„General Electric Corporation“ veikla medžio pavidalu. General Electric Company (GE) – trumpa istorija

04.09.2023 | Valstybė ir teisė

Dabar visame pasaulyje žinoma Amerikos diversifikuota korporacija buvo įkurta XIX amžiuje: 1878 metais garsus išradėjas Thomas Edisonas atidarė Edison Electric Light Company. Vos po dvejų metų iniciatyvus Edisonas, kuris, be retų techninių sugebėjimų, turėjo ir finansinį jausmą, gavo patentą už kaitrinės vakuuminės lempos dizainą. Po to išradėjas pradėjo atkakliai siekti, kad būtų plačiai įdiegtas elektros apšvietimas, pagerintas ir sumažintas elektros lempučių gamybos sąnaudos. 1889 m. jo įmonė buvo pervadinta į „Edison General Electric Company“: ji apjungė visą elektros gamybos grandinę, įskaitant generatorių, elektros skaitiklių, kabelių, kištukų, galiausiai pačių elektros lempučių ir elektros prietaisų gamybą.
1890-ųjų pradžioje Edisonas pasitraukė nuo tiesioginio įmonės valdymo, liko direktorių valdyboje ir sutelkė dėmesį į išradingą veiklą. „Edison GE“ ir jos konkurento „Thomson-Houston Electric“ (įkurtos 1883 m., dalyvaujant garsiam fizikui ir inžinieriui J. Thomsonui) savininkai priėjo prie išvados, kad šias įmones patartina sujungti. Taip 1892 m. balandį ji buvo suformuota „General Electric Company“.– nuo šios datos prasideda pasaulinio garso korporacijos istorija.
1900 m. „General Electric“ įkūrė savo pirmąją mokslinę ir technologinę laboratoriją Schenectady mieste, Niujorke. Nuo tos akimirkos GE pradėjo eilę technologinių atradimų ir proveržių. Kai kurie sėkmingiausi įmonės patobulinimai:

skrudintuvas (1905);
lemputės volframo siūlelis (1910);
šaldytuvas (1917);
Pirmoji Amerikos radijo transliacija (1922);
Pirmasis Amerikoje elektrinis lokomotyvas (1923 m.);
garsinis filmas (1926);
Pirmoji Amerikos televizijos transliacija (1928 m.);
transliavimas FM dažniais (1940 m.);
pirmasis amerikiečių reaktyvinis lėktuvas (1942 m.);
elektroninis mikroskopas (1942);
„Lexan“ guma (1953 m. – GE ypač didžiuojasi šiuo išradimu, nes būtent „Lexan“ buvo aprūpinti astronautų, kurie 1969 m. išsilaipino ant Mėnulio paviršiaus, skafandrai);
dirbtiniai deimantai (1955);
halogeninės lempos (1956);
pirmoji atominė elektrinė (1957).

Žinoma, laikui bėgant įmonei teko atsisakyti savarankiškos padalinio organizavimo – tapo daug pelningiau pirkti ištisas įmones, o vėliau jas paversti papildomais GE padaliniais.
1917 metais „General Electric“ pradėjo serijinę šaldytuvų gamybą (pirmoji pasaulyje), todėl šis buitinis prietaisas tapo vienu pagrindinių amerikietiško gyvenimo būdo komponentų, o kitoms šalims šaldytuvai tapo JAV simboliu.
Įmonės pavadinimas ilgą laiką buvo inovacijų ir kokybės sinonimas. Tačiau pasiekusi šią sėkmę „General Electric Company“ neskubėjo nusileisti ant žemės. Kita svarbi „General Electric“ kryptis – orlaivių gamyba – įmonei atnešė šlovę kaip pirmojo amerikietiško reaktyvinio lėktuvo P-59A kūrėja. 1974 metais General Electric kartu su prancūzų kompanija SNECMA pradėjo gaminti orlaivių variklius civilinei aviacijai. „General Electric Aircraft Engines“ orlaivių varikliai varo orlaivius visame pasaulyje. Šiandien „General Electric“ glaudžiai bendradarbiauja su tokiomis įmonėmis kaip „Boeing“ ir „Aeroflot“.

„General Electric“ nuėjo ilgą kelią nuo kuklios puikaus išradėjo laboratorijos iki superkorporacijos, turinčios daugybę dukterinių įmonių ir padalinių, veikiančių beveik visose pasaulio šalyse. Šiuolaikinė „General Electric“ veikla apima naujų, greitaeigių ir patikimų orlaivių variklių kūrimą, neorganinių atliekų perdirbimo tyrimus, aplinkai nekenksmingų dirbtinių dervų ir plastikų kūrimą ir, žinoma, buitinių elektros prietaisų (įskaitant šaldytuvus) gamybą. ).
115 metų GE lyderiai sukūrė įvairiapusę, pirmaujančių pramonės įmonių įmonę. Jie sukūrė daugybę įmonių programų, skirtų išplėsti gamybą ir sumažinti išlaidas. Nuolatinis finansinių išteklių ir vidaus kontrolės tobulinimas leido įmonei augti net ir sunkiausiais laikotarpiais.

2008 m. Rusijos rinkoje pradėjo veikti bendrovė „GE Industry“, kuri užsiima žemos ir vidutinės įtampos įrangos GE Consumer & Industrial Power Protection reklamavimu visoje Rusijoje ir daugelyje kaimyninių šalių. Nuo pat pradžių GE pramonė išsikėlė sau ambicingus tikslus: 2008 metais užimti 5% Rusijos žemos įtampos įrangos rinkos, o 2010-2012 metais šį skaičių padidinti iki 15-20%. Panašių rezultatų bendrovė ketina pasiekti aktyviai plėtodama platinimo tinklą visuose Rusijos federaliniuose rajonuose ir tiesiogiai dirbdama su didelėmis federalinėmis ir regioninėmis įmonėmis.
GE pramonės įmonė ypatingą dėmesį skiria darbui su projektavimo institutais. Reguliariai vyksta seminarai aktualiomis temomis, kuriems įmonė pateikia visą reikiamą techninę ir informacinę literatūrą, o esant reikalui – konsultacinę pagalbą.
GE pramonės įmonė savo partneriams siūlo ne tik automatinių jungiklių ir kontaktorių gaminius, bet ir pasaulinio prekės ženklo globojamą sistemų verslą. Tik toks klausimo būdas leidžia pasiekti sėkmės ir klestėjimo itin konkurencingoje elektros rinkoje.

Amerikos bendrovėGenerolasElektra (bendra elektrinė) yra diversifikuota korporacija, gaminanti įvairius produktus: nuo kaitrinių lempų iki atominių reaktorių elektrinėms.

General Electric (GE) vadovybė ir akcininkai

„General Electric“ 1878 m. įkūrė garsus išradėjas ir mokslo genijus. Iš pradžių įmonė vadinosi „Edison Electric“.

Bendrovė savo vardu pradėjo veiklą 1892 m. balandžio 15 d., kai susijungė Edison Electric ir Thompson-Houston Electric. Taip atsirado dabar visame pasaulyje žinomas GE. Jos įkūrėjai buvo: Tomas Edisonas, Thomson Elihu, Charles Coffin, Edwin Houston.

Šiuo metu direktorių valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius - Džefris Immeltas.

Džekas Velchas

Vienas garsiausių „General Electric“ vadovų yra Džekas Velchas- talentingas aukščiausio lygio vadovas, atėjęs į įmonę tuo metu, kai ji nebuvo pačios geriausios būklės ir sugebėjo „pakelti“ pramonės milžiną nuo kelių. Jis rašė apie tai.

GE akcininkai

„General Electric“ prekiaujama Amerikos vertybinių popierių biržoje – NYSE. Jis įtrauktas į didžiausią akcijų indeksą Dow Jones (DJ-30). Bendrovė priklauso daugybei institucinių ir individualių investuotojų, investicinių fondų, kurių nė vienas neturi reikšmingo (daugiau nei 5 proc.) akcijų paketo.

2009 m. gruodžio 31 d. didžiausius akcijų paketus turėjo State Street Corporation bankas (3,51 proc.) ir investicijų bendrovė „Vanguard Group Inc. (3,36 proc.).

„General Electric“ istorijos pradžia

Iš pradžių įmonė užsiėmė vieno iš Edisono išradimų gamyba ir platinimu - Vakuuminė lempa. 1882 metais Edisonas atidarė pirmąją elektrinę, kuris buvo naujas žingsnis elektrifikacijos link. Stotis tiekė elektrą tik Niujorkui, tačiau jos dėka Edison Electric galėjo pradėti užsidirbti pinigų iš vakuuminių vamzdžių.

„General Electric“ tikslas buvo apšviesti pasaulį. 1890 m. Edisonas pardavė įmonę, prioritetą pasirinkęs išradingą veiklą, tačiau išliko vienu iš lyderių.

Naujoji įmonė dar stipresnė

1892 metų balandžio 15 d laikoma oficialios įmonės veiklos „General Electric“ pavadinimu pradžios data. Šią dieną ji buvo suformuota susijungus „Edison Electric“. Ir Thompson-Houston Electric. Tai leido vadovybei pradėti įgyvendinti pasaulinius savo lempų platinimo tikslus.

GE lempa

Pirmiausia Edisonas kartu su inžinieriais ėmėsi vakuuminio vamzdžio tobulinimo, stengdamasis, kad jis būtų ne tik pigesnis, bet ir daug patogesnis naudoti. Gautas produktas pateko į istoriją tokiu pavadinimu GE lempos ir galėtų nesunkiai konkuruoti su dujų analogais.

Jo kaina galiausiai sumažėjo nuo 1,25 USD iki 0,50 USD!

Tai savo ruožtu lėmė, kad Edisono išradimas tapo pigesnis nei dujinės lempos. Be to, GE lempų plitimui į rankas įėjo išradėjo populiarumas: daugelis susidomėjo nauja technologija ne dėl ekonomiškumo ar efektyvumo, o dėl to, kad ją sukūrė pasaulinio garso genijus.

Naujas ratas įmonės istorijoje

XIX amžiaus aušroje Edisono genialumo ir kitų darbuotojų mokslinių tyrimų sėkmės dėka „General Electric“ įmonė galėjo sparčiai vystytis. Šio šuolio rezultatas buvo tokių produktų kūrimas ir išleidimas kaip elektros generatoriai, taip pat kai kurios cheminės medžiagos.

Bendrovės vadovybė įvertino šiuos pokyčius ir 1900 m. įkūrė naują nepriklausomą padalinį – tyrimų laboratorijos. Per įmonės istoriją čia dirbo geriausi žmonijos technologiniai protai.

GE XX amžiuje

Naujojo tūkstantmečio pradžioje GE padarė daug mokslinių atradimų ir daug patobulinimų. Vienas iš jų yra GE lempos modernizavimas – 1906 m. kaitinamasis siūlas buvo pakeistas į volframo analogas dėka patento, įsigyto iš rusų mokslininko A. N. Lodygino.

1901 m. pasaulis pamatė naują „General Electric“ plėtrą – garo turbina galia 500 kW. Įmonė pradėjo veiklą 1903 m turbogeneratorius, kurio galia 5000 kW, kuria labai domėjosi energetikos įmonės. Tai dar labiau sustiprino „General Electric“ pozicijas šioje rinkoje.

General Electric buitinė technika

Pirmasis buvo išleistas 1909 m General Electric skrudintuvas, paskambino D-12. Tiesa, pirmasis modelis turėjo nemenką trūkumą: buvo neįmanoma kepti duonos iš abiejų pusių.

Pirmasis „General Electric“ šaldytuvas veikė daug efektyviau - "Audifren". Jis tikrai gerai išlaikė temperatūrą, veikė puikiai, o naudotojams jo dalis tekdavo tepti tik kelis kartus per metus.

Per pirmuosius 30 XX amžiaus metų General Electric gamino kitus buitinius prietaisus, pvz kavos virimo aparatas, dulkių siurblys.

GE žiniasklaidos pusė

1922 m. GE pradžiugino visą pasaulį savo gaminiu - pirmoji pasaulyje radijo stotis. 1940-aisiais bendrovė padarė proveržį radijo transliavimo srityje, naudodama perdavimo metodą, dabar žinomą kaip FM.

Negalima nepaminėti, kad „General Electric“ svariai prisidėjo prie garsinių filmų kūrimo, o 1928 m. Pirmoji Amerikos televizijos laida.

Produktų linijos įvairovė

1930-aisiais Per daugelį metų buvo išleistos kelios naujos lempų versijos, įskaitant gyvsidabrio ir fluorescencines lempas.

Antrojo pasaulinio karo metu „General Electric“ dalyvavo kariniame radarų, elektrinių ir reaktyvinių variklių kūrime.

Pabaigoje 40-ieji metų pradėti moksliniai tyrimai, susiję su atominės energijos sutramdymu. Jis buvo paleistas 1955 m pirmasis Amerikos branduolinis povandeninis laivas su GE varikliu.

1969 metais Praėjus metams po „General Electric“ dalyvavimo rengiant nusileidimą Mėnulyje, prekės ženklas įgijo rimtą šlovę visame pasaulyje.

Iki to laiko įmonė turėjo daugiau nei 300 padalinių,
užsiima plataus asortimento prekių gamyba.

Šiuo metu sąraše yra „General Electric“. inovatyviausių įmonių pasaulyje. Korporacija atstovaujama daugelyje sričių ir jos metinė apyvarta viršija 146 milijardai dolerių, o nauja ekologiška kryptis ir naujausi įsigijimai rodo, kad netrukus bus pristatyti dar keli nauji produktai.

Nepaisant to, „General Electric“ yra puikus pavyzdys, kaip įmonė, turinti beveik 140 metų istoriją, gali išlikti novatoriška, kad ir kas būtų.

Amerikiečių diversifikuota bendrovė „General Electric“ buvo įkurta XIX amžiaus pabaigoje. Jos įkūrėjas buvo garsus išradėjas ir verslininkas Thomas Edisonas – tas pats, kuris išrado kaitinamąją lempą ir pokalbio telefonu pradžioje pasiūlė pasakyti „Labas“.

Jo įmonės „Edison General Electric Company“ tikslas buvo įnešti elektros energiją į paprastų žmonių gyvenimą. Būtent todėl įmonė tuo metu užsiėmė visko, kas kažkaip buvo susiję su elektra – lempučių ir generatorių, kabelių ir elektros prietaisų gamyba. Thomas Edisonas nusprendė padaryti elektrą kiek įmanoma pigesnę, taip užbaigdamas dujų erą. O šiai užduočiai atlikti jam prireikė vos kelerių metų. 1882 metų rugsėjo 4 dieną išradėjas atidarė pirmąją pasaulyje elektrinę, kuri pradėjo tiekti Niujorką elektra.

Po to Thomas Edisonas tam tikru mastu pasitraukė iš aktyvaus dalyvavimo savo sukurtos įmonės reikaluose, nepaisant to, toliau vadovaudamas direktorių valdybai. Jis visiškai atsidavė savo išradimams.

Tomas Edisonas

Tuo metu „Edison General Electric Company“ vis labiau stengėsi atlaikyti konkurentų puolimą. Būtent sustiprėjusios konkurencijos sąlygos lėmė įmonės vadovybės sprendimą susijungti su pagrindiniu konkurentu „Thomson-Houston Company“. Susijungimas įvyko 1892 m., ir nuo šio momento prasidėjo pasaulinio garso energetikos korporacijos „General Electric“ istorija.

„General Electric“ veikla prasidėjo sukūrus pirmąją mokslinę ir techninę laboratoriją. Pagal šiandienos standartus jis buvo labai mažas ir buvo Schenectady mieste, Niujorke. Būtent ten buvo sukurti visi nuostabūs technologiniai laimėjimai, atnešę GE pasaulinę šlovę. Tuo pačiu negalima teigti, kad bendrovė užėmė tam tikras rinkos sritis. Ne, ji pati sukūrė šias sferas. Kadangi vienas po kito sekė nauji ir nauji pokyčiai: ventiliatorius (1902), skrudintuvas (1905), šildymo prietaisai (1907), šaldytuvas (1910). Šiandien beveik visą buitinę techniką, kurią naudojame kasdien, išrado „General Electric“. Be to, „General Electric“ suteikė pasauliui garso kiną ir sukūrė pirmąją radijo ir televizijos transliaciją Amerikoje.

Praėjusio amžiaus 20-ieji tapo aktyvios aviacijos plėtros laikotarpiu. Kai JAV valdžia ieškojo įmonės, kuri galėtų perimti pirmojo pasaulyje reaktyvinio variklio kūrimą, „General Electric“ vėl ėmėsi iniciatyvos. Korporacijai prireikė kiek daugiau nei dvidešimties metų, kad išrastų ir sėkmingai išbandytų reaktyvinį variklį. Tais pačiais metais pasaulis išvydo pirmąjį amerikiečių reaktyvinį lėktuvą.

1953 m. „General Electric“ specialistai baigė kurti „Lexan“ gumą. Jis pasirodė toks patvarus ir tokios aukštos kokybės, kad iš jo iš dalies buvo pagaminti astronautų, kurie pirmą kartą 1969 metais įkėlė koją į Mėnulio paviršių, skafandrai. 1957 m., padedant General Electric, atsirado pirmoji atominė elektrinė. Ir jau 60-aisiais korporacija buvo įtraukta į pirmaujančių kompiuterių kompanijų sąrašą.

Sunku įsivaizduoti žmogaus veiklos sritį, kurioje „General Electric“ aktyviai nedalyvautų tobulinant. Ir dar daugiau - kurioje ji nepasiekė sėkmės.

Tiesa, laikui bėgant „General Electric“ nustoja kurti įvairius padalinius, kurie apimtų vieną ar kitą jos veiklos rūšį. Ji pasirenka paprastesnį ir daug efektyvesnį kelią – pradeda įsigyti ištisas įmones, vėliau jas paverčia savo papildomais padaliniais. Šiandien „General Electric“ sudaro 5 pagrindiniai padaliniai: GE Technology Infrastructure (orlaivių varikliai, lokomotyvai ir medicinos įranga), GE Energy (naftos ir dujų įranga), GE Capital (finansinė veikla), GE NBC Universal (pasaulyje žinomas transliuotojas NBC) ir GE Consumer. & Pramonė (apšvietimo įranga, nepertraukiamo maitinimo šaltiniai).

„General Electric“ sėkmės paslaptis ta, kad įmonė niekada nebijojo savo gamyboje panaudoti pažangias technologijas. Štai kodėl ji taip lengvai ir sėkmingai įveikė sunkų kelią nuo drąsaus išradėjo laboratorijos iki kolosalios korporacijos, turinčios daugybę antrinių įmonių daugelyje pasaulio šalių.

Bendrovė yra trečia pagal dydį akcinė bendrovė ir didžiausia pasaulyje tarptautinė bendrovė. Šiandien „General Electric“ toliau aktyviai dirba su greitaeigiais orlaivių varikliais, taip pat atlieka sėkmingus atliekų perdirbimo pramonės tyrimus. Kartu įmonė neapleidžia to, nuo ko viskas kažkada prasidėjo – buitinės technikos gamybos.

Apie prekės ženklą

įmonės istorija „General Electric“ (GE) datuojamas 1876 m., kai Thomas Edisonas savo laboratorijoje sukūrė kaitinamąją elektros lempą. 1890 m. jis sujungė visas savo įmones į vieną įmonę „Edison General Electric Company“, o 1892 m. organizuoja susijungimą su savo tiesioginiu konkurentu Thomson-Houston Company. Taip jis pasirodo rinkoje General Electric prekės ženklas.

Vis dar su prekės ženklu G.E. Gaminami tokie gaminiai, kuriuos pradėjo gaminti Edison: apšvietimo įranga, transporto priemonės, pramonės gaminiai, elektros perdavimo įranga ir medicinos prietaisai. 1890 m. Fort Veino gamykloje buvo pagaminti pirmieji elektriniai ventiliatoriai su prekės ženklu. „GE Appliances“.. Thomaso Edisono eksperimentai su plastiko siūlu 1893 m. padėjo pagrindą pirmojo padalinio sukūrimui 1930 m. G.E. plastikų gamybai. O 1907 metais buvo sukurta visa serija šildymo ir virtuvės prietaisų.

XX amžiaus pradžioje JAV kūrėsi aviacijos pramonė. 1917 metais valdžia pradėjo ieškoti įmonės, kuri galėtų sukurti pirmąjį lėktuvo variklį. Tokia kompanija tapo „General Electric Company“.. 1942 metais G.E. paleido pirmąjį reaktyvinį variklį ir jį išbandė. Tačiau GE Aircraft Engines padalinys oficialiai atsirado tik 1987. Kitas padalinys „General Electric“.Įmonė yra G.E.„Energy Jenbacher“ padalinys (Austrija). Pagal prekės ženklą G.E. gaminami dujiniai varikliai ir elektrinės. Per 45 gyvavimo metus įmonė visame pasaulyje įrengė daugiau nei 5000 mini kogeneracinių elektrinių. Be aukščiau paminėtų, bendrovė G.E. gamina apsaugos sistemas, vandens valymo įrangą, teikia finansines paslaugas įmonėms ir privatiems asmenims. Pagrindinis veikimo principas G.E. yra pažangių technologijų naudojimas gamyboje.

Šiuo metu yra „General Electric“. Yra šeši struktūriniai padaliniai, nagrinėjantys skirtingas veiklos sritis.

GE Commercial Finance teikia finansines paslaugas, įskaitant skolinimą ir draudimą.
„GE Healthcare“ gamina medicininę įrangą ir užima pirmaujančią poziciją pasaulinėje rinkoje šioje srityje.
GE Industrial siūlo plastikus, prietaisus, apšvietimo ir priežiūros produktus.
GE Infrastructure užsiima ūkio infrastruktūros sektoriais (orlaivių gamyba, geležinkelių transportas, vandens valymas, naftos perdirbimo struktūra).
„GE Money“, „GE Consumer Finance“ prekės ženklas, siūlo vartotojams skolinimo paslaugas.
NBC Universal yra žiniasklaidos įmonė, užsiimanti informacijos, naujienų ir pramogų programomis.

Šiandien General Electric prekės ženklas- vienas didžiausių ir universaliausių veikiančių Rusijoje ir NVS šalyse. Bendrovė G.E. bendradarbiauja su daugiau nei 100 žinomų organizacijų – tokių kaip Gazprom, Aeroflot, RAO UES ir kt. Įmonės dukterinės įmonės yra įsikūrusios daugiau nei šimte pasaulio šalių, įmonėje dirba per 300 tūkst. Prekės ženklas „General Electric“. buitinės technikos segmente ilgą laiką užima vieną pirmųjų vietų.

Informacija apie prekės ženklą „GE (General Electric)“ yra paimta iš atvirų šaltinių.

Nuo Edisono ir Tesla iki vienos inovatyviausių mūsų laikų įmonių

Svetainės stebėtojas tyrinėjo vienos seniausių ir didžiausių pasaulyje korporacijų istoriją, prisidėjusią prie daugybės mokslinių atradimų ir dalyvavusios rengiant astronautus nusileisti Mėnulyje.

Pasaulyje nėra daug įmonių, kurių istorija siekia daugiau nei šimtmetį. Dažniausiai tai yra pripažinti prekių ženklai, pavyzdžiai ateinančioms kartoms. Tačiau ne kiekviena tokia įmonė dabar yra kažkuo ypatinga: jos dažnai tampa savo buvusio savęs šešėliais, tiesiog toliau gamindamos patikrintus produktus.

Tačiau rinkoje yra įmonė, kuri atsirado XIX amžiaus pabaigoje ir šiandien tapo vienu didžiausių konglomeratų pasaulyje. Ji klientams siūlo originalius sprendimus nuo pat savo veiklos pradžios ir iki šiol išlieka viena inovatyviausių pasaulyje. Šią įmonę įkūrė pripažintas genialus išradėjas, o skirtingais laikotarpiais jai vadovavo geriausi vadovai. Jos pavadinimas yra „General Electric“, o pats egzistavimas įrodo, kad yra įmonių, kurios gali išgyventi bet kokią krizę ir depresiją, o tik stiprės.

„General Electric“ 1878 m. įkūrė Thomas Edisonas, kuris tuo metu jau buvo sukūręs keletą puikių išradimų ir galiausiai nusprendė pradėti savo verslą. Iš pradžių įmonės pavadinimas skambėjo kaip Edison Electric, tačiau 1892 metais susijungus su Thompson-Houston Electric, buvo nuspręsta pavadinimą pakeisti.

Iš pradžių įmonė užsiėmė vieno iš Edisono išradimų – vakuuminių vamzdžių – gamyba ir platinimu. 1882 m. Edisonas atidarė pirmąją elektrinę, kuri buvo naujas žingsnis elektros eros link. Jis tiekė elektrą tik Niujorkui, tačiau dėl to Edison Electric galėjo pradėti užsidirbti pinigų iš vakuuminių vamzdžių. „General Electric“ tikslas buvo apšviesti pasaulį. 1890 m. Edisonas pardavė įmonę, pirmenybę teikdamas išradingai veiklai, o ne verslui, tačiau išliko vienu iš lyderių.

1885 m. įvyko dar vienas svarbus įvykis, turėjęs įtakos ir bendrovei, ir technologijų plėtrai. Thomas Edisonas pasamdė jauną ir talentingą išradėją – Nikola Tesla. Ateityje genijai nedirbs kartu, tačiau per tą laiką, kol dirbo kartu, jie padarė keletą atradimų.

1892 m., susijungusi su Thompson-Houston Electric, bendrovė turėjo pakankamai galios, kad galėtų apsvarstyti galimybę platinti lemputes visame pasaulyje, tačiau tai buvo sunku padaryti. Kaip sakė Edisonas, žmonės yra gana inertiški, kai kalbama apie naujus išradimus, ir linkę naudoti patikrintus metodus. Be to, lempos buvo brangios ir traukė tik entuziastus. Kita problema buvo elektros energijos šaltinių trūkumas.

Visa tai jaunai įmonei neleido gauti didesnio pelno. Pirmiausia Edisonas kartu su inžinieriais ėmėsi vakuuminio vamzdžio tobulinimo, stengdamasis, kad jis būtų ne tik pigesnis, bet ir daug patogesnis naudoti. Gautas produktas pateko į istoriją pavadinimu GE lempa ir galėjo lengvai konkuruoti su dujų analogais. Jo kaina galiausiai sumažėjo nuo 1,25 USD iki 0,50 USD. Tai savo ruožtu lėmė, kad Edisono išradimas tapo pigesnis nei dujinės lempos. Be to, GE lempų plitimui į rankas įėjo išradėjo populiarumas: daugelis susidomėjo nauja technologija ne dėl ekonomiškumo ar efektyvumo, o dėl to, kad ją sukūrė pasaulinio garso genijus.

Paskutiniame 19 amžiaus dešimtmetyje bendrovės plėtra buvo elektros generatoriai ir įvairios cheminės medžiagos. Bendrovės technologija taip greitai vystėsi daugiausia dėl Edisono ir kitų puikių mokslininkų, dirbusių „General Electric“, darbo. Jų dėka įmonė sugebėjo savarankiškai kurti naujas rinkas, kuriose visiškai nebuvo konkurencijos, ir mėgavosi vartotojų susižavėjimu: jų akyse vyko technologinė revoliucija.

Įmonės vadovybė įvertino šiuos pokyčius ir 1900 metais įkūrė naują savarankišką padalinį – tyrimų laboratorijas. Per įmonės istoriją čia dirbo geriausi žmonijos technologiniai protai. Svarbus „General Electric“ pasiekimas amžių sandūroje buvo aktyvus dalyvavimas elektrifikuojant planetą.

XX amžiaus pradžioje GE laboratorijose buvo sukurti keli projektai, kurie tada suvaidino svarbų vaidmenį žmonijos raidoje. Visų pirma, tai apima GE lempos tobulinimą. 1906 m. kaitinamasis siūlas buvo pakeistas volframo analogu dėl patento, įsigyto iš rusų mokslininko Lodygino. Tačiau medžiaga buvo brangi, o naujų modelių gamybą tektų labai apriboti. Vienas iš „General Electric“ inžinierių Williamas Coolidge'as sugebėjo sugalvoti, kaip sumažinti kainą, todėl volframo siūlas pranoko visus kitus ir tapo pramonės standartu.

GE lemputės tobulinimą užbaigė kitas laboratorijos mokslininkas Irvingas Langmuiras, kuris išsprendė greito kaitinamojo siūlelio išgarinimo vakuume problemą, kolbą užpildydamas argonu, dėl ko pailgėjo jos veikimo trukmė. Gauta lempa tapo pramonės standartu.

XX amžiaus pradžioje „General Electric“ laboratorijose buvo pagamintas dar vienas projektas – greitaeigė garo turbina. Negalima sakyti, kad įmonė sukūrė šią technologiją viena, tačiau jos įtaką sunku pervertinti. Iki 1900 m. daugelis Europos mokslininkų dalyvavo panašiuose projektuose ir buvo kuriami tam tikri techniniai patobulinimai, tačiau visa kita užbaigė „General Electric“. 1901 metais pasaulis išvydo galutinį 500 kW galios modelį.

1903 m. įmonė pristatė 5000 kW galios turbogeneratorių, kuris sulaukė didelio energetikos įmonių susidomėjimo. Tai dar labiau sustiprino „General Electric“ pozicijas šioje rinkoje.

Be pasaulinių technologinių prietaisų, įmonė kūrė buitiniam naudojimui skirtus elektros prietaisus. 1909 m. buvo išleistas pirmasis „General Electric“ skrudintuvas, vadinamas D-12. Tiesa, pirmasis modelis turėjo nemenką trūkumą: buvo neįmanoma kepti duonos iš abiejų pusių.

Pirmasis „General Electric“ šaldytuvas „Odifren“ veikė daug efektyviau. Jis tikrai gerai išlaikė temperatūrą, veikė puikiai, o naudotojams jo dalis tekdavo tepti tik kelis kartus per metus. Šis modelis rinkoje tarnavo beveik 17 metų. Įmonė tuo nesustojo ir iki 1930-ųjų sugebėjo sukurti daug daugiau įvairių buitinių prietaisų – nuo kavos virimo aparato iki dulkių siurblio.

Svarbus „General Electric“ laimėjimas buvo pirmosios radijo stoties sukūrimas 1922 m., o tai tapo žingsniu plėtojant radijo ryšį vyriausybės reikmėms. 1940-aisiais bendrovė padarė proveržį radijo transliacijų srityje, naudodama perdavimo metodą, dabar žinomą kaip FM. Reikia paminėti, kad „General Electric“ svariai prisidėjo prie garsinio kino plėtros, o 1928 metais Amerikoje atliko pirmąją televizijos transliaciją.

1931 m. mirė Tomas Edisonas, o „Edisono era“ pasibaigė įmonės kūrimosi era. Nuo 1930-ųjų pradžios „General Electric“ įsitvirtino kaip tikras pramonės keitėjas. Tuo pačiu metu spaudoje ir žmonių galvose nuolat kyla įvairiausių sąmokslo teorijų apie įmonę. Net ir dabar retkarčiais pasigirsta kalbų, kad Thomasui Edisonui gyvuojant buvo pasirašyta sutartis su kitais magnatais – tokiais kaip Fordas ir Carnegie – dėl įtakos sferų paskirstymo arba kad būtent Edisonas buvo vienas iš tų, kurie pristatė galiojimo datos koncepciją, kad būtų užtikrinta nuolatinė jų gaminių apyvarta.

Kita istorija, vaizduojanti „General Electric“ kaip savotišką blogio bastioną, yra ta, kad „Tesla“, dirbdama įmonėje, padarė daugybę išradimų, galinčių gerokai sumažinti elektros kainą, ir kitų revoliucinių atradimų, kurie pakeistų pasaulį, tačiau Edisonas arba paėmė juos į savo rankas arba perdavė JAV vyriausybei, kuri savo ruožtu įslaptino plėtrą. Natūralu, kad šios teorijos fizinių įrodymų nėra, o tai netrukdo kai kuriems žmonėms ja patikėti.

1930-aisiais buvo išleista keletas naujų lempų variantų, įskaitant gyvsidabrio lempas ir fluorescencines lempas. Be to, kompanija viena pirmųjų pradėjo naudoti fluorescencinę šviesą automobilių priekiniams žibintams kurti.

Prasidėjęs Antrasis pasaulinis karas lėmė tai, kad „General Electric“, kaip ir daugelis kitų JAV kompanijų, pradėjo užsiimti karine plėtra. Vyriausybė pavedė bendrovei „General Electric“ kurti radarus ir jėgaines, taip pat reaktyvinius variklius kariniams tikslams. Labai vertinamas bendrovės indėlis į JAV oro pajėgų technologinį palaikymą.

1941 metais „General Electric“ patraukė Antimonopolinio komiteto dėmesį: kaip paaiškėjo, įmonė kontroliavo apie 85% elektros lempų gamybos, todėl tapo monopoliste. Dėl to dėl teismo sprendimo „General Electric“ turėjo leisti kitoms įmonėms naudotis kai kuriais savo patentais. Tai buvo vienas pirmųjų, bet ne paskutinių antimonopolinių teisės aktų įtakos bendrovei atvejų.

1961 metais nutiko panaši istorija: Antimonopolinis komitetas nustatė, kad GE dirbtinai išpučia kainas JAV elektronikos rinkoje. Rezultatas vėl nuvylė: 437 tūkstančių dolerių bauda ir 50 milijonų dolerių kompensacija nukentėjusiesiems, taip pat dviejų aukščiausio lygio vadovų atleidimas.

1940-ųjų pabaigoje, po sėkmingo Manheteno projekto, daugelis kompanijų visame pasaulyje kartu su mokslininkais siekė panaudoti atominę energiją. Ši tendencija nepagailėjo tokio milžino kaip „General Electric“. Atlikusi savo tyrimus, įmonė pradėjo gaminti branduolinius elektros variklius. „General Electric“ šioje srityje leido JAV vyriausybei pagaminti „Seawolf“ klasės branduolinį povandeninį laivą jau 1955 m. Be to, „General Electric“ užsiėmė autopilotų ir reaktyvinių lėktuvų variklių gamyba.

Vienas iš svarbių šių laikų išradimų buvo „Lexan“ – itin patvari medžiaga, tapusi idealiu stiklo pakaitalu. „Lexan“ atradimas įvyko 1953 m.: pirmą kartą jį gavo Hermannas Schnellas, dirbęs „Bayer“, o po poros dienų jo pasiekimą pakartojo Danielis Foxas iš „General Electric“.

Bendrovė, turėjusi sutartis su Amerikos vyriausybe, nesunkiai rado „Lexan“ panaudojimą karinėje pramonėje, o vėliau pradėjo jį naudoti kitose pramonės šakose, ypač buitinės technikos gamyboje. Beje, būtent iš šios medžiagos padaryta Astronautų skydeliai Neilo Armstrongo nusileidimo į Mėnulį metu. Be to, organizuojant skrydį bendrovė pristatė daugiau nei 37 astronautams naudingus išradimus.

Nuolatinis „General Electric“ padalinių augimas šeštojo dešimtmečio pabaigoje apsunkino įmonės valdymą. Tuo metu milžinas turėjo beveik 300 divizijų, kurios užsiėmė absoliučiai viskuo: nuo oro pajėgoms skirtų variklių kūrimo iki dirbtinių deimantų gamybos. Prekės ženklą reikėjo pertvarkyti – ir iki 1960 m. „General Electric“ virto tikru konglomeratu, kuriame buvo daugiau nei 25 įmonės. Viename iš jų „General Electric Plastics“ 1960 metais įsidarbino jaunas inžinierius, kuriam buvo lemta reikšmingai paveikti tolimesnę garsaus prekės ženklo raidą. Jo vardas yra Jackas Welchas ir dabar žinomas kaip vienas įtakingiausių generalinių direktorių istorijoje, taip pat kelių knygų apie verslo valdymą autorius.

Iš pradžių Welcho karjera vystėsi ne itin greitai, be to, biurokratija įmonėje privedė jį prie to, kad po metų jis norėjo išeiti. Tačiau skyriaus vedėjas, įvertinęs naujoko sugebėjimus, įtikino jį pasilikti ir apsaugojo nuo įmonių biurokratijos. „General Electric Plastics“ buvo vienas pagrindinių padalinių, susijusių su nusileidimo Mėnulyje technologijų kūrimu, o Welchas taip pat prisidėjo prie šios krypties kūrimo. 1969 metais Džekas tapo plastikų padalinio vadovu, o iki 1977 metų – plataus vartojimo prekių sektoriaus vadovu. Didžiąją jo spartaus pažangą lėmė tai, kad jis tapo Reubeno Gutoffo, kuris pakilo į korporatyvinės galios aukštumas, proteže. 1980 metais Welchas tapo bendrovės generaliniu direktoriumi.

Bet grįžkime šiek tiek atgal. 1969 m., „General Electric“ dalyvavus rengiant nusileidimą Mėnulyje, prekės ženklas įgijo rimtą šlovę visame pasaulyje. Bendrovė, kaip ir Edisono laikais, buvo laikoma revoliucine – tačiau viskas nebuvo taip gerai, kaip gali atrodyti. Siekdama išlaikyti dominavimą įvairiose pramonės šakose, „General Electric“ sugebėjo sukurti kelis nuostolingus padalinius, kuriuos teko parduoti.

Be to, įmonė nustojo būti pirmoje vietoje elektronikos rinkoje. Siekiant kompensuoti prarastą laiką, aštuntajame dešimtmetyje į šią sritį buvo investuota daugiau nei 100 milijonų JAV dolerių. Susijungimas pasirodė labai naudingas: jis suteikė beveik 20% įmonės pajamų.

Problemų iškilo ir branduolinės energetikos sektoriuje, kuris aštuntajame dešimtmetyje įmonei tapo nuostolingas. Negana to, pradėjo keistis žmonių požiūris į šią industriją, o tai sukėlė masinius protestus ir didesnį aplinkosaugininkų dėmesį. Situacijai išlyginti teko papildomai investuoti ir vykdyti pertvarką. Nemaža dalis padalinių buvo perkvalifikuoti studijuoti branduolinės energetikos tobulinimo technologijas.

1981 m. prasidėjo naujas reikšmingas įmonės gyvenimo etapas, kuris ateityje bus vadinamas „Welch era“. Džekas Welchas vadovavo „General Electric“ sunkiu laikotarpiu: milžinišką istoriją turinčiai įmonei, kuri vis dar atrodė nepaskandinama, gero administratoriaus reikėjo labiau nei bet kada. Pirmoji problema buvo biurokratijos dominavimas, kuris rimtai paveikė sprendimų priėmimo greitį. Tai savo ruožtu neleido įmonei greitai reaguoti į pokyčius rinkoje. Be to, trukdė įmonių perteklius konglomerate: milžinas užsiėmė visomis įmanomomis sritimis, niekur nedominavo ir patyrė nuostolių.

Į Welcho paskyrimą daugelis žiūrėjo skeptiškai, tačiau Jacko ilgametė tarnystė įmonės labui, taip pat jo, kaip atviro žmogaus, nepripažįstančio jokios valdžios ir pasiruošusio niekam į akis išsakyti savo nuomonę, reputacija. pritarė valdybos sprendimui. Be to, Welcho vadovaujami padaliniai buvo efektyviausi konglomerate.

Kad ir kaip būtų, Džekas įgijo valdžią įmonėje, kurioje dirba daugiau nei 400 tūkstančių darbuotojų, o kapitalizacijos lygis viršija milijardą dolerių. Analitikai sustingo laukdami pirmųjų naujojo lyderio sprendimų. Žinomas dėl savo ypatingo požiūrio į valdymą, Welchas pradėjo atkurti tvarką savo valdose. Pasak verslininko, iš pradžių jis turėjo išvalyti „General Electric“ nuo daugybės tinginių. Dauguma aukščiausių vadovų tuo metu paaukštinimą laikė įmonės atlygiu už ištikimą tarnybą ir, gavę „šiltą vietą“, tiesiog ilsėjosi ant laurų. Be to, darbuotojai buvo priversti manyti, kad „General Electric“ produktai yra geriausi, todėl sumažėjo pelnas, nes iš tikrųjų viskas nebuvo taip gerai.

Welchas pradėjo aršiai kovoti su šia tendencija, atleisdamas vadovus, kurie trukdė plėtrai. Į korporacinę kultūrą jis įvedė naują principą: jei įmonė nėra pirma ar antra pramonėje, ji turi būti sugriauta, o jis pats pradėjo tai įgyvendinti, mažindamas gamybą ir uždarydamas ištisas sritis. Spauda ėmė šaipytis, kad po naujojo vadovo liko tik pastatai, ir jam buvo suteiktas slapyvardis „Neutron Jack“. Pats Welchas į tai atsakė pažymėdamas, kad niekada negirdėjo apie bankrutuojančias įmones, kurios sumažintų išlaidas.

1981 metais buvo parduota apie 300 konglomerato įmonių – taigi „General Electric“ uždirbo apie 15 mlrd. Tačiau tai buvo tik didelio masto įmonės restruktūrizavimo pradžia.

Šie pakeitimai paveikė visus darbuotojus. Pavyzdžiui, Welchas įvedė personalo skirstymą į A, B, C kategorijas: į pirmąją buvo įtraukti geriausi iš geriausių, iš tikrųjų įmonės ateitis (turėjo būti ne daugiau kaip 20 proc.), o pastaroji rizikavo nukristi. į prastai susitvarkiusius su pareigomis, kandidatus atleisti (10 proc. darbuotojų). B kategorijoje išliko įmonės „stuburas“ - profesionalūs, bet ne tokie iniciatyvūs kaip A grupės darbuotojai. Ši naujovė įtraukė „General Electric“ darbuotojus į nesibaigiančias lenktynes, nes visi stengėsi išlikti dviejose geriausiose grupėse, kad išlaikytų savo darbo vietas.

Welcho pomėgis atleisti darbuotojus ir sumažinti gamybą netrukus tapo legendiniu. Daugumą amerikiečių išgąsdino geležies gamyklos uždarymas Kalifornijoje. Apie tai buvo rodomos televizijos laidos, kuriose buvę darbininkai davė interviu, esą buvo išduoti, taip pat kalbėjo kunigas, smerkęs turtingųjų kietaširdiškumą. Visa tai Welchui didelio įspūdžio nepadarė – be to, jis mielai komentavo situaciją, aiškindamas, kad yra pasirengęs uždaryti bet kokią nuostolingą gamybą, nepaisant visuomenės nuomonės. 1984 metais Džekas buvo įtrauktas į žurnalo „Fortune“ griežčiausių vadovų sąrašą.

Tačiau dėl griežtų reformų bendrovės pelnas iki 1985 m. išaugo iki 2,3 mlrd.

Siekdamas užtikrinti kokybišką vadovaujančio personalo mokymą, 1981 metais Welchas žengė dar vieną svarbų žingsnį – atstatė Krotonvilio mokymo centrą. Ateityje tai taps svarbiu GE verslo vertybių komunikacijos tašku. Welchui prireikė daug laiko, kol įtikino direktorių tarybą tokių centrų nauda.

Kartu su nuostolingų įmonių pardavimu „General Electric“ vadovas atliko ir pirkimų – kartu teko kruopščiai rinktis naujas kryptis. 1985 m. Welch įsigijo NBC iš RCA už 6,3 mlrd. Daugelis analitikų gyrė sandorio rengimo greitį, kuris truko vos 36 dienas, tačiau kritikavo patį įsigijimą, manydami, kad tai pakenks konglomeratui. Jie klydo: „General Electric“ per metus susigrąžino beveik 2 milijardus dolerių, išleistų įsigijimui.

Manoma, kad devintajame dešimtmetyje bendrovė įsigijo daugiau nei 500 įsigijimų. Dauguma jų pasiteisino, bet ne visi: pavyzdžiui, 1986 m. vieno iš seniausių Volstryto bankų Kidder Peabody įsigijimas pasirodė nesėkmingas.

Praėjus keliems mėnesiams po šio pirkimo, „General Electric“ įsivėlė į didelį skandalą. Vienas geriausių „Kidder Peabody“ darbuotojų Martinas Miguelis prisipažino pateikęs viešai neatskleistą informaciją apie sandorius už pinigus. Bendrovė vėl buvo įtraukta į teisminį procesą, po kurio reikėjo atleisti dalį banko darbuotojų ir sumokėti 25 mln. Tada Kidder Peabody įsitrauks į dar kelis skandalus ir galiausiai buvo parduotas 1994 m.

1987 m. įvyko pokyčiai įmonės politikoje: jei anksčiau konglomeratas siekė išlaikyti savo pozicijas vidaus rinkoje, tai dabar jis krypo į kitas šalis. Naujasis „General Electric“ kursas buvo noras tapti tarptautine korporacija: ji pradėjo įsigyti Europos įmonių – nuo medicinos įrangos gamintojų iki paslaugų įmonių. Vėliau plėtra Azijos rinkoje tęsėsi.

Dešimtojo dešimtmečio pradžioje „General Electric“ padėtis atrodė nepajudinama. Grynosios pajamos 1990 m. pasiekė 4,4 milijardo JAV dolerių. Tuo pat metu daugelis skeptikų tikėjosi problemų, susijusių su prieštaringai vertinamais konglomerato įsigijimais per pastarąjį dešimtmetį.

Dar devintojo dešimtmečio pradžioje „General Electric“ pradėjo glaudžiai bendradarbiauti su finansų sektoriumi, kuriam pasitelkė dukterinę „GE Credit“ (vėliau pavadinta „Capital“) įmonę, po kurios prekės ženklu buvo sujungtos dar kelios finansų bendrovės. Naujojo subjekto tikslas buvo lizingas ir paskolų išdavimas. Dešimtajame dešimtmetyje įmonės augimas tęsėsi.

1991 metais kilo dar vienas skandalas. Šį kartą įmonės įvaizdis nukentėjo dėl dokumentinio filmo „Mirtina apgaulė: „General Electric“, branduoliniai ginklai ir aplinka“. JAV gyventojai laikinai paskelbė boikotą korporacijos medicinos ir namų apyvokos gaminiams.

Be to, 1990-aisiais įmonė buvo teisiama: buvo nustatyta, kad visa partija parduotų reaktorių yra sugedusi. Dėl svarstymų keli aukščiausi įmonių vadovai buvo atleisti, o „General Electric“ sumokėjo 400 mln.

Dešimtmečio pradžioje Europą ištiko krizė. Įmonės vadovybė visapusiškai pasinaudojo situacija ir iki 1995 metų įsigijo turto už daugiau nei 50 milijardų JAV dolerių. 1996 metais buvo nupirkti keli bankai Rytų Europoje, taip pat Didžiosios Britanijos gyvūnų draudimo rinkoje pirmaujanti bendrovė „Pet Protect“. Kiekvienas iš pirkinių ilgainiui pasiteisino, nors iš pradžių tokio turto įsigijimas atrodė gana rizikingas.

Tą patį galima pasakyti ir apie 1998 metais sudarytą sandorį, kurio tikslas buvo įsigyti paskolų automobiliui paketą, kurio vertė siekė 1,1 mlrd. „GE Capital“ augimą ir toliau skatina daugybė sandorių, kurie iš pradžių atrodė beprotiški, bet galiausiai atnešė pelno. 2000 metais ši bendrovė atnešė daugiau nei 40% konglomerato pajamų.

Dešimtojo dešimtmečio „General Electric“ istorija žinoma ne tik iš finansų sektoriaus. Konglomeratas neatsisakė kitų krypčių, kurios iš esmės lėmė jo augimą. Pavyzdžiui, GE Healthcare dukterinė įmonė, kuri buvo viena didžiausių medicinos įrangos tiekėjų, padarė keletą esminių pakeitimų medicinos pramonėje. Tyrimai ultragarso vaizdavimo srityje leido „Healthcare“ iki 2000 m. tapti viena iš rinkos lyderių. Taip pat tuo metu buvo sukurtas naujas rentgeno aparatų ir tomografų vamzdžių modelis, kuris padidino jų tarnavimo laiką.

Dešimtajame dešimtmetyje NBC užėmė svarbią vietą įmonės plėtroje, kurią Welchas turėjo „kelti“ gana ilgą laiką. Bėda ta, kad televizijos tinklo vadovybė turėjo senamadišką požiūrį į savo vystymąsi, vadovybei trūko motyvacijos, o naujausios serijos buvo nesėkmės, kurios turėjo įtakos pelnui. Kaip jau minėjome, „Welch“ paprastai parduodavo nepelningas konglomerato įmones, tačiau NBC buvo per daug vertinga ir netrukus buvo imtasi pastangų jį pakeisti ir plėsti. Visų pirma, tai buvo naujų serialų išleidimas, laipsniškas perėjimas prie kabelinės transliacijos ir dalinis vadovybės pasikeitimas.

Siekiant pagerinti veiklos rezultatus, buvo atlikti pakeitimai įmonės vadovybėje. Taigi Don Ohlmeyer tapo filialo operacijų direktoriumi, Andy Lack pradėjo vadovauti naujienų skyriui, o Warrenas Littfieldas buvo atsakingas už pramogines programas. Vadovaujant šiai trijulei, įmonė transformavosi: naujienų pranešimai tapo informatyvesni, buvo išleisti nauji serialai, tarp kurių – „Draugai“ ir „Avarinė situacija“. 1996 metais pelnas pirmą kartą pasiekė 1 mlrd.

1998 metais buvo sukurtas naujas natūralių deimantų apdirbimo būdas. Gauta technologija iš tikrųjų užbaigė natūralų procesą, kurio metu akmenys yra veikiami žemės storio. Tuo pačiu metu jo greitis buvo daug didesnis, ir tai neturėjo įtakos gautam papuošalui. Technologija buvo sėkmingai įdiegta, o metų pabaigoje padalinio pelnas siekė 30 mln.

Kalbėdamas apie 1990-uosius įmonės istorijoje, Jackas Welchas pabrėžia, kad viena pagrindinių darbo sričių buvo greita integracija į rinkas, kurios išgyveno pereinamąjį laikotarpį. Iš pradžių toks požiūris neatrodė patrauklus, tačiau laikui bėgant atnešė rimtą pelną. Tuo pat metu įmonė toliau didino savo pajėgumus kitų šalių rinkose: pavyzdžiui, viena pirmųjų pradėjo dirbti Japonijos finansų sektoriuje, gamino prekes Indijoje ir pardavinėjo savo produkciją daugelyje kitų šalių. šalių, į kurias neskubėjo žengti kitos korporacijos.

2000 m. „General Electric“ bandė sudaryti sandorį, kurį būtų galima pavadinti šimtmečio pirkimu. Welchas ketino įsigyti Honeywell konglomeratą už 41 mlrd. Rizikos vertinimas ir derybos truko beveik metus, kiekvieną susijungimo elementą peržiūrėjo ES konkurencijos institucijos. Dėl to nebuvo priimtos ES Komisijos pasiūlytos sandorio sąlygos, o susijungimas neįvyko. Taip „General Electic“ prarado galimybę konkuruoti variklių gamyboje su tokiu milžinu kaip „Rolls-Royce“. Welchui tai buvo skaudi nesėkmė, nes dėl sandorio konglomeratas galėjo išaugti kelis kartus, o tai būtų jo karjeros vainikavimas.

2001 m. Jackas Welchas išėjo į pensiją sulaukęs 66 metų. Jo valdymo metais įmonė patyrė didelių pokyčių ir buvo rimtai restruktūrizuota – o pertvarkos įvyko būtent tada, kai įmonei jų labiausiai reikėjo. Grynosios Welcho pajamos per paskutinius ištisus metus siekė 12,7 mlrd. USD – tai rekordinis. Džeko reputacija konglomerate buvo tokia aukšta, kad daugelis norėjo, kad jis užimtų šias pareigas iki gyvos galvos. Prireikė dvejų metų, kol pavyko surasti įpėdinį, tačiau 2001-aisiais buvo rastas tinkamas žmogus. Tai buvo Jeffrey Immelt – kaip ir Welchas, didžiąją savo gyvenimo dalį jis dirbo „General Electric“, iš pradžių eiliniu darbuotoju, o vėliau – medicinos skyriaus vadovu.

Naujasis vadovas pareigas pradėjo eiti likus keturioms dienoms iki itin neigiamos įtakos rinkai turėjusių rugsėjo 11-osios įvykių. „General Electric“ tuo metu turėjo padalinius, užsiimančius tiek draudimu, tiek orlaivių variklių gamyba. Teroristinis išpuolis vienodai palietė abi sritis. Konglomeratas buvo priverstas sumokėti daugiau nei 600 milijonų dolerių draudimo įmokų ir pradėjo mažinti orlaivių dalių gamybą.

Įmonėje neišvengiama nauja pertvarka: „Immelt“ sujungė į konglomeratą įtrauktas įmones, atsižvelgdama į jų sritis. Per pirmuosius kelerius valdymo metus jis atskyrė šešis padalinius: Energetikos, Sveikatos priežiūros, Transporto, Aviacijos, Kapitalo, Namų ir verslo sprendimų. Kiekvienoje iš jų buvo įvairių įsigytų šių pramonės šakų įmonių.

Jeffrey labai atsargiai žiūrėjo į reformas įmonėje, iš pradžių atlikdamas tik nedidelius kai kurių Welcho sprendimų pakeitimus, nes „General Electric“ vis dar prisiminė „neutroninio Džeko“, kuris buvo savotiškas didžiulio konglomerato stabas, laikus.

Pagrindinė Immelt įdiegta naujovė buvo laipsniškas perėjimas prie ilgalaikių naujoviškų projektų. Greito pelno troškimą pakeitė laipsniškas augimas perspektyviomis kryptimis. Vykdant šią strategiją, 2002 m. buvo įsigyta „Enron Wind“, o tai buvo vėjo energetikos srities plėtros pradžia. Pirkimų skaičius sumažėjo, o tai reiškė plėtros strategijos pasikeitimą. Anot Immelto, „General Electric“ turėjo pakankamai jėgų, kad padarytų atradimą bet kurioje iš sričių, todėl daug pirkinių nebereikėjo.

Vykdydamas šią idėją, Immelt ėmėsi bendrovės tyrimų centrų atstatymo, siekdamas atkurti „General Electric“ technologijų rinkos pionieriaus šlovę, kuri buvo pamažu užmiršta per Welcho valdymo laikotarpį. Pakeistas bendrovės aukščiausios vadovybės darbas. Jeffrey surengė kelias dešimtis susitikimų su skyrių vadovais ir suprato, kad jie turi visuotinių idėjų apie vystymąsi, kurias ne visada išsakydavo. Tada Immelt pristatė novatoriškų idėjų standartą: dabar kiekvienas vadovas privalėjo pateikti bent tris naujoviškus pasiūlymus per metus.

Gali atrodyti, kad Immeltas yra gana ramus žmogus, palyginti su Welchu, kuris lengvai galėjo pereiti į šauksmą ir tiesiogine to žodžio prasme išspaudė visas sultis iš savo pavaldinių. Tai būtų klaidinga nuomonė: Immelt iš karto atleido darbuotojus, kurie prastai atliko savo pareigas. Nepaisant akivaizdaus nusiteikimo, jis netikėjo antromis galimybėmis ir tikėjo, kad neatsakingumas yra nepataisomas.

Pirmieji generalinio direktoriaus „General Electric“ pristatyti pakeitimai padarė tokį įspūdį spaudai, kad „Financial Times“ Immelt gavo Metų žmogaus titulą.

Tačiau grįžkime prie pokyčių įmonėje. 2004 metais pradėjo veikti konglomerato programa, pavadinta Eco-imagination – geriausi „General Electric“ protai turėjo kurti naujoves ekologijos srityje. Sumanus Immeltas dar būdamas paskyręs pastebėjo, kad įmonei reikia pažangos šioje srityje. Šiuo tikslu buvo įsigyta „Enron Wind“, kuri iki 2008 m. pavers „General Electric“ viena iš lyderių vėjo energijos srityje.

Ekologiška vaizduotė pasiteisino ir iki 2008 metų įmonė tapo beveik šimto ekologijos srities naujovių autore, pavertusių aplinkosaugininkų nekenčiamą konglomeratą teisingo požiūrio į aplinką pavyzdžiu.

Siekiant paskatinti naujoves orlaivių pramonėje, 2007 m. už beveik 5 mlrd. JAV dolerių buvo įsigyta „Smiths Aerospace“, o tai sustiprino „General Electric Aviation“ ir leido įmonei iki 2009 m. tapti viena didžiausių orlaivių dalių gamintojų, kurios metinės pajamos sieks 18,7 mlrd.

2008-aisiais kilo dar viena finansų krizė, kurios artėjimą Immeltas numatė gerokai anksčiau. Jau 2007 metais jis pradėjo atsikratyti nuostolingų ir nepakankamai perspektyvių padalinių. Taip buvo parduotas GE Plastics, kuris, nepaisant savo šlovingos istorijos, ilgą laiką neatnešė naujų atradimų. Gauti 11 milijardų dolerių buvo investuoti į kitas sritis.

Per krizę buvo sumažintas „GE Capital“ turtas, kuris dar neseniai teikė iki 40% konglomerato pelno, o dabar rizikavo tapti nuostolingu. Dėl to jos pelningumas sumažėjo, bet netapo katastrofiškai žemas. Taip pat krizės metu buvo sumažinta medicininės įrangos gamyba, kuri buvo susijusi su pirkimų skaičiaus mažėjimu.

Bendrovės pelnas, palyginti su 2007 m., išaugo, o tai rodo sėkmingus valdymo veiksmus. Tuo pačiu metu konglomeratas negalėjo išvengti akcijų kainos kritimo 75%. Dėl užsitęsusios 2009 m. krizės buvo sumažintas darbuotojų skaičius ir toliau atsisakyta kai kurių gamybos įrenginių. Tuo pat metu Immeltas sugebėjo pasirodyti spaudoje dėl straipsnio, kurį jis parašė kartu su keliais profesoriais, kodėl verta pereiti prie gamybos kitose šalyse.

Jo vizija atsispindėjo požiūryje į integraciją į kitas rinkas. Nuo 2011 m. GE pradėjo investuoti net į Afrikos šalis su sąlyga, kad regionas turės sąlygas dinamiškam augimui.

2011 metais buvo įsigyta naftos gręžimo įmonė John Wood už 2,8 mlrd. Taip buvo toliau plečiamas konglomerato išteklių padalinys, per pastaruosius dvejus metus įsigijęs slėgio valdymo įrangos kūrėją „Hydril“ ir naftos bei dujų gavybos įrangos gamintoją „Vetco Gray“. „GE Capital“ taip pat patyrė pokyčių – atsikratė dalies nepagrindinio turto, o 2012 metais įsigijo „Metlife“ indėlių už 7 mlrd.

2011 metais „General Electric“ pateko į dar vieną skandalą. Šį kartą atakos prieš įmonę buvo susijusios su jos dalyvavimu Japonijos Fukušimos 1 elektrinės statybose, kaip paaiškėjo, prieš 35 metus buvo žinoma, kad iškilus aukšto slėgio ir aušinimo problemoms reaktoriaus apsauga gali būti nepatikima. . Prekės ženklas vėl nukentėjo dėl branduolinės energijos.

2014 metais bendrovės grynosios pajamos siekė 15 mlrd. Sandoriui reikėjo ruoštis gana kruopščiai, siekiant, pirma, apeiti konkurentus, atstovaujamus Siemens ir Mitsubishi, ir, antra, praeiti ES antimonopolinę patikrą. Dujų turbinų gamyba užsiėmusį „Alstom“ padalinį teko parduoti tiesioginiam konkurentui „Ansaldo Energia“.

Įsigijimo sąlygas teko keletą kartų keisti, kad atitiktų ES ir „Alstom“ direktorių tarybos reikalavimus. 2015 m. rugsėjį tapo aišku, kad sandoris bus baigtas, o pirkimo kaina sieks 17 mlrd.

2015 metais įvyko dar vienas svarbus pokytis: sugriežtinus bankininkystės teisės aktus ir pasikeitus iš finansų rinkos pasitrauksiančio konglomerato politikai, buvo paskelbta, kad didžioji „GE Capital“ dalis bus parduota.

Apibendrinant reikia pastebėti, kad amerikiečiams „General Electric“ tapo nesunaikinamumo simboliu ir JAV kompanijų ambicijų iliustracija, atlaikiusi daugybę krizių – nuo Didžiosios depresijos iki šiuolaikinių problemų.

Šis įgūdis daugiausia susijęs su teisingu vadovavimo pasirinkimu. Thomaso Edisono sukurtai įmonei visada vadovavo tikrai talentingi vadovai – tokie kaip Welchas ir Immeltas. Be to, „General Electric“ garsėja gebėjimu apmokyti personalą, o prekės ženklo istorija žino daugybę pavyzdžių, kai aukščiausio lygio vadovai pradėjo kaip paprasti specialistai.

Šiuo metu „General Electric“ yra įtraukta į inovatyviausių pasaulio įmonių sąrašą. Konglomeratas veikia įvairiose pramonės šakose, o jo metinės pajamos siekia daugiau nei 148 milijardus JAV dolerių, o naujas dėmesys skiriamas aplinkosaugai ir pastarieji įsigijimai rodo, kad ruošiamasi daugiau naujų produktų. Nepaisant to, „General Electric“ yra puikus pavyzdys, kaip įmonė, turinti daugiau nei 130 metų istoriją, gali išlikti novatoriška, kad ir kas būtų.