SNA-ს ისტორია: რუსული თამბაქოს ბაზრის სიმაღლეების დაპყრობის ისტორია. დაუცველი მონოპოლია მილიარდერის იგორ კესაევის კვამლის ფარის მიღმა

ოლეგ სმირნოვი არ ეწევა იმას, რასაც ყიდის. თამბაქოს ნაწარმის გაყიდვის კომპანია SNS-ის აღმასრულებელი დირექტორი და თანამფლობელი უპირატესობას ანიჭებს Barclay-ს, სიგარეტის ბრენდს British American Tobacco-სგან (BAT), რომელიც არ მიეწოდება რუსეთს. სმირნოვი ყიდის უფრო გავრცელებულ BAT ბრენდებს - Kent, Vogue, Yavoi Zolotoy და ა.შ.

და ის დიდი მასშტაბით ვაჭრობს. მის კომპანიას აქვს 60 ფილიალი ქვეყნის მასშტაბით და ორი ათასი სრულ განაკვეთზე თანამშრომელი. SNS და მისი მეგობარი კომპანია Tyusom - BAT-ის ორი ექსკლუზიური დისტრიბუტორი - აკონტროლებენ რუსეთის თამბაქოს ბაზრის 20%-ს, რომელსაც Grandtabak ასოციაცია 8 მილიარდ დოლარად აფასებს თავის ინდუსტრიაში, სმირნოვი ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი ადამიანია. მისი შესაძლებლობები? მაგალითად, ერთდროულად შეაჩერე სამი თამბაქოს ქარხანა. მისი სუსტი წერტილი? თქვენი ერთადერთი მიმწოდებლის ნებაზე დამოკიდებულება.

რაკეტების თავდასხმა

სმირნოვმა და მისმა ორმა თანაკლასელმა მოსკოვის სტრატეგიული სარაკეტო ძალების სამხედრო აკადემიაში თავიანთი ბიზნესი 1991 წელს დაიწყეს სატელევიზიო დეკოდერებისა და სატელეფონო ზარის ID-ების შეკრებით. ერთი წლის შემდეგ, პარტნიორებმა - ოლეგ სმირნოვმა, სერგეი ნესტერენკომ და ოლეგ სალომ - გადაწყვიტეს, რომ შიდა რადიო ტექნოლოგიას პერსპექტივა არ ჰქონდა. მათ დაასრულეს თავიანთი საწარმოო საწარმო ულამაზესი სახელწოდებით „ორქიდეა“ და მთელი ფული ახალ სავაჭრო კომპანიაში ჩადეს. უწოდეს SNS (სმირნოვ-ნესტერენკო-სალო).

იმ დროს მოსკოვის ქარხნებიდან სიგარეტი დიდი დეფიციტით იყო. მათი შეძენა შესაძლებელი იყო სახელმწიფო შუამავალი კომპანიის TKS-ის მეშვეობით. ”ჩვენ უბრალოდ მივედით მათთან, ვისაუბრეთ და დავიწყეთ მუშაობა”, - ამბობს სმირნოვი თამბაქოს ბაზარზე ჩვენი დებიუტის შესახებ. იმ დღეებში ერთ ტრანზაქციას მოგების მინიმუმ 80% მოჰქონდა.

1994 წელს ოლეგ სალომ გადაწყვიტა გამოეყო SNS და დააარსა საკუთარი კომპანია Tyusom. თუმცა, ის კვლავ მუშაობს SNS-თან ერთად, მონაწილეობს იმავე ოპერაციებში. პარტნიორები არ განმარტავენ, რატომ გახდა საჭირო ერთი კომპანიის ორად დაყოფა.

თანდათანობით, SNS გადაიქცა ყოვლისმომცველ დისტრიბუტორად - მისი პროდუქციის ასორტიმენტი მოიცავდა როგორც შიდა, ასევე იმპორტირებულ ბრენდებს. ცხრა წლის განმავლობაში ოლეგ სმირნოვის კომპანიას ჰქონდა თავისუფალი პარტნიორების არჩევა და პროდუქტის ხაზი. უცხოელებმა კი რუსეთში საკუთარი თამბაქოს წარმოება შექმნეს. Philip Morris-მა დაიწყო სიგარეტის წარმოება ლენინგრადის რეგიონისა და კრასნოდარის ოლქის ქარხნებში, BAT-მა შეიძინა ობიექტები სარატოვსა და მოსკოვში, Japan Tobacco International (JTI) იყიდა საწარმოო ობიექტები სანკტ-პეტერბურგში და ლიპეცკის რეგიონში.

ინდუსტრიაში უცხოურმა ინვესტიციებმა განაპირობა ის, რომ ყველა ქარხნის მთლიანმა წარმოებამ 1999 წელს პირველად გადააჭარბა მოთხოვნას - 3%-ით. 2000 წელს კი - უკვე 56%-ით (გრანდტაბაკის მიხედვით). თამბაქოს დისტრიბუტორებისთვის სათბურის პირობები დასრულდა. მსხვილმა უცხოელმა მომწოდებლებმა, რომლებიც იმ დროს იღებდნენ ბაზრის 57%-ს, დაიწყეს გაყიდვების რეორგანიზაცია. მთავარი იდეა იყო მკვეთრად შემცირებულიყო დისტრიბუტორების რაოდენობა - ათეულობით კომპანიიდან მხოლოდ რამდენიმემდე - და ეს შერჩეული კომპანიები მათი ექსკლუზიური პარტნიორები გამხდარიყო. სიგარეტით მოვაჭრეებს უნდა აერჩიათ ვისთან გააგრძელებდნენ თანამშრომლობას და შემდეგ შეძლებდნენ დაემტკიცებინათ თავიანთი ლოიალობა ამ მწარმოებლის მიმართ.

2000 წლის ბოლოს სმირნოვმა დადო ფსონი BAT-ზე. ნოემბერში მან გაწყვიტა ურთიერთობა კომპანიის სამ რუს კონკურენტთან - როსტოვის ქარხანასთან Donskoy Tabak, Yaroslavl Balkan Star და სანკტ-პეტერბურგის Nevo Tabak-თან. SNS-მა დაიწყო თავისი სიგარეტების გაყიდვა, რომლებიც იმ დროისთვის საწყობში იყო დაგროვილი, დემპინგურ ფასებში.

სმირნოვი ირწმუნება, რომ ამ აქციას სტრატეგიული მიზნები არ ჰქონდა. ”ჩვენ უბრალოდ გამოვცადეთ ჩვენი შესაძლებლობები,” - თქვა მან Forbes-თან ინტერვიუში განზრახ გულგრილი ტონით. ”ამ ქარხნების ასორტიმენტს პერსპექტივა არ ჰქონდა, ამიტომ გადავწყვიტეთ მისი მიტოვება.” მაგრამ Donskoy Tabak-ის ყოფილი გენერალური დირექტორი ივან სავვიდი თვლის, რომ თავდასხმა უცხოელი კონკურენტების მიერ იყო ინიცირებული. ვლადიმერ გალაგაევმა, Balkan Star-ის მაშინდელმა მფლობელმა (გასულ ზაფხულს მიყიდა ფრანკო-ესპანურ კონცერნ Altadis-ს), ასევე თქვა, რომ ქმედება მიზნად ისახავდა რუსული საწარმოების პოზიციის შელახვას.

როგორც არ უნდა იყოს, 2000 წლის ბოლოს სამი ქარხანა იძულებული გახდა შეჩერებულიყო წარმოება თვეზე მეტი ხნის განმავლობაში. სმირნოვმა მოიპოვა ქულები BAT-ის ხელმძღვანელობის თვალში, რომელმაც იმ მომენტში შეარჩია იმდროინდელი ხუთი დისტრიბუტორიდან სამი თანამშრომლობის გასაგრძელებლად.

განაწილება ფილტრით

2001 წლის შემოდგომაზე BAT-მა გადაწყვიტა სამი პარტნიორი. მათ შორის იყო SNS, Tyusom და Savva Universal კომპანია.

"BAT-ის გადაწყვეტილება ჩვენთვის მოულოდნელი იყო", - იხსენებს Unect-ის ხელმძღვანელი დიმიტრი სუხობრუსოვი, რომელთანაც BAT-მა უარი თქვა თანამშრომლობაზე. „საბოლოოდ, ეს განშორება კარგი იყო ჩვენთვის. ჩვენ იძულებული გავხდით გადაგვეფიქრა ჩვენი შესაძლებლობები და აღვადგინეთ ბიზნესი“. Forbes-ის ცნობით, რესტრუქტურიზაციას სამი წელი დასჭირდა. Unect-მა განაგრძო სიგარეტით ვაჭრობა, მაგრამ მხოლოდ ამ წელს მიაღწია იმ ბრუნვას, რაც ჰქონდა BAT-ის პარტნიორის სახით.

რა კრიტერიუმები იქნა გამოყენებული დისტრიბუტორების გასაფილტრად? რუსეთის დღგ-ის ლიდერები ზოგადი კომენტარებით იშლებიან: ისინი ამბობენ, რომ მათ საუკეთესო აირჩიეს. ყველა დასავლელი მწარმოებელი დუმს ასეთ შემთხვევებში. დისტრიბუტორები უფრო გულწრფელები არიან ანონიმურ საუბრებში. „დასავლური მწარმოებლისთვის ყველა დისტრიბუტორი ერთნაირია“, - ამბობს ერთ-ერთი მათგანი. - არჩევანი განსაზღვრავს ან ფულად ჯილდოს ან პარტნიორის ლობირების შესაძლებლობებს. პროფესიონალიზმი ფასდება ბოლოს“.

2002 წელს BAT-მა კიდევ ერთხელ შეამცირა დისტრიბუტორების რაოდენობა - სამიდან ორამდე. ამჯერად Savva Universal აღმოჩნდა უცნაური. მხარეები ამ გადაწყვეტილების მიზეზებზე კომენტარს არ აკეთებენ. მაგრამ სამი ყოფილი თანაკლასელი - სმირნოვი, ნესტერენკო და სალო - მას შემდეგ მთლიანად აკონტროლებენ BAT-ის გაყიდვებს მთელ ქვეყანაში. იმისთვის, რომ SNS და Tyusom კომპანიებს ერთმანეთთან კონკურენციის თუნდაც ჰიპოთეტური შესაძლებლობა ჩამოერთვათ, BAT-ის ლიდერებმა ისინი დაარბიეს სხვადასხვა რეგიონში. მთელი ბაზრის მოცულობამ 2003 წელს შეადგინა 380 მილიარდი სიგარეტი - 132 შეკვრა რუსზე წელიწადში. რუსეთში ყოველ მეხუთე შეკვრას ყიდის ოლეგ სმირნოვის კომპანია ან მისი მეგობარი ტიუსომი.

არცერთი მხარე არ ამხელს BAT-სა და რუს პარტნიორებს შორის თანამშრომლობის პირობებს. SNS-ის კონკურენტები ამბობენ, რომ ბიზნეს სქემა ასე გამოიყურება. BAT აწვდის სიგარეტს SNS და Tyusom კომპანიების სასაქონლო საწყობებს. დისტრიბუტორები ვალდებულნი არიან გადაიხადონ მიწოდება მიწოდებიდან სამი დღის განმავლობაში. თავის მხრივ, ისინი ამ ფულს რეგიონალური საბითუმო მოვაჭრეებისგან ითხოვენ, რომლებსაც საბითუმო რაოდენობით ყიდიან. ზღვარი BAT ფასსა და ოლეგ სმირნოვის ფასს შორის არის, ზოგიერთი შეფასებით, 6% - იგივე ან ნაკლები აქვთ სხვა თამბაქოს კომპანიების დისტრიბუტორებს. საბითუმო მოვაჭრეები არ აქვეყნებენ გაყიდვების მოცულობას და მოგებას.

BAT-ის მთავარმა კონკურენტმა, ამერიკელმა ფილიპ მორისმა, ქვეყანაში სამი დისტრიბუტორი დატოვა. ჯერჯერობით ეს კონცენტრაცია მწარმოებლებს უხდება. ექსკლუზიურ დისტრიბუტორს შეუძლია გააკეთოს ის ბინძური სამუშაო, რასაც დასავლურ კორპორაციას არ შეუძლია. მაგალითად, ჩაატარეთ ფასის ომი, გაუმკლავდეთ ჯიუტი რეგიონულ საბითუმო მოვაჭრეებს. 2001 წელს სმირნოვი ადვილად გაუმკლავდა ურალის სავაჭრო ფირმების აჯანყებას. ისინი დაემუქრნენ BAT-ის გაყიდვებს, თუ კომპანია არ შეამცირებდა გასაყიდ ფასებს. „ჩვენ თვითონ შევწყვიტეთ მათი მიწოდება და ორ კვირაში დავაარსეთ ჩვენი სადისტრიბუციო ქსელი რეგიონში“, იხსენებს სმირნოვი. ”შემდეგ ბევრი მათგანი მოვიდა ჩვენთან მსოფლიოდან და ჩვენ განვაახლეთ თანამშრომლობა ჩვენი პირობებით.”

მაგრამ რაც უფრო მეტი წესრიგია ბაზარზე, მით უფრო ნაკლებად "დელიკატური" სამუშაო რჩება დისტრიბუტორებისთვის. და ნაკლები საჭიროება აქვთ მწარმოებლებს შუამავლებისთვის. საშუალოვადიან პერსპექტივაში, ფილიპ მორისიც, JTI-იც და BAT-იც არიან დაინტერესებულნი სიგარეტის საკუთარი სადისტრიბუციო ქსელის შექმნით. დიდი ალბათობით, დისტრიბუტორების ბიზნესი თანდათან გამოისყიდება. ყოველ შემთხვევაში ასე მუშაობენ ამერიკელი თამბაქოს მწარმოებლები სამშობლოში.

რუსეთის დღგ-ის მმართველი დირექტორი ჯონ ტეილორი უკვე მუშაობს საცალო ქსელების პირდაპირი მიწოდების სისტემის შექმნაზე. ერთ დღეს მან შეიძლება გადაწყვიტოს, რომ კომპანიას საერთოდ არ სჭირდება დამოუკიდებელი საბითუმო მოვაჭრეები.

SNS-ის ხელმძღვანელი ამბობს, რომ მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში მის თამბაქოს ბიზნესს არაფერი ემუქრება. მაგრამ მისი კოლეგები თვლიან, რომ სმირნოვმა ნებისმიერ მომენტში შეიძლება მიიღოს BAT-ისგან „შემოთავაზება, რომელზეც უარის თქმა არ შეიძლება“. მაშინ ბიზნესმენს შეიძლება მოუწიოს ენერგიის ახალი გამოყენების ძიება. როგორც უკვე გააკეთა კარიერის დასაწყისში.

„თუ ახლა შემომთავაზებენ ფულს ჩემი ბიზნესისთვის, უარს ვიტყვი“, - ამბობს ოლეგ სმირნოვი. "იქნებ გავყიდო 10-20 წელიწადში." მაგრამ ის უკვე ამზადებს გზას უკანდახევისთვის. მისი თქმით, ის მილიონობით დოლარს ხარჯავს ახალი პროექტების დასაწყებად. სმირნოვი დეტალებს არ ასახელებს, მაგრამ ამბობს, რომ ეს არ იქნება ვაჭრობა, არამედ ბიზნესი "მომსახურებისა და წარმოების სფეროში".

კრიზისის შედეგად Forbes-ის სია თითქმის 12%-ით განახლდა. 2015 წლის 200 უმდიდრესი ბიზნესმენიდან 23-მა ვერ გადალახა 350 მილიონი დოლარის ზღვარი. მათ შორის იყვნენ ყოფილი მილიარდერები ნიკოლაი ცვეტკოვი, რომელსაც სიმბოლურ ფასად უნდა გადაეცა თავისი ბანკი Uralsib ვლადიმერ კოგანისთვის (No138, ქონება $600 მილიონი) და Uralchem-ის მფლობელი დიმიტრი მაზეპინი. ორი წლის წინ მისმა კომპანიამ 4,5 მილიარდი დოლარის ოდენობის უცხოურ ვალუტაში სესხი აიღო სასუქის სხვა მწარმოებლის, „ურალკალის“ 20%-იანი წილის შესაძენად. ვინ დატოვა წელს უმდიდრესთა რეიტინგი - Forbes-ის ფოტოგალერეაში.

მიხაილ ბალაკინი

კომპანია: SU-155
სექტორი:მშენებლობა
ასაკი: 54 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$1,7 მილიარდი (No. 50)

კომპანია "SU-155" მიხაილ ბალაკინი 2015 წელს იყო გაკოტრების პირას და ვერ ასრულებდა მშენებარე პროექტების აქციონერების წინაშე ნაკისრ ვალდებულებებს. კომპანიის ვალი (დაახლოებით 25 მილიარდი რუბლი 2014 წლის ბოლოს) აჭარბებდა მის აქტივებს. 2015 წლის მარტში SU-155-მა დაასრულა 2,3 მილიარდი რუბლის ღირებულების ობლიგაციები. სუ-155-ის ფინანსური რეაბილიტაცია სახელმწიფო ბანკმა „რუსეთის კაპიტალმა“ აიღო. ბალაქინმა დაკარგა კონტროლი კომპანიაზე, მაგრამ დარჩა მასში მუშაობა სანატორის დასახმარებლად.

დიმიტრი მაზეპინი

კომპანია:ურალქიმი
სექტორი:სასუქები
ასაკი: 47 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$1.3 მილიარდი (No. 63)

თან კომპანია "ურალქიმი" დიმიტრი მაზეპინიცუდი არაფერი მომხდარა, გარდა იმისა, რომ ის აღმოჩნდა „ვალუტის იპოთეკარების“ სიტუაციაში. 2013 წლის დეკემბერში, Uralchem-მა კრედიტით იყიდა Uralkali-ის 20%-იანი წილი. მას შემდეგ, Uralkali-ის აქციები თითქმის სამჯერ დაეცა, 1,2 მილიარდ დოლარამდე, წილის გაყიდვით, Mazepin-ს შეეძლება დავალიანების მხოლოდ მესამედის დაფარვა. შედეგად, Uralchem-ის კომპანია მნიშვნელოვნად გაუფასურდა და მისი მთავარი მფლობელის სავარაუდო სიმდიდრე მინიმალურ 350 მილიონ დოლარზე დაბალი იყო.

ნიკოლაი ცვეტკოვი

კომპანია:ურალისიბი
სექტორი:ფინანსები
ასაკი: 55 წელი
სტატუსი 2015 წელს: $1.25 მილიარდი (#66)

გასული წლის განმავლობაში, ყოფილმა მილიარდერმა, რომლის ქონება საუკეთესო დროში 9 მილიარდ დოლარად იყო შეფასებული, წარუმატებლად ცდილობდა გადაერჩინა თავისი Uralsib ბანკი, რომელიც ჩავარდა. რთულ ფინანსურ მდგომარეობაში. 2015 წლის ნოემბერში ბანკმა შეცვალა მფლობელი - სიმბოლურ ფასად იგი გადავიდა ვლადიმერ კოგანთან, რომელსაც ადრე "პუტინის ბანკირს" ეძახდნენ. დეპოზიტების დაზღვევის სააგენტომ 81 მილიარდი რუბლი გამოყო Uralsib-ის გადასარჩენად. ცვეტკოვს ჯერ კიდევ აქვს Uralsib-ის აქციების 15,2%. 2016 წლის 12 თებერვალს (რეიტინგის შედგენის თარიღს) ეს პაკეტი შეფასდა $58 მილიონით, საფონდო კვოტების საფუძველზე.

ვლადიმერ მახლაი*

კომპანია:ტოლიატიაზოტი
სექტორი:სასუქები
ასაკი: 78 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$750 მილიონი (No. 124)

1985 წლიდან მახლაი მუშაობდა ტოგლიატიაზოტის ქარხნის დირექტორად, ხოლო 1992 წელს საწარმოს პრივატიზაციის შემდეგ მისი მთავარი მფლობელი გახდა. 2013 წლის იანვარში, Togliattiazot-ის, Uralchem-ის მინორიტარმა აქციონერმა, დიმიტრი მაზეპინმა, გაუგზავნა განცხადება რუსეთის სამარას რეგიონის საგამოძიებო კომიტეტს სისხლის სამართლის საქმის აღძვრის მიზნით, სადაც დაადანაშაულა Togliattiazot-ის მენეჯმენტი და მაჟორიტარი აქციონერები აქტივების ამოღებაში. მახლაი და მისი ვაჟი სერგეი დაუსწრებლად დააკავეს და საერთაშორისო ძებნაში გამოცხადდნენ. 3 მილიარდი დოლარი - ეს არის ის ზიანი, გამომძიებლების აზრით, რაც ტოლიატიაზოტმა განიცადა მახლაევების საქმიანობით. ვლადიმირ მახლაი დღეს ლონდონში ცხოვრობს.

ტელმან ისმაილოვი

კომპანია: AST ჯგუფი
სექტორი:უძრავი ქონება
ასაკი: 59 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$600 მილიონი (No. 144)

1988 წელს ისმაილოვმა შექმნა კოოპერატივი "კომერციული საქველმოქმედო ფირმა", რომელიც მოგვიანებით გახდა KBF AST ჯგუფი და დაიწყო ტანსაცმლისა და სამომხმარებლო საქონლის ვაჭრობით. AST ჯგუფი ასევე ფლობს პრაღის რესტორანს არბატზე და სასტუმრო Mardan Palace თურქეთშიისმაილოვის მამის სახელით.

2014 წელს ტელმან ისმაილოვმა დატოვა AST ჯგუფის დედა კომპანიის აქციონერები. ახლა მის ვაჟებს ალეკპერსა და სარხანს აქვთ წილის 37,5%, ხოლო მის ძმისშვილს ზაურ მარდანოვს 25%. 2015 წელს ბიზნესმენი გაკოტრებულად გამოცხადდა 15 მილიონი რუბლის ვალის გამო.

მიხაილ სლიპენჩუკი

კომპანია:მეტროპოლი ჯგუფი
სექტორი:უძრავი ქონება
ასაკი: 51 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$600 მილიონი (No. 148)

პირველი ფული სლიპენჩუკიფული გამოიმუშავა პარიზში 40 ქილა შავი ხიზილალის გაყიდვით 1000 დოლარად, შემდეგ გაყიდა ტელევიზორები. 2011 წელს გახდა დეპუტატი ბურიატიის ერთ-ერთ რეგიონში, შემდეგ სახელმწიფო სათათბიროს დეპუტატი. გაერთიანებული რუსეთის ფრაქციის წევრი, სახელმწიფო დუმის ბუნებრივი რესურსებისა და ეკოლოგიის კომიტეტის თავმჯდომარის მოადგილე.

ალექსანდრე რაკშინი*

კომპანია:მარია-რა

სექტორი:საცალო

ასაკი: 64 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$500 მილიონი (No. 164)

1990-იანი წლების დასაწყისში იგი ეწეოდა შავ-ყავისფერი მელიებისა და წაულასიების მოშენებას, ტყავის დამუშავებას და ქუდების კერვას. Maria-Ra არის ყველაზე დიდი სასურსათო სავაჭრო ქსელი დასავლეთ ციმბირში (808 მოქმედი მაღაზია). საცალო ქსელს დედის სახელი ჰქვია ალექსანდრა რაკშინამარია რაკშინა.

* ქონება ნაწილდება ოჯახის 4 წევრზე

ვლადიმერ შჩერბაკოვი

კომპანია:ავტოტორი
სექტორი:მანქანის წარმოება
ასაკი: 66 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$500 მილიონი (No. 171)

1991 წლის მარტში შჩერბაკოვიდაინიშნა სსრკ პრემიერ-მინისტრის პირველ მოადგილედ. კავშირის დაშლის შემდეგ მან მოაწყო ინვესტიციებისა და პრივატიზაციის საერთაშორისო ფონდი („ინტერპრივატიზაცია“), რომელიც დახმარებას უწევდა საწარმოების პრივატიზაციას რუსეთსა და ყოფილ საბჭოთა რესპუბლიკებში. რუსეთში (BMW, Cadillac, Chevrolet, Hyundai, KIA, Opel) უმსხვილესი უცხოური მანქანების ასაწყობი ქარხნის, Avtotor-ის მთავარი მფლობელი. 2015 წლის მარტში General Motors-მა განაცხადა, რომ შეწყვეტს Opel-ისა და Chevrolet-ის მანქანების წარმოებას და გაყიდვას. ამ ბრენდების მანქანების ასამბლეამ Avtotor-ის წარმოების სიმძლავრის დაახლოებით ნახევარი დაიკავა.

ანდრეი ბესხმელნიცკი

კომპანია: Unimilk
სექტორი:საჭმელი
ასაკი: 49 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$450 მილიონი (No. 172)

1994 წლიდან ბესხმელნიცკი მუშაობდა Inkombank-ში, 1999 წელს მისი გაკოტრების შემდეგ გახდა ბანკის კუთვნილი Omsk Bacon-ის გენერალური დირექტორი. ფლობს წილს გაერთიანებულ კომპანია Danone-სა და Unimilk-ში. 2014 წლის 1 იანვრიდან Unimilk-ის ყოფილ აქციონერებს შეუძლიათ ისარგებლონ გაყიდვის ოფციით და მიყიდონ თავიანთი აქციები Danone-Unimilk-ში Danone-ს. შეთავაზება მოქმედებს 2022 წლის 31 დეკემბრამდე. ფასი გამოითვლება წმინდა მოგების საფუძველზე და 2012 წლის ბოლოს შეადგენდა თითქმის 1 მილიარდ ევროს 2015 წლის თებერვალში, ანდრეი ბეშმელნიცკის ლატვიის სურსათის გაერთიანებამ დაასრულა ესტონური Premia Foods-ის შვილობილი კომპანიის - AB Premia KPC 29 მილიონ დოლარად შეძენა. . Food Union-მა მიიღო ნაყინისა და გაყინული პროდუქტების წარმოება ლიტვაში, ესტონეთში, ლატვიაში, რუსეთში, ასევე უფლებები Premia Foods-ის სავაჭრო ნიშნებზე.

ანდრეი ბლოხი

კომპანია: Unimilk
სექტორი:საჭმელი
ასაკი: 51 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$450 მილიონი (No. 173)

1998 წლის იანვრიდან ივლისამდე ბლოხი მსახურობდა Sibneft OJSC-ის პრეზიდენტად. 2004 წელს თავის პარტნიორ ანდრეი ბესხმელნიცკისთან ერთად იყიდა რომან აბრამოვიჩის კვების ჰოლდინგის კომპანია Unimilk-ის რძის პროდუქტების განყოფილება. 2010 წლის ზაფხულში Danone-მ და Unimilk-მა გააერთიანა რძის პროდუქტების აქტივები რუსეთსა და დსთ-ში. ტრანზაქციის შედეგად Unimilk-ის მფლობელებმა, ბლოხისა და ბესხმელნიცკის ჩათვლით, მიიღეს 42% გაერთიანებულ კომპანიაში და 116 მილიონი ევრო.

ნიკოლაი სკოროხოდოვი

კომპანია:სადღესასწაულო კლასიკა
სექტორი:საცალო
ასაკი: 41 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$450 მილიონი (No. 178)

Holiday კომპანიების ჯგუფში შედის Holiday Classic, Holdi, Sibiriada და სხვა ქსელები - ჯამში 400-ზე მეტი საცალო მაღაზია. საცალო ვაჭრობამ დაარეგისტრირა ოცდაათზე მეტი საკუთარი ბრენდი - მაგალითად, "Milky-Pilky", "Twitty", "Gifts of Siberia".

გრიგორი ანიკეევი

კომპანია: ABI ჯგუფი
სექტორი:საჭმელი
ასაკი: 44 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 182)

2007 წლიდან სახელმწიფო სათათბიროს დეპუტატი, გაერთიანებული რუსეთის ფრაქციის წევრი. 2005 წელს შეიყვანეს რეგიონულ სიაში პარტია "სამშობლო"ვლადიმირის რეგიონის საკანონმდებლო ასამბლეის არჩევნებში. საზოგადოებრივი ორგანიზაცია „წყალობა და წესრიგის“ თავმჯდომარე. ორგანიზაციის მიზნებია: ახალგაზრდების პატრიოტული აღზრდა, ჯანსაღი ცხოვრების წესის პოპულარიზაცია, დაბალშემოსავლიანი ოჯახების დახმარება. 2015 წელს ანიკეევი შემოსავლების მხრივ პირველ ადგილზე იყო - მან გამოიმუშავა 995 მილიონ რუბლზე მეტი.

ალექსეი ისაიკინი

კომპანია:ვოლგა-დნეპრი
სექტორი:სატრანსპორტო ავიაცია
ასაკი: 63 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 185)

15 მილიონი დოლარი არის მსოფლიოში ყველაზე დიდი საჰაერო სატვირთო მანქანის An-124 Ruslan-ის საშუალო ფასი. ვოლგა-დნეპრის ჯგუფის ფლოტი მოიცავს 10 ასეთ თვითმფრინავს. 2014 წელს, უკრაინაში განვითარებული მოვლენების გამო, კომპანიას შეექმნა პრობლემები რუსლანის ფრენისუნარიანობის წლიურ გაფართოებასთან დაკავშირებით ანტონოვის სახელმწიფო საწარმოს ხარკოვის საწარმოო ქარხანაში. AN-124-ის იძულებითი დაშვება იქნა აცილებული, კომპანიის წარმომადგენლის თქმით, ყველა რუსლანის ფრენისუნარიანობა გაგრძელდა 2015 წელს.

ალექსანდრე ლებედევი

კომპანია:ეროვნული სარეზერვო კორპორაცია
სექტორი: ფინანსები
ასაკი: 56 წელი
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 188)

1980-იანი წლების ბოლოს მუშაობდა სსრკ-ს საელჩოში ლონდონში. 1993 წელს მათ დააარსეს რუსული საინვესტიციო და ფინანსური კომპანია, რომელიც სპეციალიზირებულია საგარეო ვალებთან მუშაობაში. 2012-2013 წლებში მან გაყიდა აეროფლოტში თითქმის მთელი თავისი წილი (15%), რათა შეევსებინა მის საკუთრებაში არსებული კომპანიის კაპიტალი. NRB (ეროვნული სარეზერვო კომპანია), რომლის საქმიანობაც ცენტრალური ბანკის მუდმივი ინსპექტირების შედეგად პარალიზებული იყო.

სერგეი ნესტერენკო

კომპანია: SNA
სექტორი:თამბაქოს ვაჭრობა
ასაკი: 50 წელი
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 190)

1990-იანი წლების დასაწყისში პარტნიორთან ერთად ოლეგ სმირნოვიდაიწყო ვაჭრობა და 1992 წელს გახდა SNS-ის ერთ-ერთი დამფუძნებელი, თამბაქოს ნაწარმის ერთადერთი დისტრიბუტორი BAT Russia. კომპანიის შემოსავალმა 2014 წელს შეადგინა 148 მილიარდ რუბლზე მეტი.

ალექსეი პეტროვი

კომპანია:გუტა
სექტორი:საჭმელი
ასაკი: 44 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 191)

ის ხელმძღვანელობდა გოსინკორ ჰოლდინგის იურიდიულ განყოფილებას, რომელსაც 2003 წელს ეწოდა GUTA Group. მეორე შემდეგ იური გუშჩინიგუტა ჯგუფის აქციონერი (20,65%): საკონდიტრო ჰოლდინგი United Confectioners, განვითარების პროექტი Red October.

კომპანია: ენერგომერა

სექტორი:სინთეზური საფირონების წარმოება
ასაკი: 62 წლის
სტატუსი 2015 წელს: $400 მილიონი (No. 192)

1990-იანი წლების დასაწყისში მან შეიძინა კვანტის ქარხანა ელექტრო მრიცხველების წარმოებისთვის და მოაწყო პროდუქციის გაყიდვა ბარტერული გზით. რუსეთში მოხმარებული ელექტროენერგიის მრიცხველი მოწყობილობების 32% ენერგომერას ქარხნების მიერაა წარმოებული. Monocrystal კონცერნი, რომელიც მას ეკუთვნის, მსოფლიოში სინთეზური საფირონის უმსხვილესი მწარმოებელია, ბაზრის წილით 27%. პროდუქციის 40%-ზე მეტი ექსპორტირებულია 25 ქვეყანაში.

სერიკ რახმეტოვი

კომპანია: Globalstroy-ინჟინერია
სექტორი:ნავთობის სერვისი
ასაკი: 66 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 193)

მუშაობდა კოგალიმნეფტეგაზში დირექტორის მოადგილედ სამშენებლო საკითხებში, ტრანსნეფტის მომავალი პრეზიდენტის, სემიონ ვაინშტოკის ხელმძღვანელობით. 1993 წელს Kogalymneftegaz გახდა Lukoil-ის ნაწილი. 1994 წელს ის ხელმძღვანელობდა კომპანია Lukoil-neftegazstroy-ს. 2004 წელს მან სხვა მენეჯერებთან ერთად 66 მილიონ დოლარად იყიდა Lukoil-ის წილი (38%) Lukoil-neftegazstroy-ში და შეუცვალა კომპანიის სახელი Globalstroy-Engineering.

ანატოლი სედიხი

კომპანია: OMK
სექტორი:მილების წარმოება
ასაკი: 51 წლის
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 194)

მუშაობდა შავი მეტალურგიის ცენტრალურ კვლევით ინსტიტუტში (TsNIIchermet) ეკონომისტად. 1989 წელს მან დატოვა კვლევითი ინსტიტუტი და რამდენიმე პარტნიორთან ერთად ააშენა სახელოსნო მოსკოვის რეგიონში ჯართის დამუშავებისა და ფეროტიტანის წარმოებისთვის Sberbank-ის სესხით. გაერთიანებული მეტალურგიული კომპანიის უმსხვილესი აქციონერი (70%). 2013 წლისთვის სედიხიდა პარტნიორებმა იყიდეს უმცირესობის წილები მილების ყველა ქარხანაში, რომლებიც შედიან OMK ჰოლდინგის შემადგენლობაში. ახლა ყველა OMK საწარმო არის არასაჯარო კომპანია.

ოლეგ სმირნოვი

კომპანია: SNA
სექტორი:თამბაქოს ვაჭრობა
ასაკი: 50 წელი
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No195)

1990-იანი წლების დასაწყისში, თავის პარტნიორ სერგეი ნესტერენკოსთან ერთად, დაიწყო თამბაქოს ნაწარმის საბითუმო ვაჭრობა მოსკოვის ფაბრიკებიდან "იავა" და "დუკატი". სმირნოვი არის SNS ჯგუფის კომპანიების თანამფლობელი, BAT Russia თამბაქოს ნაწარმის ერთადერთი დისტრიბუტორი.

სერგეი სოლონინი

კომპანია:ქივი

სექტორი: IT

ასაკი: 42 წელი

სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 196)

პირველი ფული ალისის ბირჟაზე მეწარმე გერმან სტერლიგოვმა გამოიმუშავა. სოლონინი ფლობს Qiwi-ს წილებს. 2013 წლის მაისში Qiwi-მ გამართა IPO NASDAQ ბირჟაზე. 2014 წლის დეკემბერში Qiwi-ს დირექტორთა საბჭომ გადაწყვიტა გაეყიდა ტერმინალის ქსელები აშშ-ში, ბრაზილიასა და იორდანიაში, ასევე ელექტრონული საფულის სისტემა ევროპის ქვეყნებისთვის.

მიხაილ ფედიაევი

კომპანია:ციმბირის ბიზნეს კავშირი
სექტორი:ქვანახშირი
ასაკი: 53 წელი
სტატუსი 2015 წელს:$400 მილიონი (No. 198)

დივერსიფიცირებული ჰოლდინგი Siberian Business Union (SDS) ფლობს მრავალფეროვან აქტივებს ქვანახშირის მაღაროებიდან და ვაგონების წარმოებამდე პანსიონატამდე და სამოდელო სააგენტომდე. 2011 წლის ბოლოს SDS ჰოლდინგმა იყიდა აზოტის სასუქების მწარმოებელი კომპანია Sibur-Minudobreniya, დაახლოებით 1 მილიარდ დოლარად 2013 წელს SDS-მა ააშენა და შესწირა კემეროვოს რეგიონს სამი საბავშვო ბაღი, იყიდა 13 ბინა კუზბას ობლებისთვის.

იგორ ხუდოკორმოვი

კომპანია:პროდიმექსი
სექტორი: აგრობიზნესი
ასაკი: 47 წლის
სტატუსი 2015 წელს: $400 მილიონი (No. 199)

1990-იანი წლების დასაწყისში ხუდოკორმოვი უკრაინულ შაქარს აწვდიდა პენზას რეგიონალურ მომხმარებელთა კავშირს. დღეს ის პროდიმექსის ჯგუფის მთავარი აქციონერია. პროდიმექსი უდავო ლიდერია შაქრის ინდუსტრიაში, ბაზრის წილით 22%. კომპანიის მიწის ბანკი ჯამში 480 000 ჰექტარზე მეტია. Forbes-ის წყარო ირწმუნებოდა, რომ 1990-იანი წლების შუა ხანებში ჯოზეფ კობზონმა ფული გასცა Prodimex-ის განვითარებისთვის, მაგრამ თავად კობზონი ამას უარყოფს. 2014 წელს ხუდოკორმოვმა შეიძინა აგროკულტურას 45%, ჰოლდინგში, რომელიც მართავს 150 000 ჰექტარ სასოფლო-სამეურნეო მიწას რუსეთში.

ელენა ბერეზანსკაია

ჰოლდინგი დაარსდა 1992 წლის 25 მარტს. სამმა კლასელმა მეგობარმა გადაწყვიტა გაეცოცხლებინა საკუთარი საწარმოს შექმნის იდეა. ამგვარად, ო. სმირნოვი, ს. ნესტერენკო და ო. სალო ბიზნესმენები გახდნენ და კომპანიის სახელს თავიანთი გვარების პირველი ასოები „აჩუქეს“. მათ გადაწყვიტეს რუსი მწარმოებლების თამბაქოს ნაწარმით ვაჭრობით დაკავდნენ.

1993 წელს ასორტიმენტში შევიდა BAT-ის ბრენდის და სხვა ტრანსნაციონალური თამბაქოს კომპანიების პროდუქცია. საკვების გაყიდვაც დაიწყეს.

1994 წელს კომპანიის ერთ-ერთმა დამფუძნებელმა გადაწყვიტა გამოეყო და შექმნა საკუთარი კომპანია სახელწოდებით "TYUSOM".

1997 წ გახდა რუსეთის უზარმაზარი ხარჯების დაპყრობის დასაწყისი - კომპანია გასცდა მოსკოვის რეგიონის ბაზარს და დაიწყო ფილიალების შექმნა ქვეყნის სხვა რეგიონებში.

2000 წელს “SNS”-მა გადაწყვიტა თავისი საქმიანობის ფოკუსირება, კერძოდ, უარი ეთქვა თამბაქოს ნაწარმის ყველა მწარმოებელთან თანამშრომლობაზე, გარდა British American Tobacco-ისა.

ერთი წლის შემდეგ, კომპანიამ დააჯილდოვა არჩეული მწარმოებელი ამ ნაბიჯისთვის, მიიღო რუსეთის დღგ-ის ექსკლუზიური დისტრიბუტორის სტატუსი დანიშნულ ტერიტორიაზე.

2003 წელს ერთ-ერთი ღონისძიება იყო ექსპრეს გადახდის ბარათების მიყიდვა სატელეკომუნიკაციო კომპანია VimpelCom-ზე (TM Beeline).

2006 წელს მოხდა SNS-ისა და TYUSOM-ის კონსოლიდაცია. ახლად შექმნილი სტრუქტურა, SNS Group of Companies, გახდა British American Tobacco-ს თამბაქოს პროდუქტების ერთადერთი გამყიდველი.

2008 წ აღინიშნება ზემოაღნიშნულ პარტნიორებს შორის გრძელვადიანი ხელშეკრულების გაფორმებით (კონტრაქტის ვადა 5 წელია).

იმავე წელს, კომპანიების ჯგუფმა მიიღო VimpelCom OJSC-ის ერთადერთი დისტრიბუტორის სტატუსი ბილაინის მყისიერი გადახდის ბარათებისთვის. სხვათა შორის, ამ ექსკლუზიურობის პუნქტმა არსებობა შეწყვიტა 2011 წელს, როდესაც ექსპრეს გადახდის ბარათები მოძველდა და ადგილი დაუთმო გადახდის თანამედროვე მეთოდებს.

თამბაქოს კომპანიის British American Tobacco-ს ინტერესების წარმოდგენა არის SNS ჯგუფის პრიორიტეტული, მაგრამ არა ერთადერთი საქმიანობის სფერო.

2007 წელს დაიწყო თანამშრომლობა რედ ბულთან. კერძოდ, გაფორმდა ხელშეკრულება Bullit სასმელის დისტრიბუციაზე.

და 2008 წლიდან SNS-მა დაიწყო Red Bull-ის მიერ წარმოებული პროდუქციის მთელი ასორტიმენტის გაყიდვა.

ასე გაგრძელდა 2011 წლამდე.

2011 წელი ჰოლდინგს ახალი სტატუსი მოუტანა. კომპანია Global Functional Drinks-ის აქციების შეძენის შემდეგ (70%-ზე მეტი), SNS გახდა სამომხმარებლო საქონლის მწარმოებელი.

ასევე ამ წელს, კომპანიების ჯგუფი გაერთიანდა სანთებელების მწარმოებელ AMI-სთან. SNS-ს აქვს საკონტროლო პაკეტი.

მფლობელები და მენეჯერები

დღესდღეობით SNS ჯგუფის კომპანიების მფლობელები, ისევე როგორც მისი დაარსების დროს, არიან ო.სმირნოვი, ს.ნესტერენკო და ო.სალო.

მართვის სტრუქტურა წარმოდგენილია მატრიცით და შედგება შემდეგი განყოფილებებისაგან:

• ვაჭრობის მარკეტინგისა და დისტრიბუციის დეპარტამენტი (კომპანიის გაყიდვების მენეჯმენტი, კერძოდ, სტრატეგიის შემუშავება, პერსონალის მომზადება, ტექნოლოგიების განვითარება და დანერგვა დისტრიბუციისა და ლოჯისტიკის სფეროში);
• საფინანსო დეპარტამენტი (ბუღალტრული აღრიცხვა და ფინანსური მენეჯმენტი);
• საინფორმაციო ტექნოლოგიების დეპარტამენტი (კომუნიკაციების უზრუნველყოფა, ოპერაციული პროგრამები, საკუთარი პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავება);
• ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი;
• ადმინისტრაციულ-ტექნიკური დეპარტამენტი (საწყობში გამოყენებული ავტოპარკისა და აღჭურვილობის მართვა, სარემონტო-სამშენებლო სამუშაოების განხორციელება, სანიტარული სტანდარტების დაცვის მონიტორინგი);
• გარე და შიდა კომუნიკაციების დეპარტამენტი (კონტროლის სფეროებია კორპორატიული კულტურა და ცენტრალიზებული საზოგადოებასთან ურთიერთობა);
• Იურიდიული დეპარტამენტი.

ფაქტები კომპანიის შესახებ

კომპანიების SNS ჯგუფი მსოფლიო ლიდერია British American Tobacco-ს მიერ წარმოებული თამბაქოს ნაწარმის გაყიდვით.

საწარმოს საქმიანობის გეოგრაფია მოიცავს რუსეთის ფედერაციის მთელ ტერიტორიას სახალინიდან კალინინგრადამდე.

კომპანიის სტრუქტურა წარმოდგენილია ასამდე ფილიალითა და სამი ქვეფილიალით ქვეყნის 99 ქალაქში.

Best Logistic კომპანია არის სტრუქტურის ნაწილი და, შესაბამისად, არის SNS-ის საკუთრება. მისი დახმარებით ხდება საქონლის გადაგზავნა და მიწოდება.

დღემდე, კომპანიის საქმიანობა კვების პროდუქტების რეალიზაციაში უცვლელი დარჩა. მას არ მიუღია ისეთი გლობალური განვითარება, როგორიც არის თამბაქოს სექტორი, მაგრამ არის სასურსათო და დაკონსერვებული პროდუქტების წარმატებული მიმწოდებელი დედაქალაქისა და მოსკოვის რეგიონის მაღაზიებში.

FMCG საქონლის წამყვანი დისტრიბუტორი რუსეთში არის SNS კომპანიების ჯგუფი, რომლის თანამშრომლების მიმოხილვები მისი მუშაობის შესახებ დაიწყო 2008 წელს. ამავდროულად, კომპანია გახდა ლიდერი ქვეყნის ორასი საუკეთესო კერძო კომპანიის რეიტინგში (ჟურნალი Forbes-ის მიხედვით). მთავარი აქცენტი იყო BAT Russia თამბაქოს ნაწარმის დისტრიბუცია, რომელმაც თანდათან მოიცვა მთელი ქვეყანა. ხოლო GFD AG-ის უალკოჰოლო გაზიანი და მატონიზირებელი სასმელების დისტრიბუციას ასევე ახორციელებდა SNS კომპანიების ჯგუფი. თანამშრომლების გამოხმაურება აღნიშნავს, რომ ეს უკანასკნელი ძალიან კარგი დასაწყისი იყო ბიზნესის განვითარებაში. მესამე მიმართულება არის სანთებელების წარმოება (სასაქონლო ნიშნები FOXlite, Just, Delta) და მათი შემდგომი გავრცელება.

გუნდი

SNS ჯგუფში ასზე მეტი ფილიალი გაიხსნა. თანამშრომლების მიმოხილვები მოიცავს რუსეთის თითქმის მთელ ტერიტორიას სახალინიდან კალინინგრადამდე. ექვს ათასზე მეტი ადამიანი მუშაობს კომპანიის სასარგებლოდ და მენეჯმენტი დიდ ინვესტიციას დებს იმისთვის, რომ კომპანიის თანამშრომლები პროფესიონალურად გაიზარდონ. გუნდი გამოირჩევა იმით, რომ არის ერთიანი, ერთიანი და თავდაჯერებული კომპანია, სადაც ფუნდამენტური ფაქტორებია გუნდის თითოეული წევრის ურთიერთდახმარება და კომპანიისთვის დაკისრებული ამოცანების გაგება. თითოეული თანამშრომელი პირადად გრძნობს პასუხისმგებლობას SNS ჯგუფის კომპანიების სტრატეგიაზე. თანამშრომლების მიმოხილვები არაერთხელ იძლევა ასეთ მაგალითებს. პრინციპებისა და ღირებულებებისადმი საერთო დამოკიდებულება არის სწორედ ის შემადგენლობა, რომელიც აერთიანებს გუნდს ერთიანობაში და ეხმარება მისი ყველა მიზნის მიღწევაში.

მთავარი ქალაქი, საიდანაც იმართება ფილიალების ფართო ქსელი, არის მოსკოვი. კომპანიების SNS ჯგუფი ყურადღებით სწავლობს თანამშრომელთა მიმოხილვებს, რადგან ის მაღალტექნოლოგიური ორგანიზაციაა და არ ჩერდება მის განვითარებაში. აქ ყველაზე თანამედროვე ტექნოლოგიური აღმოჩენები გამოიყენება ბიზნეს პროცესების სამართავად. უკვე 2008 წელს დაინერგა მთელი კომპანიის ქსელის მართვის ავტომატური სისტემა (SAP R3-დან). არსებობს კარგად ფუნქციონირებადი სისტემა "SDS Optimum", რომლის მეშვეობითაც გაყიდვები ხორციელდება ყველაზე შორეულ ტერიტორიებზე - რეალურ დროში: ვლადივოსტოკი, ეკატერინბურგი, სანკტ-პეტერბურგი, პენზა, ივანოვო, ტულა, ტოგლიატი... SNS Group of კომპანიების მიმოხილვები თანამშრომლებისგან ყველა დეპარტამენტში აანალიზებს, როგორც უწყვეტი მონიტორინგი (GIS). და 2009 წლიდან, კომპანია იყო ალბათ პირველი, ვინც გადავიდა საერთაშორისო სტანდარტებზე ყველა ფინანსური ანგარიშგებისთვის, მიმართა EY-ის აუდიტორულ სამსახურებს.

თანამშრომლები

კომპანია ბაზარზე ოც წელზე მეტია არსებობს და მთელი ამ ხნის განმავლობაში მუდმივად ავითარებდა და იხვეწებოდა ყველაზე ეფექტურ მიდგომებს საკუთარ პერსონალთან მუშაობის პრინციპებთან დაკავშირებით. ფილიალების ქსელი სწრაფად გაიზარდა და მოიცავდა ისეთ საკულტო ქალაქებს, როგორიცაა სანქტ-პეტერბურგი, ნოვოსიბირსკი, ვორონეჟი, რიაზანი. კომპანიების SNS ჯგუფმა სიტყვასიტყვით მაშინვე დაიწყო უდიდესი მნიშვნელობის მინიჭება თანამშრომელთა მიმოხილვებზე, რათა ზუსტად მიეწოდოს სურვილები და წინადადებები სამუშაო კლიმატის გაუმჯობესებასთან დაკავშირებით. ახლა თანამშრომლებს სთავაზობენ არა მხოლოდ მაღალი დონის ხელფასს, არამედ კარიერული ზრდისა და პროფესიული უნარების ზრდის დიდ შესაძლებლობებს.

სწორედ იმიტომ, რომ ნებისმიერი თანამშრომელი ჩართულია ყველაზე მასშტაბური პროექტების განხორციელებაში, რომ მუშაობისადმი ინტერესი არ ქრება. რიაზანში კომპანიების SNS ჯგუფის თანამშრომლების მიმოხილვები ძალიან გამჭრიახად აღწერს ამ შეშფოთებას: კომპანიას აქვს საკუთარი სასწავლო განყოფილება, სადაც პერსონალი ავითარებს პროფესიულ უნარებს და ძირითად კომპეტენციებს. გამოყენებით ორიენტაციაზე ფოკუსირება ხელს არ უშლის ადამიანს სწავლებაში მრავალფეროვანი ფორმების გაერთიანებაში - სრული განაკვეთიდან დისტანციურ სწავლებამდე. ვორონეჟის კომპანიების SNS ჯგუფის თანამშრომლების მიმოხილვები, რომლებიც ახლახან მოვიდნენ ამ გუნდში სამუშაოდ, წერენ მისასალმებელი კურსის პროგრამის შესახებ, რომელიც დაეხმარა მათ სწრაფად ნავიგაციაში პროფესიაში და კარგად მოხვედრაში.

ლოგისტიკა

ჯგუფში შედის კომპანია "Best Logistics Company", რომელიც ფუნდამენტურია ბიზნესის წარმატებული პოპულარიზაციისთვის, რადგან ის პასუხისმგებელია ყველა მარაგის მართვაზე და სქემების შემუშავებაზე, რომლებიც აწყობენ ტვირთის ნაკადებს და მათ შემდგომ განხორციელებას, და მულტიმოდალური ტრანსპორტირებას და კიდევ. უსაფრთხოებისა და შეიარაღებული ძალების ორგანიზება. იგი ასევე ეხება დოკუმენტაციას და მატერიალური აქტივების დაზღვევას და SNS კომპანიების ჯგუფს არ შეუძლია მისი საკონსულტაციო მომსახურების გარეშე ლოჯისტიკის სფეროში. ნოვოსიბირსკში თანამშრომლების მიმოხილვა არაერთხელ აღნიშნავს ამას. "Best Logistics Company" მხარს უჭერს მთელი ჯგუფის მუშაობას, რადგან მხოლოდ მას შეუძლია უზრუნველყოს მთელი რიგი გადაწყვეტილებები საქონლის მიწოდებასთან დაკავშირებით. ჯგუფი ასევე უზრუნველყოფს პროფესიონალურ მხარდაჭერას მესამე მხარის ორგანიზაციებს.

Best Logistics Company პასუხისმგებელია ნებისმიერი ტიპის ტრანსპორტით - საავტომობილო და სარკინიგზო, საჰაერო და საზღვაო ტრანსპორტით და ეს ეხება როგორც მიწოდებას რუსეთში, ასევე უცხოელ პარტნიორებთან მუშაობაზე. პროდუქციის მიწოდება ორგანიზებულია სიტყვასიტყვით კარდაკარ, თუნდაც კალინინგრადიდან პეტროპავლოვსკ-კამჩატსკიმდე და მურმანსკიდან კრასნოდარამდე. SNS ჯგუფის კომპანიების თანამშრომლების გამოხმაურება საუბრობს მიწოდების დროს მომხმარებლის ყველა მოთხოვნასთან შესაბამისობის სრულ გარანტიებზე. გუნდი განსაკუთრებული სიფრთხილით ეპყრობა მესამე მხარის მომხმარებლებს, რადგან ისინი პოტენციურად რეგულარული მომხმარებლები არიან ან თუნდაც პარტნიორები აქ ჭარბობს ინდივიდუალური მიდგომა, მათ შორის ამ კომპანიის საწყობში ან ოფისში თანამშრომლის დანიშვნა, რომელიც დაეხმარება გადაზიდვების ორგანიზებასა და კოორდინაციას. ასევე, კომპანიების ჯგუფს შეუძლია გამოიყენოს ნებისმიერი პროგრამული პროდუქტი დამკვეთის კომპანიის მოთხოვნით ერთობლივი ინტერფეისით, რათა უკეთ მოაწყოს და მართოს მარაგები, ხოლო SNS-ს შეუძლია დაეხმაროს სატრანსპორტო ნაკადების ოპტიმიზაციაში და კლიენტის ლოჯისტიკის უმაღლეს მოთხოვნებთან მიყვანაში. უკვე ჩამოყალიბებული თანამედროვე ბაზარი.

წლევანდელი რეიტინგი

და ისევ SNS კომპანიების ჯგუფი არღვევს რეკორდებს! ირკუტსკის თანამშრომლების გამოხმაურება უბრალოდ სასიხარულოა! SNS იმარჯვებს ბიზნესის ყველა ძირითად სფეროში და დღეს კიდევ ერთხელ არის რუსეთის საუკეთესო უმსხვილეს კომპანიებს შორის. ბიზნესი იზრდება, სამუშაო შესრულებულია და გარდა მთავარი საქმისა, რომელიც არ წყვეტს როგორც მატერიალურ, ისე მორალურ კმაყოფილებას, SNS კომპანია ეხმარება ქვეყანას, მათ შორის კულტურული მემკვიდრეობის შენარჩუნებაში. მაგალითად, აივაზოვსკის ნახატები აღადგინეს SNS-ის უშუალო დახმარებით, ანუ მათ მეორე სიცოცხლე მიიღეს მისი დახმარებით. ან კიდევ ერთი მაგალითი: ზვენიგოროდის მახლობლად ცნობილი არქიტექტურული ძეგლის სავვინო-სტოროჟევსკის მონასტერს ასევე აღადგენს კომპანია SNS ჯგუფი. დაწერეთ სამუშაოს შემდეგი ეტაპის დასრულების შესახებ. გარდა ამისა, მიმოხილვები შეიცავს უამრავ საინტერესო ინფორმაციას GFD-ის სამოტივაციო პროგრამის შედეგებზე, სიახლეების შესახებ ბრენდის გააქტიურებაზე, „რებრენდინგის“ პროექტის განხორციელების შესახებ... კომპანიის მენეჯმენტის მიერ ორგანიზებული თანამშრომლების ერთობლივი არდადეგების შესახებაც კი. ძალიან საინტერესოა წასაკითხი და ცოტა შესაშურიც კი.

მაგრამ მაინც ყველაფერი არ არის ნათქვამი უახლესი რეიტინგების შესახებ. საკუთრების სხვადასხვა ფორმის ხუთას კომპანიას შორის SNS უკვე 2015 წელს 68-ე ადგილზე იყო, როდესაც შემოსავალმა შეადგინა 154,3 მილიარდი რუბლი (ოთხნახევარი მილიარდით მეტი, ვიდრე 2014 წელს). და 2016 წელს SNS ავიდა ორმოცდამეორე დონეზე! ეს უზარმაზარი მიღწევაა. ინდიკატორები მხედველობაში მიიღება ერთდროულად არასაჯარო და საჯარო კომპანიებთან, ხოლო საჯაროების გათვალისწინების გარეშე ეს დონე მეთხუთმეტე იქნებოდა! შემოსავალი აგრძელებს ზრდას. SNS კომპანიების ჯგუფის გუნდი კიდევ ერთხელ ამტკიცებს, რომ მას აქვს უფლება იყოს რუსეთში FMCG ბაზრის წინა პლანზე (ეს აბრევიატურა უბრალოდ ნიშნავს სამომხმარებლო საქონელს).

ცოტა ისტორია

კომპანიების SNS ჯგუფმა არსებობა დაიწყო 1992 წლის მარტში და თავდაპირველად მხოლოდ სიგარეტის გაყიდვით იყო დაკავებული, რომლებიც იწარმოებოდა ორ რუსულ ქარხანაში - Ducat-სა და Java-ში. ერთი წლის შემდეგ ასორტიმენტი საგრძნობლად გაფართოვდა დიდი შიდა და უცხოური ბრენდების მოზიდვით, მათ შორის BAT (British American Tobacco) პროდუქცია, რომელიც სწრაფად მოვიდა გაყიდვების წინა პლანზე. და 1997 წელს დაიწყო საკუთარი ფილიალების ქსელის განვითარება. ჯერ ეს იყო ცენტრალური ივანოვო, ტულა, შემდეგ უფრო შორეული ტერიტორიები - ნოვოსიბირსკი, პენზა. კომპანიების SNS ჯგუფი იმ დროიდან აგროვებს მიმოხილვებს რეგიონებიდან თანამშრომლებისგან. 2003 წლიდან კომპანიამ მნიშვნელოვნად გააფართოვა თანამშრომლობა, გააფართოვა თავისი ბიზნესი. მაგალითად, OJSC VimpelCom-მა მას გადასცა გადახდის ბარათების განაწილება ფიჭური საკომუნიკაციო სერვისებისთვის და 2008 წლის მაისიდან SNS გახდა ბილაინის ექსპრეს გადახდის ბარათების ერთადერთი დისტრიბუტორი რუსეთში.

ბიზნესი განაგრძობდა გაფართოებას. 2007 წელს SNS-მა გააფორმა ხელშეკრულება Red Bull-თან და მალე მიიღო ერთადერთი დისტრიბუტორის სტატუსი ამ პროდუქტების მთელი ასორტიმენტისთვის რუსეთში, ხოლო ერთი წლის შემდეგ British American Tobacco-მ გაახანგრძლივა თანამშრომლობა კიდევ ხუთი წლით ახალი გენერალური ხელშეკრულებით. 2011 წელს VimpelCom-თან თანამშრომლობა დასრულდა, მაგრამ გამოჩნდა ახალი მიმართულება - AMI სანთებელების დისტრიბუცია. მათ შექმნეს ერთობლივი საწარმოც კი ამ კომპანიასთან SNS, წარმოებით ჩინეთში, განბაჟებით და მიწოდებით. ამგვარად, AMI ბრენდი განვითარდა ფართო მასშტაბით, როდესაც SNS-მა აიღო კომპანიის საკონტროლო პაკეტი. 2011 წელს არა მხოლოდ ფიჭური კომუნიკაციების დისტრიბუცია დასრულდა, არამედ SNS-მა ასევე შეცვალა Redbull-ის პროდუქტები GFD AG-ის მიერ წარმოებული სასმელებით. ისინი ასევე ენერგეტიკული სასმელებია, მათ შორის უალკოჰოლო, ნატურალურ წვენზე დაფუძნებული.

ჯილდოები და მიღწევები

SNS-მა მოიგო 2007 წლის გლობალური დისტრიბუტორის ჯილდო ლონდონში გამართულ კონფერენციაზე, რომელიც ორგანიზებული იყო British American Tobacco-ს მიერ. გასული, 2006 წლის გაყიდვების მოცულობა, რომელიც განხორციელდა SNS ჯგუფის კომპანიების მიერ, უფრო მაღალი იყო, ვიდრე მსოფლიო ლიდერის - ბრაზილიის. 2012 წელს, ჟურნალ Forbes-ის მიხედვით, SNS-ს ოცდამეორე პოზიცია ეკავა ორას უმსხვილეს რუსულ კომპანიას შორის (არასაჯარო). 2013 წელს SNS-მა მიიღო საუკეთესო ოფისის ჯილდოები.

მთავარ მიმართულებად რჩება თამბაქოს ნაწარმის დისტრიბუცია (BAT Russia), რომელიც უკვე ხორციელდება მთელი ქვეყნის მასშტაბით. ბიზნესში მეორე ადგილი უკავია GFD AG-ის მიერ წარმოებული უალკოჰოლო გაზიანი და მატონიზირებელი სასმელების დისტრიბუციას. მნიშვნელოვანი სფეროა აგრეთვე სანთებელების წარმოება და მათი გავრცელება, Just და Delta სავაჭრო ნიშნები. ასზე მეტი ფილიალი ფუნქციონირებს მთელი ქვეყნის მასშტაბით, რათა გააძლიეროს კომპანია SNS ჯგუფის საბაზრო პოზიცია. ტულას, ბრაიანსკის და მრავალი სხვა ქალაქის თანამშრომლების მიმოხილვები აღნიშნავენ, რომ კომპანიაში მუშაობა რთულია, ზოგჯერ წარმოუდგენლად რთული, მაგრამ ყოველთვის საინტერესო.

არმავირი

კიდევ ერთმა ფილიალმა დაასრულა ფართომასშტაბიანი კორპორატიული პროექტის "რებრენდინგი" ნაწილი. SNS-Armavir-ის მთელი გუნდი გადავიდა ბევრად უფრო კომფორტულ ახალ ოფისში, რომელიც სიყვარულით იყო მორთული კომპანიების ჯგუფის სტანდარტების შესაბამისად, სადაც ჰარმონიულად არის შერწყმული ელეგანტური დიზაინი, პრაქტიკულობა და კომფორტი. ეს ღონისძიება აღნიშნეს SNS კომპანიების მთელმა ჯგუფმა.

კომპანიების ჯგუფი "SNS"- FMCG საქონლის რუსული დისტრიბუტორი. 2008 წლიდან SNS კომპანიების ჯგუფი ლიდერებს შორის იყო "რუსეთის 200 უდიდესი კერძო კომპანიის" რეიტინგში Forbes-ის მიხედვით.

ბიზნესი

SNS ჯგუფის კომპანიების საქმიანობის სფეროები:

• British American Tobacco თამბაქოს ნაწარმის დისტრიბუცია;
• შვეიცარიული კომპანია Global Functional Drinks AG-ის უალკოჰოლო გაზიანი და მატონიზირებელი სასმელების დისტრიბუცია (E-ON, TORNADO ENERGY, FRESH BAR, “Ilyinskie Lemonades”);
• მარკო პოლოს სიგარილოების გავრცელება;
• სანთებელების წარმოება და დისტრიბუცია Delta, Just, FOXlite.

კომპანიების ჯგუფი "SNS"- მაღალტექნოლოგიური სტრუქტურა, რომელიც იყენებს ყველაზე თანამედროვე ტექნოლოგიებს ბიზნეს პროცესების მართვისთვის: ფინანსური ანგარიშგება საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით (კომპანიების SNS ჯგუფის აუდიტორია EY); ავტომატური მართვის სისტემა SAP R3; GIS მონიტორინგი (კომპანიების ჯგუფის ყველა განყოფილებაში); "SDS Optimum" სისტემა, რომელიც იძლევა გაყიდვების საშუალებას ქვეყნის მასშტაბით რეალურ დროში და სხვა.

Მისია:იყოს უდავო ლიდერი FMCG-ის საქონლის დისტრიბუციაში, მომხმარებელს უზრუნველჰყოფს მაღალი ხარისხის პროდუქციით და იდეალური სერვისით, მოქმედებს საზოგადოებისა და მომხმარებლების, თანამშრომლებისა და აქციონერების ინტერესებიდან გამომდინარე.

დევიზი:
- პასუხისმგებლობა. ხარისხიანი. პროფესიონალიზმი.
- მიდი და მიაღწიე!
- გინდა. შეუძლია. Შენ იზავ!

განვითარებული კორპორატიული კულტურა- SNS კომპანიების ჯგუფის წარმატების ერთ-ერთი მთავარი კომპონენტი. ჩვენი კორპორატიული კულტურა ეფუძნება კორპორატიულ ღირებულებებს, რომლებიც ემსახურება როგორც ყოველდღიურ გაიდლაინებს, განსაზღვრავს თანამშრომლებს შორის ურთიერთობებს, ასევე პარტნიორებთან და კლიენტებთან ურთიერთობის პრინციპებს.

ᲩᲕᲔᲜᲘ ᲦᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲔᲑᲔᲑᲘ

• ლიდერობა: ჩვენ ვიმსახურებთ პირველობას.
• შედეგი: ჩვენ ვავითარებთ ბიზნეს პროცესებს მაქსიმალური შედეგის მისაღწევად.
• ინოვაცია: ჩვენ ყოველდღიურად ვიცვლით უკეთესობისკენ და ვაფასებთ ადამიანებს, რომლებიც ქმნიან პოზიტიურ ცვლილებებს.
• პასუხისმგებლობა:ჩვენ ვასრულებთ დაპირებებს ერთმანეთის, კლიენტებისა და პარტნიორების წინაშე.
• პატივისცემა: ჩვენთვის თანამშრომლების პატივისცემა ეფექტური მენეჯმენტის განუყოფელი ნაწილია.
• გუნდი: ჩვენ პატიოსანი ვართ განვითარებისა და დაწინაურების უფლებებში.
• ჩართულობა: ჩვენ ვქმნით და გავაგრძელებთ პირობებს, რომ ყველამ აღიქვას სამუშაო სიამოვნებად, რომელსაც მოაქვს სამართლიანი ანაზღაურება.

SNS ჯგუფის კომპანიების ოფისებიიდეალურად აერთიანებს პრაქტიკულობას და თანამედროვე დიზაინს. აქვთ ყველაფერი კომფორტული სამუშაო პროცესისთვის: ყავის წერტილი, კომფორტული ოფისები, საწყობები და ა.შ.

2013 წელს, SNS ჯგუფის კომპანიების მართვის კომპანიის ოფისს მიენიჭა პრესტიჟული არქიტექტურული პრიზი Best Office Awards (წლიური ეროვნული ჯილდო საუკეთესო ბიზნეს სივრცის გადაწყვეტებისთვის).

ამჟამად ხორციელდება რებრენდინგის პროექტი (მთელი ფილიალების ქსელის ოფისების მოდერნიზაცია და ერთიან სტანდარტამდე მიყვანა).

SNS კომპანიების ჯგუფშიმუშაობს 5558 ადამიანი.

კომპანია ინვესტირებას ახდენს რესურსებს თანამშრომლების პროფესიულ ზრდასა და მათი კვალიფიკაციის ამაღლებაში.

ჩვენი გუნდის თითოეული წევრი უნდა გახდეს მისი განუყოფელი ნაწილი, ჩათვალოს საკუთარ თავს პირადად პასუხისმგებელი SNS კომპანიების ჯგუფის სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად, მისი ღირებულებებისა და პრინციპების გაზიარებისთვის.

ჩვენ ყოველთვის მივესალმებით ახალ სახეებს და ახალ იდეებს. ამავდროულად, ჩვენ ასევე ორიენტირებული ვართ კომპანიის შიგნით თანამშრომლების განვითარებაზე.

კომპანიების ჯგუფი "SNS"მონაწილეობს ეროვნული მემკვიდრეობის შენარჩუნებასა და რუსეთის სულიერ აღორძინებაში.

2011 წლიდან SNS კომპანიების ჯგუფი მხარს უჭერს სახელმწიფო ტრეტიაკოვის გალერეას. ჩვენ ვამაყობთ, რომ ვართ მუზეუმის მეგობართა საზოგადოების ნაწილი - უნიკალური საგანძური, ქვეყნის მდიდარი ისტორიული და კულტურული მემკვიდრეობის სიმბოლო. თანამშრომლობის ფარგლებში ჩვენ ვიცავთ მიზნობრივი დახმარების პრინციპს, მხარს ვუჭერთ კონკრეტულ ერთობლივ პროგრამებსა და პროექტებს.

2008 წლიდან SNS კომპანიების ჯგუფი აქტიურად არის ჩართული სავვინო-სტოროჟევსკის მონასტრის აღორძინებაში - უძველესი მართლმადიდებლური სალოცავი, რომელიც 1398 წლით თარიღდება და წარმოადგენს ძალიან მნიშვნელოვან ადგილს, როგორც ისტორიული, ასევე სულიერი თვალსაზრისით. SNS-ის კომპანიების ჯგუფსა და მონასტერს შორის წლების განმავლობაში ნაყოფიერი თანამშრომლობის მანძილზე განხორციელდა ფართომასშტაბიანი სარესტავრაციო სამუშაოების კომპლექსი. წინ არანაკლებ ამბიციური გეგმები გველის.

ასევე, კომპანიების SNS ჯგუფი მხარს უჭერს და მონაწილეობს თანამშრომლების კერძო ინიციატივებში, რომლებიც გაერთიანებულნი არიან დახმარებიან კოლეგებსა და მათი ოჯახის წევრებს, რომლებიც აღმოჩნდებიან რთულ ცხოვრებისეულ სიტუაციებში, ასევე ჩვენი ქვეყნის სხვადასხვა რეგიონის ბავშვთა სახლების ბავშვებს.

SNS კომპანიების ჯგუფშითანამშრომლებისთვის ტარდება სხვადასხვა სამოტივაციო პროგრამა:

• დამატებითი ხელფასის პრემიები გეგმის ან დავალების შესრულებისთვის;
• მოტივაციური მოგზაურობები (მაგალითად, მოგზაურობა ხმელთაშუა ზღვაში; მოგზაურობა საბერძნეთში, დომინიკის რესპუბლიკაში, ლონდონში და სხვა).

Განათლება

ტრენინგის და პერსონალის განვითარების დეპარტამენტი ეფექტურად მუშაობს SNS ჯგუფში. ამ დეპარტამენტის მისიაა კომპანიის თანამშრომლებისთვის კომფორტული სასწავლო გარემოს შექმნა, რაც ხელს შეუწყობს მათ შემდგომ პროფესიულ განვითარებას და დაეხმარება ბიზნეს ამოცანების განხორციელებაში.

კომპანიის თანამშრომლების მომზადება და განვითარება არის სისტემატური და აგებული გეგმურ საფუძველზე. ეს ნიშნავს, რომ ყველა კატეგორიის თანამშრომელი შედის სასწავლო სისტემაში. ხოლო თითოეული კატეგორიისთვის, ბიზნესის საჭიროებების გათვალისწინებით, შეიქმნა ინდივიდუალური ტრენინგის და განვითარების პროგრამები.