Alexander Svinin: „Uwierz mi, prawdopodobnie nie ma bardziej otwartego urzędnika niż ja. Alexander Svinin: „Przemysł w Udmurtii zdecydowanie nie spada o pięć procent. Biografia Aleksandra Svinina Udmurtii

Za niecały miesiąc minie rok, odkąd poprzedni szef Udmurtii Aleksander Sołowjow pojechał do Moskwy na śledztwo, a pełniący wówczas obowiązki naczelnika Aleksander Brechałow przyleciał samolotem powrotnym. Oczywiście wszyscy rozumieli, że „Moskala” dokona czystki w rządzie republiki, ale mało kto wyobrażał sobie, że nieufność do miejscowego personelu stanie się nie tyle wyjątkiem, co regułą. Na stanowiskach w rządzie Brechalowa pozostało jedynie czterech ministrów: Stanislav Evdokimov, Władimir Sołowjow, Anna Botalowa i Larisa Buranova. Ale oni, podobnie jak inne lokalne kadry rządu Brechalowa, są tam jedynie wykonawcami; inni mają tam inicjatywę i prawo do głosowania – i to nawet nie wszyscy tak zwani Varangianie.

W maju ubiegłego roku kanał telegramowy Business Udmurtia opublikował materiał „”, w którym próbował zebrać informacje o członkach zespołu aktorskiego. Przez ten rok wiele się zmieniło i ponownie próbujemy zrozumieć: kto jest teraz w drużynie Brechalova i kto za co w niej odpowiada?

Aleksander Brechałow

Głowa Republiki Udmurckiej

Aleksander Brechałow odziedziczył raczej słaby rząd – było to oczywiste jeszcze przed zmianą władzy (i, jak się wydaje, nawet dla samego Sołowjowa), dlatego nie trudno było przewidzieć przyszłe trudności kadrowe.

Generalnie jest to normalna sytuacja dla osoby, która: a) nie ma lokalnych korzeni oraz b) nie ma doświadczenia w pracy we władzy wykonawczej.

Pierwsza oznaczała, że ​​Brechałowowi nie będzie łatwo szukać ludzi na miejscu. Tutaj ma tylko dwie możliwości – albo zaufać tym, którzy tam są i spróbować ich zmienić w razie potrzeby, albo nie ufać i spróbować zastąpić ich kimś z zewnątrz. Obydwa były częściowo używane.

A brak doświadczenia we władzy wykonawczej spowodował, że po pierwsze on też nie miał zespołu z takim doświadczeniem; po drugie, że nie ma kompetencji do oceny potencjalnych kandydatów do takiej pracy.

Co ciekawe, początkowo Aleksander Brechałow organizował nawet testowanie kandydatów na stanowiska w rządzie – co ciekawe – kandydatów „lokalnych”. Nie sądzę jednak, że można to potraktować jako przyznanie się do nieumiejętności oceniania. Była to raczej taka akcja publiczna, sądząc po rezultacie, raczej pozbawiona sensu.

W rezultacie oczekiwania dotyczące niedoborów kadrowych były w pełni uzasadnione: „Zespół Brechalowa” okazał się niewystarczający, aby obsadzić nawet wakaty na najwyższym szczeblu w rządzie Republiki Udmurckiej. W sumie okazało się, że jest ich niewielu. Spośród pracowników recepcji tylko pięć osób można nazwać prawdziwymi członkami biura projektowego, reszta to wykonawcy kontraktowi.

Tak naprawdę rząd do dziś nie jest w pełni uformowany: nie powołano wicepremierów rolnictwa i budownictwa, ministra przemysłu i handlu, a siedmiu członków rządu pracuje z przedrostkami aktorskimi. - w tym wicepremier Anastasia Mutalenko.

A to dopiero wierzchołek góry lodowej. Zwalniano i zwalniano nie tylko ministrów, ale także wiceministrów, kierowników departamentów i tym podobnych. A jeśli niepozorne stanowiska są obsadzane automatycznie - w wyniku normalnej rotacji, wówczas każda istotna decyzja personalna wymaga dziś przejścia przez wielostopniowy system zatwierdzania aż do zatwierdzenia „samego”, co niesamowicie opóźnia procedurę, a dziś kwestię kadrową w rządzie Udmurckiego jest jeszcze bardziej dotkliwy niż przed Aleksandrą Sołowjow.

Aleksander Svinin

Pierwszy

Najbardziej wpływowy członek zespołu Brechalova. Prawa ręka. Pan Svinin współpracuje z Głową Republiki od Opory w Rosji (około 2012 roku). Właściwie to „zespół Brechalowa”.

Dlatego pomimo młodego wieku (30 lat) Svinin nie tylko otrzymał wysokie stanowisko pierwszego wicepremiera w rządzie republikańskim, ale tak naprawdę jest drugą osobą w pionie władzy udmurckiej – zaraz po Brechalowie. Nawet formalne uprawnienia Svinina są ogromne: nadzoruje on blok gospodarczy rządu (odpowiedzialny za inwestycje, temat „górny”), przemysł, handel, sport i informatykę. W przypadku braku wyspecjalizowanych wicepremierów, pierwszy wicepremier nadzoruje także transport, budownictwo, mieszkalnictwo i usługi komunalne oraz rolnictwo. Zasadniczo jest on odpowiedzialny za wszystko, co powinno przynosić pieniądze.

Z całego zespołu chyba tylko Svinin ma niemal nieograniczony dostęp do głowy i cieszy się jego zaufaniem. To Svinin (a nie np. Semenow) uczestniczy w spotkaniach Brechałowa z wybitnymi przedsiębiorcami. Reprezentuje także najważniejsze projekty zespołu i zawsze towarzyszy Brechalovom podczas wydarzeń publicznych: od maratonu narciarskiego po forum inwestycyjne. Najwyraźniej stoi za wieloma decyzjami personalnymi nie tylko w rządzie, ale także na przykład w administracji Iżewska.

Jarosław Semenow

Przewodniczący rządu Uralu

Był znany Brechałowowi z Izby Społecznej Federacji Rosyjskiej, gdzie pan Semenow pracował najpierw jako zastępca Siergieja Smirnowa, następnie szef aparatu PO FR, a następnie sam kierował tym aparatem.

W rządzie Brechalowa jest „człowiek na farmie”. Jarosławowi Semenowowi powierzono operacyjne zarządzanie pracami Rządu - jest on odpowiedzialny za zapewnienie szybkiego wdrożenia przez władze wykonawcze decyzji podjętych na górze: koordynują prace, przygotowują niezbędne akty prawne, gromadzą statystyki, kontrolę i raportowanie. Ponieważ ławka jest krótka, musisz pracować „dla siebie i dla tego gościa”. W związku z tym pan Semenow jest zwolniony z pisania optymistycznych postów w sieciach społecznościowych i biegania. I trzeba powiedzieć, że do jego pracy nie można mieć żadnych zastrzeżeń – człowiek jest na swoim miejscu, wszystko, co od niego zależy, jest realizowane dokładnie na czas.

Czasami Semenow musi znosić rap za niepopularne projekty i decyzje, których najwyraźniej nie podjął. Przypomnijmy na przykład projekt podwyższenia podatku transportowego, który wywołał burzę negatywności.

Michaił Chomicz

Pierwszy wicepremier rządu Uralu, Stały Przedstawiciel Głowy Uralu przy Prezydentie Federacji Rosyjskiej

Awans. Sądząc po postach na portalach społecznościowych, Chomicz przypomina człowieka kanapkowego, na którym po obu stronach widnieje napis „Made in Udmurtia”. Do promocji republiki zaangażował go Aleksander Brechałow po nominacji na pełniącego obowiązki szefa Udmurcji i tym właśnie zajmuje się Chomicz do dziś.

Jak udany? Głowa to lubi.

Ciekawe, że Michaił Chomicz omal nie stracił stanowiska ze wstydliwym sformułowaniem „z powodu utraty zaufania” (co na zawsze przekreśliłoby jego karierę w służbie cywilnej), gdy wyszło na jaw, że piastując już stanowisko publiczne, nadal pełnił funkcję wymieniony jako szef prywatnego przedsiębiorstwa. O skandalu zrobiło się głośno na samej górze. Specjalna komisja zajmująca się bezstronnym dochodzeniem w tej sprawie nie znalazła jednak układu – okazało się, że alarm wszczął się w związku z tym, że organ podatkowy nie dokonał w terminie wpisu do Jednolitego Państwowego Rejestru Podmiotów Prawnych . A to sugeruje, że Brechałow bardzo ceni Chomicha.

Siergiej Smirnow

Szef Administracji Głowy i Rządu Uralu

Współpracował z Brechałowem w Izbie Publicznej.

Teraz jest „blok mocy”. Panu Smirnowowi powierzono z jednej strony mało prestiżową, choć tradycyjnie przypisaną szefowi administracji, funkcję kierownika zaopatrzenia rządowego, z drugiej zaś rolę odpowiedzialnego za decyzje personalne i politykę wewnętrzną, która czyni tę pozycję jedną z najwyższych w hierarchii republikańskiej.

Według plotek pan Smirnow, niezbyt wprawny w znajdowaniu kompromisowych rozwiązań, zostaje wykorzystany przez głowę republiki, gdzie trzeba bardzo rygorystycznie nakreślić kurs nowego rządu: np. przy zmianie mechanizmu wyboru szefów państw gmin lub odwoływanie ministrów „starego zespołu”.

Jednocześnie Siergiejowi Smirnowowi nie udało się uzyskać obiecanego mu statusu i stanowiska zastępcy szefa Udmurtii. I, jak mówią, pan Smirnow jest z tego bardzo niezadowolony. Niektóre kanały telegramowe specjalizujące się w polityce na podstawie powyższych pogłosek doszły nawet do wniosku, że Siergiej Smirnow zostanie kandydatem z ekipy Breczałowa na stanowisko szefa Iżewska.

Anastazja Mutalenko

Zastępca Przewodniczącego Rządu Republiki Uzbekistanu

Pani Mutalenko, wczorajsza działaczka ONF, otrzymała problematyczną blokadę socjalną w rządzie Udmurcji – ministerstwa dużych wydatków: edukacja, ochrona zdrowia, polityka społeczna. Biorąc pod uwagę, że wydatki podlegają obniżce (choć jednocześnie konieczne jest wdrożenie majowych dekretów podnoszących pensje pracowników państwowych), możemy powiedzieć, że Anastazja Mutalenko dostała pracę, w której jest tyle bólów głowy, ile chcesz, ale bez laurów.

Co ciekawe, szef najbardziej problematycznego bloku, który także (według szefa) zasłużył się w walce o Apteki Udmurtii, nadal pracuje w statusie „działającego”.

Anatolij Strokow

Zastępca Przewodniczącego Rządu Republiki Uzbekistanu

Doradca finansowy. Został zaproszony do Rządu Uralu z jedną funkcją – uważnego zapoznania się z dyrektywami wydanymi przez Ministerstwo Finansów Federacji Rosyjskiej i monitorowania ich dokładnego wdrażania.

Nie ma wątpliwości, że pan Stanislav Evdokimov, minister finansów Republiki Uralskiej, dałby sobie z tym radę, jest jednak „lokalny”, czyli nie zasługuje na bezwarunkowe zaufanie. Najwyraźniej pan Strokow zawdzięcza swoje pojawienie się w Iżewsku wyłącznie tej okoliczności.

o ludziach, którzy urodzili się i mieszkali w republice, ale kontynuowali swoją drogę zawodową i twórczą poza regionem.Jeden z tychJestSyktywkarAleksander Swinin. Ukończył Wyższą Szkołę Ekonomiczną w Petersburgu, pracowałrazem zwspółprzewodniczący ONFAleksanderBrechałoww Moskwie ikiedy udał się do Udmurcji,otrzymał propozycję dołączenia do rząduregion, GdzieTeraznadzoruje pracę dziewięciu bloków.

Zdjęcie z osobistej strony Aleksandra Svinina na VKontakte

- Gdzie dokładnie w Komi się urodziłeś? Gdzie się uczyłeś?

W Eżwie. Uczył się tam do ósmej klasy, a następnie wstąpił do Liceum na SSU, które ukończył z wyróżnieniem. Następnie wyjechałem na studia wyższe do Petersburga. Jest absolwentem Państwowego Uniwersytetu Inżynieryjno-Ekonomicznego w Petersburgu, uzyskując tytuł licencjata na kierunku Zarządzanie, a dwa lata później studia magisterskie na tej samej specjalności w Wyższej Szkole Ekonomicznej. Studiowałem za wynagrodzeniem. Ale próbowałem sam zarobić wszystkie niezbędne pieniądze na szkolenie. Mam zwyczajną rodzinę – mój ojciec pracował w przemyśle leśnym jako inżynier, moja mama była bibliotekarką.

- Kiedy zacząłeś pracować?

Moją dziedziną pracy jest rekrutacja i poszukiwanie personelu. Zajmuję się tym od pierwszego roku. Można powiedzieć, że takie doświadczenia już od najmłodszych lat odegrały ogromną rolę w mojej karierze.

- W twojej biografii na stronie internetowej rządu Udmurtii znajduje się cała lista firm.

Właściwie nie jest taki duży. Co więcej, przez trzy lata pracowałem w tym samym Kelly Services CIS. A wszystko równolegle z nauką. Potem pracował dla siebie.

- W tamtych latach aktywnie pracowałeś nad ideą rządu młodzieżowego.

W ciągu lat studiów każdy młody człowiek się czymś interesuje, dlatego wpadłem na pomysł, aby to zrealizować, stworzyć samorząd młodzieżowy w Komi. W tym czasie podobne organy istniały już w wielu regionach. Nie byłem jakimś innowatorem, ale wtedy pomysł był całkiem świeży.

- Po latach w końcu mamy rząd młodzieżowy. Czy jest taki w Udmurtii, gdzie pracujesz?

NIE. Moglibyśmy też stworzyć go sami – nie ma problemu. Ale dlaczego? Moim zdaniem inicjatywa powinna wyjść od samej młodzieży. Jeśli ma pragnienie, potrzebę utworzenia rządu młodzieżowego, ma siłę i zdolność do pracy w nim dla dobra republiki, a nie tylko dla własnej przyszłości, rząd Udmurtii poprze to przedsięwzięcie. Ale nie będziemy narzucać niczego z góry.

- Czy ogólnie rzecz biorąc, młodzi ludzie w Udmurtii mają jakieś świeże inicjatywy?

Z pewnością. Młodzi ludzie leczą się nimi regularnie. Staram się ich wspierać w ich działaniach i pomagać w realizacji projektów. Jako przykład mogę przytoczyć niedawno otwarty park sportów ekstremalnych „Seti Park” w Iżewsku. Powstał dzięki inicjatywie studenta jednej z naszych uczelni. Ogólnie rzecz biorąc, nadzoruję dziewięć bloków w rządzie Udmurtii i tylko jeden z nich dotyczy Ministerstwa Kultury Fizycznej, Sportu i Polityki Młodzieżowej.

- Jak wygodne jest połączenie różnych obszarów w jednym dziale?

Nie chodzi o to, ile ministerstw jest w rządzie, ale o zespół, który pracuje. Ministerstwo to zgromadziło znakomity zespół, który radzi sobie ze swoimi obowiązkami. Generalnie nasza polityka w regionie ma na celu optymalizację i redukcję uprawnień wykonawczych. Jakość pracy nie ucierpi na tym.

- Czy Twój harmonogram pracy jest napięty?

Mój tydzień pracy trwa od poniedziałku do soboty. Od rana do 22:00. Oczywiście chcę wrócić do domu przynajmniej godzinę wcześniej, ale dopóki nie wykonam wszystkich zadań, nie odstąpię nawet na krok od miejsca pracy. A w weekendy po prostu lubię spacerować z żoną, czasem wychodzimy na łono natury.

- Czy masz już ulubione miejsca do spacerów?

Udmurtia to piękny region. Oczywiście są już takie obszary, w których można spokojnie i przyjemnie odwiedzić samotnie lub z rodziną, cieszyć się przyrodą lub po prostu poczytać książkę: ten sam nabrzeże Stawu Iżewskiego.

- Czy rozpoznają Cię na ulicach?

Już Tak. Właśnie dzisiaj poszedłem do kawiarni na lunch, wyszedłem i spotkałem kobietę, która złożyła małą osobistą prośbę. Spróbuję jej pomóc. Ludzie często piszą do mnie na portalach społecznościowych, a ja każdemu staram się odpowiadać osobiście. Tak, czasem nie zdarza się to tego samego dnia, ale nikogo nie zostawiam bez odpowiedzi. Staram się być otwarty na każdego. Otwartość jest cechą naszego zespołu.

- Czy zawsze udaje Ci się pomóc zgłaszającym?

Niestety, nie zawsze. Ale nie składam obietnic, których nie jestem w stanie dotrzymać, dlatego wolę bezpośrednio wyjaśniać, jak postępować w konkretnych sytuacjach i czy w ogóle jest z nich wyjście. Każdy członek naszego zespołu ma swoje obowiązki.

- Aleksander Brechałow zaprosił Cię do pracy w Udmurtii. Jak nieoczekiwana była ta propozycja?

Przez długi czas współpracowałem z Aleksandrem Władimirowiczem w Moskwie, m.in. w Operze Rossii. Dla mnie jego oferta była miłym zaskoczeniem, ale jednocześnie nowym wyzwaniem, krokiem w karierze i oczywiście poważnym sprawdzianem.

- Czy w ciągu roku, w którym pełniłeś funkcję pierwszego zastępcy przewodniczącego rządu Udmurtii, zdałeś ten test?

Mam nadzieję. W tym roku zdobyłem dużo doświadczenia.

- Czy były jakieś decyzje, z których był Pan dumny?

Jeśli poczuję się dumny z podjętej decyzji, oznacza to, że nadszedł czas, abym przeszedł na emeryturę. Chociaż mam jeszcze 30 lat.

- W takim razie - jakich się wstydzisz?

Za co się wstydzę... Chyba nie. Nie mogę jednak powiedzieć, że nie popełniłem błędów. Moja firma trzy razy zbankrutowała, studiowałem, jak mówiłem, za wynagrodzeniem, a nie budżetem. Nadal nie zrobiłem wielu rzeczy, które planuję wcielić w życie, i to też nie jest do końca poprawne. Ale nie, nie wstydzę się tego. Wręcz przeciwnie, każda zła decyzja to bezcenne doświadczenie, które pozwoli uniknąć błędów w przyszłości.

Aleksander Aleksandrowicz Svinin urodził się 4 stycznia 1988 roku w Syktywkar. W 2009 roku ukończył studia na Państwowym Uniwersytecie Inżynieryjno-Ekonomicznym w Petersburgu (licencjat z zarządzania), w 2011 roku – w Wyższej Szkole Ekonomii Państwowego Uniwersytetu Badawczego, uzyskując tytuł magistra zarządzania w zakresie zarządzania.

W 2005 roku pracował jako menadżer w Asstroy LLC. W latach 2006-2007 był specjalistą ds. personalnych w LOMO OJSC, następnie został asystentem ds. selekcji personelu w Kelly Services CIS LLC.

W latach 2008-2009 pełnił funkcję administratora ds. rekrutacji masowej, konsultanta ds. rekrutacji w Kelly Services CIS LLC.

W latach 2009-2010 był specjalistą I kategorii, starszym specjalistą II kategorii Federalnej Służby Rynków Finansowych Północno-Zachodniego Okręgu Federalnego.

W latach 2010-2011 pracował jako konsultant III kategorii, konsultant w Anchor Financial Services LLC.

W 2011 roku był dyrektorem Departamentu Rozwoju Opora-Credit LLC, a od 2012 roku przez pięć lat kierował Smart Start LLC.

Od 2015 do 2017 roku stał na czele Fundacji Perspektywa, która rozdziela granty prezydenckie na wspieranie inicjatyw obywatelskich w małych miastach i na obszarach wiejskich.

Nawiasem mówiąc, w 2016 roku w BNK podczas VI Forum „Wspólnota” w Czerepowcu, poświęconego problemom rozwoju organizacji pozarządowych, Aleksander Svinin mówił o najciekawszych projektach non-profit na Północnym Zachodzie, a także podzielił się swoją opinią na temat perspektywy turystyki przyjazdowej w Komi.

W 2017 roku został doradcą szefa Republiki Udmurckiej ds. gospodarczych, a następnie został mianowany pełniącym obowiązki pierwszego wicepremiera Udmurcji. Obecnie pracuje na tym stanowisku bez przedrostka aktorskiego.

Agencja Informacyjna „Udmurtia”

Udmurtia buduje nowy system współpracy z działaczami biznesowymi i społecznymi. Kluczową rolę powinno w tym odegrać biuro projektowe, wielokrotnie zapowiadane przez zespół Aleksandra Brechalowa. Jednak wiele osób nadal nie ma jasności, czym jest ta struktura i w jaki sposób pomoże ona w rozwoju gospodarki regionu.

Aleksander Svinin, doradca ekonomiczny pełniącego obowiązki szefa Udmurcji, w ekskluzywnym wywiadzie dla magazynu „Respublika” opowiada o pracy biura projektowego, poszukiwaniu ukrytych rezerw i podejściu do rozwiązywania problemów społeczno-gospodarczych.

- Aleksander Aleksandrowicz, zacznę od pytania, które interesuje wielu. Czym jest biuro projektowe, jak działa i dlaczego jest potrzebne?

W Rosji na poziomie federalnym wprowadzany jest nowy system zarządzania programami i projektami rządowymi. Rada ds. Rozwoju Strategicznego i Projektów Priorytetowych, na której czele stoi prezydent Rosji Władimir Putin, ma na celu wyłonienie najważniejszych projektów dla rozwoju społeczno-gospodarczego kraju. Aby je wdrożyć, we wszystkich podmiotach federacji utworzono biura projektowe. Biuro projektowe w Udmurcji podlegało Ministerstwu Gospodarki jeszcze przed mianowaniem Aleksandra Brechalowa na stanowisko pełniącego obowiązki szefa regionu. Teraz Aleksander Władimirowicz próbuje nadać tej strukturze nowe znaczenie. Głównym zadaniem biura projektowego jest zapewnienie interakcji międzyresortowej przy realizacji projektów priorytetowych dla republiki.

Prace w zasadzie dopiero się rozpoczynają. Pierwszą rzeczą, którą zrobiliśmy, było przeanalizowanie, jakie projekty istnieją. Po drugie, zainicjowaliśmy nowe, wiedząc, że są nam potrzebne tu i teraz. Jest to projekt wsparcia przedsiębiorczości „Made in Udmurtia” oraz projekt „Invest in Udmurtia”, w ramach którego tworzona jest mapa możliwości inwestycyjnych i system kompleksowej obsługi.

Projekt „Udmurtia – terytorium sportu” przyniósł już republice 5 umów inwestycyjnych o wartości ponad 30 milionów rubli. Projekt społeczny „Mentoring” nie ma charakteru komercyjnego, ale wymaga także zaangażowania bardzo różnych ministerstw i departamentów.

Wszyscy razem pracujemy nad jednym konkretnym celem – poprawą samopoczucia mieszkańców Republiki Udmurckiej. Interakcja kolegów z różnych ministerstw i departamentów (nieważne, kto zajmuje jakie stanowisko) powinna mieć na celu jak najszybsze uzyskanie konkretnego, wymiernego rezultatu. Nie wynik wyrażający się w liczbie wydanych rozporządzeń i protokołów, odbytych spotkaniach i konferencjach, ale konkretne korzyści dla ludzi.

Postawiliśmy sobie globalny cel: stworzenie budżetu rozwojowego.

Żadnego problemu – ani społecznego, ani gospodarczego – nie da się rozwiązać samą władzą, ani tylko biznesem, ani tylko działaczami społecznymi. Tylko razem, tylko razem.

Aleksander Swinin

W ciągu najbliższych kilku lat musimy podwoić przychody z podatków małych i średnich przedsiębiorstw. Część przedstawicieli prasy, najwyraźniej nie słuchając końcówki przemówienia Aleksandra Władimirowicza Brechalowa, odebrała to jako zbliżający się wzrost obciążeń podatkowych przedsiębiorców. W istocie dodatkowe dochody budżetu będą pochodzić ze wzrostu produktu regionalnego brutto, w związku ze wzrostem liczby małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oraz wzrostem ich produktywności i przychodów.

Obecnie w Udmurtii działa 60 000 MŚP, ale jestem pewien, że wśród 1,5 miliona mieszkańców republiki jest znacznie więcej osób z prywatną inicjatywą. A zadaniem rządu Udmurtii jest zapewnienie możliwości jego realizacji.

- Czy jesteście pewni, że są szanse na rozwój przedsiębiorczości i że na rynku jest wystarczająco dużo miejsca dla każdego?

Republika ma ogromny potencjał, który obecnie nie jest w pełni wykorzystywany. Co możemy zrobić, żeby to otworzyć?

Pierwsza to oczywiście motywowanie i szkolenie przedsiębiorców oraz zwiększanie efektywności ich pracy. Niemal w każdym obszarze, od usług konsumenckich po sieci fast foodów, biznes republiki z pewnością ma potencjał do poprawy wydajności. Dlaczego szkolenie jest ważne? Nie dlatego, że można się spotkać i porozmawiać.

Uczenie się prowadzi do konkretnych, wymiernych rezultatów. Nauczyłem Cię, jak prowadzić marketing internetowy, a liczba klientów, których przyciągnąłeś dzięki reklamie kontekstowej, dramatycznie wzrosła. Wzrosła sprzedaż i wzrosły wpływy podatkowe. To schemat zrozumiały: jasne jest, dlaczego to robimy, jasne jest, dlaczego państwo tego potrzebuje.

Drugi to wsparcie projektów od pomysłu do konkretnego miejsca pracy i odliczenia podatkowe do budżetu republiki.

Po trzecie, poszerzanie kanałów sprzedaży i rynków zarówno w republice, w regionach Rosji, jak i za granicą. Nie osiągnęliśmy jeszcze granicy doskonałości w tej działalności; myślę, że nikt nie będzie się z tym sprzeczał.

A czwarta historia przyciąga inwestorów. Obejmuje to współpracę z lokalnymi przedsiębiorcami w celu otwarcia nowych zakładów produkcyjnych i punktów sprzedaży; i przyciąganie inwestorów z zewnątrz; i stworzenie dla nich atrakcyjnych warunków.

Jeśli do tych kwestii będziemy stale podchodzić systematycznie i projektowo, czyli policzalnie, to myślę, że problem da się rozwiązać.

- Czy przedsiębiorcy będą mogli w jakiś sposób włączyć się w prace biura projektu?

Tak, rozważamy przede wszystkim projekty z udziałem inicjatywy biznesowej lub prywatnej. Inicjatywa może mieć także charakter non-profit. Załóżmy, że we wsi Sep organizacja społeczna tworzy muzeum zaginionych wsi. W ramach współpracy międzyresortowej możemy zaangażować Ministerstwo Kultury i Turystyki, samorządy, które udzielą wsparcia projektowi, a także touroperatorzy uwzględnią go na swoich trasach. Biuro projektowe będzie nadzorować prace i doprowadzać je do logicznego zakończenia.

- Interakcja wielu organizacji wymaga, powiedzmy, dobrej woli uczestników. Czy może dojść do sytuacji rozbieżności interesów, w której podmioty będą ciągnąć projekt w różnych kierunkach?

W każdym partnerstwie główną historią jest zbieżność wartości i celów. Jeśli pasują, zawsze możesz się zgodzić. W rządzie Republiki Udmurckiej nie może być konfliktu, ponieważ nie może być różnych wartości i celów. Główną wartością jest osoba, mieszkaniec Udmurtii, głównym celem jest poprawa jego samopoczucia.

- Co jest teraz w porządku obrad w biurze projektu?

Prezentacja mapy możliwości inwestycyjnych w Udmurcji planowana jest na 2 sierpnia, zatem kluczowym zadaniem jest teraz przygotowanie się do tego wydarzenia. Trzeba zrozumieć, że mapa to nie tylko strona internetowa, ale nowy system interakcji rządu ze środowiskiem biznesowym, zmiana zasad pracy z przedsiębiorczością. Nowa jakość administracji publicznej. Nowe zasady i procedury. System jednego okna, w którym przedsiębiorca będzie mógł zwrócić się o pomoc w kontaktach z organami administracji rządowej, a nie będzie musiał sam udawać się do ministerstw i urzędów. Przejrzyste zasady otrzymywania świadczeń, dotacji, preferencji. Wsparcie doradcze dla przedsiębiorców oraz wsparcie manualne dla każdego inwestora gotowego zainwestować w republice. Jasne zasady gry dla tych inwestorów.

Aby uruchomić ten system, wykonujemy dużo pracy. Jeździmy do gmin, każdego miasta i powiatu, spotykamy się z władzami lokalnymi, środowiskami biznesowymi, odwiedzamy przedsiębiorstwa, zbieramy dane ze wszystkich ministerstw.

Głównym zadaniem biura projektowego jest zapewnienie interakcji międzyresortowej przy realizacji projektów priorytetowych dla republiki.

Aleksander Swinin

Jak widać, jest wiele pytań, na które odpowiedzi nie są oczywiste. Np. czy muzeum jest obiektem inwestycyjnym czy nie? Biblioteka, kino, ośrodek kultury? Wydaje się, że nie ma to nic wspólnego z ekonomią. Istnieje jednak obiekt dziedzictwa kulturowego, który jest obecnie w strasznym stanie, a na jego wsparcie co roku wydawane są publiczne pieniądze. Czy jest to obiekt inwestycyjny czy społeczny? Przychodnie, służba zdrowia – czy to społeczne, czy szansa dla potencjalnego inwestora? Teraz oceniamy wszystkie te subtelności.

Oczywiście prace te będą kontynuowane po 2 sierpnia. Będziemy systematycznie wprowadzać zmiany w regulaminach i regulaminach oraz odbudowywać strukturę interakcji. Taka jest perspektywa na kolejny okres.

- Czy współpracujecie z nowymi inwestorami i projektami według nowych zasad?

Tak, testujemy model na konkretnych inwestorach i przedsiębiorcach. Niedawny przykład: umowa o utworzenie oddziału hemodializ w Sarapul została opracowana i podpisana w ciągu ośmiu tygodni od pierwszego kontaktu przedsiębiorcy z urzędnikiem. To inwestycja o wartości 115 milionów rubli, która zostanie przeznaczona na przebudowę dwóch oddziałów szpitala i zakup nowego sprzętu do dializ. Już we wrześniu mieszkańcy Sarapulu i okolic będą mogli bezpłatnie skorzystać z niezbędnych usług medycznych. Dla porównania: podpisanie podobnego kontraktu w Głazowie trwało osiem miesięcy.

- Jak będzie oceniana efektywność biura projektowego?

Bardzo prosta. Każdy projekt ma paszport i określone wskaźniki wydajności wyrażone w liczbach, wynik, jaki powinniśmy uzyskać. Na przykład dla projektu „Udmurtia - Terytoria Sportu” istnieją wskaźniki społeczne - zaangażowanie ludzi w sporty amatorskie oraz istnieją wskaźniki ekonomiczne - pieniądze, które przyciągniemy do republiki dzięki realizacji tego projektu. Gdybyśmy zorganizowali maraton na wzór kazańskiego, to ulgi podatkowe od środków, które przywieźli ze sobą jego uczestnicy, mogłyby stanowić 2% całkowitego budżetu na sport w Udmurcji. Co więcej, jako region nie powinniśmy nic wydawać na to wydarzenie. Wystarczy zapewnić prywatnej firmie możliwość przeprowadzenia jej w Udmurtii, a nie w sąsiednim regionie.

- Brzmi ładnie, ale pojawia się pytanie: skoro wszystko jest takie proste, to dlaczego nie zrobiliśmy tego wcześniej?

To nie jest proste. Trzeba znaleźć organizatorów wydarzeń sportowych i zmotywować ich do organizowania tu zawodów. To bardzo poważna praca, ale trzeba ją po prostu wziąć i wykonać. Jak?

Najpierw zwróć się do ukrytych rezerw. Republika jest dla wielu naprawdę interesująca. W dniach 12-13 sierpnia w Wotkińsku odbędą się zawody triathlonowe, których start nastąpi z osiedla Czajkowskiego. To coś wyjątkowego, nie ma drugiej takiej nieruchomości na świecie.

Zimą odbędzie się Międzynarodowy Maraton Narciarski im. Galiny Kułakowej, legendy światowego narciarstwa, a udział w takim wydarzeniu jest fajny i atrakcyjny.

Należy znaleźć i wykorzystać rezerwy. Wróćmy do tej samej wioski Sep, w której mieszka 750 osób. Jest tam święto – Święto Wsi, na które przybyło już 1500 osób, a może przyjechać 15 000. Pytanie, jak o tym opowiedzieć i pokazać.

Najważniejsze, żeby ludzie poczuli, że nasza praca jest użyteczna. To jest moja motywacja, która sprawia, że ​​pracuję każdego dnia, siedem dni w tygodniu.

Aleksander Swinin

Po drugie, są to przejrzyste, zrozumiałe zasady gry. Umowy jasno określają, za co odpowiada republika oraz co inwestuje i co otrzymuje inwestor.

I po trzecie, działalność pełniącego obowiązki szefa regionu Aleksandra Brechalowa, jego osobiste stanowisko i pewność, że każda prywatna inicjatywa, która będzie służyć mieszkańcom republiki, musi mieć poparcie państwa.

- W Izbie Publicznej Rosji współpracował Pan z organizacjami publicznymi i non-profit (NPO). Co możesz powiedzieć o aktywności obywatelskiej w Udmurcji?

Rzeczywiście, dość dobrze znam trzeci sektor w kraju i w regionach. Członkowie społeczności tutaj są bardzo silni. Istnieją organizacje, praktyki, podejścia, które można nazwać jednymi z najlepszych w kraju. Ten sam projekt „Mentoringowy” nie pojawił się znikąd. Udmurtia miała już jeden z najlepszych w kraju systemów długoterminowego wsparcia dla nastolatków z problemami, w który zaangażowane były zarówno agencje rządowe, jak i organizacje publiczne.

Iżewsk to miasto z silnym rdzeniem społeczności lokalnych i działaczy obywatelskich, którzy współdziałają ze sobą, komunikują się i realizują wspólne projekty. Połączenia poziome w Iżewsku są bardzo silne. Nie ma to miejsca w wielu stolicach podmiotów federalnych.

Co więcej, istnieje wiele organizacji pozarządowych i działaczy nie tylko w stolicy, ale także w innych miastach i regionach republiki. To bardzo ważne i ciekawe środowisko i zdecydowanie musimy z nim pracować i angażować je w rozwiązywanie wspólnych problemów.

Trzeci sektor również kryje w sobie potencjał, w tym potencjał gospodarczy. Głównym produktem tego sektora jest zaufanie: pomiędzy państwem a biznesem, pomiędzy państwem a społeczeństwem, wewnątrz społeczeństwa pomiędzy obywatelami. Wzrost poziomu zaufania do społeczeństwa o 10% daje wzrost PKB o 0,8%. Wiele krajów rozwija swoje gospodarki współpracując z organizacjami i inicjatywami publicznymi i my też możemy to zrobić.

- Proszę opowiedzieć nam coś o sobie. Co kryje się za wierszami w CV? W jakiej dziedzinie uważasz się za eksperta? Jakie są Twoje podstawowe kompetencje?

Z wykształcenia jestem specjalistą w zakresie doboru personelu. Od 18 do 26 roku życia zajmowałem się jedną rzeczą – rekrutacją personelu i tworzeniem zespołów. W wieku 24 lat założył własną firmę rekrutacyjną i z biegiem czasu ze specjalisty stał się przedsiębiorcą – osobą, która wie, jak zorganizować proces, wdrożyć projekt w oparciu o ten proces i uzyskać efekt końcowy. Bardzo lubię zarządzanie zasobami ludzkimi, żyłam tym przez długi czas i wiele się nauczyłam. Teraz pomaga mi to dość łatwo stworzyć zespół: rozumiem, jakich ludzi należy wybrać, mogę ich ocenić, zobaczyć, kto ma mocne i słabe strony.

Przez trzy lata w Izbie Społecznej i rok w Fundacji Perspektiva bardziej angażowałem się w zarządzanie projektami, prowadząc projekty od pomysłu do realizacji. W tym sensie jestem praktykiem. Rozumiem, jak i co należy zrobić, aby uzyskać rezultaty.

- Czy kiedykolwiek miałeś jakieś porażki?

Z pewnością. Kiedy przyciągnąłem inwestorów do mojej firmy, pierwszą rzeczą, o którą zapytał mnie inwestor, było: „Jakie porażki już miałeś? Czym się już spaliłeś? Ważne, żeby się nie ukrywać, mówić otwarcie i przyznać przede wszystkim przed sobą, że to była porażka. Wstydzę się ludzi, którzy mówią: „Jestem taki wspaniały, zawsze mi się udawało”.

Porażki i lenistwo to główne motory postępu. Lenistwo pomaga zoptymalizować wszystkie procesy, niepowodzenia pozwalają się uczyć i nie popełniać więcej takich błędów. Miałem nieudane projekty biznesowe i bankructwa. A w projektach społecznych nie zawsze wszystko szło zgodnie z planem. I cieszę się, że te błędy się wydarzyły, że mogłem się na nich uczyć, aby nie popełniać ich w przyszłości.

- Z czego jesteś dumny?

Mam nadzieję, że projekty, z których naprawdę możemy być dumni, są jeszcze przed nami.

Jestem bardzo wdzięczny Aleksandrowi Władimirowiczowi Brechałowowi za umożliwienie mi pracy w Udmurcji. Tutaj naprawdę można wiele zrobić, a co najważniejsze, może to przynieść korzyści ludziom.

- Jak długo planujesz mieszkać i pracować w Udmurtii?

O konkretnych terminach będzie można mówić po 10 września. Jeżeli drużyna Brechalowa zdobędzie zaufanie mieszkańców republiki, to jestem gotowy zostać tak długo, jak długo moja obecność tutaj będzie jak najbardziej użyteczna.

- Przeprowadziłeś się z żoną do Iżewska. Podoba Ci się tutaj?

Kocham. Wspaniała republika, wspaniałe miasto. Dużo słońca. Nie śmiejcie się, wiem, co mówię – sześć lat mieszkałem w Petersburgu. W Udmurtii mamy dużo słońca. Wspaniali ludzie. Nawiasem mówiąc, w nieformalnej komunikacji często słyszę, że aby osiągnąć samorealizację, trzeba odejść. I nie zgadzam się z tym. Republika ma wszelkie możliwości rozwoju. I to jest dla mnie kolejne wyzwanie: pokazać, że Udmurtia jest częścią globalnego świata.

Ja sam pochodzę z Republiki Komi, Komi ze względu na narodowość, mówię językiem Komi...

- Opuściliśmy Syktywkar, aby się zrealizować...

Ale teraz jestem w Iżewsku, a nie w Moskwie, Nowym Jorku czy Londynie. Jednocześnie nie ma barier, aby gdzieś zamieszkać, zdobyć wykształcenie, doświadczenie zawodowe i kompetencje. Ale bardzo fajnie jest zastosować to wszystko tutaj później!

Ciekawe byłoby, aby Udmurtia miała lepsze wystawy sztuki współczesnej i przedstawienia teatralne niż w Moskwie. Aby mieć tutaj najlepszy sektor usług. Żeby były uczelnie, które dają najlepsze kompetencje. To może być zrobione. I jestem pewien, że ktoś już to robi, tylko może tego nie zauważamy. Mamy niesamowite firmy IT i firmy produkcyjne. Ludzie z różnych regionów przyjeżdżają tu, żeby pracować, a nie tylko pracować - żeby żyć. Przywożą tu rodziny i łączą swoje życie z Iżewskiem.

- Co Ci się nie podoba, czego brakuje?

Musimy popracować nad samoidentyfikację. Udmurtia – o co chodzi? Czym jest Iżewsk jako miasto? Jaka jest nasza koncepcja rozwoju? Co chcemy osiągnąć? Konieczne jest, aby to „co” było jasne dla wszystkich - zarówno mieszkańców republiki, jak i tych, którzy do nas przychodzą. I wszyscy muszą nad tym wspólnie pracować.

- Czego osobiście pragniesz najbardziej? Jaki jest Twój maksymalny program życiowy?

Najbardziej motywuje mnie praca, którą wykonuję i zawsze chcę, aby moja praca była użyteczna. Z tego czerpię najwięcej satysfakcji, chcę iść dalej i robić coś dalej. Prawdopodobnie za każdym razem skala i korzyści tych projektów rosną – wraz z wiekiem, doświadczeniem i osiągnięciem określonych stanowisk. Prawdopodobnie właśnie tam się wybieram. Aby moja firma była większa, a co za tym idzie, ludzie odnieśliby z niej większe korzyści. Rodzina też jest dla mnie bardzo ważna i chcę, żeby też się powiększyła.

ODNIESIENIE

Edukacja

Państwowy Uniwersytet Inżynieryjno-Ekonomiczny w Petersburgu, tytuł magistra petersburskiej filii Państwowej Wyższej Szkoły Ekonomicznej Uniwersytetu Corwin w Budapeszcie, program „Zarządzanie projektami startowymi” Moskiewskiej Szkoły Zarządzania SKOLKOVO.

doświadczenie

Pracował w Leningradzkim Stowarzyszeniu Optyczno-Mechanicznym w dziale zarządzania personelem, jako konsultant w Kelly Services (międzynarodowa firma rekrutacyjna i outsourcingowa) oraz ANKOR (agencja rekrutacji personelu).

W 2012 roku założył własną firmę Smart Start (pomagającą młodym profesjonalistom i studentom w znalezieniu pracy).

W 2012 roku został wybrany na członka zarządu organizacji OPORA Rosja.

Od 2015 roku – zastępca sekretarza Izby Społecznej Federacji Rosyjskiej, następnie – kierownik projektu wspierania działaczy obywatelskich i organizacji pozarządowej „Perspektywa” Izby Społecznej Federacji Rosyjskiej, organizator i ekspert forów regionalnych Izby Społecznej Federacji Rosyjskiej „Wspólnota” Federacji Rosyjskiej.

Od 2016 roku - Dyrektor Generalny Fundacji Wspierania Aktywności Obywatelskiej w Małych Miastach i Wsi Perspektywa.

W kwietniu 2017 r. został mianowany doradcą pełniącego obowiązki głowy Republiki Udmurckiej Aleksandra Brechalowa ds. ekonomicznych.

Projektowanie

Zainwestuj w Udmurtii

Projekt mający na celu przyciągnięcie inwestycji zewnętrznych i wewnętrznych, obejmujący przeformułowanie pracy agencji rządowych z inwestorami, przejście na zasadę jednego okienka i utworzenie mapy inwestycji Strona internetowa: www.udminvest.ru.

Wyprodukowano w Udmurtii

Projekt ma na celu rozwój społeczności przedsiębiorców w republice, identyfikację istniejących problemów i znalezienie możliwych sposobów ich rozwiązania, a także pomoc najlepszym przedsiębiorcom z Udmurtii w wejściu na nowe rynki regionalne i międzynarodowe. Strona internetowa: madeinudmurtia.ru.

Udmurtia to terytorium sportu

Republika posiada całą infrastrukturę do organizowania amatorskich zawodów sportowych. Celem projektu jest wyniesienie ich na nowy poziom jakości, zaangażowanie większej liczby osób w sport i rozwój turystyki sportowej w Udmurtii. Strona internetowa: udmsport.ru.

Tekst udostępniony przez magazyn Republic. Tekst: Natalya Pocheptsova. Zdjęcie: archiwum Aleksandra Svinina, udmurt.ru.

Pierwszy wicepremier rządu Udmurtii w wywiadzie dla Realnoe Vremya na temat zaginionej fabryki prochu, wydobycia Bitcoinów i umiejętności prawidłowego obliczenia gospodarki

Rok 2019 dla bloku gospodarczego rządu Udmurtii to rok oczekiwań i nadziei, że podjęte już działania przyniosą rezultaty. Chcą uwzględnić bardziej ambitne cele w pesymistycznej prognozie rozwoju społeczno-gospodarczego; czekają na decyzję w sprawie dodatkowych środków z budżetu federalnego na wsparcie MŚP, nowych mieszkańców w PSEDA i uruchomienie projektów wykorzystujących technologie blockchain. Pierwszy zastępca przewodniczącego rządu Udmurcji Aleksander Svinin w ekskluzywnym wywiadzie dla Realnoe Vremya mówił o obietnicach publicznych, mądrości statystyk i marce republiki.

„Nie powinniśmy myśleć, że chcemy coś przypisać lub bawić się liczbami statystycznymi, aby brzmiały lepiej w prasie”.

- Aleksander Aleksandrowicz, kilka tygodni temu na posiedzeniu rządu skomentował pan projekt prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego Udmurcji na najbliższe trzy lata. Wskaźniki docelowe są bardzo niskie, co nie wydaje się odzwierciedlać bieżących prac mających na celu przyciągnięcie inwestycji. A następnie zaproponował pan utworzenie grupy roboczej, która miałaby opracować środki, które pozwolą na dokonanie konkretnych pozytywnych zmian w gospodarce. Czy są już jakieś propozycje?

Każda prognoza ma wskaźnik bazowy, który przewidujemy, jeśli nic innego się nie wydarzy. I wyznaczyliśmy sobie wskaźnik docelowy, tj. taki, do którego chcielibyśmy dotrzeć podejmując określone działania. Moja uwaga dotyczyła tego, że wyznaczyliśmy sobie wskaźniki docelowe, które są w przybliżeniu takie same jak bazowe. Jeśli będziemy pracować i coś robić, to cel powinien być wyższy. Wynik ten musi być wyrażony w konkretnych parametrach ekonomicznych.

Przykładowo współpracujemy z Funduszem Rozwoju Przemysłu i w tym roku podwoiliśmy liczby, które przyciągnęliśmy do gospodarki w porównaniu z rokiem 2017. Wtedy było to 136 milionów rubli, a teraz jest to już 377 milionów, mamy nadzieję, że do końca roku będzie to 700-800 milionów rubli. Celem Ministerstwa Przemysłu Uralu był miliard. Okazuje się, że Ministerstwu Przemysłu trochę brakuje: zwiększy kwotę środków z Federalnego Funduszu Inwestycyjnego nie ośmiokrotnie, a sześciokrotnie. Ministerstwo Przemysłu wie, że w przyszłym roku celem nie będzie już miliard, ale 1,5 miliarda. W związku z tym, jak te 1,5 miliarda rubli zaciągniętych pożyczek wpłynie na gospodarkę republiki w ciągu trzech lat? Oznacza to tańszy kredyt, szybszy dostęp do rentowności, niższe koszty produkcji i szybsze uruchomienie projektu. Jeśli uda nam się osiągnąć cel pozyskania środków z Federalnego Funduszu Inwestycyjnego na pożyczki preferencyjne, to w trzecim roku uzyskamy większe wpływy z podatku dochodowego i większą kwotę podatku dochodowego od osób fizycznych. Musimy to wszystko uwzględnić w prognozie.

„W rządzie uruchomiliśmy system stałego monitorowania wpływu działań naszego rządu na bazę podatkową, liczbę małych i średnich przedsiębiorstw oraz nową produkcję przemysłową”. Zdjęcie udmurt.ru

Takich środków i narzędzi mamy całkiem sporo. W rządzie uruchomiliśmy system stałego monitorowania wpływu działań naszego rządu na podstawę opodatkowania, liczbę małych i średnich przedsiębiorstw oraz nową produkcję przemysłową. Od półtora miesiąca oceniamy siebie w tej skali i wszystkie te wskaźniki są na niej widoczne, ale z jakiegoś powodu nie chcemy tego robić w prognozie SER.

Być może istnieją obawy, że ze względu na jawność dokumentu nie uda się osiągnąć wskaźników. Jeśli się nie uda, będziemy musieli uczciwie przyznać, że nie dałoby się tu pracować.

Michaił Chomicz (stały przedstawiciel szefa Udmurcji przy Prezydentie Federacji Rosyjskiej, - około. wyd.) naprawdę lubi takie rzeczy jak publiczne obietnice. Kiedy 3-4 lata temu zaczynałem z nim biegać, obiecałem publicznie, że przebiegnę półmaraton. I to bardzo motywuje Cię do przebiegnięcia tego półmaratonu, bo jesteś odpowiedzialny za swoje słowa.

Prognozy są mniej więcej takie same. Obiecajmy publicznie, że będziemy te działania realizować. Mamy podstawowe wskaźniki, obliczymy z nich budżet, a wszystko, co będzie nadmiarowe, nasze dodatkowe wysiłki odpowiednio zapewnią dodatkowe dochody do budżetu. A ludność zrozumie, że rząd działa.

Nie myślmy, że chcemy coś przypisywać czy bawić się liczbami statystycznymi, żeby w oczach prasy brzmiały lepiej, jak to niektórzy interpretują. Nie, jeśli nie możesz czegoś policzyć, nie możesz tego kontrolować. Chcę więc wszystko policzyć i zrozumieć, jak będę zarządzać tymi wskaźnikami i jak przełoży się to na rzeczywiste dochody budżetowe. Wtedy rozumiem, po co tu jestem, po co jest Ministerstwo Gospodarki, Ministerstwo Przemysłu, Ministerstwo Rolnictwa itd.

Mamy już tę grupę w pracy i myślę, że w pierwszym kwartale 2019 roku przedstawimy korekty prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego, szczególnie w zakresie wskaźników docelowych, czyli tego, gdzie będziemy dążyć do tych trzech lata.

Jest jeszcze druga kwestia, której w prognozie nie uwzględniamy celów narodowych określonych przez Prezydenta Rosji. Do 2024 roku realizowanych będzie 55 projektów federalnych. Ten kierunek również dodamy do prognozy.

„Pierwszy to wsparcie dla naszych dużych przedsiębiorstw, doładowanie ich mocy, nowe projekty z naszymi przedsiębiorstwami obronnymi, przede wszystkim produkcja produktów cywilnych. Tutaj mamy do czynienia z narzędziami Funduszu Rozwoju Przemysłu.” Zdjęcie udmurt.ru

A jednak w jakich obszarach rząd będzie działał w przyszłym roku, aby sytuacja gospodarcza w Udmurtii uległa zmianie?

Te utwory zostały już ustalone dość dawno temu, pracujemy nad nimi. Pierwszy to wsparcie dla naszych dużych przedsiębiorstw, doładowanie ich mocy, nowe projekty z naszymi przedsiębiorstwami obronnymi, przede wszystkim produkcja produktów cywilnych. Tutaj mamy narzędzia Funduszu Rozwoju Przemysłu, z radością witamy narodowy projekt dotyczący współpracy międzynarodowej i eksportu i mamy nadzieję, że nasze przedsiębiorstwa zostaną objęte tym projektem. To samo mogę powiedzieć o krajowym projekcie zwiększenia wydajności pracy. To będzie uzupełnienie tego, co już robimy.

Drugi kierunek to małe i średnie przedsiębiorstwa. W przyszłym roku zwiększymy o rząd wielkości wolumen środków pozyskanych z Federacji Rosyjskiej na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, a Udmurtia wejdzie pod względem kwot do 5 największych regionów Nadwołżańskiego Okręgu Federalnego. To ogrom pracy zarówno Ministerstwa Gospodarki Uralu, jak i Michaiła Wiktorowicza Chomicza w lobbowaniu naszych interesów w Ministerstwie Gospodarki Federacji Rosyjskiej. Czekamy na ostateczne dane budżetowe, kiedy będzie to już imponująca kwota w porównaniu z rokiem 2017.

W związku z tym naszą trzecią ścieżką są nowe obszary gospodarki, które wspieramy - IT, komunikacja i jesteśmy pewni, że tutaj Udmurtia również będzie miała całkiem dobre nowe projekty w ramach krajowego projektu „Gospodarka cyfrowa”.

„Rząd nie może sam wydobywać minerałów i prawdopodobnie nie jest to w zasadzie nasza funkcja”.

Rok temu było dużo szumu na temat górnictwa i blockchain. W Udmurtii zaproponowali utworzenie centrum wydobywczego i uczynienie z nas regionu pilotażowego. Teraz jest cisza.

Ta historia działa na całym świecie. Niezależnie od tego, czy centrum wydobywcze będzie, czy nie, od razu powiedzieliśmy, że jest to w interesie prywatnych firm. Sam rząd nie może wydobywać i prawdopodobnie nie jest to całkowicie nasza funkcja. Zgodnie z obietnicą będziemy mieli szereg projektów zarządczych opartych na technologii blockchain. Najszybszy jest projekt technicznego podłączenia naszych przedsiębiorstw do sieci elektroenergetycznej. Obecnie wspólnie z głównymi podmiotami federalnymi opracowujemy ten projekt pilotażowy i mamy nadzieję, że w przyszłym roku zostanie on uruchomiony w Udmurtii.

Drugim podobnym projektem jest rejestracja gruntów wraz z rejestracją katastralną. Nasi koledzy z wielu regionów wdrożyli już podobne projekty. W związku z tym przejmujemy ich doświadczenie.

Sama technologia Blockchain na pewno zostanie wdrożona tam, gdzie będziemy mogli na nią wpłynąć. Jeśli chcą to wdrożyć w prywatnej firmie, jesteśmy gotowi wesprzeć tę historię. Ponadto wiecie, że złożyliśmy zmiany do Ministerstwa Gospodarki Federacji Rosyjskiej w celu dodania standardów OKVED dla terytorium priorytetowego rozwoju społeczno-gospodarczego (TOSED) „Sarapul”. Mamy nadzieję, że do końca roku podejmą pozytywną decyzję, co umożliwi dofinansowanie działań z zakresu IT w ramach TASED.

„Bez względu na to, czy centrum wydobywcze będzie, czy nie, od razu powiedzieliśmy, że jest to w interesie prywatnych firm. Sam rząd nie może wydobywać i prawdopodobnie nie jest to w rzeczywistości nasza funkcja. Zgodnie z obietnicą będziemy mieli szereg projektów w zakresie zarządzania opartych na technologii blockchain.” Zdjęcie pixabay.com

- Właśnie o TASED w Sarapul, kolejne pytanie. Czy jesteś zadowolony z jej pracy?

NIE. Weźmy jeszcze raz podstawowy wskaźnik, według którego jesteśmy zobowiązani, zgodnie z umową z rządem rosyjskim, pozyskać w tym roku siedmiu mieszkańców. Ten wskaźnik osiągnęliśmy, ale zawsze chcemy przekroczyć wskaźniki bazowe, więc cel, który został wyznaczony w rządzie, nie został zrealizowany. Na pewno jest jeszcze miejsce na rozwój. Ponownie to, co dodadzą nam nowe OKVED, mam nadzieję, przyczyni się do tego, że w przyszłym roku znacznie przekroczymy wskaźnik bazowy zarówno dla 2018, jak i 2019 roku.

Prace postępują, a ja swoją drogą jestem bardzo zadowolony z pracy moich kolegów z gminy. Są tu bardzo aktywni, a Aleksander Aleksandrowicz Essen (szef Sarapulu, - około. wyd.) rzeczywiście często pozytywnie zaskakuje, bo pojawiają się firmy, które przychodzą nie dzięki działaniom rządu czy spółki zarządzającej, jaką jest w tym przypadku Korporacja Rozwoju SD, ale bezpośrednio od gminy. Cieszymy się z tego, bardzo się cieszymy, że takie doświadczenie istnieje. To sygnał dla wszystkich pozostałych gmin. Sarapul może sam przyciągnąć inwestorów bez udziału rządu i doprowadzić projekt do końca. Zakład produkcji respiratorów, który stał się rezydentem TASED, jest w całości zasługą samej gminy.

„Mamy nadzieję, że w 2019 roku rozpoczną się w Kambarce dość aktywne prace”

- Kontynuując temat gmin. W Kambarce i Kiznerze funkcjonowały obiekty do niszczenia broni chemicznej. Broń chemiczna została zniszczona i pytanie dotyczy zmiany przeznaczenia tych przedsiębiorstw. Było wiele różnych propozycji i rozmów, ale na razie żadnych konkretów. Jak wiadomo, fabryki prochu nie otrzymaliśmy. Co ostatecznie będzie się działo w tych obiektach?

W przyszłym roku nieco przesuniemy punkt ciężkości bloku gospodarczego rządu – skupimy się na współpracy z naszymi gminami, bo połowa gospodarki republiki to nasze gminy. Nie wykorzystujemy w pełni punktów wzrostu, które zapowiadaliśmy rok temu podczas prezentacji mapy możliwości inwestycyjnych.

Musimy pomóc naszym kolegom z gmin, wzmocnić ich naszym zespołem i wspólnie przeprowadzić tę pracę, i to nie tylko w obszarze zwiększania ich potencjału gospodarczego, tj. przyciągając nowych przedsiębiorców, pomaga to również biznesowi, który już istnieje. Musimy zobaczyć, co możemy dla nich zrobić w zakresie prawodawstwa. Obecnie aktywnie przygotowujemy zmiany do projektu ustawy o ustalaniu wartości katastralnej nieruchomości. Na pewno przyjdą rozluźnienia dla gmin i mamy nadzieję, że nasi koledzy w Radzie Państwa będą nas w tym wspierać. Całkowicie niemożliwe jest nałożenie takiego samego podatku na małe przedsiębiorstwa na terytoriach, jak w Iżewsku. To są zupełnie inne gospodarki.

„Jeśli zrozumiemy, że dzisiaj mamy obiekty w Kambarce i Kizner, które można wykorzystać do realizacji nowych projektów federalnych na dużą skalę, to będzie to specyficzne dla tych terytoriów”. Zdjęcie udmurt.ru

I to samo tyczy się Kambarki i Kiznera, gdyż precyzyjnie zdefiniujemy dla siebie szereg terytoriów o różnym potencjale gospodarczym i spróbujemy wykorzystać część ich specyfiki. Jeśli mamy fabrykę sera w regionie Kez, musimy tak zorganizować tamtejszą gospodarkę, aby ten konkretny przemysł rozwijał się w regionie Kez. Jeśli zrozumiemy, że dzisiaj mamy obiekty w Kambarce i Kiznerze, które można wykorzystać do realizacji nowych projektów federalnych na dużą skalę, to będzie to specyficzne dla tych terytoriów.

Właścicielem obiektów w Kambarce i Kiznerze jest Ministerstwo Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej. Nie możemy nimi swobodnie dysponować, sami wymyślać jakieś projekty i je tam lokalizować.

Fabryka prochu nie jest decyzją rządu Uralu. To decyzja rosyjskiego rządu. Widziałem tę gospodarkę, kalkulację lokalizacji tutaj i lokalizację w regionie Tula, gdzie docelowo będzie zlokalizowany ten zakład. Oczywiście federacji bardziej opłaca się zrobić to tam. Po co tworzyć kolejnego konkurenta, skoro dziś można połączyć te obiekty i uzyskać większy efekt dla gospodarki kraju.

Ale to nie znaczy, że powinniśmy siedzieć i czekać, aż przyjedzie do nas Denis Walentinowicz (Manturow jest ministrem przemysłu Federacji Rosyjskiej, - około. wyd.) i pomoże zrobić coś dobrego na tych stronach. Oczywiście, wykonujemy tego rodzaju prace. Mogę z całą pewnością stwierdzić, że negocjacje w sprawie Kambarki są już na etapie, w którym podpisano wstępne porozumienie pomiędzy rządem a potencjalnym inwestorem – jest to jedna ze spółek zależnych Rosatomu. W związku z tym mamy nadzieję, że w 2019 r. rozpoczną się tam dość aktywne prace. Dopóki umowa nie zostanie podpisana publicznie, niewłaściwe byłoby wymienianie któregokolwiek z jej parametrów.

Według Kiznera głowa republiki podpisał odrębną mapę drogową i z jakiegoś powodu niewiele mówi się, że Ministerstwo Przemysłu Uralu i gmina aktywnie pracują nad tą mapą drogową. Ma ona zapewnić pracę zwalnianym osobom. Mamy nadzieję, że wszyscy znajdą pracę w regionie, niezależnie od tego, czy będzie tam realizowany jakiś nowy projekt, czy nie. Odwiedzam Ministerstwo Przemysłu Federacji Rosyjskiej prawdopodobnie raz na dwa tygodnie i mogę z całą pewnością powiedzieć: moi koledzy pracują nad tym projektem. Myślę, że w 2019 roku powinniśmy razem z nimi podjąć jakąś decyzję w sprawie Kiznera.

„Teraz działa tam nowa firma o nazwie Bummash. Jest decyzja zarządu, że Bummash wydzierżawi cały majątek przedsiębiorstwa, które jest w postępowaniu upadłościowym.” Zdjęcie izhmetmash.ru

„W Bummash rozpoczęło się już zatrudnianie pierwszego personelu produkcyjnego.”

- Niedawno ogłoszono, że udało się osiągnąć porozumienie z Tatnieftią w sprawie utrzymania produkcji w znajdującej się w upadłości jej spółce zależnej Iżmetmasz. Na jego miejscu pojawiła się już nowa firma. Jak tam teraz rozwijają się wydarzenia?

Wszystko w porządku. Obecnie istnieje nowa firma o nazwie Bummash. Zapadła decyzja zarządu, że Bummash wydzierżawi cały majątek przedsiębiorstwa, które jest w postępowaniu upadłościowym. Co więcej, w Bummash zaczęto już zatrudniać pierwszych pracowników produkcyjnych. W związku z tym, gdy tylko zostanie tam uruchomiona pełnoprawna produkcja, zaprosimy wszystkich i pokażemy, że to nie była tylko nasza wypowiedź w prasie. Ale fakt, że ludzie zaczęli już szukać pracy w firmie Bummash, jest już „faktem medycznym”.

Wkrótce minie rok od powstania Korporacji Rozwoju Republiki Udmurckiej. Jej działalność nie wydaje się jeszcze bardzo zauważalna. Jak oceniasz jego wyniki i czy rzeczywiście stał się on punktem kompleksowej obsługi inwestorów?

Prawdopodobnie jest jeszcze za wcześnie, aby stwierdzić, czy przyniosło to skutek, bo minęło już naprawdę niewiele czasu. Zdecydowanie poprawiło się to, że naprawdę mamy jedno okno na prowadzenie działalności gospodarczej i przedsiębiorcy to rozumieją. To pojedyncze okno będzie jeszcze bardziej zintegrowane i uporządkowane w 2019 r., ponieważ połączy się z oknami dla biznesu w MFC. W biurze Sbierbanku będziemy mieli centrum „Mój Biznes”, a biura takie będą otwierane w gminach.

Korporacja Rozwoju będzie spółką zarządzającą naszą organizacją mikrofinansową Udmurt Entrepreneurship Development Fund, funduszem gwarancyjnym i siecią inkubatorów przedsiębiorczości.

Dziś Korporacja na zlecenie rządu wykonuje dla nas jako głównego klienta dość dużą ilość pracy. Na przykład jest to wzrost wydajności naszych przedsiębiorstw państwowych, czyli sukcesy, które „Apteki Udmurcji”, „Udmurtles”, hotel „Yubileinaya”, „Udmurtokhota”, a nawet przedsiębiorstwa komunalne, na przykład „Izhgorelektrotrans ”, robią dzisiaj - to wszystko zostało zrobione Development Corporation i jej analitycy. Efekt jest ogólnie oczywisty, widać to w liczbach. Udmurtles był praktycznie bankrutem, a dziś jest przedsiębiorstwem, które po raz pierwszy zapłaci podatek dochodowy. „Apteki Udmurcji” w zeszłym roku były przedbankrutującym przedsiębiorstwem, któremu nikt nie chciał pożyczać, teraz jej dyrektor ma kolejkę banków gotowych udzielić kredytu, co oznacza, że ​​banki oceniają kondycję przedsiębiorstwa jako stabilną. Powiem więcej: „Apteki Udmurtii” rozszerzają się na sąsiednie regiony, podbijają rynki Terytorium Permu.

„Dzisiaj Korporacja na zlecenie rządu wykonuje dla nas, jako głównego klienta, dość dużą ilość pracy. To na przykład zwiększanie efektywności naszych przedsiębiorstw państwowych, tj. sukcesy, jakie dziś osiągają „Apteka Udmurtia”, „Udmurtles”, hotel „Yubileinaya”, „Udmurtohota”, a nawet przedsiębiorstwa miejskie, na przykład „Izhgorelektrotrans”. Zdjęcie udmurt.ru

Opracowano już program inwestycyjny dla Izhgorelectrotrans. Korporacja współpracuje z przedsiębiorstwami komunalnymi znajdującymi się w stanie przedupadłościowym, aby także je ponownie uruchomić i zwiększyć ich efektywność. Tej pracy nie widać na powierzchni, ale jest duża i ważna.

W obszarze współpracy z inwestorami zewnętrznymi szereg projektów prezentowaliśmy na ostatniej Radzie Rozwoju Przedsiębiorczości prowadzonej przez głowę republiki. To firma związana z komunikacją autobusową, nowym deweloperem jest firma Zhelezno, jednocześnie jeden z mieszkańców TASED, który w przyszłym roku wybuduje zakład.

Oczywiście to nie wystarczy, ale daj temu trochę więcej czasu. Teraz przybył nowy menadżer, który jeszcze lepiej rozumie lokalną specyfikę biznesu i pochodzi ze środowiska przedsiębiorców. Wyniki powinniśmy prawdopodobnie pokazać tutaj w 2019 roku.

Spółka zależna Korporacji, dom handlowy „Made in Udmurtia”, również robi postępy. Zawarli pierwszy kontrakt z Zakładami Mechanicznym w Iżewsku na dostawę sztucznych zastawek serca. Uruchomiliśmy projekt z Pochta.Market – trzy nasze przedsiębiorstwa biorą udział w wersji pilotażowej, a w grudniu będzie ona dostępna dla wszystkich.

Podsumowując, powiem, że pracy bloku gospodarczego rządu nie można już oddzielać od pracy Korporacji Rozwoju.

„Przemysł naszej republiki nie spada dokładnie o 5%”

Od dobrego do niezbyt dobrego występu. Według Udmurtstat wskaźnik produkcji przemysłowej w Udmurtii jest w tym roku na czerwono. Według danych za 10 miesięcy spadek wyniósł 1,3%, a wcześniej notowano wartości 5-7%. Negatywne wskaźniki zaobserwowano w trzech regionach Nadwołżańskiego Okręgu Federalnego. Dlaczego tak się dzieje i kto nas ciągnie w dół? Oczekuje się, że prognoza rozwoju społeczno-gospodarczego na przyszły rok również spadnie.

Struktura gospodarki jest odmienna we wszystkich regionach. Nadal mamy kompleks obronno-przemysłowy. Indeks spada także w obwodzie uljanowskim, gdzie branża ta jest również w dużym stopniu uzależniona od zamówień państwa w zakresie obronności. Zamówienie obronne państwa nie zawsze może zostać zrealizowane w ciągu jednego roku, a wysyłka wyrobów z tej samej IEMZ „Kopuła” może nastąpić nie po trzech miesiącach, ale po prawie dwóch latach produkcji, zatem trzeba jeszcze na to spojrzeć z pewnej perspektywy perspektywiczny.

Drugą kwestią jest metoda obliczeniowa. Rosstat obliczył dla nas tę liczbę na rok 2017 i osiągnęła ona ponad 100%, ale wcześniej była mniejsza. Ktoś powiedział, że rok 2017 jest pierwszym rokiem, w którym spadł wskaźnik produkcji przemysłowej, to Svinin zniszczył przemysł Udmurcji. Nie, to kwestia policzenia.

„Branża jest w dużym stopniu zależna od zamówień rządowych w dziedzinie obronności. Zamówienie obronne państwa nie zawsze da się zrealizować w ciągu jednego roku, a wysyłka wyrobów z tego samego Kupola IEMZ może nastąpić nie po trzech miesiącach, ale po prawie dwóch latach produkcji, więc trzeba jeszcze na to spojrzeć z jakiejś perspektywy. ” Zdjęcie udmurt.ru

Jeśli spojrzysz na tę samą metodologię Rosstat, następnie obliczane są wskaźniki wszystkich małych i średnich przedsiębiorstw. Duże przedsiębiorstwa żądają statystyk. Liczby opierają się więc po prostu na dynamice z poprzednich lat, bez zbierania statystyk od małych i średnich przedsiębiorstw, w tym produkcyjnych.

Trzeci. Mierzmy to jeszcze wskaźnikami wielkości przesyłek. Rośnie z każdym rokiem i nie rośnie na poziomie inflacji (wzrost na koniec 10 miesięcy wyniósł 16,2%, - około. wyd.). Ilość wysłanych towarów jest bezpośrednim wskaźnikiem wielkości sprzedaży naszych przedsiębiorstw. Jeśli sprzedali o 10 lub 13 procent więcej, wyprodukowali więcej. Nie mogą sprzedać czegoś, czego nie ma. Albo zaczęli sprzedawać towary z większą wartością dodaną, co też w sumie nie jest złe.

I czwarty. Nikt nie mówi, że nie należy tego robić. Ja i moi koledzy dość dobrze przeanalizowaliśmy ten wskaźnik i sprawdziliśmy, co obecnie na niego naprawdę wpływa. Jeszcze raz pytanie o prognozę: jeśli zrozumiemy, że nasze zamówienia na obronność państwa spadną, to w pierwszej kolejności trzeba zwrócić uwagę na te przedsiębiorstwa. Jeśli zrozumiemy, że niektóre branże upadają, musimy zrozumieć, że być może staliśmy się tutaj mniej konkurencyjni.

Będziemy pracować nad indeksem, ale zapewniam, że po wyliczeniu za 2018 rok będzie on bardziej dodatni niż obecnie. Przemysł naszej republiki nie spada dokładnie o 5%.

Obecnie dyskutuje się nad możliwością podwyższenia podatku transportowego i zniesienia z niego świadczeń, a także podatku od nieruchomości dla organizacji. Jak wpłynie to na atrakcyjność Udmurcji dla biznesu i czy pogorszy sytuację naszych przedsiębiorców?

Tak naprawdę dla przedsiębiorcy preferencje podatkowe w konkretnym podmiocie Federacji Rosyjskiej nie są czynnikiem decydującym o tym, gdzie zlokalizować swoją produkcję. I tak prawie wszyscy płacą tyle samo.

Jeśli chodzi o politykę podatkową w republice, dbamy oczywiście o to, aby wprowadzane przez nas rozwiązania nie pogorszyły sytuacji istniejących przedsiębiorstw i nie stawiały nas, jako podmiotu Federacji Rosyjskiej, w niekonkurencyjnej pozycji w stosunku do innych regionów, łącznie z sąsiadującymi. Nasz projekt zmian stawek podatkowych nie pogarsza sytuacji. Mówimy o zniesieniu korzyści biznesowych, które są nieodebrane lub nieskuteczne. Świadczenie przyznawane jest w celu pobudzenia działalności przedsiębiorczej, aby później uzyskać większe wpływy do budżetu, jeżeli jednak świadczenie nie spełnia tej zasady, to nie jest to świadczenie, lecz działalność charytatywna. Nie jest to praktykowane w żadnym przedmiocie Federacji Rosyjskiej. Po prostu nie robiliśmy tego wcześniej, ale teraz to robimy.

„Podatek transportowy w Udmurtii jest rzeczywiście jednym z najniższych w Nadwołżańskim Okręgu Federalnym, ale fundusz drogowy wszystkich tworzony jest w ten sam sposób – z podatku transportowego. Samochód jeździ zarówno po Permie, jak i po Iżewsku z takim samym naciskiem na oś i w równym stopniu niszczy nawierzchnię drogi.” Zdjęcie udmurt.ru

Jesteśmy gotowi dać nowe korzyści, nowe środki wsparcia, instrumenty finansowe, po prostu pokazać, jak to się potem opłaci budżetowi, nawet w perspektywie pięciu lat. Chętnie wprowadzimy takie korzyści. Ale niestety nie często zdarza się, że ludzie podsuwają nam takie pomysły; sami staramy się je wymyślać.

Jeśli chodzi o uzyskiwanie patentów dla indywidualnych przedsiębiorców, Udmurtia ma naprawdę jedno z najbardziej liberalnych przepisów. Jedna trzecia wszystkich preferencyjnych patentów w Rosji została wydana w Udmurtii - 17 tys. Uprościliśmy procedurę składania wniosków i obniżyliśmy stawki, bo rozumiemy, że jest to walka z szarą strefą i dziś można łatwo i prosto rozpocząć działalność gospodarczą, nie popadając w żadną zniewolenie.

Podatek transportowy w Udmurtii jest rzeczywiście jednym z najniższych w Nadwołżańskim Okręgu Federalnym, ale fundusz drogowy wszystkich tworzony jest w ten sam sposób - z podatku transportowego. Samochód jeździ zarówno po Permie, jak i po Iżewsku z tym samym naciskiem na oś i w równym stopniu niszczy nawierzchnię drogi. A bez dróg nie ma gospodarki, dlatego w tym roku obchodziliśmy Rok Dróg. Musimy zrozumieć, że te pieniądze przeznaczamy na naprawę dróg.

Szczególnie chciałbym zauważyć, że głowa republiki z pewnością będzie miała poprawki, które zapewnią ulgi w podatku transportowym dla najbardziej bezbronnych grup ludności. Ta decyzja została już podjęta i będziemy ją omawiać z naszymi kolegami w Radzie Państwa. Podwyżka nie powinna dotyczyć tych, którzy nie mogą płacić.

„Musimy zrozumieć, co oznacza „Made in Udmurtia””

Na koniec rozmowy porozmawiamy o stworzonej marce „Made in Udmurtia”. Jak zamierzacie ustalić, które firmy będą mogły z niego skorzystać, aby nie okazało się, że pod tą marką będą sprzedawane towary wątpliwej jakości?

Od 1 stycznia 2019 roku wszelkie prawa do marki „Made in Udmurtia” będą należeć do Development Corporation. Żadna firma nie będzie mogła używać tej marki bez pisemnej zgody korporacji, z zastrzeżeniem określonych wymagań dotyczących jakości produktu, wiarygodności firmy, przejrzystości biznesowej i odpowiedzialności społecznej. Przez odpowiedzialność społeczną rozumiemy białe płace i oficjalne zatrudnienie pracowników. Dlatego historia bardzo się zmieni, a ci, którzy potrafią wytwarzać produkty wysokiej jakości, naprawdę będą mogli z niej korzystać.

Musimy jeszcze wspólnie ze środowiskiem biznesowym zastanowić się, jakie wartości chcemy osadzać w tej marce. „Made in Udmurtia” – co to jest? „Made in USA” – każdy ma wyobrażenie o tym, co to jest. Bardzo lubię indyjską markę „Make in India” tj. make w Indiach, a pozycja tego kraju jako warsztatu dla każdego, kto chce coś wyprodukować, od razu staje się jasna.

„Przez ponad sto lat mieszkańcy Udmurtii byli w stanie wymyślać, projektować, wprowadzać do produkcji i rozpoczynać produkcję produktów światowej jakości, a jeśli przełożymy to na naszą markę „Made in Udmurtia”, będzie to korzystne dla cały biznes.” Zdjęcie udmurt.ru

Musimy także zrozumieć, co oznacza „Made in Udmurtia”. Niezawodny jak karabin szturmowy Kałasznikowa czy tak utalentowany jak symfonia Czajkowskiego? Razem z przedsiębiorcami musimy przemyśleć wartości i mapę marki, zacząć komunikować markę poprzez nasze wartości, a wartości poprzez markę.

Marce poświęca się wiele uwagi, a teraz inne regiony próbują ją skopiować. Jest to na pewno przydatne i ostatecznie promuje wszystkich przedsiębiorców w republice, gdy nosimy tę markę na sobie - naszywkę na kurtce, publikujemy ją, projektujemy nasze stoiska na wystawach w tym designie. To naprawdę zwiększa rozpoznawalność republiki, co ostatecznie pozytywnie wpływa na sprzedaż wszystkich przedsiębiorców, którzy coś tu robią.

Przez ponad sto lat w Udmurtii byli w stanie wymyślać, projektować, wprowadzać do produkcji i zaczynać wytwarzać produkty światowej klasy, a jeśli przełożymy to na naszą markę „Made in Udmurtia”, będzie to korzystne dla całego biznesu, nawet tych, którzy nie korzystają z tej marki. Ludzie po prostu będą wiedzieć: skoro zostało zrobione w Udmurtii, to znaczy, że zostało zrobione dobrze, wysokiej jakości i ciekawie.

Michaił Krasilnikow

Iżewsk Udmurtia. Pełniący obowiązki został mianowany doradcą szefa Udmurcji ds. ekonomicznych Aleksandra Svinina. Pierwszy zastępca przewodniczącego rządu Udmurtii. Dekret ten został opublikowany na stronie internetowej gabinetu regionalnego.

„Powołanie Aleksandra Aleksandrowicza Svinina na pełniącego obowiązki pierwszego wiceprzewodniczącego rządu Republiki Udmurckiej od dnia 19 września 2017 r. do mianowania pierwszego wiceprzewodniczącego rządu Republiki Udmurckiej lub osoby, której zostaną powierzone obowiązki pierwszym wiceprzewodniczącym rządu Republiki Udmurckiej” – czytamy w komunikacie.

Kolejny dekret zmienia strukturę prezydium rządu Udmurtii. Zamiast czterech zastępców premier będzie miał jednego pierwszego zastępcę i trzech zastępców.

Nasze informacje:

Edukacja: Państwowy Uniwersytet Inżynieryjno-Ekonomiczny w Petersburgu, tytuł magistra petersburskiej filii Państwowej Wyższej Szkoły Ekonomicznej, Uniwersytetu Corwin w Budapeszcie, program „Zarządzanie projektami startowymi” Moskiewskiej Szkoły Zarządzania SKOLKOVO.

Pracował w Leningradzkim Stowarzyszeniu Optyczno-Mechanicznym w dziale zarządzania personelem, jako konsultant w Kelly Services (międzynarodowa firma rekrutacyjna i outsourcingowa) oraz ANKOR (agencja rekrutacji personelu). W 2012 roku założył własną firmę Smart Start (pomagającą młodym profesjonalistom i studentom w znalezieniu pracy).

W 2015 r. – zastępca sekretarza Izby Społecznej Rosji, następnie – kierownik projektu wspierania działaczy obywatelskich i organizacji pozarządowej „Perspektywa” Izby Społecznej Rosji.