فعالیت های شرکت جنرال الکتریک در قالب درخت. شرکت جنرال الکتریک (GE) - تاریخچه مختصر

04.09.2023 | دولت و قانون

شرکت متنوع آمریکایی که اکنون در جهان مشهور است در قرن نوزدهم تأسیس شد: در سال 1878، مخترع معروف توماس ادیسون شرکت ادیسون الکتریک لایت را افتتاح کرد. فقط دو سال بعد ، ادیسون مبتکر ، که علاوه بر توانایی های فنی نادر ، دارای حس مالی بود ، حق ثبت اختراع را برای طراحی لامپ خلاء رشته ای دریافت کرد. پس از این، مخترع شروع به تلاش مداوم برای معرفی گسترده روشنایی الکتریکی، بهبود و کاهش هزینه تولید لامپ کرد. در سال 1889، شرکت او به شرکت جنرال الکتریک ادیسون تغییر نام داد: این شرکت کل زنجیره تولید برق، از جمله تولید دینام، کنتورهای الکتریکی، کابل‌ها، دوشاخه‌ها و در نهایت خود لامپ‌ها و لوازم الکتریکی را متحد کرد.
در اوایل دهه 1890، ادیسون از مدیریت مستقیم شرکت کناره‌گیری کرد و در هیئت مدیره باقی ماند و بر فعالیت‌های مبتکرانه تمرکز کرد. صاحبان ادیسون جنرال الکتریک و رقیب آن تامسون-هوستون الکتریک (تاسیس شده در سال 1883 با مشارکت فیزیکدان و مهندس معروف جی. تامسون) به این نتیجه رسیدند که ادغام این شرکت ها مطلوب است. بدین ترتیب در آوریل 1892 تشکیل شد شرکت جنرال الکتریک- از این تاریخ است که تاریخچه شرکت مشهور جهانی آغاز می شود.
در سال 1900، جنرال الکتریک اولین آزمایشگاه علمی و فناوری خود را در Schenectady، نیویورک تأسیس کرد. از آن لحظه به بعد، جنرال الکتریک مجموعه ای از اکتشافات و پیشرفت های تکنولوژیکی را راه اندازی کرد. برخی از موفق ترین پیشرفت های شرکت:

توستر (1905);
رشته تنگستن برای لامپ (1910);
یخچال (1917);
اولین پخش رادیویی آمریکا (1922)؛
اولین لوکوموتیو الکتریکی آمریکا (1923);
فیلم صوتی (1926);
اولین پخش تلویزیونی آمریکا (1928)؛
پخش بر روی فرکانس های FM (1940)؛
اولین هواپیمای جت آمریکایی (1942)؛
میکروسکوپ الکترونی (1942);
لاستیک لکسان (1953 - جنرال الکتریک به ویژه به این اختراع افتخار می کند، زیرا این لکسان بود که به لباس فضایی فضانوردانی که در سال 1969 روی سطح ماه فرود آمدند) مجهز شد.
الماس مصنوعی (1955)؛
لامپ های هالوژن (1956);
اولین نیروگاه هسته ای (1957).

البته، با گذشت زمان، شرکت مجبور شد سازمان مستقل این بخش را رها کند - خرید کل شرکت ها و سپس تبدیل آنها به بخش های اضافی جنرال الکتریک بسیار سودآورتر شد.
در سال 1917، جنرال الکتریک تولید سریال یخچال (اولین در جهان) را راه اندازی کرد که این لوازم خانگی را به یکی از اجزای اصلی سبک زندگی آمریکایی تبدیل کرد و برای سایر کشورها، یخچال به نماد ایالات متحده تبدیل شد.
نام شرکت برای مدت طولانی مترادف با نوآوری و کیفیت بوده است. با این حال، با کسب این موفقیت، شرکت جنرال الکتریک عجله ای برای پایین آمدن به زمین نداشت. یکی دیگر از مسیرهای مهم جنرال الکتریک - ساخت هواپیما - باعث شهرت این شرکت به عنوان خالق اولین هواپیمای جت آمریکایی، P-59A شد. در سال 1974 جنرال الکتریک به همراه شرکت فرانسوی SNECMA شروع به تولید موتورهای هواپیما برای هوانوردی غیرنظامی کردند. موتورهای هواپیما از جنرال الکتریک هواپیماهای موتورهای هواپیما در سراسر جهان. امروزه جنرال الکتریک با شرکت هایی مانند بوئینگ و آئروفلوت همکاری نزدیک دارد.

جنرال الکتریک از یک آزمایشگاه ساده یک مخترع بزرگ به یک شرکت فوق العاده با تعداد زیادی از شرکت های تابعه و بخش هایی که تقریباً در همه کشورهای جهان فعال هستند، راه طولانی را طی کرده است. فعالیت های مدرن جنرال الکتریک شامل توسعه موتورهای جدید، پرسرعت و قابل اعتماد هواپیما، تحقیق در مورد پردازش زباله های معدنی، ایجاد رزین های مصنوعی و پلاستیک سازگار با محیط زیست و البته تولید لوازم برقی خانگی (از جمله یخچال و فریزر) است. ).
برای 115 سال، رهبران جنرال الکتریک یک شرکت متنوع از مشاغل پیشرو در صنعت ایجاد کرده اند. آنها طیف وسیعی از برنامه های شرکتی را برای توسعه تولید و کاهش هزینه ها توسعه دادند. توسعه مداوم منابع مالی و کنترل داخلی به شرکت اجازه داد حتی در سخت ترین دوره ها رشد کند.

در سال 2008، شرکت صنعت جنرال الکتریک شروع به فعالیت در بازار روسیه کرد که در زمینه ترویج تجهیزات ولتاژ پایین و ولتاژ متوسط GE Consumer & Industrial Power Protection در سراسر روسیه و تعدادی از کشورهای همسایه مشغول است. از همان ابتدا، صنعت جنرال الکتریک اهداف بلندپروازانه ای را برای خود تعیین کرد: در سال 2008، 5٪ از بازار تجهیزات ولتاژ پایین روسیه را اشغال کرد و در سال 2010-2012 این رقم را به 15-20٪ افزایش داد. این شرکت در نظر دارد از طریق توسعه فعال شبکه توزیع در تمام مناطق فدرال روسیه و همکاری مستقیم با شرکت های بزرگ فدرال و منطقه ای به نتایج مشابهی دست یابد.
شرکت صنعت جنرال الکتریک توجه ویژه ای به همکاری با موسسات طراحی دارد. سمینارهایی با موضوعات روز به طور مرتب برگزار می شود که شرکت کلیه ادبیات فنی و مرجع لازم را برای آنها فراهم می کند و در صورت لزوم پشتیبانی مشاوره ای را ارائه می دهد.
شرکت صنعت جنرال الکتریک به شرکای خود نه تنها محصولاتی را در قالب قطع کننده مدار و کنتاکتور ارائه می دهد، بلکه یک تجارت سیستمی تحت حمایت یک برند جهانی را ارائه می دهد. تنها این روش طرح سوال به ما امکان می دهد در بازار بسیار رقابتی برق به موفقیت و رفاه دست یابیم.

آمریکایی شرکتعمومیالکتریک (جنرال الکتریک)یک شرکت متنوع است که محصولات مختلفی تولید می کند: از لامپ های رشته ای گرفته تا راکتورهای هسته ای برای نیروگاه ها.

مدیریت و سهامداران جنرال الکتریک (GE).

جنرال الکتریک در سال 1878 توسط مخترع معروف و نابغه علمی تاسیس شد. این شرکت در ابتدا ادیسون الکتریک نام داشت.

این شرکت در 15 آوریل 1892 با ادغام ادیسون الکتریک و تامپسون-هوستون الکتریک با نام خود شروع به کار کرد. اینگونه بود که جنرال الکتریک که اکنون در جهان مشهور است به وجود آمد. بنیانگذاران آن عبارت بودند از: توماس ادیسون، تامسون الیهو، چارلز کافین، ادوین هیوستون.

در حال حاضر رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل - جفری ایملت.

جک ولش

یکی از مشهورترین مدیران عامل جنرال الکتریک است جک ولش- یک مدیر برتر با استعداد که در زمانی به شرکت آمد که در بهترین شرایط خود نبود و توانست غول صنعتی را از زانو بلند کند. او در این باره نوشت.

سهامداران جنرال الکتریک

جنرال الکتریک در بازار بورس آمریکا - NYSE معامله می شود. این شاخص در بزرگترین شاخص سهام، داو جونز (DJ-30) قرار دارد. این شرکت متعلق به تعداد زیادی سرمایه گذار نهادی و فردی، صندوق های سرمایه گذاری مشترک است که هیچ یک از آنها سهم قابل توجهی (بیش از 5٪) ندارند.

تا 31 دسامبر 2009، بزرگترین سهام توسط بانک State Street Corporation (3.51٪) و شرکت سرمایه گذاری Vanguard Group Inc. (3.36 درصد).

آغاز تاریخ جنرال الکتریک

در ابتدا، این شرکت مشغول تولید و توزیع یکی از اختراعات ادیسون بود - لوله های خلاء. در سال 1882 ادیسون اولین نیروگاه را افتتاح کرد، که گامی جدید به سمت برق رسانی بود. این ایستگاه فقط به نیویورک برق می‌داد، اما به لطف آن، ادیسون الکتریک توانست شروع به کسب درآمد از لوله‌های خلاء کند.

هدف جنرال الکتریک روشن کردن جهان بود. در سال 1890، ادیسون شرکت را فروخت و فعالیت اختراعی را به عنوان اولویت انتخاب کرد، اما یکی از رهبران باقی ماند.

شرکت جدید حتی قوی تر است

15 آوریل 1892تاریخ شروع رسمی فعالیت شرکت با نام جنرال الکتریک محسوب می شود. در این روز با ادغام تشکیل شد ادیسون الکتریکو تامپسون-هوستون الکتریک. این به مدیریت اجازه داد تا شروع به اجرای اهداف جهانی برای توزیع لامپ های خود کند.

لامپ جنرال الکتریک

اول از همه ، ادیسون به همراه مهندسان به بهبود لوله خلاء پرداختند و سعی کردند آن را نه تنها ارزان تر، بلکه برای استفاده بسیار راحت تر کنند. محصول به دست آمده با این نام در تاریخ ثبت شد لامپ جنرال الکتریکو به راحتی می تواند با آنالوگ های گازی رقابت کند.

قیمت آن در نهایت از 1.25 دلار به 0.50 دلار کاهش یافت!

این به نوبه خود منجر به ارزان تر شدن اختراع ادیسون از لامپ های گازی شد. علاوه بر این، محبوبیت مخترع باعث گسترش لامپ های جنرال الکتریک شد: بسیاری به این فناوری جدید علاقه مند شدند نه به دلیل صرفه جویی یا کارایی آن، بلکه به این دلیل که توسط یک نابغه مشهور جهانی توسعه یافته بود.

نقطه عطف جدیدی در تاریخ این شرکت

در طلوع قرن نوزدهم، به لطف نبوغ ادیسون و موفقیت در فعالیت های تحقیقاتی سایر کارکنان، شرکت جنرال الکتریک توانست به سرعت توسعه یابد. نتیجه این جهش توسعه و عرضه محصولاتی مانند ژنراتورهای الکتریکیو همچنین برخی مواد شیمیایی.

مدیریت شرکت از این تغییرات قدردانی کرد و در سال 1900 یک بخش مستقل جدید راه اندازی کرد - آزمایشگاه های تحقیقاتی. در طول تاریخ این شرکت، بهترین ذهن های تکنولوژیک بشر در اینجا کار کرده اند.

جنرال الکتریک در قرن بیستم

در آغاز هزاره جدید، جنرال الکتریک اکتشافات علمی زیادی انجام داد و پیشرفت های زیادی انجام داد. یکی از آنها نوسازی لامپ جنرال الکتریک است - در سال 1906 رشته با جایگزین شد. آنالوگ تنگستنبه لطف حق ثبت اختراع خریداری شده از دانشمند روسی A.N.

در سال 1901، جهان شاهد پیشرفت جدیدی توسط جنرال الکتریک بود - توربین بخارقدرت 500 کیلو وات در سال 1903 این شرکت راه اندازی شد توربو ژنراتور با توان 5000 کیلووات، که شرکت های انرژی بسیار به آن علاقه مند بودند. این امر موقعیت جنرال الکتریک را در این بازار بیشتر تقویت کرد.

لوازم خانگی جنرال الکتریک

اولین در سال 1909 منتشر شد توستر جنرال الکتریک، تماس گرفت D-12. درست است، مدل اول یک اشکال قابل توجه داشت: سرخ کردن نان از هر دو طرف غیرممکن بود.

اولین یخچال جنرال الکتریک بسیار کارآمدتر کار کرد - "آدیفرن". دما را واقعاً خوب نگه می داشت، عالی کار می کرد و کاربران فقط چند بار در سال مجبور بودند قطعات آن را روغن کاری کنند.

در طول 30 سال اول قرن بیستم، جنرال الکتریک سایر لوازم خانگی مانند قهوه ساز، جاروبرقی.

سمت رسانه جنرال الکتریک

در سال 1922، جنرال الکتریک تمام دنیا را با محصول خود خوشحال کرد - اولین ایستگاه رادیویی جهان. در دهه 1940، این شرکت در پخش رادیویی با روشی که اکنون به نام آن شناخته می شود، پیشرفت کرد. FM.

لازم به ذکر است که جنرال الکتریک سهم بسزایی در توسعه فیلم های صوتی داشت و در سال 1928 اولین برنامه تلویزیونی آمریکا.

تنوع خط تولید

در دهه 1930در طول سال ها، چندین نسخه جدید از لامپ ها از جمله لامپ های جیوه ای و فلورسنت منتشر شده است.

در طول جنگ جهانی دوم، جنرال الکتریک در توسعه نظامی رادارها، نیروگاه ها و موتورهای جت شرکت داشت.

در پایان دهه 40سالها، کار تحقیقاتی بر روی رام کردن انرژی اتمی آغاز شد. در سال 1955 راه اندازی شد اولین زیردریایی هسته ای آمریکاییبا موتور جنرال الکتریک

در سال 1969در سال پس از مشارکت جنرال الکتریک در آماده سازی فرود ماه، این برند در سراسر جهان به شهرت جدی دست یافت.

در این زمان شرکت بیش از 300 بخش داشت.
مشغول تولید طیف گسترده ای از کالاها است.

در حال حاضر جنرال الکتریک در لیست است نوآورترین شرکت های جهان. این شرکت در بسیاری از مناطق نمایندگی دارد و گردش مالی سالانه آن بیش از حد است 146 میلیارد دلارو جهت سبز جدید و خریدهای اخیر نشان می دهد که به زودی چندین محصول جدید دیگر معرفی خواهند شد.

صرف نظر از این، جنرال الکتریک یک مثال عالی از این است که چگونه یک شرکت با سابقه ای نزدیک به 140 سال می تواند بدون توجه به هر چیزی نوآورانه باقی بماند.

شرکت متنوع آمریکایی جنرال الکتریک در پایان قرن نوزدهم تأسیس شد. بنیانگذار آن مخترع و کارآفرین معروف توماس ادیسون بود - همان کسی که لامپ رشته ای را اختراع کرد و در ابتدای یک مکالمه تلفنی گفتن "سلام" را پیشنهاد کرد.

هدف شرکت او، شرکت جنرال الکتریک ادیسون، آوردن برق به زندگی مردم عادی بود. به همین دلیل است که شرکت در آن زمان مشغول تولید هر چیزی بود که به نوعی با برق مرتبط بود - لامپ ها و ژنراتورها، کابل ها و لوازم الکتریکی. توماس ادیسون تصمیم گرفت تا الکتریسیته را تا حد امکان ارزان کند و بدین وسیله به عصر گاز پایان داد. و تنها چند سال طول کشید تا این وظیفه را به پایان برساند. در 4 سپتامبر 1882، مخترع اولین نیروگاه جهان را افتتاح کرد که شروع به تامین برق نیویورک کرد.

پس از این، توماس ادیسون تا حدودی از مشارکت فعال در امور شرکتی که خود ایجاد کرد، کناره گیری کرد، با این وجود به ریاست هیئت مدیره ادامه داد. او کاملاً خود را وقف اختراعات خود کرد.

توماس ادیسون

در آن زمان، شرکت جنرال الکتریک ادیسون در برابر هجوم رقبا با مشکلات زیادی روبرو بود. این شرایط افزایش رقابت بود که تصمیم مدیریت شرکت را برای ادغام با رقیب اصلی خود، شرکت تامسون-هوستون تعیین کرد. این ادغام در سال 1892 اتفاق افتاد و از این لحظه بود که تاریخچه شرکت انرژی مشهور جهان - جنرال الکتریک - آغاز شد.

فعالیت جنرال الکتریک با ایجاد اولین آزمایشگاه علمی و فنی آغاز شد. طبق استانداردهای امروزی بسیار کوچک بود و در شهر Schenectady نیویورک قرار داشت. در آنجا بود که تمام پیشرفت‌های شگفت‌انگیز تکنولوژیکی که جنرال الکتریک را به شهرت جهانی رساند، ایجاد شد. با این حال، نمی توان گفت که این شرکت مناطق خاصی از بازار را تصاحب کرده است. نه، او خودش این حوزه ها را ایجاد کرد. از آنجایی که پیشرفت های جدید و جدید یکی پس از دیگری دنبال شد: فن (1902)، توستر (1905)، دستگاه های گرمایشی (1907)، یخچال (1910). امروزه تقریبا تمام لوازم خانگی که ما هر روز استفاده می کنیم توسط جنرال الکتریک اختراع شده است. علاوه بر این، جنرال الکتریک بود که سینمای صدا را به جهان داد و اولین پخش رادیویی و تلویزیونی را در آمریکا تأسیس کرد.

دهه 20 قرن گذشته به دوره توسعه فعال هوانوردی تبدیل شد. زمانی که مقامات ایالات متحده به دنبال شرکتی بودند که بتواند توسعه اولین موتور جت جهان را به عهده بگیرد، جنرال الکتریک دوباره ابتکار عمل را به دست گرفت. این شرکت کمی بیش از بیست سال طول کشید تا یک موتور جت را اختراع و با موفقیت آزمایش کند. در همان سال، جهان اولین هواپیمای جت آمریکایی را دید.

در سال 1953، متخصصان جنرال الکتریک توسعه لاستیک Lexan را تکمیل کردند. معلوم شد که آنقدر بادوام و با کیفیت است که لباس فضایی فضانوردانی که برای اولین بار در سال 1969 پا به سطح ماه گذاشتند تا حدی از آن ساخته شد. در سال 1957، با کمک جنرال الکتریک، اولین نیروگاه هسته ای ظاهر شد. و قبلاً در دهه 60 ، این شرکت در لیست شرکت های پیشرو رایانه قرار گرفت.

تصور حوزه ای از فعالیت های انسانی که در آن جنرال الکتریک فعالانه در بهبود مشارکت نداشته باشد دشوار است. و حتی بیشتر از آن - که در آن موفقیتی به دست نیاورد.

درست است، با گذشت زمان، جنرال الکتریک از ایجاد بخش های مختلف که یک یا نوع دیگری از فعالیت های خود را پوشش می دهد، متوقف می شود. او یک مسیر ساده تر و بسیار مؤثرتر را انتخاب می کند - او شروع به تصاحب کل شرکت ها می کند و سپس آنها را به بخش های اضافی خود تبدیل می کند. امروزه جنرال الکتریک شامل 5 بخش اصلی است: زیرساخت فناوری جنرال الکتریک (موتورهای هواپیما، لوکوموتیو و تجهیزات پزشکی)، جنرال الکتریک انرژی (تجهیزات نفت و گاز)، GE Capital (فعالیت های مالی)، GE NBC یونیورسال (سازمان پخش مشهور جهانی NBC) و GE Consumer. و صنعتی (تجهیزات روشنایی، منابع برق اضطراری).

راز موفقیت جنرال الکتریک این است که این شرکت هرگز از استفاده از فناوری های پیشرفته در تولید خود هراسی نداشته است. به همین دلیل است که او به راحتی و با موفقیت مسیر دشوار را از آزمایشگاه یک مخترع جسور تا یک شرکت عظیم با تعداد زیادی شرکت تابعه در بسیاری از کشورهای جهان طی کرد.

این شرکت سومین شرکت بزرگ سهامی عام و بزرگترین شرکت چندملیتی جهان است. امروزه جنرال الکتریک به طور فعال بر روی موتورهای هواپیماهای پرسرعت کار می کند و همچنین تحقیقات موفقی را در صنعت بازیافت زباله انجام می دهد. در عین حال ، این شرکت آنچه را که قبلاً با آن شروع کرده بود - تولید لوازم خانگی - رها نمی کند.

درباره برند

تاریخچه شرکت جنرال الکتریک (GE)به سال 1876 باز می گردد، زمانی که توماس ادیسون یک لامپ الکتریکی رشته ای در آزمایشگاه خود ساخت. در سال 1890، او تمام شرکت های خود را در یک شرکت، شرکت ادیسون جنرال الکتریک و در سال 1892 متحد کرد. سازماندهی ادغام با رقیب مستقیم خود، شرکت تامسون-هوستون. اینگونه در بازار ظاهر می شود برند جنرال الکتریک.

هنوز تحت نام تجاری GE.آن دسته از محصولات تولید می شوند که تولید آنها توسط ادیسون آغاز شد: تجهیزات روشنایی، وسایل نقلیه، محصولات صنعتی، تجهیزات انتقال نیرو و تجهیزات پزشکی. در سال 1890 اولین فن های الکتریکی با نام تجاری در کارخانه فورت وین تولید شد. لوازم خانگی جنرال الکتریک. آزمایش های توماس ادیسون با رشته های پلاستیکی در سال 1893 پایه و اساس ایجاد اولین بخش را در سال 1930 گذاشت. GE.برای تولید پلاستیک و در سال 1907، یک سری کامل از وسایل گرمایشی و آشپزخانه توسعه یافت.

در آغاز قرن بیستم، صنعت هوانوردی در ایالات متحده در حال ظهور بود. در سال 1917، مقامات شروع به جستجوی شرکتی کردند که بتواند اولین موتور هواپیما را توسعه دهد. چنین شرکتی تبدیل شده است شرکت جنرال الکتریک. در سال 1942 GE.اولین موتور جت خود را راه اندازی کرد و آن را آزمایش کرد. با این حال، بخش موتورهای هواپیما جنرال الکتریک به طور رسمی تنها در سال 1987 ظاهر شد. بخش دیگری شرکت جنرال الکتریکشرکت است GE.بخش انرژی جنباخر (اتریش). تحت برند GE.موتورهای گازسوز و نیروگاه تولید می شود. این شرکت در طول 45 سال فعالیت خود، بیش از 5000 mini-CHP را در سراسر جهان نصب کرده است. علاوه بر موارد فوق، شرکت GE.تولید سیستم های امنیتی، تجهیزات تصفیه آب و ارائه خدمات مالی به مشاغل و افراد. اصل اصلی عملیات GE.استفاده از فناوری های پیشرفته در تولید است.

در حال حاضر در شرکت جنرال الکتریکشش بخش ساختاری وجود دارد که به حوزه های مختلف فعالیت می پردازد.

GE Commercial Finance خدمات مالی از جمله وام و بیمه را ارائه می دهد.
GE Healthcare تجهیزات پزشکی تولید می کند و در این زمینه جایگاه پیشرو در بازار جهانی دارد.
جنرال الکتریک صنعتی محصولات پلاستیکی، لوازم خانگی، روشنایی و نگهداری محصولات را ارائه می دهد.
زیرساخت جنرال الکتریک در بخش های زیرساختی اقتصاد (تولید هواپیما، حمل و نقل ریلی، تصفیه آب، ساختار پالایش نفت) درگیر است.
جنرال الکتریک مانی، نام تجاری جنرال الکتریک، خدمات وام دهی به مصرف کنندگان ارائه می دهد.
NBC Universal یک شرکت رسانه ای است که در زمینه اطلاعات، اخبار و برنامه های سرگرمی فعالیت می کند.

امروز برند جنرال الکتریک- یکی از بزرگترین و همه کاره ترین فعال در روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع. شرکت GE.با بیش از 100 سازمان شناخته شده - مانند گازپروم، آئروفلوت، RAO UES و دیگران همکاری می کند. زیرمجموعه های این شرکت در بیش از صد کشور جهان واقع شده اند و این شرکت بالغ بر 300 هزار کارمند دارد. نام تجاری شرکت جنرال الکتریکمدتهاست که یکی از اولین مکان ها را در بخش لوازم خانگی به خود اختصاص داده است.

اطلاعات مربوط به نام تجاری "GE (General Electric)" از منابع باز گرفته شده است.

از ادیسون و تسلا گرفته تا یکی از نوآورترین شرکت های زمان ما

ناظر این سایت تاریخچه یکی از قدیمی ترین و بزرگترین شرکت های جهان را مطالعه کرد که در بسیاری از اکتشافات علمی مشارکت داشت و در آماده سازی فضانوردان برای فرود بر روی ماه مشارکت داشت.

شرکت های زیادی با بیش از یک قرن سابقه در دنیا وجود ندارد. معمولاً اینها مارک های شناخته شده هستند، نمونه هایی برای نسل های بعدی. با این حال، هر شرکتی از این دست اکنون چیز خاصی نیست: آنها اغلب سایه‌ای از خود سابق خود می‌شوند و به سادگی به تولید محصولات اثبات شده ادامه می‌دهند.

اما شرکتی در بازار وجود دارد که در پایان قرن نوزدهم ظاهر شد و امروزه به یکی از بزرگترین شرکت های جهان تبدیل شده است. این شرکت از زمان آغاز به کار راه حل های اصلی را به مشتریان ارائه می دهد و تا به امروز یکی از نوآورانه ترین ها در جهان باقی مانده است. این شرکت توسط یک مخترع نابغه شناخته شده تاسیس شد و در دوره های زمانی مختلف توسط بهترین مدیران اداره می شد. نام آن جنرال الکتریک است و با وجود خود ثابت می کند که شرکت هایی وجود دارند که می توانند از هر بحران و رکود جان سالم به در ببرند و در عین حال قوی تر شوند.

جنرال الکتریک در سال 1878 توسط توماس ادیسون تأسیس شد که در آن زمان چندین اختراع بزرگ ایجاد کرده بود و سرانجام تصمیم گرفت کسب و کار خود را راه اندازی کند. در ابتدا، نام شرکت شبیه ادیسون الکتریک بود، اما پس از ادغام با تامپسون-هوستون الکتریک در سال 1892، تصمیم به تغییر نام گرفته شد.

در ابتدا، این شرکت مشغول تولید و توزیع یکی از اختراعات ادیسون - لوله های خلاء بود. در سال 1882، ادیسون اولین نیروگاه را افتتاح کرد که گامی جدید به سوی عصر برق بود. الکتریسیته را فقط برای نیویورک تامین می کرد، اما به لطف این ادیسون الکتریک توانست شروع به کسب درآمد از لوله های خلاء کند. هدف جنرال الکتریک روشن کردن جهان بود. در سال 1890، ادیسون شرکت را فروخت و فعالیت های اختراعی را به تجارت ترجیح داد، اما یکی از رهبران باقی ماند.

در سال 1885، رویداد مهم دیگری رخ داد که هم شرکت و هم توسعه فناوری را تحت تأثیر قرار داد. توماس ادیسون یک مخترع جوان و با استعداد - نیکولا تسلا را استخدام کرد. در آینده، نوابغ با هم کار نخواهند کرد، اما در طول مدتی که با هم کار کردند، چندین کشف کردند.

در سال 1892، پس از ادغام با تامپسون-هوستون الکتریک، این شرکت قدرت کافی برای بررسی توزیع لامپ در سراسر جهان را داشت - اما انجام این کار دشوار بود. همانطور که ادیسون گفت، مردم در مورد اختراعات جدید نسبتاً بی اثر هستند و تمایل دارند از رویکردهای اثبات شده استفاده کنند. علاوه بر این، لامپ ها گران بودند و فقط علاقه مندان را به خود جذب می کردند. مشکل دیگر کمبود منابع برق بود.

همه اینها به شرکت جوان اجازه نمی داد که سود بیشتری کسب کند. اول از همه ، ادیسون به همراه مهندسان به بهبود لوله خلاء پرداختند و سعی کردند آن را نه تنها ارزان تر، بلکه برای استفاده بسیار راحت تر کنند. محصول به دست آمده با نام لامپ GE در تاریخ ثبت شد و به راحتی می توانست با آنالوگ های گازی رقابت کند. قیمت آن در نهایت از 1.25 دلار به 0.50 دلار کاهش یافت. این به نوبه خود منجر به ارزان تر شدن اختراع ادیسون از لامپ های گازی شد. علاوه بر این، محبوبیت مخترع باعث گسترش لامپ های جنرال الکتریک شد: بسیاری به این فناوری جدید علاقه مند شدند نه به دلیل صرفه جویی یا کارایی آن، بلکه به این دلیل که توسط یک نابغه مشهور جهانی توسعه یافته بود.

پیشرفت های بعدی این شرکت در دهه آخر قرن نوزدهم شامل ژنراتورهای الکتریکی و مواد شیمیایی مختلف بود. فناوری این شرکت تا حد زیادی به دلیل کار ادیسون و سایر دانشمندان برجسته ای که در جنرال الکتریک کار می کردند بسیار سریع توسعه یافت. به لطف آنها، این شرکت توانست به طور مستقل بازارهای جدیدی ایجاد کند که در آن مطلقاً هیچ رقابتی وجود نداشت و از تحسین مصرف کنندگان لذت برد: یک انقلاب فناوری در مقابل چشمان آنها در حال وقوع بود.

مدیریت شرکت از این تغییرات قدردانی کرد و در سال 1900 یک بخش مستقل جدید - آزمایشگاه های تحقیقاتی راه اندازی کرد. در طول تاریخ این شرکت، بهترین ذهن های تکنولوژیک بشر در اینجا کار کرده اند. یکی از دستاوردهای مهم جنرال الکتریک در آغاز قرن، مشارکت فعال آن در برق رسانی سیاره بود.

در آغاز قرن بیستم، چندین پروژه در آزمایشگاه‌های جنرال الکتریک توسعه یافت که سپس در توسعه بشر نقش داشت. اول از همه، اینها شامل بهبود لامپ جنرال الکتریک است. در سال 1906، به لطف حق ثبت اختراع خریداری شده از دانشمند روسی Lodygin، رشته با آنالوگ تنگستن جایگزین شد. با این حال، مواد گران بود و تولید مدل های جدید باید بسیار محدود می شد. یکی از مهندسان جنرال الکتریک، ویلیام کولیج، موفق شد بفهمد که چگونه قیمت را کاهش دهد، در نتیجه رشته تنگستن از بقیه پیشی گرفت و به استانداردی برای صنعت تبدیل شد.

بهبود لامپ جنرال الکتریک توسط یک دانشمند آزمایشگاهی دیگر به نام ایروینگ لانگمویر تکمیل شد که مشکل تبخیر سریع رشته را در خلاء با پر کردن فلاسک با آرگون حل کرد که منجر به افزایش مدت زمان کار آن شد. لامپ حاصل به یک استاندارد صنعتی تبدیل شد.

در آغاز قرن بیستم، پروژه دیگری در آزمایشگاه های جنرال الکتریک تولید شد - یک توربین بخار با سرعت بالا. نمی توان گفت که این شرکت به تنهایی این فناوری را ایجاد کرده است، اما به سختی می توان تأثیر آن را دست بالا گرفت. تا سال 1900، بسیاری از دانشمندان اروپایی در پروژه های مشابه شرکت داشتند و پیشرفت های فنی خاصی ایجاد شد، اما بقیه توسط جنرال الکتریک تکمیل شد. در سال 1901، جهان شاهد مدل نهایی با قدرت 500 کیلووات بود.

در سال 1903، این شرکت یک توربو ژنراتور با قدرت 5000 کیلووات راه اندازی کرد که مورد توجه شرکت های انرژی قرار گرفت. این امر موقعیت جنرال الکتریک را در این بازار بیشتر تقویت کرد.

علاوه بر دستگاه های تکنولوژیکی جهانی، این شرکت لوازم الکتریکی را برای مصارف خانگی ایجاد کرد. در سال 1909 اولین توستر جنرال الکتریک به نام D-12 عرضه شد. درست است، مدل اول یک اشکال قابل توجه داشت: سرخ کردن نان از هر دو طرف غیرممکن بود.

اولین یخچال جنرال الکتریک، Odifren، بسیار کارآمدتر کار می کرد. دما را واقعاً خوب نگه می داشت، عالی کار می کرد و کاربران فقط چند بار در سال مجبور بودند قطعات آن را روغن کاری کنند. این مدل تقریباً 17 سال در بازار دوام آورد. این شرکت به همین جا بسنده نکرد و تا دهه 1930 موفق شد بسیاری از دستگاه های خانگی مختلف، از قهوه ساز تا جاروبرقی را بسازد.

یکی از دستاوردهای مهم جنرال الکتریک ایجاد اولین ایستگاه رادیویی در سال 1922 بود که گامی در توسعه ارتباطات رادیویی برای نیازهای دولت شد. در دهه 1940، این شرکت با روشی که امروزه به عنوان FM شناخته می شود، در پخش رادیویی پیشرفت کرد. لازم به ذکر است که جنرال الکتریک سهم بسزایی در توسعه سینمای صدا داشت و در سال 1928 اولین پخش تلویزیونی را در آمریکا انجام داد.

در سال 1931، توماس ادیسون درگذشت و "دوران ادیسون" به پایان رسید. از اوایل دهه 1930، جنرال الکتریک خود را به عنوان یک تغییر دهنده واقعی صنعت تثبیت کرد. در همان زمان، انواع تئوری های توطئه در مورد این شرکت به طور مداوم در مطبوعات و در ذهن مردم مطرح می شود. حتی در حال حاضر، هر از گاهی شایعاتی به گوش می رسد که در زمان حیات توماس ادیسون، قراردادی با سرمایه گذاران دیگر - مانند فورد و کارنگی - در مورد توزیع حوزه های نفوذ امضا شده است، یا اینکه این ادیسون بود که یکی از کسانی بود که این حوزه را معرفی کرد. مفهوم تاریخ انقضا برای اطمینان از گردش ثابت محصولات خود.

داستان دیگری که جنرال الکتریک را نوعی سنگر شیطان نشان می دهد این است که تسلا در حالی که برای این شرکت کار می کرد، تعدادی اختراع کرد که می تواند هزینه برق را به میزان قابل توجهی کاهش دهد و سایر اکتشافات انقلابی که جهان را تغییر می دهد، اما ادیسون یا آنها را به دست خود گرفت، یا آن را به دولت ایالات متحده تحویل داد، که به نوبه خود، توسعه را طبقه بندی کرد. طبیعتاً هیچ مدرک فیزیکی برای این نظریه وجود ندارد که مانع از باور برخی افراد به آن نشود.

در دهه 1930، چندین گزینه لامپ جدید منتشر شد، از جمله لامپ های جیوه ای و لامپ های فلورسنت. علاوه بر این، این شرکت یکی از اولین شرکت هایی بود که از نور فلورسنت برای ایجاد چراغ های جلوی خودرو استفاده کرد.

شروع جنگ جهانی دوم به این واقعیت منجر شد که جنرال الکتریک مانند بسیاری از شرکت های آمریکایی دیگر شروع به درگیر شدن در تحولات نظامی کرد. دولت جنرال الکتریک را مأمور ساخت رادارها و نیروگاه ها و همچنین موتورهای جت برای اهداف نظامی کرد. سهم این شرکت در پشتیبانی فنی نیروی هوایی ایالات متحده بسیار ارزشمند است.

در سال 1941، جنرال الکتریک توجه کمیته Antimonopoly را به خود جلب کرد: همانطور که معلوم شد، این شرکت حدود 85٪ از تولید لامپ های الکتریکی را کنترل می کرد که آن را به یک انحصار تبدیل کرد. در نتیجه، با توجه به تصمیم دادگاه، جنرال الکتریک مجبور شد به شرکت های دیگر اجازه دهد تا از برخی از پتنت های خود استفاده کنند. این یکی از اولین و نه آخرین موارد تأثیر قانون ضد انحصار بر شرکت بود.

در سال 1961، داستان مشابهی اتفاق افتاد: کمیته Antimonopoly دریافت که جنرال الکتریک به طور مصنوعی قیمت ها را در بازار الکترونیک ایالات متحده افزایش می دهد. نتیجه باز هم ناامیدکننده بود: جریمه 437 هزار دلاری و غرامت 50 میلیون دلاری به قربانیان و همچنین اخراج دو مدیر ارشد.

در اواخر دهه 1940، پس از پروژه موفقیت آمیز منهتن، بسیاری از شرکت ها در سراسر جهان، همراه با دانشمندان، به دنبال مهار انرژی اتمی بودند. این روند به غولی مانند جنرال الکتریک رحم نکرده است. این شرکت پس از انجام تحقیقات خود، شروع به تولید موتورهای الکتریکی هسته ای کرد. جنرال الکتریک در این زمینه به دولت ایالات متحده اجازه داد تا در سال 1955 یک زیردریایی هسته ای کلاس Seawolf تولید کند. علاوه بر این، جنرال الکتریک در تولید خلبان های خودکار و موتورهای هواپیماهای جت شرکت داشت.

یکی از اختراعات مهم این زمان Lexan بود، ماده ای بسیار بادوام که به یک جایگزین ایده آل برای شیشه تبدیل شد. کشف Lexan در سال 1953 اتفاق افتاد: اولین بار توسط Hermann Schnell که در Bayer کار می کرد به دست آمد و چند روز بعد دستاورد او توسط دانیل فاکس از جنرال الکتریک تکرار شد.

این شرکت که قراردادهایی با دولت آمریکا داشت، به راحتی از Lexan در صنایع نظامی استفاده کرد و بعداً شروع به استفاده از آن در سایر صنایع به ویژه در لوازم خانگی کرد. به هر حال، از این مواد بود که انجام شدهچشمه های فضانوردان در هنگام فرود نیل آرمسترانگ روی ماه. علاوه بر این، در طول سازماندهی پرواز، این شرکت بیش از 37 اختراع مفید برای فضانوردان ارائه کرد.

رشد مداوم بخش‌های جنرال الکتریک مدیریت این شرکت را در اواخر دهه 1950 دشوار کرد. در آن زمان، این غول تقریباً 300 لشکر داشت که کاملاً در همه چیز مشغول بودند: از ایجاد موتور برای نیروی هوایی گرفته تا تولید الماس مصنوعی. این برند نیاز به بازسازی داشت - و تا سال 1960، جنرال الکتریک به یک مجموعه واقعی تبدیل شد که شامل بیش از 25 شرکت بود. در یکی از آنها، جنرال الکتریک پلاستیک، در سال 1960 یک مهندس جوان شغلی پیدا کرد که قرار بود به طور قابل توجهی بر توسعه بیشتر برند معروف تأثیر بگذارد. نام او جک ولش است و اکنون به عنوان یکی از تاثیرگذارترین مدیران اجرایی تاریخ و همچنین نویسنده چندین کتاب در زمینه مدیریت کسب و کار شناخته می شود.

در ابتدا ، حرفه ولش خیلی سریع پیشرفت نکرد ، علاوه بر این ، بوروکراسی در شرکت او را به جایی رساند که پس از یک سال می خواست ترک کند. اما رئیس بخش، با قدردانی از توانایی های تازه وارد، او را متقاعد کرد که بماند و از او در برابر تشریفات اداری محافظت کرد. جنرال الکتریک پلاستیک یکی از بخش های اصلی درگیر در توسعه فناوری های فرود روی ماه بود و ولش نیز در توسعه این جهت کمک کرد. در سال 1969، جک رئیس بخش پلاستیک شد و تا سال 1977 به ریاست بخش محصولات مصرفی رسید. بیشتر پیشرفت سریع او به این دلیل بود که او تحت حمایت روبن گوتوف قرار گرفت، کسی که به اوج قدرت شرکتی رسیده بود. در سال 1980، ولش مدیر عامل شرکت شد.

اما بیایید کمی به عقب برگردیم. در سال 1969، پس از مشارکت جنرال الکتریک در آماده سازی فرود ماه، این برند در سراسر جهان به شهرت جدی دست یافت. این شرکت، مانند روزهای ادیسون، انقلابی در نظر گرفته می شد - اما همه چیز آنقدر که ممکن است به نظر می رسد خوب نبود. در تلاش برای حفظ سلطه در صنایع مختلف، جنرال الکتریک موفق شد چندین بخش زیان ده ایجاد کند که باید فروخته می شد.

علاوه بر این، این شرکت دیگر در بازار لوازم الکترونیکی شماره یک نیست. برای جبران زمان از دست رفته، بیش از 100 میلیون دلار در این منطقه سرمایه گذاری شد. این ادغام بسیار مفید بود: تقریباً 20٪ از درآمد شرکت را تأمین کرد.

همچنین مشکلاتی در بخش انرژی هسته ای وجود داشت که در دهه 1970 برای شرکت زیان آور شد. علاوه بر این، نگرش مردم نسبت به این صنعت شروع به تغییر کرد که منجر به اعتراضات گسترده و افزایش توجه دوستداران محیط زیست شد. برای تسطیح وضعیت، مجبور شدیم سرمایه گذاری های بیشتری انجام دهیم و بازسازی را انجام دهیم. بخش قابل توجهی از واحدها برای مطالعه فناوری های بهبود انرژی هسته ای بازآموزی شدند.

در سال 1981، مرحله مهم جدیدی در زندگی شرکت آغاز شد که در آینده "عصر ولچ" نامیده می شود. جک ولش در دوران سختی ریاست جنرال الکتریک را برعهده داشت: یک شرکت غول پیکر با سابقه ای شگفت انگیز که هنوز غرق نشدنی به نظر می رسید، بیش از هر زمان دیگری به یک مدیر خوب نیاز داشت. اولین مشکل، غلبه بوروکراسی بود که به شدت بر سرعت تصمیم گیری تأثیر گذاشت. این به نوبه خود به شرکت اجازه نداد تا به سرعت به تغییرات بازار پاسخ دهد. علاوه بر این، فراوانی بیش از حد شرکت‌ها در مجموعه یک مانع بود: غول در همه زمینه‌های ممکن درگیر بود، بر هیچ جا تسلط نداشت و متحمل ضرر می‌شد.

انتصاب ولش از سوی بسیاری با شک و تردید نگریسته شد، اما خدمات چندین ساله جک به نفع شرکت و همچنین شهرت وی به عنوان فردی صریح که هیچ مرجعی را به رسمیت نمی شناسد و آماده است نظر خود را در مقابل هر کسی بیان کند، در این سخنرانی صحبت کرد. موافقت با تصمیم هیئت مدیره علاوه بر این، بخش‌هایی که ولش رهبری می‌کرد، کارآمدترین بخش‌ها در کنگلومرا بودند.

به هر حال جک بر شرکتی با بیش از 400 هزار کارمند و سطح سرمایه بیش از یک میلیارد دلار قدرت پیدا کرد. تحلیلگران منتظر اولین تصمیمات رهبر جدید ایستادند. ولش که به دلیل رویکرد خاص خود در مدیریت شناخته شده بود، شروع به بازگرداندن نظم به دارایی های خود کرد. به گفته این کارآفرین، در ابتدا او مجبور شد جنرال الکتریک را از تعداد زیادی تنبل پاک کند. بیشتر مدیران ارشد در آن زمان ترفیعات را پاداشی از طرف شرکت برای خدمات وفادار می دانستند و با دریافت "مکان گرم" ، به سادگی بر افتخارات خود استراحت می کردند. علاوه بر این، کارکنان مشروط شدند که باور کنند محصولات جنرال الکتریک بهترین هستند، از این رو سود کاهش یافت، زیرا در واقعیت همه چیز آنقدرها خوب نبود.

ولش شروع به مبارزه شدید با این روند کرد و مدیرانی را که در توسعه دخالت داشتند اخراج کرد. او یک اصل جدید را وارد فرهنگ سازمانی کرد: اگر شرکتی اولین یا دومین صنعت نباشد، باید از بین برود و خودش شروع به اجرای آن کرد و تولید را کاهش داد و کل مناطق را تعطیل کرد. مطبوعات شروع به تمسخر کردند که بعد از رهبر جدید فقط ساختمان ها باقی مانده است و آنها به او لقب "جک نوترون" دادند. خود ولش به این موضوع پاسخ داد و خاطرنشان کرد که هرگز نشنیده بود شرکت‌هایی ورشکست شوند که هزینه‌ها را کاهش دهند.

در سال 1981، حدود 300 شرکت از این مجموعه فروخته شد - بنابراین جنرال الکتریک حدود 15 میلیارد دلار درآمد داشت: اول از همه، کسانی که به سادگی در انتظار دریافت حقوق بازنشستگی یا "چتر نجات طلایی" بودند، اخراج شدند. اما این تنها آغاز تجدید ساختار شرکت در مقیاس بزرگ بود.

تغییرات زیر همه کارکنان را تحت تاثیر قرار داد. به عنوان مثال، ولش تقسیمی از پرسنل را به دسته های A، B، C معرفی کرد: اولی شامل بهترین بهترین ها، در واقع آینده شرکت (نباید بیش از 20٪ نبود) و دومی خطر سقوط را داشت. به کسانی که به خوبی با وظایف خود کنار نمی آمدند، نامزدهای اخراج (10٪ از کارمندان). در رده B، "ستون فقرات" شرکت باقی ماند - حرفه ای، اما نه به اندازه کارمندان گروه A فعال. این نوآوری کارکنان جنرال الکتریک را وارد یک مسابقه بی پایان کرد زیرا همه سعی کردند در دو گروه برتر باقی بمانند تا شغل خود را حفظ کنند.

تمایل ولش به اخراج کارکنان و کاهش تولید به زودی تبدیل به افسانه شد. اکثر آمریکایی ها از تعطیلی کارخانه آهن در کالیفرنیا وحشت کردند. برنامه های تلویزیونی در این باره وجود داشت که در آن کارگران سابق مصاحبه می کردند و می گفتند به آنها خیانت شده است و یک کشیش نیز صحبت می کند و سنگدلی ثروتمندان را محکوم می کند. همه اینها تأثیر زیادی بر ولش نداشت - علاوه بر این، او به راحتی در مورد این وضعیت اظهار نظر کرد و توضیح داد که بدون توجه به افکار عمومی آماده است تا هر تولید بی‌سود را ببندد. در سال 1984، جک در فهرست سرسخت ترین مدیران عامل مجله فورچون قرار گرفت.

با این حال، به لطف اصلاحات سخت، سود شرکت تا سال 1985 به 2.3 میلیارد دلار افزایش یافت و حتی سرسخت ترین منتقدان را نیز ساکت کرد.

برای اطمینان از آموزش با کیفیت برای پرسنل مدیریت، در سال 1981 ولش گام مهم دیگری برداشت - او مرکز آموزشی کروتونویل را بازسازی کرد. در آینده، به یک نکته مهم در ارتباط با ارزش های شرکت جنرال الکتریک تبدیل خواهد شد. زمان زیادی طول کشید تا ولش هیئت مدیره را در مورد مزایای چنین مراکزی متقاعد کند.

همزمان با فروش شرکت های زیان ده ، رئیس جنرال الکتریک نیز خریدهایی انجام داد - در همان زمان ، او مجبور بود با دقت مسیرهای جدیدی را انتخاب کند. در سال 1985، ولش NBC را از RCA به مبلغ 6.3 میلیارد دلار خریداری کرد. بسیاری از تحلیلگران سرعت آماده سازی معامله را که تنها 36 روز طول کشید، تحسین کردند، اما از خود خرید انتقاد کردند و معتقد بودند که این امر به این شرکت آسیب می رساند. آنها اشتباه کردند: جنرال الکتریک تقریباً 2 میلیارد دلار را که برای خرید در عرض یک سال خرج شده بود، جبران کرد.

در دهه 1980، این شرکت بیش از 500 خرید انجام داده است. اکثر آنها موفق شدند، اما نه همه: به عنوان مثال، خرید یکی از قدیمی ترین بانک های وال استریت، کیدر پی بادی، در سال 1986 با شکست مواجه شد.

چند ماه پس از این خرید، جنرال الکتریک درگیر یک رسوایی بزرگ شد. یکی از بهترین کارمندان Kidder Peabody، مارتین میگل، اعتراف کرد که اطلاعات داخلی در مورد تراکنش ها را در ازای پول ارائه کرده است. این شرکت مجدداً وارد مراحل قانونی شد و پس از آن، اخراج تعدادی از کارکنان بانک و همچنین پرداخت 25 میلیون دلار جریمه ضروری شد. Kidder Peabody سپس در چندین رسوایی دیگر درگیر شد و در نهایت در سال 1994 فروخته شد.

در سال 1987، تغییراتی در سیاست شرکت رخ داد: اگر قبلاً این شرکت به دنبال حفظ موقعیت خود در بازار داخلی بود، اکنون توجه خود را به سایر کشورها معطوف کرده است. دوره جدید جنرال الکتریک تمایل به تبدیل شدن به یک شرکت بین المللی بود: شروع به خرید شرکت های اروپایی از تولید کنندگان تجهیزات پزشکی گرفته تا شرکت های خدماتی کرد. پس از آن، گسترش در بازار آسیا ادامه یافت.

در اوایل دهه 1990، موقعیت جنرال الکتریک تزلزل ناپذیر به نظر می رسید. درآمد خالص در سال 1990 به 4.4 میلیارد دلار رسید. در همان زمان، بسیاری از بدبینان انتظار داشتند که مشکلاتی در ارتباط با خریدهای بحث برانگیز این شرکت در دهه گذشته ایجاد شود.

در اوایل دهه 1980، جنرال الکتریک شروع به همکاری نزدیک با بخش مالی کرد، که برای آن از یک شرکت تابعه GE Credit (که بعداً کپیتال نام گرفت) استفاده کرد که چندین شرکت مالی دیگر تحت نام تجاری آن متحد شدند. هدف نهاد جدید، اجاره و صدور وام بود. با ظهور دهه 1990، رشد این شرکت ادامه یافت.

در سال 1991 یک رسوایی دیگر رخ داد. این بار به دلیل انتشار مستند «یک فریب مرگبار: جنرال الکتریک، سلاح های هسته ای و محیط زیست» وجهه این شرکت آسیب دید. جمعیت ایالات متحده به طور موقت محصولات پزشکی و خانگی این شرکت را تحریم کردند.

علاوه بر این، در دهه 1990، شرکت مورد آزمایش قرار گرفت: یک دسته کامل از راکتورهای فروخته شده معیوب بودند. در نتیجه این جلسات، چندین مدیر ارشد این شرکت ها برکنار شدند و جنرال الکتریک جریمه 400 میلیون دلاری پرداخت کرد.

در آغاز این دهه، بحرانی اروپا را فرا گرفت. مدیریت شرکت از این موقعیت نهایت استفاده را برد و تا سال 1995 دارایی هایی به ارزش بیش از 50 میلیارد دلار را به دست آورد. هر یک از خریدها در نهایت نتیجه داد، اگرچه در ابتدا دستیابی به چنین دارایی هایی کاملاً خطرناک به نظر می رسید.

همین امر را می توان در مورد معامله ای که در سال 1998 منعقد شد، با هدف دستیابی به بسته ای از وام های خودرو، که ارزش آن 1.1 میلیارد دلار بود، در ابتدا در مورد این ایده شک داشت، اما متقاعد شد. رشد جنرال الکتریک کاپیتال به دلیل بسیاری از معاملات است که در ابتدا دیوانه کننده به نظر می رسیدند اما در نهایت به سود رسیدند. این شرکت در سال 2000 بیش از 40 درصد از درآمد این مجموعه را به ارمغان آورد.

داستان جنرال الکتریک در دهه 1990 نه تنها از بخش مالی شناخته شده است. این کنگلومرا جهت های دیگر را رها نکرد که تا حد زیادی رشد آن را از پیش تعیین کرد. به عنوان مثال، یکی از شرکت های تابعه GE Healthcare که یکی از بزرگترین تامین کنندگان تجهیزات پزشکی بود، چندین تغییر اساسی در صنعت پزشکی ایجاد کرده است. تحقیقات در زمینه تصویربرداری اولتراسوند به Healthcare اجازه داد تا در سال 2000 به یکی از رهبران بازار تبدیل شود. همچنین در این زمان، مدل جدیدی از لوله ها برای دستگاه های اشعه ایکس و توموگرافی توسعه یافت که عمر مفید آنها را افزایش داد.

NBC در دهه 1990 جایگاه مهمی را در توسعه شرکت اشغال کرد، که ولش مجبور بود برای مدتی طولانی آن را "افزایش" کند. مشکل این بود که مدیریت شبکه تلویزیونی رویکردی قدیمی برای توسعه خود داشت، مدیریت بی انگیزه بود و آخرین سریال ها شکست هایی بود که سود را تحت تأثیر قرار داد. همانطور که گفتیم، ولش معمولاً شرکت‌های بی‌سود را در داخل مجموعه می‌فروخت، اما NBC بسیار ارزشمند بود و به زودی تلاش‌هایی برای تغییر آن و رشد آن انجام شد. اول از همه، این انتشار سریال های جدید، انتقال تدریجی به پخش کابلی و تغییر جزئی مدیریت بود.

برای بهبود عملکرد، تغییراتی در مدیریت شرکت ایجاد شد. بنابراین، دون اوهلمایر مدیر عملیات شعبه شد، اندی لاک ریاست بخش اخبار را آغاز کرد و وارن لیتفیلد مسئول برنامه های سرگرمی بود. تحت رهبری این سه نفر، شرکت متحول شد: انتشار اخبار آموزنده تر شد، مجموعه های جدیدی از جمله "دوستان" و "اورژانس" راه اندازی شد. در سال 1996 برای اولین بار سود به یک میلیارد دلار رسید.

در سال 1998 روش جدیدی برای پردازش الماس طبیعی ایجاد شد. فناوری به دست آمده در واقع فرآیند طبیعی را تکمیل کرد که سنگ ها در ضخامت زمین در معرض آن قرار می گیرند. در عین حال سرعت او بسیار بیشتر بود و این روی جواهرات حاصل تأثیری نداشت. این فناوری با موفقیت اجرا شد و در پایان سال سود بخش 30 میلیون دلار بود.

جک ولش در مورد دهه 1990 در تاریخ شرکت تأکید می کند که یکی از زمینه های اصلی کار، ادغام سریع در بازارهایی بود که دوره گذار را تجربه می کردند. در ابتدا، این رویکرد جذاب به نظر نمی رسید، اما به مرور زمان سودهای جدی به همراه داشت. در همان زمان، این شرکت به افزایش ظرفیت خود در بازارهای سایر کشورها ادامه داد: به عنوان مثال، یکی از اولین شرکت هایی بود که در بخش مالی ژاپن کار کرد، کالاها را در هند تولید کرد و محصولات خود را در تعدادی دیگر به فروش رساند. کشورهایی که شرکت های دیگر عجله ای برای ورود به آنها نداشتند.

در سال 2000، جنرال الکتریک تلاش کرد معامله ای را انجام دهد که می توان آن را خرید قرن نامید. ولش قصد داشت شرکت هانیول را به مبلغ 41 میلیارد دلار خریداری کند. ارزیابی ریسک و مذاکرات تقریباً یک سال طول کشید و همه عناصر ادغام توسط مقامات رقابت اتحادیه اروپا بررسی شدند. در نتیجه، شرایط معامله پیشنهادی کمیسیون اتحادیه اروپا پذیرفته نشد و ادغام صورت نگرفت. به این ترتیب جنرال الکتیک فرصت رقابت در تولید موتور با غولی مانند رولزرویس را از دست داد. برای ولش، این یک شکست تلخ بود، زیرا در نتیجه این معامله، این کنگلومرا می‌توانست چندین برابر افزایش یابد، که می‌توانست دستاورد حرفه‌ای او باشد.

در سال 2001، جک ولش در سن 66 سالگی بازنشسته شد. در طول سلطنت او، شرکت دستخوش تغییرات قابل توجهی شد و به طور جدی بازسازی شد - و تحولات دقیقاً زمانی رخ داد که شرکت بیشترین نیاز را به آنها داشت. درآمد خالص ولش در سال گذشته به 12.7 میلیارد دلار رسید که یک رکورد محسوب می شود. شهرت جک در کنگلومرا به قدری بالا بود که بسیاری از او می خواستند این مقام را مادام العمر حفظ کند. دو سال طول کشید تا جانشینی پیدا شود، اما در سال 2001 فرد مناسب پیدا شد. جفری ایملت بود - او مانند ولش بیشتر عمرش را در جنرال الکتریک کار کرد، ابتدا به عنوان یک کارمند عادی و سپس به عنوان رئیس بخش پزشکی.

رهبر جدید چهار روز قبل از حوادث 11 سپتامبر که تأثیر بسیار منفی بر بازار داشت، روی کار آمد. جنرال الکتریک در آن زمان دارای بخش هایی بود که هم در زمینه بیمه و هم در زمینه تولید موتور هواپیما فعالیت می کردند. حمله تروریستی هر دو منطقه را به یک اندازه تحت تأثیر قرار داد. این شرکت مجبور به پرداخت بیش از 600 میلیون دلار به عنوان پرداخت بیمه شد و شروع به کاهش تولید قطعات هواپیما کرد.

تجدید ساختار جدید در شرکت قریب الوقوع است: Immelt شرکت های موجود در مجموعه را با در نظر گرفتن مناطق آنها متحد کرد. در طول چند سال اول مدیریت، او شش بخش را از هم جدا کرد: انرژی، مراقبت های بهداشتی، حمل و نقل، هوانوردی، سرمایه، خانه و راه حل های تجاری. هر یک از آنها شامل شرکت های مختلف خریداری شده از این صنایع بود.

جفری با دقت به اصلاحات درون شرکت نزدیک شد، در ابتدا فقط تغییرات کوچکی در برخی از تصمیمات ولش ایجاد کرد، زیرا جنرال الکتریک هنوز روزهای "جک نوترونی" را به یاد می آورد، که نوعی بت برای شرکت بزرگ بود.

نوآوری اصلی که Immelt معرفی کرد، انتقال تدریجی به کار بر روی پروژه های نوآورانه بادوام تر بود. میل به سود فوری با رشد تدریجی در جهت های امیدوارکننده جایگزین شد. به عنوان بخشی از این استراتژی، Enron Wind در سال 2002 خریداری شد که آغاز تحولات در زمینه انرژی بادی بود. تعداد خریدها کاهش یافت که به معنای تغییر در استراتژی توسعه بود. به گفته ایملت، جنرال الکتریک قدرت کافی برای اکتشاف در هر یک از مناطق را داشت، بنابراین خریدهای زیادی دیگر ضروری نبود.

به دنبال این ایده، ایملت به بازسازی مراکز تحقیقاتی در داخل شرکت پرداخت تا بتواند شکوه و جلال جنرال الکتریک را به یک پیشگام در بازار فناوری بازگرداند که در دوران تصدی ولش به تدریج فراموش شده بود. کار مدیریت ارشد شرکت تغییر کرده است. جفری ده ها جلسه با روسای بخش ها برگزار کرد و متوجه شد که آنها ایده های جهانی در مورد توسعه دارند که همیشه بیان نمی کنند. سپس ایملت استانداردی را برای ایده های نوآورانه معرفی کرد: اکنون هر مدیر باید حداقل سه پیشنهاد نوآورانه در سال ارائه دهد.

ممکن است به نظر برسد که ایملت در مقایسه با ولش، فردی نسبتا آرام است، که به راحتی می‌توانست به فریاد زدن روی بیاورد و به معنای واقعی کلمه تمام آب زیردستانش را بیرون بکشد. این یک تصور اشتباه است: ایملت بلافاصله کارکنانی را که وظایف خود را ضعیف انجام می دادند، اخراج کرد. با وجود متانت ظاهری، او به شانس های دوم اعتقاد نداشت و معتقد بود که بی مسئولیتی اصلاح ناپذیر است.

اولین تغییراتی که توسط مدیر عامل در جنرال الکتریک ارائه شد چنان مطبوعات را تحت تأثیر قرار داد که ایملت عنوان شخصیت سال را توسط فایننشال تایمز دریافت کرد.

اما اجازه دهید به تغییرات در شرکت بازگردیم. در سال 2004، برنامه این کنگلومرا به نام Eco-imagination شروع به کار کرد - بهترین ذهن های جنرال الکتریک قرار بود در زمینه اکولوژی نوآوری ایجاد کنند. ایملت زیرک حتی در زمان انتصاب خود متوجه شد که شرکت به پیشرفت در این زمینه نیاز دارد. به همین منظور Enron Wind خریداری شد که تا سال 2008 جنرال الکتریک را به یکی از پیشروها در زمینه انرژی بادی تبدیل خواهد کرد.

تخیل زیست محیطی نتیجه داد و تا سال 2008 این شرکت نویسنده تقریباً صد نوآوری در زمینه محیط زیست شد که این شرکت منفور محیط بانان را به نمونه ای از نگرش صحیح نسبت به محیط زیست تبدیل کرد.

برای ایجاد نوآوری در صنعت هواپیماسازی، Smiths Aerospace در سال 2007 با مبلغی نزدیک به 5 میلیارد دلار خریداری شد که باعث تقویت شرکت هواپیمایی جنرال الکتریک شد و به این شرکت اجازه داد تا سال 2009 با درآمد سالانه 18.7 میلیارد دلار به یکی از برترین تولیدکنندگان قطعات هواپیما تبدیل شود.

در سال 2008، بحران مالی دیگری رخ داد که ایملت مدت ها قبل از آن، رویکرد آن را پیش بینی کرده بود. قبلاً در سال 2007 ، او شروع به خلاص شدن از تقسیمات بی سود و ناکافی امیدوارکننده کرد. بدین ترتیب جنرال الکتریک پلاستیک فروخته شد که با وجود تاریخ باشکوه خود، مدتها بود که اکتشافات جدیدی به ارمغان نیاورده بود. 11 میلیارد دلار دریافتی در حوزه های دیگر سرمایه گذاری شد.

در طول بحران، دارایی‌های GE Capital کاهش یافت که تا همین اواخر تا 40 درصد از سود شرکت را تامین می‌کرد و اکنون در معرض خطر زیان‌دهی قرار داشت. در نتیجه سودآوری آن کاهش یافت، اما به طرز فاجعه‌باری پایین نیامد. همچنین در دوران بحران تولید تجهیزات پزشکی کاهش یافت که با کاهش خرید همراه بود.

سود شرکت نسبت به سال 2007 افزایش یافت که نشان از اقدامات مدیریتی موفق داشت. در عین حال، این مجموعه نتوانست از افت ۷۵ درصدی قیمت سهام جلوگیری کند. بحران طولانی در سال 2009 به کاهش کارکنان و رها شدن بیشتر برخی از تأسیسات تولید منجر شد. در همان زمان، ایملت به لطف مقاله ای که با چندین استاد در مورد اینکه چرا ارزش تغییر به تولید در کشورهای دیگر نوشت، توانست در مطبوعات ظاهر شود.

چشم انداز او در رویکرد ادغام در سایر بازارها منعکس شد. از سال 2011، جنرال الکتریک سرمایه گذاری را حتی در کشورهای آفریقایی آغاز کرد، با این شرط که منطقه شرایطی برای رشد پویا داشته باشد.

در سال 2011، جان وود، یک شرکت حفاری نفت، به مبلغ 2.8 میلیارد دلار خریداری شد. این امر به گسترش بخش منابع کنگلومرا ادامه داد، که در دو سال گذشته Hydril، توسعه دهنده تجهیزات کنترل فشار، و Vetco Gray، سازنده تجهیزات تولید نفت و گاز را خریداری کرده بود. جنرال الکتریک سرمایه نیز دستخوش تغییراتی شد و از شر برخی دارایی های غیر اصلی خلاص شد و در سال 2012 سپرده های Metlife را به مبلغ 7 میلیارد دلار خریداری کرد.

در سال 2011، جنرال الکتریک وارد رسوایی دیگری شد. این بار، حملات به این شرکت مربوط به مشارکت آن در ساخت نیروگاه فوکوشیما 1 ژاپنی بود. . این برند دوباره به دلیل انرژی هسته ای آسیب دیده است.

در سال 2014، درآمد خالص شرکت 15 میلیارد دلار بود در همان زمان، جنرال الکتریک شروع به خرید شرکت فرانسوی انرژی آلستوم کرد. این معامله باید کاملاً دقیق آماده می شد تا اولاً رقبای زیمنس و میتسوبیشی را دور بزنند و ثانیاً بررسی ضد انحصار اتحادیه اروپا را پشت سر بگذارند. لازم بود بخش آلستوم که در زمینه تولید توربین های گازی فعالیت می کرد به رقیب مستقیم خود آنسالدو انرژی بفروشد.

شرایط خرید باید چندین بار تغییر می کرد تا با الزامات اتحادیه اروپا و هیئت مدیره آلستوم مطابقت داشته باشد. در سپتامبر 2015، مشخص شد که این معامله تکمیل خواهد شد و قیمت خرید آن 17 میلیارد دلار خواهد بود.

در سال 2015، تغییر مهم دیگری رخ داد: با توجه به تشدید قوانین بانکی و تغییر در سیاست این مجموعه که در شرف خروج از بازار مالی است، اعلام شد که بیشتر GE Capital به فروش خواهد رسید.

به طور خلاصه، لازم به ذکر است که برای آمریکایی ها، جنرال الکتریک به نمادی از تخریب ناپذیری و تصویری از جاه طلبی های شرکت های آمریکایی تبدیل شده است که در برابر بحران های بسیاری از رکود بزرگ تا مشکلات مدرن مقاومت کرده اند.

این مهارت تا حد زیادی با انتخاب صحیح رهبری مرتبط است. شرکت ایجاد شده توسط توماس ادیسون همیشه توسط مدیران واقعاً با استعداد - مانند ولش و ایملت - هدایت شده است. علاوه بر این، جنرال الکتریک به دلیل توانایی خود در آموزش پرسنل مشهور است و تاریخچه این برند نمونه های زیادی را می داند که مدیران ارشد به عنوان متخصصان عادی شروع به کار کردند.

در حال حاضر جنرال الکتریک در لیست نوآورترین شرکت های جهان قرار دارد. این کنگلومرا در صنایع مختلف حضور دارد و درآمد سالانه آن بیش از 148 میلیارد دلار است، با تمرکز جدید زیست محیطی و خریدهای اخیر نشان می دهد محصولات جدید بیشتری در راه است. صرف نظر از این، جنرال الکتریک یک نمونه عالی از این است که چگونه یک شرکت با بیش از 130 سال سابقه می تواند بدون توجه به هر چیزی نوآورانه باقی بماند.