مدیر کل VKO Diamond Antey. یان نویکوف: "وظیفه ایجاد یک سیستم دفاع هوافضا در روسیه است"

20.06.2023 | دانشگاه ها

مدیر کل JSC Concern VKO Almaz-Antey، کاندیدای علوم اقتصادی، اقتصاددان ارجمند فدراسیون روسیه

Yan Valentinovich Novikov رئیس یکی از موفق ترین هلدینگ های دفاعی در فدراسیون روسیه - JSC Concern VKO Almaz-Antey است که برای چند سال در بین توسعه دهندگان تجهیزات دفاعی هوافضا جایگاه پیشرو در جهان را به خود اختصاص داده است.

(بیوگرافی مصور از کتاب "چه کسی در روسیه مدرن")

متولد 3 اکتبر 1959 در شهر لنینگراد. پدر - نویکوف والنتین گریگوریویچ (متولد 1933)، در زمین شناسی و ساخت و ساز کار می کرد. مادر - آنلیا ویتولدوونا نوویکووا (متولد 1937)، در موسسات مالی کار می کرد. همسر - نوویکووا لاریسا الکساندرونا - سرمایه دار. دختر - Ksenia، دانش آموز دبیرستان.

دوران کودکی والدینش، مانند بسیاری از اهالی لنینگراد، در سال 1941 با جنگ، محاصره 900 روزه شهر، و ماه های طولانی گرسنگی و سرد گذشت. مادرش بعداً به یاد آورد که او و والدینش در سخت ترین زمان محاصره تنها به لطف یک شیشه بزرگ روغن ماهی که در داروخانه بمباران شده در کنار خانه خود یافتند، توانستند زنده بمانند. و در پایان مارس 1942، او به همراه گروهی از کودکان از لنینگراد محاصره شده، موفق شد در امتداد "جاده زندگی" به سرزمین اصلی حرکت کند.

پدرش، والنتین نویکوف، تمام سال های جنگ را در شهر گذراند. او که به عنوان یک دانش آموز 8 ساله با جنگ آشنا شد، همراه با بزرگسالان از سخت ترین ماه های محاصره جان سالم به در برد، در صف های نان ایستاد، برای آب به نوا رفت، در پشت بام خانه ها مشغول به خدمت بود و کمک می کرد. برای خاموش کردن بمب های آتش زا که بمب افکن های آلمانی روی شهر انداخته بودند. والنتین پس از فارغ التحصیلی از یک مدرسه هفت ساله پس از جنگ، در یک مهمانی اکتشافات زمین شناسی شغلی پیدا کرد و ماه ها به "میدان" رفت. در آن سال ها کشور به ذخایر معدنی جدید نیاز داشت و جای تعجب نداشت که جوانان 14 ساله به چنین مکان هایی اعزام شوند. با بازگشت به لنینگراد، وارد دانشکده فنی اکتشافات زمین شناسی شد و پس از آن چندین سال دیگر زمین شناسی خواند و به سفرهای اعزامی رفت. بعداً از مؤسسه پلی تکنیک فارغ التحصیل شد و در سازمان های مختلف ساختمانی مشغول به کار شد.

او در پایان سال 1957 با همسر آینده خود آشنا شد. پس از فارغ التحصیلی از مدرسه، آنلیا به عنوان خیاط مشغول به کار شد و سپس پس از تحصیل در یک کالج مالی، در موقعیت های مختلف مالی مشغول به کار شد.

در سال 1959 آنها صاحب ایان شدند و در سال 1968 پسر دیگری به نام الکساندر داشتند. دوران کودکی یان تقریباً مشابه دوران کودکی اکثریت قریب به اتفاق کودکان لنینگراد در دهه 1960 گذشت: یک مهدکودک، یک حیاط نزدیک خانه، یک شرکت کودکان. در سال 1966 به مدرسه شماره 312 رفت. با گذشت زمان، این مدرسه به یکی از مدارس ویژه تبدیل شد - شروع به مطالعه عمیق زبان های خارجی کرد.

با این حال، در اواسط دهه 1970، لنینگراد با یک افول جمعیتی مواجه شد - انعکاس محاصره نظامی. مدرسه 312 تعطیل شد و دانش‌آموزان آن به مدرسه فیزیک و ریاضی نزدیک منتقل شدند. ایان پس از فارغ التحصیلی از کلاس هشتم در این مدرسه، وارد کالج مالی و اعتباری لنینگراد وزارت دارایی اتحاد جماهیر شوروی شد.

این دانشکده فنی که از ژوئن 1930 فعالیت می کرد، یکی از مؤسسات آموزشی پیشرو در بخش مالی کشور بود. در حال حاضر، به شعبه سنت پترزبورگ از موسسه بودجه آموزشی ایالتی فدرال آموزش عالی حرفه ای "دانشگاه مالی تحت دولت فدراسیون روسیه" تبدیل شده است.

یان والنتینوویچ نوویکوف: "مادرم تأثیر زیادی در انتخاب این مدرسه فنی به عنوان محل تحصیل داشت. سه سال تحصیل در دانشکده فنی به سرعت گذشت و من مجبور شدم به ارتش بروم.

البته من هم مانند بسیاری از مردم لنینگراد نمی توانستم رویای دریا را نادیده بگیرم. بنابراین، به محض فارغ التحصیلی از دانشگاه، تصمیم گرفتم وارد بخش فرماندهی دانشکده نیروی دریایی به نام M.V. فرونزه. به اداره ثبت نام و سربازی آمدم، درخواست نوشتم و منتظر تماس برای شرکت در امتحانات شدم. با این حال، هیئت پزشکی من را متوقف کرد - بینایی من از بین رفته بود.

بعد رفتم سراغ کمیسر نظامی. او به مدارک من نگاه کرد، یک دیپلم از یک دانشکده فنی مالی و به من پیشنهاد کرد که سعی کنم وارد تنها موسسه آموزشی در جهان شوم که متخصصان خدمات مالی نظامی را آموزش می دهد - مدرسه عالی مالی نظامی یاروسلاول.

اندکی قبل از این، در سپتامبر 1974، مدرسه یاروسلاول، که تقریباً نیم قرن فعالیت می کرد، به یک موسسه آموزشی عالی نظامی با یک دوره آموزشی چهار ساله برای کادت ها سازماندهی شد. در همان زمان، نام خود را به مدرسه عالی مالی نظامی یاروسلاول به نام ژنرال ارتش A.V. خرولف و شش ماه بعد به او نشان ستاره سرخ اعطا شد.

یان والنتینوویچ نوویکوف: "من بدون تمایل زیادی به یاروسلاول رفتم. رفتم ببینم چی و چطور؟ در هر صورت چند هفته دیگر باید به سربازی می رفتم. با این حال، مدرسه یاروسلاول، اول از همه، با رقابت عظیم خود به طور جدی من را شگفت زده کرد. بچه ها از سراسر کشور برای ثبت نام به آنجا آمده بودند. من بلافاصله با کسی ملاقات کردم و از نقاط قوت خود قدردانی کردم. و سپس به معنای واقعی کلمه اسیر روح رقابت شدم. در نتیجه کادت شدم. سپس من اسیر درس هایم شدم. به لطف آموزش های مالی اولیه ای که در دانشکده فنی دیدم و با دقت لازم، مطالعه برای من بسیار آسان بود. در سال دوم جانشین فرمانده یک دسته آموزشی شدم.»

او در سال 1981 با مدال طلا از کالج فارغ التحصیل شد. قوانینی که در آن سال ها وجود داشت، مقرر می داشت که چنین فارغ التحصیلانی از مزایای قابل توجهی در انتخاب محل خدمت بیشتر برخوردارند. یان والنتینوویچ به مصاحبه مربوطه دعوت شد، جایی که در پاسخ به این سوال - کجا می خواهد خدمت کند؟ - او صادقانه پاسخ داد: در لنینگراد. علاوه بر این، در آن زمان او قبلاً یک خانواده تشکیل داده بود.

در نتیجه Ya.V. نوویکوف در اختیار اداره پرسنل منطقه نظامی لنینگراد قرار گرفت. در آنجا دو مکان برای خدمت به او پیشنهاد شد: رئیس خدمات مالی یک واحد توپوگرافی یا در بخش مالی اداره ساخت و ساز منطقه نظامی لنینگراد.

نوویکوف کار در بخش ساخت و ساز را انتخاب کرد. در آن زمان، اداره ساخت و ساز منطقه نظامی لنینگراد دارای 12 اداره نظارت بر کار، 16 واحد ساخت و ساز نظامی با افسران، مهندسان و سرکارگران خود بود. من هستم. نوویکوف به عنوان دستیار ارشد رئیس بخش مالی برای کارهای کنترل و حسابرسی در بخش ساخت و ساز منصوب شد.

یان والنتینوویچ نوویکوف می گوید:

من سه سال در این مکان کار کردم. در سفرهای کاری مجبور بودم زیاد سفر کنم. برنامه کاری معمول به این صورت بود: یک ماه در ممیزی در محل، یک یا دو روز در مدیریت - و یک سفر کاری جدید برای یک ماه. سه سال بعد، من به عنوان رئیس بخش در دفتر رئیس کار در روستای لواشوو منصوب شدم.

در محل جدید کار Ya.V. نوویکوف توانست به ادامه مطالعات بیشتر فکر کند. مسیر معمول برای یک افسر اسلحه ترکیبی ورود به آکادمی مناسب بود. برای تامین کنندگان مالی نظامی، چنین آکادمی دانشکده مالی و اقتصاد نظامی در موسسه مالی مسکو بود.

سه سال مطالعه مکاتبه ای برای Y.V به پایان رسیده است. نوویکوف در سال 1991. نتیجه یک دیپلم قرمز بود. اما فروپاشی، که اولین نشانه‌های آن را در اواخر دهه 1980 مشاهده کرد، تا آن زمان کاملاً کشور را فراگرفته بود. یکی از همراهان ضروری او کارگاه های ساختمانی یخ زده بود. این انتظار که اوضاع به سرعت بهتر شود محقق نشد.

در سال 1995، سرهنگ دوم Ya.V. نویکوف از ارتش بازنشسته شد. سرمایه دار نظامی زندگی غیرنظامی خود را با تلاش برای راه اندازی کسب و کار خود آغاز کرد. دانش و انرژی او برای ایجاد تعدادی ساختار تجاری کافی بود - هلدینگ ساخت و ساز Starp، شرکت حسابرسی Audit International، و شرکت های اوراق بهادار Saturn و Aktiv. او در طول سه سال کار موفق شد در شرایط اقتصاد کشور که مدام در حال فروپاشی و بازسازی بود، بر بسیاری از روش های تجارت مسلط شود.

اما در سال 1997 او دوباره با یک انتخاب روبرو شد. در واقع، مانند بسیاری از کسانی که در آن زمان شروع به دستیابی به اولین نتایج اقتصادی در مسیر انتخابی خود کردند و ناگهان متوجه شدند که مشکلات اصلی تجارت در روسیه فقط در سطح اقتصادی نیست ...

در پایان ماه دوم تعطیلات، که او برای خود ترتیب داد، Ya.V. نوویکوف به یک پذیرایی توسط رئیس منطقه وسوولوژسک منطقه لنینگراد دعوت شد. علاقه به تاجر بازنشسته و سرمایه دار سابق نظامی تصادفی نبود. در منطقه مشکلات پرداخت گاز و برق هر ماه بیشتر و بیشتر می شد. در نتیجه آن جلسه، یان والنتینوویچ نوویکوف یک پیشنهاد شغلی در اداره منطقه وسوولوژسک دریافت کرد.

در اوت 1997 ، شرکت شهرداری "Vsevolozhsk Invest" ایجاد شد که مدیر آن Ya.V. نوویکوف. این شرکت در راستای منافع منطقه به جبران مالیات و معاملات اوراق بهادار مشغول بود.

یک سال بعد Ya.V. نوویکوف به یک شغل سطح بالاتر دعوت شد - معاون کمیته مالی منطقه لنینگراد.

او این کار را در دوره تغییر فرمانداران - به جای V.A. گوستوا آمد V.P. سردیوکوف، که تعدادی از وظایف جدید را برای کمیته تعیین کرد:

- نظم بخشیدن به تامین مالی پروژه های ساختمانی منطقه ای،

- تکمیل جمع آوری مالیات های منطقه ای،

- نظم بخشیدن به تامین مالی کشاورزی،

- تجدید ساختار بدهی خارجی و غیره

کار در هر یک از این زمینه ها، Ya.V. نوویکوف این فرصت را داشت که نه تنها با رهبری منطقه لنینگراد بیشتر و بیشتر از نزدیک ارتباط برقرار کند، بلکه توجه را به کار خود در ساختارهای دولتی بسیار بالاتر جلب کند.

در سال 2002 ، وی توسط معاون رئیس اداره رئیس جمهور فدراسیون روسیه V.P. برای گفتگو دعوت شد. ایوانف، که در ژوئن همان سال رئیس هیئت مدیره OJSC تازه ایجاد شده دفاع هوایی Almaz-Antey شد.

موضوع گفت‌وگوی آنها مشکلات پیچیده‌ای بود که برای ایجاد یکی از اولین هلدینگ‌های پدافندی کشور با آن مواجه بودند. در نتیجه، V.P. ایوانف از او دعوت کرد تا معاون مدیر کل کنسرن دفاع هوایی Almaz-Antey برای مسائل مالی و اقتصادی شود.

یان والنتینوویچ نوویکوف: «در سال‌های گذشته چندین بار برای کار در مسکو فراخوانده شدم. اما من این پیشنهادها را رد کردم، زیرا آنها در واقع کاری را که من در منطقه لنینگراد انجام می دادم تکرار کردند. این بار، پیشنهادی که ویکتور پتروویچ ایوانف به من داد، افق ها و چشم اندازهای جدیدی را برای من باز کرد که هنوز برایم آشنا نبود. و بعد از سنجیدن همه چیز، موافقت کردم.

البته مانند هر تغییر محل کار و محل زندگی، انتقال من با مشکلات قابل توجهی همراه بود. من این فرصت را داشتم که بیش از یک سال در هتل ها و آپارتمان های اجاره ای زندگی کنم. به نوبه خود، نگرانی تازه در حال شکل گیری بود و هر چیزی که با آن مرتبط بود با مشکلات قابل توجهی غرق شد.

در ابتدا تحت رهبری مدیر کل Yu.M. سویرین، سپس پس از خروج او، کنسرن به طور موقت توسط I.M. کلیموف.

از همان ابتدا جو تفاهم متقابل بین ما ایجاد شد که به ما اجازه داد تا در کار سازنده شرکت کنیم. البته در مورد رویکردهای مختلف برای حل مشکلات بحث و پیشنهاداتی مطرح شد.

نگرانی آلماز-آنتی اولین انجمن در این ظرفیت بود که به هیچ شرکتی که از قبل وجود داشت وابسته نبود. مبنای مالی شروع کار کنسرن، وجوه دریافتی از اجرای قرارداد برای تامین سامانه های موشکی ضد هوایی تور به یونان بود.

مجتمع ها تحویل داده شدند و کنسرن باید تعهدات جبرانی قراردادی باقی مانده را انجام می داد. اما مشخص شد 45 میلیون دلاری که برای این کار در نظر گرفته شده بود به طرق مختلف به خارج از کشور منتقل شده است.

مدتی دوباره خودم را در نقش یک حسابرس دیدم. اما اکنون، کار من در سطوح مختلف مورد حمایت قرار گرفت.

در نتیجه، ما موفق شدیم تمام میلیون‌های برداشت شده را برگردانیم. تا آنجا که من می دانم، این اولین مورد در کل دوره پس از شوروی بود. به طور کلی، زمانی که برای کار در کنسرن آمدم، من و نه تنها من، وظیفه ای را که پیش روی ما قرار داشت در نوعی روحیه پرولتاریایی می دیدم. اما ما فقط نمی‌خواستیم «پول را از شرکت‌های ثروتمند بگیریم و به فقرا بدهیم»، بلکه می‌خواستیم وجوه را دوباره توزیع کنیم تا همه مزایای ادغام را احساس کنند و بتوانند کارایی کار خود را افزایش دهند.

در آن زمان، از 46 بنگاهی که بخشی از کنسرن بودند، نیمی از آنها در وضعیت ورشکستگی قرار داشتند و مابقی توسط درآمد صادراتی سرپا نگه داشته می شدند که آنها برنامه ای برای تقسیم آن نداشتند. بنابراین، "ثروتمندان" به بهترین شکل ممکن در برابر تصمیمات ما مقاومت کردند. کسانی که از ورشکستگی نجات یافتند، با دریافت حمایت ما، بی سر و صدا تشکر کردند، اما وقتی تغییراتی که مدت ها انتظارش را می کشیدیم در کارشان پدید آمد و به دسته «ثروتمندان» رفتند، نوبت آنها بود که با تصمیمات ما برای حمایت از کسانی که این کار را انجام می دادند مخالفت کنند. هنوز نجات داده نشده است... به طور کلی، برای خارج کردن هر بنگاه اقتصادی از ورشکستگی، استفاده از مجموعه‌ای از ابزارهای اقتصادی ضروری بود. به هر حال، هر بنگاهی تاریخ خاص خود را داشت، جنبه های عینی و ذهنی کار خود را داشت.»

از 2013 تا 2014 Y.V. نوویکوف سمت معاون اول مدیر کل OJSC Concern Defense Air Almaz-Antey را بر عهده داشت.

در مارس 2014، او به عنوان مدیر کل کنسرن دفاع هوایی JSC Almaz-Antey منصوب شد و در نوامبر 2015 به عنوان مدیر کل کنسرن دفاع هوایی JSC Almaz-Antey، یکی از هلدینگ های یکپارچه عمودی پیشرو مجتمع نظامی-صنعتی روسیه، منصوب شد. که حدود 60 شرکت تابعه و وابسته را متحد می کند.

انتصاب Ya.V. نوویکوف در زمانی که تعدادی از ایالت ها تحریم هایی را علیه این شرکت بر اساس اتهامات ناعادلانه آن در تامین سیستم های دفاع هوایی اعمال کردند، به سمت مدیر کل کنسرن منصوب شد. این امر، همراه با کاهش ارزش روبل و افزایش تورم، مشکلات خاصی را برای کار کنسرن به همراه داشت. با این حال، حتی در این شرایط، Concern به توسعه موثر خود ادامه داد، همانطور که در پایان جولای 2015 توسط نشریه آمریکایی دیفنس نیوز از رتبه بندی بزرگترین شرکت های دفاعی جهان بر اساس نتایج سال 2014 مشاهده شد. بر این اساس، کنسرن آلماز-آنتی شرق قزاقستان با یک پله صعود نسبت به سال 2013، جایگاه یازدهم را به خود اختصاص داد.

تا بهار سال 2016، کنسرن اجرای دو پروژه سرمایه گذاری بزرگ را برای ایجاد کارخانه های جدید در نیژنی نووگورود و کیروف برای تولید انواع مدرن تجهیزات دفاعی هوافضا به پایان رساند.

در ژانویه 2015، یک مجتمع آزمایشی جدید در سن پترزبورگ افتتاح شد که برای آزمایش آب و هوای تجهیزات طراحی شده است، در فوریه 2016 - Kirov Machine-Building Enterprise JSC، و در مارس 2016 - کارخانه نیژنی نووگورود به نام 70 سالگرد پیروزی. .

در عین حال، نگرانی فعالانه برای لغو تحریم‌های ناعادلانه مبارزه می‌کند: آنها در حال تجدیدنظرخواهی از آنها در مراحل اداری و قضایی هستند، تعدادی از مطالعات برای یافتن علل سقوط یک هواپیمای مسافربری مالزیایی بر فراز اوکراین در سال جاری انجام شده است. جولای 2014: در اکتبر 2015، آزمایش های تمام عیار و گزارش های مطبوعاتی بین المللی - کنفرانسی انجام شد.

در حال حاضر، Almaz-Antey VKO Concern به فعالیت های سرمایه گذاری مستقل خود ادامه می دهد، که در چارچوب آن پروژه هایی برای ایجاد تسهیلات جدید تولیدی و مراکز آزمایش دانش فشرده با فناوری پیشرفته و همچنین بازسازی تعدادی از شرکت ها در مناطق مختلف اجرا می شود. روسیه

نقش برجسته فزاینده ای در شرکت های Concern به تغییرات در فرهنگ مدیریت ، سیستم روابط بین سطوح ، سیستم جهت گیری ارزش کارکنان ، معرفی سبک تفکر مدرن به عملکرد کاری اختصاص یافت که نتیجه آن باید یک ایدئولوژی کاری اساساً جدید مبتنی بر رویکرد سیستمی، مفهوم کیفیت و نقش تعیین کننده عامل انسانی باشد.

با افتتاح مرکز علمی و آموزشی دفاع هوافضا در اکتبر 2015، که به نام خالق برجسته سیستم های دفاع هوایی، آکادمیسین V.P. افرموا. این مرکز باید به عنصر مهمی در توسعه سیستم آموزش پرسنل شرکت تبدیل شود و از آموزش مستمر پرسنل کنسرن به منظور توسعه و تولید محصولات رقابتی و با تکنولوژی بالا در سطح جهانی اطمینان حاصل کند.

یان والنتینوویچ نوویکوف:

«ما همیشه برای خودمان وظیفه ای بالاتر از آن چیزی که بتوانیم حل کنیم تعیین می کنیم. در این رابطه، من همیشه دوست دارم ضرب المثل چینی را به یاد بیاورم - "کسی که جلو نمی رود، به عقب می دود."

کار بر روی ایجاد سیستم های دفاعی هوافضا برای چندین دهه در روسیه و ایالات متحده آمریکا انجام شده است. البته ایجاد یک سیستم جامع حفاظتی در برابر اعتصاب گسترده بسیار دشوار است. با این حال، هنگام انجام جنگ ها با استفاده از سلاح های متعارف، سیستم دفاعی هوافضا باید بتواند از قلمرو در برابر سلاح های فضایی و هوایی محافظت کند. این دقیقاً همان چیزی است که کار تیم هزاران نفری Concern امروز هدف آن است.

علاوه بر تولید محصولات نظامی، تقریباً همه شرکت‌های کنسرن محصولاتی را برای استفاده غیرنظامی تولید می‌کنند، اما ورود به بازار انبوه داخلی با آن‌ها می‌تواند دشوار باشد، حتی در مواردی که از نظر یکسانی نسبت به مشابه خارجی برتری دارند. مجموعه ای از پارامترها

موفقیت در ایجاد و تولید محصولات غیرنظامی در شرکت های دفاع محور عمدتاً زمانی حاصل می شود که این محصولات از سطح فناوری بالایی برخوردار باشند و از نظر هدف نزدیک به محصولات اصلی باشند.

برای نگرانی دفاع هوافضای Almaz-Antey، چنین محصولی یک سیستم کنترل ترافیک هوایی مبتنی بر استفاده از سیستم‌های کنترل خودکار و تجهیزات راداری مدرن است. Concern VKO "Almaz-Antey" مجری اصلی برنامه هدف فدرال برای بهبود سیستم کنترل ترافیک هوایی در روسیه است.

البته وظیفه ای که جایگزینی واردات پیش روی ما گذاشته شده است و در درجه اول از نظر پایه عنصر استفاده شده، تاثیر زیادی در تمام زمینه های کاری ما دارد. مشکل اصلی در اینجا این است که محدوده موجود پایه عنصر وارداتی بیش از حد گسترده است، ایجاد چنین تعداد کپی دقیقی از مدارهای مجتمع وارداتی که تمام پارامترها را در نظر می گیرند غیرممکن است، در حالی که هر انحراف مستلزم تغییر در طراحی دستگاه های مهندسی رادیویی است. .

ما تنها یک راه برای خروج از این وضعیت می بینیم - اقدامات هماهنگ شرکت های میکروالکترونیک داخلی و توسعه دهندگان محصولات نهایی با هدف متحد کردن راه حل های فنی و به حداقل رساندن پایه عناصر استفاده شده و همچنین تصمیم گیری در سطح فدرال برای تشدید کنترل بر استفاده از بودجه. بودجه از طریق دستور دفاع دولتی. از آنجایی که این موضوع بسیار مهم است، مطمئناً باید حل شود.

من به موفقیت این کار اطمینان دارم و این اطمینان مبتنی بر حرفه ای بودن بالای کارکنان کنسرن، چشم انداز روشن آنها از چشم انداز، ثبات برنامه ها و تامین مالی، مشارکت با مشتریان و مقامات دولتی است.

چنین چشم اندازی برای کار ما وجود دارد. شغلی که به شما اجازه نمی دهد حتی یک دقیقه را هدر دهید. بنابراین زمان بسیار کمی برای استراحت یا انجام هر کاری غیرمرتبط با آن باقی می ماند.»

با حکم آژانس فدرال مدیریت اموال دولتی، مدیرکل بزرگترین مجتمع دفاعی جهان، کنسرن دفاع هوایی آلماز-آنتی منصوب شد.

این یان والنتینویچ نوویکوف بود که قبلاً معاون اول مدیر کل این کنسرت بود. او این پست را جایگزین کرد که با حکم رئیس جمهور فدراسیون روسیه به عنوان رئیس اداره اصلی برنامه های ویژه رئیس جمهور منصوب شد.

به یاد داشته باشیم که این انجمن دفاعی در سال 2002 ایجاد شد. این شامل 46 شرکت - کارخانه ها، انجمن های علمی و تولیدی، دفاتر طراحی و موسسات تحقیقاتی بود. همه آنها در توسعه و تولید سیستم های موشکی ضد هوایی کوتاه، متوسط و بلند و همچنین سیستم های راداری و سیستم های کنترل خودکار مشارکت داشتند، اما به تنهایی کار می کردند. در سال 2007، انجمن در حال حاضر شامل بیش از شصت شرکت از هفده منطقه کشور است.

به لطف یکپارچگی و بهینه سازی تولید، نه تنها می توان تمام دستاوردهای داخلی در زمینه ایجاد سیستم های موشکی ضد هوایی را حفظ کرد، بلکه در مدت زمان کوتاهی آنها را به سطح جدیدی ارتقا داد.

برای اولین بار در تاریخ روسیه مدرن، ساخت و ساز در مقیاس بزرگ سایت های صنعتی جدید آغاز شد. در بخشی از قلمرو کارخانه اوبوخوف، ایجاد مرکز منطقه ای شمال غربی اکنون در حال تکمیل است. این در واقع برند قدیمی ترین شرکت دفاعی روسیه را نجات داد و امکان معرفی فناوری های صنعتی واقعاً انقلابی را فراهم کرد.

مرکز منطقه ای شمال غربی، این یک راز نظامی نیست، شامل: مؤسسه ناوبری و زمان رادیویی روسیه، مؤسسه تجهیزات رادیویی تمام روسیه، دفتر طراحی مهندسی ویژه، کارخانه تجهیزات رادیویی و خود کارخانه اوبوخوف. سیستم های آنتن پیچیده ای برای سیستم های اس-300 و اس-400 در اینجا تولید می شود و آنتن ها و رادارهای مختلفی برای اس-500 تولید خواهد شد. همچنین کار در راستای منافع نیروی دریایی، نیروهای موشکی استراتژیک، فضا و صنایع هسته ای آغاز شده است. سهم قابل توجهی را تولید محصولات غیرنظامی به خود اختصاص خواهد داد.

معروف ترین محصول این کنسرت را احتمالا می توان سامانه موشکی ضد هوایی اس-300 دانست. در واقع دو اصلاح از آنها وجود داشت - 300P و 300B: برای محافظت از اشیاء ثابت و گروه های متحرک نیروهای زمینی. امروزه S-300V4 بهترین در نظر گرفته می شود. این بود که پایه ای برای توسعه اس-400 و اس-500 شد.

S-300V4 می تواند موشک های تاکتیکی کوتاه برد و میان بردی که از فاصله 2500 کیلومتری پرتاب می شوند را اسکورت و منهدم کند. یک سامانه S-300V4 که از برد 300 کیلومتری شروع می شود، قادر است به طور همزمان به 24 هدف آیرودینامیکی از جمله اشیاء با دید کم یا 16 موشک بالستیک با سرعت حداکثر 4500 متر بر ثانیه شلیک کند. در ناتو، این سیستم نام مهیب "Giant-Gladiator" را دریافت کرد (S-300B به سادگی "گلادیاتور" نامیده می شد). وزارت دفاع قرارداد خرید S-300V4 را در راستای منافع نیروی زمینی امضا کرد. به هر حال، این "گلادیاتور غول پیکر" بود که آسمان سوچی را در طول بازی های المپیک زمستانی در آنجا پوشاند. و نیروهای پدافند هوایی اکنون اس-400 را دریافت می کنند. ویژگی های سیستم ها مشابه است.

نسل جدید سامانه موشکی ضدهوایی میان برد S-350E Vityaz برای اولین بار در نمایشگاه هوافضا به نمایش درآمد. هیچ مشابهی در دنیا وجود ندارد. اگر قرار باشد "سیصد" مهیب ترین اهداف هوایی را در فاصله بیش از 200 کیلومتر نابود کنند، S-350E در شعاع 60 کیلومتری محافظت می کند. و این یک خط دفاعی بسیار مهم است.

این پرتابگر شامل 12 موشک است. این سامانه قادر است به طور همزمان 16 هدف آیرودینامیکی و 12 هدف بالستیک یعنی موشک های عملیاتی تاکتیکی را در برد 60 کیلومتر و ارتفاع 10 متر تا 30 کیلومتر مورد اصابت قرار دهد. پردازش اطلاعات مبتنی بر فناوری های دیجیتال است. برنامه ریزی شده است که از سال آینده، "Vityazi" شروع به تولید انبوه کند، آنها جای خود را در زرادخانه های ارتش روسیه بگیرند و وارد بازار جهانی تسلیحات شوند.

در همان MAKS 2013، برای اولین بار طیف وسیعی از سلاح های موشکی ضد هوایی روی شاسی چرخ دار به نمایش درآمد. به طور خاص، سیستم دفاع هوایی معروف Tor بر اساس کامیون های سنگین هندی تاتا و بر روی شاسی کارخانه تراکتور چرخ مینسک نصب شد. هر دو گزینه علاقه زیادی را در بین پرسنل نظامی از سراسر جهان برانگیخت.

بنابراین رئیس جدید کنسرت پدافند هوایی جبهه کار بزرگی دارد و نکته اصلی این است که شتاب و ارتفاعات به دست آمده را از دست ندهد.

کارت کسب و کار

یان والنتینوویچ نوویکوف در 3 اکتبر 1959 در لنینگراد به دنیا آمد. در سال 1981 از مدرسه عالی مالی نظامی یاروسلاول و در سال 1991 - دانشکده مالی و اقتصاد نظامی در آکادمی مالی دولتی فارغ التحصیل شد.

از سال 1977 تا 1995 او در نیروهای مسلح اتحاد جماهیر شوروی و فدراسیون روسیه خدمت کرد و بعداً در اداره منطقه لنینگراد کار کرد. او در OJSC Concern Almaz-Antey از زمان تأسیس آن در سال 2002 به عنوان معاون و از سال 2013 به عنوان معاون اول مدیر کل، اقتصاددان ارجمند فدراسیون روسیه مشغول به کار بوده است.

این شرکت دفاعی قادر به مقابله با تولید سیستم های موشکی ضد هوایی نیست و همانطور که ناظران می ترسند، خود را در وضعیت تخریب غیرقابل برگشتی قرار داده است.

دولت الزامات مدیران شرکت های صنعتی کلیدی را تعیین و در بخشنامه شماره 4440p-P7 مورخ 18 ژوئن 2018 تدوین و برای اشخاص ذینفع ارسال کرد. "نامه خوشبختی" از جمله توسط کنسرن دفاع هوافضای Almaz-Antey، شرکت تسلیحات موشکی تاکتیکی، Rostec، Roscosmos، Rosatom و غیره دریافت شد.

برای مدیران شرکت های صنایع دفاعی یک خط جداگانه الزامات وجود دارد، از جمله: آموزش عالی تخصصی، تجربه لازم در کار مدیریت در صنعت، آگاهی از ویژگی های تولید، عدم وجود موانع برای دسترسی به اطلاعات تشکیل دهنده اسرار دولتی، حضور انحصاری شهروندی روسیه (از جمله عدم تابعیت دوگانه) و غیره.

بارها از جمله در مطبوعات اشاره شده است که مناصب رهبری در صنایع دفاعی اغلب توسط افرادی اشغال می شود که شرایط لازم را ندارند، تحصیلات یا تجربه کاری ندارند و افراد بر اساس رده بندی منصوب می شوند. در اصل، طایفه ای است که هدفشان این است که همه چیز را از بین ببرند و در هر زمان که بخواهند ثروتمند شوند. در سرتاسر کشور پهناور ما نمونه های روشن فراوانی وجود دارد. اما حقایق را از منابعی که اطلاعاتی در مورد امور مربوط به کنسرن آلماز-آنتی قزاقستان شرقی دارند، خواهیم گفت.

اثر نویکوف

"قهرمان" روز ما مدیر کل منطقه Almaz-Antey شرق قزاقستان، یان نویکوف است. او به قول اطرافیانش تحصیلات تخصصی ندارد و مشخصات تولید را نمی داند. چطور شد که به این مقام رسید؟ همه اینها پس از کشته شدن ایگور کلیموف، رئیس هلدینگ دفاع هوایی آلماز-آنتی در ژوئن 2003 اتفاق افتاد. اما نویکوف، همانطور که می گویند، یک "مدیر موثر" است.

در طول سال‌های مدیریت «موثر» او، بیشتر شرکت‌های این کنسرت به ثمر نشستند. شایعات حاکی از آن است که شکست در دستورات دفاعی دولتی نیز رخ می دهد.

در پایان سال 2017، کارخانه الکترومکانیکی JSC Izhevsk Kupol درآمد 8.85 میلیارد روبلی را نشان داد که در مقایسه با سال گذشته 24.3 میلیارد روبل کاهش یافت.

پویایی منفی نشان دهنده کاهش درآمد حاصل از فروش محصولات نهایی از 30.71 میلیارد روبل است. به 7.26 میلیارد روبل و همچنین کاهش درآمد حاصل از فروش کالاها و محصولات خریداری شده: از 2.17 میلیارد به 840 میلیون روبل. سود ناخالص برای سال 2017 به 950 میلیون روبل رسید، در حالی که در سال 2016 به 7.62 میلیارد روبل رسید که کاهش سود از 4.6 میلیارد به 171 میلیون روبل است.

حساب های دریافتنی از 2.84 میلیارد افزایش یافت و به 8.73 میلیارد روبل رسید. حساب های پرداختنی - 11.54 میلیارد و 14.19 میلیارد روبل.

این شرکت بخشی از کنسرن Almaz-Antey شرق قزاقستان است. به نوعی به نظر نمی رسد که این نتیجه یک مدیریت مؤثر باشد.

در میان کارمندان عادی این کنسرت، مرسوم است که شکایت کنند که مدیریت در حال صرفه جویی در هزینه توسعه شرکت است: تأسیسات تولید را تعمیر نمی کند، تجهیزات لازم را خریداری نمی کند یا از ایمنی کارگران محافظت نمی کند.

بر اساس اطلاعات رسمی منتشر شده، طرح تجهیز فنی مجدد MMZ Avangard JSC در سال 2015 برای دستیابی به تجهیزات جدید، نوسازی و تعمیرات اساسی تجهیزات موجود به مبلغ 1.451 میلیارد روبل از جمله پروژه تجهیز مجدد فنی امکانات تولید. با این حال، Concern نتوانست اطلاعاتی در مورد تخصیص بودجه برای نوسازی در سال‌های 2015، 2016 یا 2017 پیدا کند. آیا این تولید و پرتاب ناموفق جدیدترین موشک ها را توضیح نمی دهد؟

همانطور که می دانید، A.A. Vedrov که نه تحصیلات تخصصی دارد و نه تجربه کاری، بر اساس دستورالعمل به سمت مدیر کل JSC MMZ Avangard، تنها شرکت تولید موشک های هدایت شونده ضد هوایی در روسیه و جهان منصوب شد. یان نویکوف برای تولید موشک.

متقاضیان این موقعیت بلافاصله شایعه ای را منتشر کردند مبنی بر اینکه ودروف ظاهراً دیپلم مالی مورد علاقه خود را در 40 سالگی "در محل کار" دریافت کرده است.

امور غیر ادبی "Avangard-LIT"

برخی از کارشناسان خاطرنشان می کنند که این نگرانی به طور فعال در حال "فرق کردن" از "دارایی های غیر اصلی" شرکت است: کارگاه ها، امکانات زیرساخت اجتماعی و هر چیز دیگری در حال فروخته شدن است.

همچنین، آنها می گویند که اتفاقات کاملاً قانونی در مکان های اجاره ای شرکت نمی افتد. بنابراین ، ظاهراً در منطقه اجاره ای کارگاه JSC MMZ Avangard ، شرکت خصوصی Avangard-LIT بدون مجوزهای مناسب ، بدون تأیید اداره منابع طبیعی و محیط زیست مسکو ، ریخته گری منیزیم را تولید می کند.

تولید مواد ریخته گری منیزیم به عنوان یک کارخانه خطرناک انفجار و آتش سوزی، از جمله سمی، طبقه بندی می شود. مقامات MMZ Avangard JSC بخشی از سهام Avangard-LIT LLC را به قیمت 7500 روبل خریداری کردند. و محصولات را به طور انحصاری از آنها با میلیون ها روبل خریداری کنید. شاید به همین دلیل است که مدیریت شرکت می تواند مسائل را به اتفاقاتی که در محل اجاره می افتد ببندد؟ آیا احتمالی وجود دارد که بودجه از طریق این خریدها "برداشت" شود؟

علاوه بر این، شایعاتی در بازار وجود دارد که Avangard-LIT LLC مبالغ زیادی را به شرکت های NP Fakel و NP Avangard-Fakel منتقل می کند که یکی از بنیانگذاران آن S.V Sazanov است شرکت MMZ Avangard JSC. مدیریت کارخانه او را می فرستد تا برای همه رپ بگیرد، به عنوان باهوش ترین. او سمت مشاور خود ودروف را دارد.

به طور باورنکردنی، طبق داده های رسمی، شرکت های سازانوف در قلمرو یک شرکت دفاعی در یک منطقه امنیتی واقع شده اند (ساختمان "XXL" MMZ Avangard JSC یک منطقه امنیتی ویژه است و دسترسی به قلمرو آن فقط با دسترسی به دولت انجام می شود. اسرار). مشکوک است که خدمات ارائه شده توسط سازانوف در زمینه فعالیت های علمی در زمینه تولید ریخته گری منیزیم و ساخت محصولات با استفاده از آن باشد، زیرا موسس و مدیر Avangard-Lit LLC Moiseev دکترای علوم فنی، استاد، رئیس بخش بازیگری MAI-MATI، و همچنین Bobryshev، که نیازی به خدمات مشکوک و میلیون ها مشاوره پولی ندارند. از این رو می توان فرض کرد که این طرح به منظور جلوگیری از برگزاری مسابقات خرید محصولات منیزیم تحت عنوان یک شرکت وابسته ابداع شده است.

بسیاری رسوایی اخراج غیرقانونی، بی‌اعتبار کردن شرافت، حیثیت و شهرت تجاری ژنرال سابق را به یاد دارند. مدیر JSC MMZ Avangard Mukhametova A.A.-Kh. برای احیای حقوق خود، Mukhametov A.A.-Kh. به دادگاه رفت و پرونده برای سازش طرفین مختومه شد، زیرا این نگرانی از موخامتوف عذرخواهی کرد، عبارت اخراج را "با توافق طرفین" تغییر داد و برای اقدامات خود غرامت پرداخت کرد.

اما موارد دیگری نیز وجود دارد. کارگران می گویند که مراجعه به دادگاه در بین کارمندان غیر معمول نیست. همچنین اتفاق می افتد که دادگاه طرف کارمند را می گیرد و کارخانه مجبور به پرداخت بودجه برای غرامت می شود. اما شرایط کارگران عادی داستان دیگری است.

یورا، متاسفم، ما همه چیز در مورد ...

از جمله، کارکنان در مکالمات غیر ضبط شده از نبود دستمزد مناسب و سطح ضعیف حفاظت از سلامت و زندگی خود شکایت دارند.

به عنوان مثال، بعد از ظهر در سال 2016، یک وضعیت اضطراری در کارخانه کالینین (کارخانه ZiK، یکاترینبورگ)، که بخشی از نگرانی است، رخ داد: ریزش سقف کارگاه، که در نتیجه آن 4 نفر کشته و 14 نفر کشته شدند. مصدوم شده بودند. نه تنها حساب های دریافتنی کارخانه ZiK بیش از 5 میلیارد روبل افزایش یافت، بلکه بر اساس صورت های مالی آن، سود ناخالص در سال 2017 9.24 میلیارد روبل کاهش یافت.

نمونه دیگر تولید یک کانتینر حمل و نقل و پرتاب (TPC) تولید شده در KMP بدون مجوز مناسب، مستندات فنی و پذیرش است که بارها توسط کمیسیون به عنوان مغایر با الزامات تشخیص داده شد و پذیرش و بهره برداری از آن. که مدیریت کنسرن بر آن اصرار داشت، می‌تواند منجر به انفجار راکت در ابتدای پرتاب شود که به معنای تلفات انسانی است.

در سال 2019، قرار بود تولید بیش از 500 موشک به شرکت ماشین سازی کیروف (Kirov, KMP) منتقل شود، سری آزمایشی آن که KMP باید در سال 2018 تولید کند. طبق اطلاعات وب سایت Concern. KMP در سال 2016 معرفی شد و بیش از 26 میلیارد بودجه برای ساخت و ساز هزینه شد. به کسانی که خود را متمایز می کردند جوایز دولتی و عناوین افتخاری داده می شد.

بر اساس گزارش رسانه های چینی: "در سال 2015، روسیه با فروش شش سامانه دفاع موشکی جدید اس-400 به چین موافقت کرد. هر گردان موشکی 500 میلیون دلار هزینه خواهد داشت که شامل هزینه های آموزشی و قطعات یدکی و موشک های اضافی می شود. هر گردان موشکی اس-400 دارای هشت گردان موشکی است. پرتابگرها که هر کدام مجهز به دو موشک، به اضافه یک مرکز کنترل، رادار و 16 موشک هستند که همگی متحرک هستند و انتظار می رود تا پایان سال 2016 تحویل داده شوند.

در سال 2016، این قرارداد در پایان سال 2017 محقق نشد، یک نسخه مشکوک ظاهر شد که "برخی از سیستم های دفاع هوایی S-400 که از روسیه به چین تحت توافق نامه های همکاری نظامی-فنی فرستاده شده بودند، در نتیجه نیروی 9 آسیب دیدند. طوفان در دریاهای نزدیک کانال انگلیسی، به همین دلیل است که کشتی برای تخلیه به بندر Ust-Luga بازگشت.

ظاهراً آنها تصمیم گرفتند "فورس ماژور" را به چینی ها بفروشند. با این حال، کارشناسان استدلال می کنند که چنین تعدادی از موشک های بارگیری شده با کلاهک هرگز به این روش حمل نمی شوند، زیرا ارسال آنها از طریق راه آهن به چین همسایه ارزان تر و ایمن تر است.

به گفته همین رسانه چینی، این قرارداد هنوز به طور کامل اجرایی نشده است و اواسط سال 2018 است!

بدیهی است که رئیس شرکت باید مستقیماً مسئول چنین کاری باشد. به ویژه هنگامی که ما در مورد اختلال در یک توافقنامه مهم استراتژیک در مورد همکاری های نظامی-فنی، موشک "بدون پرواز" 40N6، شرکت مهندسی کیروف (KMP)، کلاهبرداری و هزینه های چند میلیارد دلاری بودجه و سیاست های پرسنلی صحبت می کنیم. .

و نیمی از موارد فوق باید برای استعفا کافی باشد.

ایان والنتینویچ، اخیراً مشخص شد که شرکت Rosoboronexport برای تامین سیستم های دفاع هوایی S-400 با جمهوری خلق چین قراردادی منعقد کرده است. اگر تصمیمی مبنی بر صدور این سامانه که هنوز تحویل آن به نیروهای مسلح روسیه انجام نشده است، گرفته شده است، آیا به این معناست که کانسر پدافند هوایی آلماز-آنتی پیشرفت های پیشرفته تری در ذخیره دارد؟

بله، توافق برای تامین اس-400 به چین نشانه این است که این آخرین حرف در تحولات ما نیست. اما در عین حال، می خواهم توجه داشته باشم که این یک سیستم مدرن با منابع بزرگ است. در قیاس با سامانه اس-300 فاووریت، می‌توان فرض کرد که این سامانه برای دهه‌ها صادقانه خدمت خواهد کرد. به دلایل واضح نمی توانم به طور خاص در مورد تحولات جدید صحبت کنم.

- Almaz-Antey به طور سنتی در نمایشگاه های اسلحه که در هند برگزار می شود شرکت فعال دارد: Aero India و Defexpo. چشم انداز نگرانی امروز در این بازار چیست؟

هند در واقع یکی از بزرگترین و اولویت‌دارترین شرکای روسیه در زمینه همکاری‌های نظامی-فنی است.

اولاً، بیشتر سیستم‌های دفاع هوایی در خدمت نیروهای مسلح هند، ساخت روسیه یا شوروی هستند. به یک درجه یا دیگری، آنها نیاز به تعمیر یا نوسازی با افزایش عمر مفید 5-12 سال دارند. هر دو کشور اهمیت زیادی برای این حوزه فعالیت قائل هستند، زیرا این فرصت را برای همکاری سودمند متقابل بین صنایع دفاعی روسیه و صنایع هند در چارچوب برنامه توسعه اقتصادی کشور ارائه شده توسط رهبری هند با وظیفه مشخص فراهم می کند. "تولید در هند."

ثانیاً، روسیه آماده است تا جدیدترین سیستم‌های دفاع هوایی را به هند عرضه کند، از جمله سیستم‌هایی که به عنوان بخشی از همکاری تجاری با شرکت‌های هندی ایجاد شده‌اند. به عنوان مثال، در نمایشگاه بین المللی Defexpo 2014، Concern یک نمونه کامل از سیستم دفاع هوایی کوتاه برد Tor-M2KM را ارائه کرد که بر روی شاسی خودرو شرکت هندی تاتا موتورز نصب شده بود.

در نمایشگاه هوایی Aero India 2015، سیستم های دفاع هوایی برد بلند Antey-2500 و S-400 Triumph در غرفه Concern ارائه شد. نمایش های Concern در این دو نمایشگاه، علاقه پنهان ارتش هند را برانگیخت. لازم به ذکر است که کنسرن آمادگی دارد در جهت تقویت توان دفاعی این کشور به ویژه از طریق ساخت سامانه پدافند هوایی و دفاع موشکی موثر، کمک عملی و کمک همه جانبه به نیروهای مسلح هند ارائه کند.

بحران اوکراین باعث سرد شدن قابل توجهی در روابط روسیه و غرب و در درجه اول ایالات متحده شده است. یکی از نمادهای «سرد شدن» جنگ تحریم بود. کانسر پدافند هوایی آلماز-آنتی نیز در فهرست تحریم ها قرار گرفت. آیا تحریم های اعمال شده علیه صنایع دفاعی روسیه باعث عملکرد بهتر آن شده است؟

تحریم ها در ضرب المثل معروف در مورد دهقان روسی مانند رعد و برق عمل کرد. مشکل جایگزینی واردات به ویژه حاد شده است. قبلاً صحبت های زیادی در مورد آن وجود داشت، اما در همان زمان استفاده از پایه عناصر وارداتی تنها در حال گسترش بود. ایجاد آنالوگ های داخلی مدارهای مجتمع که از همه جهات دقیق باشند عملاً غیرممکن است و هرگونه انحراف بلافاصله نیاز به تغییر در طراحی دستگاه های مهندسی رادیو خواهد داشت. از این رو مشکلات بزرگ است. اما از آنجایی که این موضوع به طور مستقیم مطرح شده است، باید حل شود. تنها یک راه وجود دارد - اقدامات هماهنگ شرکت های میکروالکترونیک و توسعه دهندگان محصولات نهایی. از این نظر می توان گفت که باید بهتر کار کنیم. اول از همه، یکسان سازی راه حل های فنی باید افزایش یابد تا پایه عنصر استفاده شده به حداقل برسد. اینجا هم باید از حرف به عمل برویم.

می توان فرض کرد که در آینده نزدیک تصمیماتی در سطح فدرال برای تشدید کنترل استفاده از بودجه توسط شرکت ها از طریق دستور دفاع ایالتی اتخاذ خواهد شد. در عین حال پرهیز از افراط و تفریط بسیار مهم است تا کار را به کلی فلج نکنید. در غیر این صورت نیازی به صحبت از افزایش کارایی نیست.

امروزه ایده هایی برای ایجاد یک سیستم دفاعی هوافضای اوراسیا مطرح می شود. آیا شما با این عقیده موافق هستید که فرآیند ادغام اوراسیا باید قبل از هر چیز بر اساس منافع امنیت مشترک باشد؟

مسائل امنیتی سیاسی و نظامی اکنون بسیار در هم تنیده شده اند. جهان وارد مرحله تحولات جدی ژئوپلیتیکی شده است که پیش بینی عواقب آن دشوار است، اما شکی نیست که ادغام اوراسیا باید به سیستم امنیتی نظامی نیز تسری یابد. من فکر نمی کنم که ایجاد یک پدافند هوایی یکپارچه مسیر اصلی این اتحادیه باشد، اما با در نظر گرفتن تجربه جنگ های مدرن، مطمئن هستم که این شرط ضروری است.

کار بر روی ایجاد سیستم های دفاعی هوافضا به مدت نیم قرن به طور فعال با کارایی متفاوت در ایالات متحده و اینجا انجام شده است. اکنون این عقیده قوی وجود دارد که امکان ایجاد یک سیستم جامع برای محافظت از قلمرو در برابر حمله عظیم هسته ای وجود ندارد. اما در جنگ هایی که شامل تسلیحات متعارف می شود، سیستم دفاعی هوافضا توانایی مقاومت در برابر سلاح های هوایی و فضایی را دارد. این همان چیزی است که کار کل تیم چند هزار نفری Concern به سمت آن است.

بیایید به سمت محصولات غیرنظامی تولید شده در شرکت های Concern برویم. اولویت های توسعه در این بخش کدامند؟

موفقیت در ایجاد و تولید محصولات غیرنظامی در شرکت های دفاع محور عمدتاً زمانی حاصل می شود که این محصولات از سطح فناوری بالایی برخوردار باشند و از نظر هدف نزدیک به محصولات اصلی باشند. در مورد ما، این یک سیستم کنترل ترافیک هوایی است که در آن تجهیزات رادار و یک سیستم کنترل خودکار یک مکان مرکزی را اشغال می کنند.

مرتبط‌ترین حوزه‌ها در مرحله کنونی، تجمیع مراکز کنترل ترافیک هوایی (ATC) و معرفی فناوری‌های پیشرفته برای ارتباطات، ناوبری، نظارت/مدیریت ترافیک هوایی (مفهوم CNS/ATM سازمان بین‌المللی هوانوردی غیرنظامی) است.

با توجه به طول مرزهای فدراسیون روسیه و مناطق دریایی مجاور، مسیرهای هوایی بین‌المللی دارای شکاف‌هایی در میدان راداری هستند که به 500 کیلومتر یا بیشتر می‌رسد. در این شرایط، با زیرساخت های زمینی توسعه نیافته در مناطق شمال دور، سیبری و خاور دور، فناوری نظارت خودکار وابسته به جمع آوری اطلاعات هماهنگ از داده های گیرنده سیگنال های موجود در سیستم های ناوبری جهانی (GPS و GLONASS) ) از هواپیما، مربوط به پردازش و انتقال آن به پروازهای مجاور هواپیما و مراکز کنترل ترافیک هوایی است. در حال حاضر، یک شبکه گسترده مدرن از مخابرات ثابت هوانوردی و انتقال داده، از جمله از طریق کانال های ارتباطی ماهواره ای، در حال ایجاد است.

دومین نمونه گویا از محصولات غیرنظامی رادارهای هواشناسی است که توسط کارخانه الکترومکانیکی لیانوزوفسکی توسعه و تولید شده است. آنها در سطح علمی و فنی بالایی ساخته شده اند که با موفقیت در بازار جهانی رقابت می کنند، که به ندرت در مورد محصولات با فناوری پیشرفته برای استفاده غیرنظامی اتفاق می افتد.

تقریباً همه شرکت‌های این کنسرت موضوع مدنی دارند، اما ورود به بازار انبوه داخلی با آن ممکن است دشوار باشد، حتی در مواردی که از نظر مجموعه‌ای از پارامترها از آنالوگ‌های خارجی پیشی می‌گیرد. شاید در شرایط مدرن وضعیت به سمت بهتر شدن تغییر کند.

شما گفتید که یکی از مسیرهای اصلی در بخش محصولات عمرانی برای نگرانی، ایجاد مراکز کنترل ترافیک هوایی از جمله مرکز مسکو است که یکی از بزرگترین مراکز در اروپا است. این مرکز در حال حاضر در حال انجام عملیات آزمایشی است. آیا ویژگی های آن مطابق با الزامات اروپایی است؟

این کنسرت به عنوان مجری اصلی برنامه هدف فدرال برای بهبود سیستم کنترل ترافیک هوایی در کشور ما تعیین شده است. برای حل این مشکل، نگرانی بسیار نزدیک با آژانس حمل و نقل هوایی فدرال و سایر سازمان های دولتی کار می کند.

الزاماتی که در ابتدا توسط Rosaviation برای عملکرد سیستم های اتوماسیون مدیریت ترافیک هوایی در مرکز جدید تعیین شده بود، به طور قابل توجهی بیش از الزامات مشابهی است که توسط Eurocontrol (مرجع هوانوردی اروپا) برای مراکز کنترل ترافیک هوایی پیشرفته آن فرموله شده است. مرکز جدید باید هزینه های اقتصادی را در چارچوب رشد پیش بینی شده در ترافیک هوایی از طریق معرفی فناوری های جدید برای مدیریت ترافیک هوایی و افزایش تدریجی پتانسیل آنها از جمله از طریق ادغام این فناوری ها کاهش دهد. بنابراین، استفاده از تبادل خودکار داده‌ها از طریق کانال‌های «دیسپچر-پایلوت» ترافیک رادیویی صوتی را کاهش می‌دهد و بار کاری دیسپاچرها را کاهش می‌دهد. ابزارهای پیشرفته‌تر اتوماسیون رایانه‌ای، پیش‌بینی‌های کوتاه‌مدت و میان‌مدت درگیری‌های احتمالی بین هواپیما و حل به‌موقع آن‌ها توسط اعزام‌کننده‌ها را ارائه می‌کنند که به طور قابل توجهی ایمنی پرواز را بهبود می‌بخشد. ابزارهایی برای پشتیبانی از ساده‌سازی هواپیماهای ورودی و خروجی به کاهش زمان انتظار با موتورهایشان برای فرمان‌های برخاست، کاهش صف‌های فرود و حفظ دقیق‌تر برنامه تعیین‌شده خروج و ورود کمک می‌کند. انتقال خودکار اطلاعات به خلبانان در مورد موقعیت هواپیما در مناطق محلی اطراف مکان آنها به اطمینان از ایمنی پرواز بالاتر با دستیابی خلبانان از وضعیت هوا در مجاورت هواپیما کمک می کند.

در سال های اخیر، ساخت و ساز در مقیاس بزرگ سایت های صنعتی جدید در روسیه آغاز شده است. کنسرن پدافند هوایی آلماز-آنتی یکی از رهبران این روند است. این برنامه چگونه در حال توسعه است؟

در واقع، در این زمینه نگرانی ما جایگاه پیشرو را اشغال می کند. بیشتر مرکز منطقه ای شمال غربی (NWRC) تازه ساخته شده در سن پترزبورگ قبلاً به بهره برداری رسیده است. در اینجا، پنج شرکت تابعه سن پترزبورگ Concern در یک سایت صنعتی با زیرساخت یکپارچه گرد هم آمده اند. اجازه دهید توجه داشته باشم که این پروژه بزرگ به ارزش 22.5 میلیارد روبل با وجوه قرض گرفته شده از بانک VTB اجرا شد. در نتیجه اجرای آن، هر پنج شرکت در حال رسیدن به سطح جدیدی از فناوری و سازماندهی نیروی کار هستند که به طور قابل توجهی کیفیت محصول را بهبود می بخشد و بهره وری نیروی کار را به طور اساسی بهبود می بخشد. تصادفی نیست که تمامی مقامات عالی رهبری کشور، نمایندگان صنعت و مشتریان از مرکز بازسازی شمال غرب بازدید کردند.

ما در حال ساخت دو کارخانه بزرگ ماشین سازی در نیژنی نووگورود و کیروف در قلمرو شرکت های موجود هستیم. طبق برنامه از سال 2016 محصولاتی تولید خواهند کرد. بر اساس برآوردهای ما، ساخت شرکت های جدید منطقی تر از مدرن سازی بنگاه های موجود است که یک قرن پیش ساخته شده اند.

یکی از مشکلات اصلی بنگاه های جدید، تامین نیروی انسانی است. ما از قبل با ایجاد یک کالج برای آموزش کارگران و هماهنگ کردن برنامه های آموزشی مهندسی با دانشگاه های منطقه شروع به حل آن کردیم.

یان والنتینوویچ که از زمان آغاز به کار در کنسرن دفاع هوایی Almaz-Antey کار می‌کند، مطمئناً تجربه مدیریتی گسترده‌ای کسب کرده‌اید. کدام ابزار توسعه شرکتی را در شرایط مدرن موثرتر می دانید؟

در سال های گذشته، نگرانی های رئیس یک شرکت دفاعی به اجرای دقیق اهداف برنامه ریزی شده، عمدتاً از طریق دستور دفاع دولتی محدود می شد. اکنون علاوه بر این، مدیرعامل باید از پایداری اقتصادی بنگاه اطمینان حاصل کند.

در هنگام کار با شرکت های سهامی، ابزار اصلی مدیریت، همانطور که مشخص است، هیئت مدیره است. با این حال، در مواردی که شرکت مادر دارای یک بلوک کامل سهام است، چنین مکانیزمی تا حد زیادی اهمیت خود را از دست می دهد. ارتباط مستقیم با روسای شرکت های تابعه حرف اول را می زند. هر روز با چندین مدیر ملاقات می کنم، علاوه بر این، سیستم گزارش دهی مدیران شرکت های تابعه و برگزاری مجامع سالانه وجود دارد. اخیراً یک هیئت مدیره شرکت ایجاد شده است که وظیفه آن توسعه تصمیمات در سطوح استراتژیک و تاکتیکی است. اینها مکانیسم های عمل مستقیم هستند. گزارش ادواری شرکت های تابعه توسط شرکت اصلی مورد تجزیه و تحلیل کامل قرار می گیرد که بر اساس نتایج آن تصمیمات مدیریتی نیز اتخاذ می شود.

ما برنامه ای را برای تجهیز مجدد فنی شرکت های تابعه ایجاد و اجرا کردیم، صندوق تحقیق و توسعه شرکتی را ایجاد و با موفقیت اجرا کردیم. امروزه، شرکت ها با پرسنل مدیریتی سطح بالا پر شده اند و جایگزینی مدیران به طور سیستماتیک به عنوان بخشی از چرخش پرسنل انجام می شود. با تصمیم هیئت مدیره ذخیره پرسنلی مدیران تشکیل می شود. برای بهبود صلاحیت ها و بازآموزی کارکنان، مرکز علمی و آموزشی Almaz-Antey در منطقه قزاقستان شرقی ایجاد کردیم.

اکنون تمرکز شرکت مادر بر برنامه توسعه استراتژیک و برنامه توسعه نوآورانه موجود در آن است. همه اینها با هم یک سیستم کنترل و مدیریت موثر را فراهم می کند.

کنسرن Almaz-Antey در سال 2002 مطابق با فرمان رئیس جمهور روسیه و مصوبه دولت فدراسیون روسیه ایجاد شد. این شرکت اولین شرکت هلدینگ بزرگ است که در چارچوب برنامه هدف فدرال "اصلاح و توسعه مجتمع دفاعی-صنعتی (2002-2006)" تشکیل شده است. از سال 2007، بیش از 60 شرکت در 18 منطقه روسیه را شامل می شود. در 5 فوریه 2015، پدافند هوایی Almaz-Antey با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه به Concern دفاع هوافضای Almaz-Antey تغییر نام داد.

نام کامل: شرکت سهامی «کنسرن دفاع هوافضا «آلماز انتی»

صنعت: مجتمع دفاعی-صنعتی

مدیریت: نوویکوف یان والنتینوویچ

داستان

در طول سال ها، هیئت مدیره شرکت توسط ویکتور ایوانف، الکساندر بگلوف، ولادیمیر مدونیکوف، سرگئی چمزوف و میخائیل فرادکوف اداره می شد. در سال 2014، یان نوویکوف به عنوان مدیر کل این کنسرت منصوب شد.

در 5 فوریه 2015، پدافند هوایی Almaz-Antey با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه به Concern دفاع هوافضای Almaz-Antey تغییر نام داد. سرمایه مجاز شرکت نیز افزایش یافت.

یکی از شرکت های اساسی این کنسرت PJSC NPO Almaz به نام آکادمیک A. A. Raspletin است. این شرکت تاریخچه خود را به دفتر ویژه شماره 1 وزارت تسلیحات اتحاد جماهیر شوروی که در سپتامبر 1947 ایجاد شد، بازمی‌گردد. بعداً نام‌های KB-1، MKB "Strela"، دفتر طراحی مرکزی "Almaz"، NPO "Almaz"، OJSC "CDB "Almaz"، OJSC "NPO "Almaz" به نام آکادمی A. A. Raspletin، OJSC "رئیس" دفتر طراحی سیستم کنسرن دفاع هوایی آلماز-آنتی به نام آکادمیسین A. A. Raspletin. این به عنوان یک شرکت پیشرو برای توسعه سیستم های موشکی هدایت شونده هوا به سطح تصور شد. از سال 1950، این کشور در حال توسعه و نوسازی سامانه های موشکی ضد هوایی و سامانه دفاع هوایی اس-25 مسکو بوده است. در دهه 1950-2000، او همچنین سیستم های پدافند هوایی S-75، S-125، S-200، S-300P با تغییرات مختلف و S-400 را ایجاد کرد.

او چه کار می کند؟

"Concern VKO "Almaz-Antey" بر توسعه و تولید محصولات سریال، نوسازی، نگهداری، تعمیر و دفع سیستم‌ها و تجهیزات دفاع هوایی و موشکی و همچنین محصولات دو منظوره و غیرنظامی متمرکز است.

شرکت‌های این هلدینگ سامانه‌های موشکی ضدهوایی «بوک» و «پچورا»، ناوبرهای شخصی سامانه ماهواره‌ای گلوناس، مجتمع‌های راداری «یوتس» و «نبو» ایستگاه‌ها، نقاط شناسایی متحرک برای اهداف هوایی، مراکز دریافت و ارسال خودکار «ساپسان» را تولید می‌کنند. "، کنتورهای آب و گاز و کنتورهای حرارتی، تجهیزات اشعه ایکس، الکتروکاردیوگراف، سانتریفیوژهای آزمایشگاهی، دیگ‌های مخصوص واگن‌های راه‌آهن و غیره.

بیش از 16.5 هزار متخصص در فعالیت های علمی و فنی مشغول به کار هستند که از این تعداد 1068 نفر دارای مدرک کاندیدا و 175 نفر دارای مدرک دکترا هستند.

شاخص های مالی مالکان مدیریت Novikov Yan Valentinovich

سمت: مدیر کل، رئیس هیئت مدیره

افراد کلیدی