și de altă natură mai largă.

Un tip special de incertitudine apare în prezența unor situații conflictuale, care pot fi: strategia și tactica persoanelor care participă la o anumită competiție, licitație, licitație; acțiunile concurenților, politicile de prețuri ale monopoliștilor, oligopoliștilor etc. Un grup special este format din sarcini care iau în considerare problemele de interese divergente și selecția multicriterială a soluțiilor optime în condiții de incertitudine.

Prezența incertitudinilor complică foarte mult procesul de alegere a soluțiilor optime și poate duce la rezultate imprevizibile. În practică, atunci când efectuează analize economice, în multe cazuri ei încearcă să nu observe incertitudinea existentă și acționează (iau decizii) pe baza unor modele deterministe. Cu alte cuvinte, se presupune că factorii care influențează deciziile luate sunt cunoscuți exact. De fapt, realitatea adesea nu corespunde unor asemenea idei. Prin urmare, politica de alegere a soluțiilor eficiente fără a lua în considerare factorii necontrolați duce în multe cazuri la pierderi semnificative de conținut economic, social și de altă natură.

Având în vedere incertitudinea, care este cauza riscului în activitatea economică, trebuie menționat că izolarea și studierea acesteia în raport cu procesul de activitate economică, comercială, managerială, financiară și de altă natură este extrem de necesară, întrucât aceasta reflectă o situație practică. când nu este posibilă desfășurarea activităților enumerate în condiții care nu pot fi clar definite.

Elementul de incertitudine poate fi luat în considerare în aproape fiecare domeniu al activității umane. În esență, acesta este mediul în care se formează diverse relații, precum și activitatea economică.

Incertitudinea este o caracteristică integrală a condițiilor reale de afaceri. Până la urmă, un antreprenor, în ciuda experienței și profesionalismului său, nu poate influența orice proces socio-economic existent sau prevede absolut toate situațiile posibile care însoțesc adoptarea deciziilor sale și implementarea acestora.

Conceptul de incertitudine și risc

Când se gândește la activitatea antreprenorială, la organizarea unei firme, companii sau afaceri private, o persoană trebuie să înțeleagă că principalul său însoțitor va fi întotdeauna incertitudinea economică. Manifestările sale se remarcă mai ales în procesul de luare a deciziilor importante, atunci când un antreprenor colectează și analizează informațiile de care dispune. ilustrează limitele capacităţilor unui lider, deoarece este imposibil să se obţină informaţii complete despre obiectul sau situaţia studiată. Un antreprenor trebuie să se mulțumească cu datele care îi sunt disponibile și să ia decizii pe baza faptelor disponibile.

Ca urmare, în etapa de implementare, proiectul poate fi afectat de factori neprevăzuți, adică există un risc real care amenință implementarea cu succes a acestuia.

Deoarece incertitudinea este un mediu inevitabil pentru activitatea economică, trebuie remarcat că valoarea riscului nu poate fi zero. Din același motiv, nu se poate vorbi de încredere sută la sută în implementarea soluțiilor alese: orice scop nu este atins într-o măsură sau alta.

De ce apare incertitudinea

Referitor la izvoarele sale, trebuie să menționăm în primul rând incompletitudinea și insuficiența cunoștințelor umane referitoare la lumea înconjurătoare în general și la sfera economică în special. O astfel de incertitudine este cel mai vechi și mai formidabil dușman al antreprenorului, deoarece ignorarea legilor naturii a fost mult timp un obstacol serios în calea desfășurării activităților de producție și a economiei.

O altă sursă este fenomenul întâmplării. Acesta este denumirea evenimentelor al căror curs nu poate fi prezis, deoarece în aceleași condiții pot avea loc diferit. Nu este posibil să planificați pentru fiecare situație. Accidentele includ defecțiuni bruște ale echipamentelor, fluctuații bruște ale cererii pentru un produs și probleme imprevizibile de aprovizionare.

Al treilea motiv care influențează condițiile de incertitudine este contracararea. Apare atunci când furnizorii încalcă obligațiile contractuale, există incertitudine în cererea pentru produs și există dificultăți în comercializarea acestuia.

Diferența dintre termenii „incertitudine” și „risc”

În ciuda asemănării aparente a acestor concepte, fiecare dintre ele definește o situație foarte specifică.

Esența incertitudinii este că o persoană nu are suficiente informații despre ceea ce se poate întâmpla în viitor. Riscul este, de asemenea, ignorarea evenimentelor viitoare, dar existența posibilității de a prezice apariția unuia sau altuia rezultat.

Incertitudinea nu poate fi măsurată, în timp ce riscul este o mărime măsurabilă, a cărei măsură cantitativă se numește probabilitatea unui rezultat favorabil sau nefavorabil.

Tipuri de incertitudine și caracteristicile acestora

Există două tipuri principale ale acestui concept:

1. Extern (exogen).
2. Internă (endogenă).

Sursele externe de incertitudine nu pot fi reduse de niciun sistem economic, deoarece nu depind de acesta (preferințele consumatorilor, dezvoltarea tehnologiei în acest domeniu, condițiile meteorologice). Cu toate acestea, antreprenorii își pot atenua consecințele recurgând la asigurări.

Incertitudinea internă se manifestă ca un factor de incertitudine atunci când cumpărătorul evaluează volumul unei achiziții sau ca o lipsă de claritate cu privire la încheierea unei tranzacții între parteneri. Această categorie include și incertitudinea antreprenorială (apare atunci când există mai multe căi alternative de acțiune). Această situație poate fi corectată de un angajat managerial sau de managerul însuși.

Pe lângă cele enumerate, există și mai multe tipuri sintetice, acestea combină caracteristicile tipurilor endogene și exogene.

Exemple de diferite tipuri de incertitudine

Diferența dintre incertitudinea economică externă și cea internă constă în faptul că anumite forțe externe nu numai că exercită influență, ci chiar și presiune asupra agentului economic care ia decizia. Nu le poate rezista și este nevoit să-și construiască activitățile ținând cont de noile condiții. În condiţii de incertitudine internă, rolul determinant decisiv revine agentului economic, acesta ia decizia finală. Activitatea economică normală suferă ambele tipuri de impact.

Un bun exemplu de incertitudine exogenă și endogenă și modul în care diferă unul de celălalt este un baraj. Fiind construită de om, este influențată de forțe elementare și naturale.

Defectarea barajului poate apărea dacă proiectantul a făcut o greșeală în timpul procesului de proiectare, au existat defecte ale materialelor sau neatenție a lucrătorilor (incertitudine endogenă). Odată cu aceasta, structura poate fi deteriorată de o furtună (incertitudine exogenă).

Persoana care conduce proiectul conduce procesul de construcție, concentrându-se pe condiții endogene (selectarea corectă a personalului și materialelor) și exogene (ținând cont de posibilitatea unor furtuni puternice, incluzând parametri suplimentari în calcule).

Incertitudinea politică este o categorie separată de exogene. Se manifestă ca incapacitatea de a prezice impactul deciziilor politice asupra stării economiei din țară. Cele adoptate de guvern afectează procedura de impozitare, modificările ratelor dobânzilor, precum și procesul de producție a bunurilor comune.

Caracteristicile analizei incertitudinii

Ambele concepte, incertitudine și risc, sunt extrem de importante în dezvoltarea unui curs realist și fezabil pentru dezvoltarea unei organizații. Este imposibil să le ignori, deoarece de fapt acestea sunt contradicții între ceea ce este planificat și ceea ce există de fapt.

Condițiile de incertitudine la care trebuie să se adapteze un antreprenor sunt imposibilitatea de a prezice un număr mare de variabile:

• Activități ale lucrătorilor din transport, furnizori, muncitori.
• Situația pieței (modificări ale nevoilor sociale și ale cererii consumatorilor, introducerea unui produs mai avansat din punct de vedere tehnic și tehnologic).
• Evenimente naturale care nu pot fi prevăzute.

Aceste circumstanțe influențează semnificativ stabilirea unor obiective clare și specifice. De asemenea, incertitudinea acestora împiedică o analiză completă și identificarea gradului de influență a acestora asupra realizării sau eșecului în atingerea rezultatului planificat.

Proces cu incertitudine

Responsabilitatea oricărui manager devine o evaluare adecvată și în timp util a situației existente și ipotetice, precum și luarea deciziilor adecvate.

Problema incertitudinii este că procesul de luare a deciziilor în astfel de condiții devine adesea urgent și urgent, iar acțiunile necesare pot implica riscuri. Problemele care apar și riscurile pe care le provoacă pot fi explicite sau implicite. Acest lucru este determinat de informațiile primite.

Dacă există probleme evidente, datele sunt mai specifice. Atunci când există probleme ascunse, conducerea întreprinderii are la dispoziție informații nesigure sau insuficiente (servează ca un semnal foarte slab al pericolului iminent). În acest caz, sarcina unui lider bun nu este să ignore semnalele, ci să sporească monitorizarea modului în care evoluează evenimentele.

Deciziile luate în condiții de incertitudine

Luând în considerare cantitatea de informații pe care managerul o avea la dispoziție, se disting următoarele tipuri de decizii:

1. Acceptat în condiții de certitudine.
2. Bazat pe risc (certitudine probabilistică).
3. Având ca bază incertitudinea (necreabilitatea).

Deciziile luate din punct de vedere al fiabilității (certitudinii) conduc la creșterea eficienței dezvoltării și la reducerea costurilor asociate cu alegerea opțiunii adecvate. Principalul avantaj al unor astfel de situații este că majoritatea variabilelor necesare calculelor sunt introduse chiar de manager.

În practică, certitudinea completă este destul de rară. Dacă este necesar să se ia o decizie în condiții de risc (așa-numita incertitudine măsurabilă), se folosesc estimări probabile. Această abordare ajută la reducerea impactului negativ al incertitudinii.

Riscul este că este imposibil să se evalueze cu siguranță probabilitatea ca un eveniment să apară; Din acest motiv, managerul, alături de calcule, își folosește și experiența, intuiția și abilitățile de management.

Importanța acestor calități devine decisivă atunci când este necesar să se ia o decizie în condiții de incertitudine completă (dacă nu există nicio modalitate de a calcula probabilitatea apariției unor evenimente specifice).

Cum funcționează procesul de analiză a incertitudinii?

Pe baza caracteristicilor activității economice în condiții de lipsă de informații fiabile, putem concluziona că analiza incertitudinii are o importanță semnificativă. Există două abordări principale ale metodologiei de analiză:

1. Explorarea sensibilității și a scenariilor.
2. Efectuarea analizei prin evaluarea riscurilor. În acest caz, sunt utilizate o varietate de metode probabilistice și statistice.

Atunci când analizăm fenomenul în sine și elementele sale, trebuie să înțelegem că acestea sunt concepte obiective. Este imposibil să-i excludeți complet din activitățile de afaceri și să creați condiții fără ambiguitate pentru afaceri, oricât de mulți manageri ar dori acest lucru. Cu toate acestea, incertitudinea nu trebuie percepută doar ca un fenomen negativ. Circumstanțele implicite și „apele tulburi” ale unei economii de piață pot ascunde oportunități atractive care apar în timp.

Adevărat, conceptului de incertitudine în cursul activității antreprenoriale i se dă adesea un sens negativ.

Modalități de reducere a incertitudinii

Având în vedere principalele cauze ale incertitudinii și gradul de influență a acesteia asupra succesului întreprinderii (și uneori asupra faptului însuși al existenței acesteia), înțelegeți că minimizarea acestui impact devine o prioritate pentru manager.

Metodele existente de reducere a incertitudinii și a riscului nu le vor putea elimina complet, dar le vor permite să prevadă posibilele consecințe și să reducă pierderile:

• Metoda diversificarii presupune distribuirea riscului intre acele produse care au caracteristici diferite. Prin creșterea riscului de a vinde sau de a cumpăra unul dintre produse, riscul de a vinde sau de a cumpăra altul scade. Un exemplu este producția de produse care pot fi folosite în timp de pace sau de război. Indiferent de situația din stat, compania realizează profit.

• Metoda de pooling a riscurilor. Esența sa este de a transforma o pierdere aleatorie într-un sistem de costuri fixe relativ mici. Un exemplu clar al acestei metode este asigurarea, în care plata regulată a plăților de asigurare (costuri fixe) vă permite să primiți despăgubiri pentru un risc negativ dacă acesta apare.
• Căutarea informațiilor devine și o metodă prin care poate fi redusă incertitudinea. Eficacitatea acestuia se datorează impactului direct asupra cauzei care a provocat apariția fenomenului (lipsa de informații fiabile și complete). Datele obținute pot reduce semnificativ nivelul de incertitudine. În unele cazuri, este chiar posibil să-l transformi din nemăsurabil în măsurabil (în risc).

Printre modalitățile eficiente de reducere a gradului de incertitudine se numără și un grup de metode care implică împărțirea riscului în rândul persoanelor care sunt capabile să „fa față” acestuia:

• Metoda de partajare a riscurilor presupune repartizarea riscului evaluat pe mai mulți participanți. În același timp, daunele aduse fiecăruia sunt mici.
• Activitate speculativă care presupune cumpărarea a ceva cu intenția de a-l vinde la un preț mai mare. O persoană angajată în speculații devine un intermediar între consumatorul final și proprietarul bunului. Nu are nicio garanție că va putea revânde bunul la un preț mai mare, acesta este riscul lui. Un speculator cumpără un produs de la o persoană care atestă riscul.

În ceea ce privește nivelul inter-organizațional, la care întreprinderile cooperează și încheie acorduri și contracte, se remarcă împărțirea riscurilor sub forma unor garanții, obligații și responsabilități reciproce. Astfel de tehnici pot reduce riscurile comportamentale, pot crește atractivitatea proiectului și pot proteja participanții de pierderi majore.

Un rol semnificativ în procesul de reducere a incertitudinii îl au calitățile manageriale bune ale unui manager și capacitatea acestuia de a elabora previziuni la zi.

INCERTITUDINE

INCERTITUDINE

(incertitudine) Percepția lipsei de cunoștințe despre evenimentele curente sau oportunitățile viitoare. Acestea sunt condițiile normale ale existenței umane, nu doar economice. Unii autori fac distincție între risc și incertitudine: riscul se referă la acele cazuri în care evenimentele individuale, deși necunoscute, oamenii cred că au informații despre distribuție; incertitudinea se referă la acele evenimente în care astfel de informații nu sunt disponibile deloc. Evenimentele de risc, cum ar fi moartea unei persoane, incendiul sau accidentul auto sunt potențial asigurabile, în timp ce tipurile de evenimente caracterizate ca fiind incerte nu sunt. Cu toate acestea, mulți autori folosesc conceptele de incertitudine și risc în mod interschimbabil.

Economie. Dicţionar. - M.: „INFRA-M”, Editura „Ves Mir”. J. Black. Editor general: Doctor în Economie Osadchaya I.M.. 2000 .

INCERTITUDINE

informație insuficientă despre condițiile în care se va desfășura activitatea economică, grad scăzut de predictibilitate și anticipare a acestor condiții. Incertitudinea este asociată cu riscul în planificarea, luarea deciziilor și implementarea acțiunilor la toate nivelurile sistemului economic.

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. Dicționar economic modern. - Ed. a II-a, rev. M.: INFRA-M. 479 p.. 1999 .

Dicționar economic. 2000 .

Sinonime:

Antonime:

Vedeți ce înseamnă „UNCERȚINTE” în ​​alte dicționare:

Incertitudine... Dicționar de ortografie - carte de referință

Inexactitate, vag, nedeterminare, neclaritate, vag, obscuritate, vag, vag, simplificare, obscuritate, diplomație, evaziune, clătinare, vag, neclaritate, nesiguranță, nesiguranță, ... ... Dicţionar de sinonime

incertitudine- INCERTITUDINE, vag, imprecizie, vag, ambiguitate, învechit. neodefinitivitate, colocvial raționalizare NEDETERMINAT, nespecific, imprecis, neclar, neclar, depășit. nedefinit, colocvial raționalizată NEDEFINIT,...... Dicționar-tezaur de sinonime ale vorbirii ruse

incertitudine- - Subiecte protecția informațiilor RO incertitudine ... Ghidul tehnic al traducătorului

incertitudine- 3,8 incertitudine K: O valoare care determină măsura incertitudinii în măsurarea (estimarea) parametrului caracteristic de vibrație u. Notă Determinarea incertitudinii de măsurare (estimare) la declararea caracteristicilor de vibrație ale unui produs conform aplicației... ... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

INCERTITUDINE- (termen folosit în logică): lipsa de precizie și claritate în exprimarea gândirii, ceea ce permite, prin urmare, două sau chiar mai multe interpretări. Trebuie remarcat faptul că incertitudinea denotă o lipsă de claritate a gândirii, în timp ce... ... Dicţionar filosofic

Incertitudine- ambiguitatea și libertatea /libertatea/ de interpretare în context. Ambiguitatea termenilor se observă în cazurile în care avem de-a face cu fraude atât la nivel intern, cât și internațional. Un exemplu faimos de expresie subdeterminată... Aspecte teoretice și fundamente ale problemei mediului: interpret de cuvinte și expresii ideomatice

incertitudine- ▲ incompletitudinea este factorul principal, incertitudinea este incompletitudinea factorilor determinanti; certitudine incompletă (unele #. # complete). arbitrar (# la alegere). întrebare deschisă (întrebarea rămâne deschisă). aceasta este încă o întrebare (aceasta este o întrebare mare). Nimic… … Dicționar ideologic al limbii ruse

incertitudine- incertitudine totala... Dicționar de idiomuri rusești

incertitudine- informatii insuficiente despre conditiile in care se va desfasura activitatea economica, grad scazut de predictibilitate si anticipare a acestor conditii. Incertitudinea este asociată cu riscul planificării, luării deciziilor, luării de măsuri... Dicţionar de termeni economici

Cărți

• Incertitudinea ca provocare. Mass-media. Antropologie. Estetica, . Conținutul monografiei colective constă în rapoarte extinse ale Conferinței Științifice Internaționale Incertitudinea ca provocare. Mass-media. Antropologie. Estetica, desfășurată la Sankt Petersburg...
• Incertitudinea în dreptul fiscal și mijloacele legale de depășire a acesteia Monografia, Demin A.. Monografia examinează problemele actuale de incertitudine în sistemul dreptului fiscal. Au fost propuse noi abordări pentru asigurarea securității fiscale, inclusiv utilizarea...