Biografía de Evgeny Chichvarkin. Evgeny Chichvarkin: biografía, creatividad, libros y vida personal Chichvarkin instagram com
Pero ¿qué tiene de extraordinario este sonriente “mitad leningrado, mitad moscovita”? Hoy intentaremos comprender las complejidades de la vida del fundador de la cadena de tiendas Euroset.
Los primeros años, la infancia y la familia de Chichvarkin.
Según el propio Evgeny Chichvarkin, "nació físicamente" en Leningrado, pero la mayoría de las fuentes hasta el día de hoy indican a menudo Moscú como su lugar de nacimiento.La razón de esta confusión es que los padres del héroe de hoy lo trasladaron a Moscú inmediatamente después de su nacimiento. En esta ciudad fue registrado ante las autoridades competentes; Aquí vivió, de hecho, la mayor parte de su vida. Los padres del futuro empresario eran de dos de las ciudades más grandes de Rusia y, por eso, Evgeny Chichvarkin a menudo se llamaba a sí mismo "mitad leningradiano, mitad moscovita".
Desarrollando el tema de la familia, observamos que los padres del futuro empresario no tenían ninguna relación con los negocios y el comercio. El padre del héroe de hoy era piloto de aviación civil y su madre trabajaba como ingeniera economista en el Ministerio de Industria y Comercio (anteriormente Ministerio de Comercio Exterior de la URSS). Hablando de su origen, Eugene también señaló una vez que sus ancestros lejanos pertenecían al pueblo Moksha.
Después de graduarse de la escuela secundaria, el futuro empresario ingresó en la Academia Estatal de Administración. En esta universidad comenzó a estudiar “Economía de la Gestión del Transporte Automotor”. Sin embargo, la escasa beca estudiantil no era suficiente, por lo que muy pronto Evgeniy comenzó a trabajar a tiempo parcial como vendedor en un mercado de ropa. Aquí pudo conocer el mundo del comercio minorista desde dentro, comprender las leyes de la "economía callejera" y adquirir la experiencia necesaria.
En 1996, el héroe de hoy ingresó a la escuela de posgrado en la Academia Estatal y, paralelamente a sus estudios, comenzó a idear planes para crear su propio negocio.
En abril de 1997, el héroe de hoy, junto con su amigo Timur Artemyev, crearon una empresa llamada Euroset, que posteriormente comenzó a crecer y desarrollarse rápidamente.
El crecimiento de la riqueza personal y el posterior escándalo del propietario de Euroset
Se abrió la primera tienda minorista de telefonía móvil en Moscú, en Leninsky Prospekt. Durante los años siguientes, la red de salones comenzó a crecer rápidamente. Los primeros puntos de venta aparecieron fuera de Moscú. Algún tiempo después, comenzaron a aparecer oficinas de representación de la empresa incluso fuera de Rusia. Un año récord en este sentido fue 2006, cuando en sólo doce meses se crearon 1976 (!) nuevos salones.A finales de los noventa y principios de los dos mil, Evgeny Chichvarkin desarrolló para su empresa el concepto de promoción publicitaria, que se basaba en el uso de movimientos de marketing impactantes, extraordinarios y deliberadamente provocativos. Un ejemplo sorprendente de esto es el eslogan publicitario de la empresa: “Euroset – ¡los precios son simplemente... una locura!” Además, también merecen mención las escandalosas campañas de relaciones públicas “Quítate la ropa para hablar por teléfono”, “Miss Breasts” y algunas otras. Este enfoque atrajo enormemente la atención de la empresa Euroset y sentó las bases necesarias para todos los éxitos posteriores.
La red de tiendas de telefonía celular estaba creciendo rápidamente, pero fue en ese momento cuando comenzaron a estallar serios escándalos en torno al negocio de Evgeny Chichvarkin. Todo comenzó con acusaciones de subestimar los derechos de aduana al importar teléfonos a Rusia. Además, la empresa Euroset se encontró en el centro de un proceso relacionado con la desaparición de su ex transportista Andrei Vlaskin, que anteriormente había sido condenado por robo de teléfonos móviles. En 2009, Chichvarkin fue acusado en virtud del artículo "Secuestro".
Retrocediendo un poco, observamos que en 2008, Evgeny Chichvarkin apoyó activamente todas las campañas políticas de Vladimir Putin y Dmitry Medvedev, pero un par de años después cambió radicalmente sus opiniones políticas. La razón de esto fue la presión de las autoridades oficiales, que insistieron en la venta de la empresa Euroset y supuestamente extorsionaron al empresario.
De una forma u otra, en septiembre de 2008 finalmente se vendió el rentable negocio de venta de teléfonos móviles. Chichvarkin aceptó las condiciones propuestas y transfirió la totalidad de la participación al grupo inversor ANN y al empresario Alexander Mamut. Un mes después, el héroe de hoy dejó el cargo de director de Euroset y, en diciembre del mismo año, voló a Londres.
Durante este período, Evgeny Chichvarkin todavía ocupaba el estatus de jefe de la rama del partido Causa Justa, pero posteriormente interrumpió sus actividades políticas en Rusia debido a un viaje fuera del país.
Chichvarkin: “En lugar de una nueva Rusia, un retroceso a la Edad Media”
Mientras estaba en Londres, Chichvarkin formuló acusaciones contra el gobierno ruso y señaló que después de su arresto, a su antiguo socio Boris Levin le diagnosticaron hepatitis C. Además, Evgeny cuestionó la muerte accidental de su madre, que fue encontrada muerta en su apartamento de Moscú en Abril de 2010.
Vida personal de Evgeny Chichvarkin.
Evgeny Chichvarkin estaba casado con su novia de toda la vida, Antonina. La familia vivía en Londres y crió a dos hijos: su hijo Yaroslav y su hija Martha. A principios de 2016 el matrimonio se disolvió.Evgeny Chichvarkin sin censura
Actualmente, el empresario posee un rentable negocio de venta de vinos en Europa. Según Evgeny Chichvarkin, su regreso a Rusia sólo es posible con un cambio en el régimen actual.
Evgeny Chichvarkin es un emprendedor talentoso, fundador de la cadena de tiendas Euroset. A mediados de la década de 2000, la prestigiosa revista Forbes incluyó a este hombre entre los empresarios de Rusia, y en 2008 lo llamó uno de los millonarios más excéntricos y extravagantes del planeta.
Infancia y juventud
Evgeny Aleksandrovich Chichvarkin nació el 10 de septiembre de 1974 en la ciudad de las grandes oportunidades: Moscú. Desarrollando el tema de la familia, cabe señalar que los padres del futuro empresario no tenían ninguna relación con los negocios y el comercio. El padre del fundador del holding Euroset era piloto de aviación civil y su madre trabajaba como ingeniera economista en el Ministerio de Industria y Comercio (anteriormente Ministerio de Comercio Exterior de la URSS).
Entre otras cosas, sus padres eran de dos de las ciudades más grandes de Rusia y, por eso, el empresario a menudo se autodenomina mitad leningradés, mitad moscovita. Hablando de su origen, Evgeniy señaló una vez que sus ancestros lejanos pertenecían al pueblo Moksha.
En su juventud, Evgeniy combinó magistralmente la escuela con una vida salvaje. En conversaciones con representantes de los medios, el empresario solía decir que encontraba tiempo para fiestas, hacer deberes y leer libros de filosofía.
Después de graduarse de la escuela secundaria, el futuro empresario ingresó en la Academia Estatal de Administración. En esta universidad, el ambicioso joven comenzó a estudiar economía de la gestión de vehículos. Sin embargo, la escasa beca estudiantil siempre era insuficiente y, por eso, muy pronto Evgeniy encontró un trabajo a tiempo parcial en el mercado de ropa local.
Aquí el hombre conoció el mundo del comercio minorista, comprendió las leyes de la "economía callejera" y también adquirió la experiencia necesaria en el trabajo con los clientes. En 1996, Evgeniy ingresó a la escuela de posgrado en la Academia Estatal y, paralelamente a sus estudios, comenzó a idear planes para crear su propio negocio.
En abril de 1997, Zhenya, junto con su amigo Timur Artemyev, crearon una empresa llamada Euroset, que posteriormente comenzó a crecer y desarrollarse rápidamente.
Negocio
La primera tienda Euroset se abrió en Leninsky Prospekt en Moscú. La empresa estaba explorando un mercado completamente nuevo para Rusia, ya que hasta entonces nadie había oído hablar del comercio minorista de telefonía móvil en el país. La mayoría de la gente utilizaba buscapersonas como principal medio de comunicación. Durante los siguientes dos años, la cadena de salones Euroset comenzó a crecer rápidamente. Los primeros puntos de venta aparecieron fuera de Moscú. Algún tiempo después, comenzaron a aparecer oficinas de representación de la empresa incluso fuera de Rusia.
Evgeny Chichvarkin - director de la empresa Euroset Un año récord en este sentido fue 2006, cuando en sólo doce meses se crearon 1.976 nuevos salones en todo el país. A finales de los noventa y principios de los dos mil, Evgeniy desarrolló el concepto de promoción publicitaria para su empresa, que se basaba en el uso de movimientos de marketing impactantes, extraordinarios y deliberadamente provocativos.
Vale la pena mencionar, por ejemplo, campañas de relaciones públicas tan escandalosas como "Quítate la ropa para hablar por teléfono" y "Miss Breasts". Este enfoque atrajo enormemente la atención de la empresa Euroset y sentó las bases necesarias para todos los éxitos posteriores. La red de tiendas de telefonía celular estaba creciendo rápidamente, pero fue en ese momento cuando comenzaron a estallar serios escándalos en torno al negocio de Chichvarkin. Todo comenzó con acusaciones de subestimar los derechos de aduana al importar teléfonos a Rusia.
Además, la empresa Euroset se encontró en el centro de un proceso relacionado con la desaparición de su ex transportista Andrei Vlaskin, que anteriormente había sido condenado por robo de teléfonos móviles.
En 2009, Chichvarkin fue acusado en virtud del artículo "Secuestro". Volviendo atrás, vale la pena señalar que en 2008, Evgeny Chichvarkin apoyó activamente todas las campañas políticas y, sin embargo, un par de años después cambió radicalmente sus opiniones políticas.
La razón de esto fue la presión de las autoridades oficiales, que insistieron en la venta de la empresa Euroset y supuestamente extorsionaron al empresario. De una forma u otra, en septiembre de 2008 finalmente se vendió el rentable negocio de venta de teléfonos móviles.
Chichvarkin aceptó las condiciones propuestas y transfirió la totalidad de la participación al grupo inversor ANN y al empresario. Un mes después, el millonario dejó su puesto al frente de la empresa Euroset y voló a Londres.
Evgeny Chichvarkin abandonó Rusia en 2008. Dos años después de mudarse al Reino Unido, el empresario comenzó a vender vino, en particular abrió en Londres la tienda de bebidas alcohólicas Hedonism Wines, con una superficie total de 700 metros cuadrados. Se sabe que la oferta de bebidas alcohólicas asciende a 8,5 mil artículos (esta lista también incluye marcas exclusivas). En junio de 2017, por primera vez desde su fundación, la empresa hizo públicas estimaciones que mostraban los beneficios de la tienda. Al final del ejercicio 2015-2016, ascendía a 352.000 libras esterlinas.
Vida personal
Chichvarkin siempre ocultó cuidadosamente su vida personal de miradas indiscretas. Se sabe con certeza que durante un par de años el ex director de Euroset fue un padre cariñoso y un marido cariñoso. El nombre de la esposa del empresario es Antonina. Fue ella quien le dio al empresario dos hijos: su hijo Yaroslav y su hija Marta.
En marzo de 2016 aparecieron en Internet rumores de que el empresario se había divorciado, y en agosto se confirmó esta información. La nueva amante de Evgeniy era una chica llamada Tatyana. Junto con ella, el hombre voló a Jurmala ese mismo año, donde presentó a su compañera a sus amigas estrella, y a Olga Ryzhkova. Vale la pena señalar que la novia del empresario causó una grata impresión a sus amigos.
Evgeny Chichvarkin ahora
En julio de 2017, el fundador de la red de tiendas de comunicación Euroset, en una entrevista con un periodista y bloguero, habló sobre su rivalidad, su trato con su conciencia y cómo construyó una empresa basada en el contrabando.
En agosto, el empresario, que en 2008 abandonó Rusia para trasladarse a Londres, empezó a recaudar fondos para apoyar la campaña electoral. El dinero, según el empresario, se utilizará para abrir nuevas sedes en las regiones e imprimir folletos. Entre otras cosas, Evgeniy publicó en
Biografía
El padre de Chichvarkin trabajaba como piloto civil y su madre trabajaba como ingeniera economista en el Ministerio de Comercio Exterior de la URSS (más tarde en el Ministerio de Industria y Comercio).
Evgeny Chichvarkin se graduó en la Escuela No. 28 de Moscú en 1991 y ingresó en la Academia Estatal de Administración, donde se graduó en 1996, donde recibió un diploma en la especialidad "Economía de la gestión del transporte motorizado".
De 1996 a 1998, Chichvarkin estudió en la escuela de posgrado de esta academia.
Durante sus estudios, comenzó a participar activamente en el comercio en los mercados de ropa.
En abril de 1997, junto con un amigo Timur Artemyev Chichvarkin creó la empresa Euroset.
La primera tienda de Chichvarkin, que sólo contaba con unos pocos teléfonos móviles en su surtido, se abrió en Leninsky Prospekt de Moscú.
En los años siguientes, Euroset se desarrolló rápidamente y amplió rápidamente la red de sus salones. En 2003, la empresa ingresó al mercado regional.
En 2006 se abrió un número récord de nuevos puntos de venta: 1976.
Chichvarkin destacó persistentemente la imagen brillante y extraordinaria de la empresa. Los agudos eslóganes publicitarios de la empresa, "al borde del mal" ("Euroset - ¡los precios son simplemente... una locura!", etc.) se convirtieron en una importante herramienta de marketing.
La empresa realizó campañas y promociones escandalosas, entre ellas “Quítate la ropa para hablar por teléfono”. La socialité también fue la cara publicitaria de la campaña.
En octubre de 2005, Uralsib concedió a Euroset un préstamo a tres meses por 50 millones de dólares al 9,5% anual con la posibilidad de convertirlo en el 7,53% de las acciones de la empresa.
En marzo de 2006, Uralsib se convirtió en accionista minoritario de Euroset, pero en diciembre Uralsib ejerció la opción de recomprar acciones y abandonó los accionistas.
Pronto quedó claro que el factor principal en el rápido crecimiento del negocio de Euroset era el impago o la subestimación de los derechos de aduana al importar teléfonos móviles a Rusia.
En 2005, Euroset fue objeto de atención por parte de las fuerzas del orden. El 29 de marzo de 2006, a la salida del territorio de la aduana de Sheremetyevo, los agentes del orden incautaron 167.500 teléfonos móviles modelo Motorola C115, destinados a la empresa Euroset, por un valor total de 530 millones de rublos.
El 26 de abril se informó que los empleados de la Empresa Unitaria Estatal de Moscú Promotkhody habían comenzado a destruir estos teléfonos móviles el día anterior. Euroset declaró de inmediato que estos teléfonos fueron traídos a Rusia cumpliendo con todas las normas legales. Pero las autoridades reguladoras primero declararon que los productos eran de contrabando y, unos días después, falsificados (falsificación).
El 24 de agosto, la causa penal fue desestimada por falta de pruebas de delito y 117.500 teléfonos fueron devueltos a Euroset.
El 2 de septiembre de 2008, agentes del orden llevaron a cabo una búsqueda en la oficina central de la empresa Euroset, que estaba relacionada con la investigación sobre el secuestro de un ex transitario de Euroset en 2003. Andrei Vlaskin, quien fue sorprendido por el servicio de seguridad de la empresa robando teléfonos móviles.
El 22 de septiembre de 2008, Chichvarkin y Timur Artemyev firmaron un acuerdo para vender el 100% de Euroset a la sociedad de inversión ANN, encabezada por un empresario.
El 24 de octubre, Vympel-Communications compró a ANN el 50% menos una acción de Euroset (la transacción de venta se completó el 3 de febrero de 2011).
El 20 de noviembre de 2008 se supo que Chichvarkin dejó el cargo de presidente del consejo de administración de Euroset.
En enero de 2009, el Comité de Investigación de la Fiscalía de la Federación de Rusia abrió una causa penal contra Chichvarkin. La investigación decidió presentar como acusado a Evgeny Chichvarkin.
Chichvarkin fue acusado de la parte 3 del artículo 126 (secuestro) y de los párrafos “a”, “b” de la parte 3 del artículo 163 (extorsión) del Código Penal.
En octubre de 2011, la versión rusa de la revista Forbes destacó a Evgeny Chichvarkin como uno de los nueve empresarios rusos más inusuales: locos, excéntricos y excéntricos.
Desde marzo de 2012, junto con Timur Artemyev, Chichvarkin abrió el negocio de vinos "Hedonism Drinks Ltd" en Londres, donde el primero es el propietario de la empresa y Chichvarkin es el principal inversor.
Política
En 2008, Evgeny Chichvarkin se pronunció en apoyo Vladimir Putin Y Dmitri Medvédev.
El 16 de noviembre de 2008, Chichvarkin encabezó la rama del partido Causa Justa en la ciudad de Moscú, aún no registrada, y también fue nombrado responsable de la marca del partido.
El 11 de mayo de 2010, en su blog del proyecto Snob, Chichvarkin publicó un llamamiento al presidente ruso, Dmitry Medvedev, en el que acusaba nuevamente al Ministerio del Interior de Rusia de intimidarlo y extorsionarlo por la venta de la empresa Euroset. en 2008, y también acusó al sistema penitenciario de mantener a los presos en condiciones inhumanas.
El 30 de mayo de 2010, durante el mitin del Tea Party de Moscú, organizado por el Partido Libertario de Rusia, se organizó una línea telefónica directa con Chichvarkin.
El 31 de agosto de 2010, Chichvarkin participó en una manifestación en defensa del artículo 31 de la Constitución rusa frente a la Embajada de Rusia en Londres.
Rumores, escándalos.
El 3 de abril de 2010, la madre de Chichvarkin, de 60 años, Lyudmila Chichvarkina, encontrado muerto en su casa. Según la conclusión de los forenses, Chichvarkina se cayó y se golpeó la sien con el borde de la mesa, pero Evgeniy Chichvarkin cree que se trató de un asesinato.
En enero de 2011, el Comité de Investigación de la Federación de Rusia desestimó la causa penal contra Chichvarkin. Sin embargo, Chichvarkin dijo que tenía miedo de regresar a Rusia por la posibilidad de una nueva persecución.
En abril de 2016, Chichvarkin anunció planes para participar en el posicionamiento y la marca de la organización Open Russia.
Chichvarkin ha declarado repetidamente que apoya al Euromaidan ucraniano y se opone a la anexión de Crimea a la Federación Rusa. Después del cambio de poder en Ucrania en 2014, Chichvarkin se dirigió al presidente de Ucrania para pedirle que lo incluyera en el "equipo de reformadores".
En julio de 2015, Chichvarkin se reunió con el Primer Ministro de Ucrania.
El 18 de abril de 2016, Evgeny Chichvarkin celebró una conferencia de prensa en Londres, que fue transmitida al centro de prensa de la sucursal de Moscú de Open Russia.
Mijail Jodorkovsky dijo que él y Chichvarkin están a favor de la unificación de todas las fuerzas políticas del país bajo el lema de cambios regulares en el poder.
Chichvarkin dijo que posicionaría a la organización Rusia Abierta, cuyo fundador es Jodorkovsky. Dijo que "trabajaría en el programa, la marca y el posicionamiento de la organización".
Chichvarkin llamó abiertamente a los rusos a una “revolución de color”:
“No hay que temer las revoluciones de color. La revolución georgiana fue absolutamente incruenta, el primer Maidan trajo libertad de expresión y permitió el segundo Maidan. Este es un proceso político sin el cual es imposible vivir”., - dijo el disidente.
16 min. lectura
Actualizado: 28/05/2019
¿Cuántas veces al día hablas por tu teléfono móvil? ¿Un par de veces, docenas? Es difícil imaginar que hasta hace poco nos las arregláramos sin teléfonos móviles. Para hablar fuera de casa había que conformarse con cabinas telefónicas dispersas por la ciudad y, para llamadas de larga distancia, con centros de llamadas.
En nuestra era de tecnologías altamente desarrolladas y ritmo de vida acelerado, simplemente no se puede prescindir de un teléfono móvil. Sus puntos de venta son ahora quizás tan habituales como farmacias, tiendas de alimentación o gasolineras. Seguro que vosotros, queridos lectores, habéis visitado más de una o dos veces tiendas de telefonía móvil, ya sea para comprar un teléfono nuevo, o incluso simplemente para hacer compañía.
Hoy hablaremos del empresario ruso Evgeny Chichvarkin, cofundador de la legendaria red Euroset de tiendas de comunicaciones móviles. Quiero decir que este es uno de los empresarios rusos que más respeto, que se hizo a sí mismo desde cero, sin el apoyo de nadie, a diferencia de la inmensa mayoría de los oligarcas de hoy.
Creo que este nombre le resultará familiar, porque los puntos de venta Euroset han conquistado el mercado no sólo en Rusia, sino también en el espacio postsoviético en países como Ucrania, Bielorrusia y Kazajstán.
Actualmente, esta empresa incluye alrededor de 5.000 tiendas de comunicaciones, pero una vez todo comenzó con una sola tienda en Moscú en Leninsky Prospekt. Imagínense: ¡¡¡5000 tiendas de comunicación!!!
Cinco años después de su apertura, Euroset se convirtió en líder en el mercado minorista de teléfonos móviles y accesorios con una facturación de 140 millones de dólares. Menos de 10 años después de su apertura, Euroset ocupaba casi el 40% del mercado ruso de telefonía móvil. El año 2006 fue un año récord para la empresa en cuanto al número de nuevos puntos de venta abiertos: la red se amplió con otras 1.976 tiendas.
Bajo el liderazgo de Chichvarkin, la empresa se ha convertido en el mayor minorista de teléfonos móviles de Rusia.
Euroset ofrece no sólo comprar teléfonos móviles, sino también pedir y pagar billetes de avión, paquetes turísticos o pagar televisión por satélite, créditos y multas de la policía de tráfico. Gracias a la marca Euroset, el señor Chichvarkin se hizo fabulosamente rico. Su patrimonio neto asciende actualmente a cientos de millones de dólares.
Actualmente, el Sr. Chichvarkin vive en el Reino Unido y se le considera ex copropietario de Euroset. Adquirió el prefijo “ex” y un nuevo lugar de residencia en determinadas circunstancias, de las que hablaremos un poco más adelante.
Ahora hablaremos de las principales etapas de la vida y formación de un empresario ruso exitoso, así como de los principios del negocio del Sr. Chichvarkin que lo guiaron en su camino hacia los millones.
El futuro empresario nació o, según Chichvarkin, “nació físicamente” en 1974 en la ciudad del Neva. Algunas fuentes indican la capital como su lugar de nacimiento; esta confusión surgió porque Evgeniy estaba registrado oficialmente en Moscú.
De una forma u otra, Chichvarkin puede declararse a sí mismo con seguridad: "Nací en la Unión Soviética, nací en la URSS". Su padre trabajaba como piloto civil y su madre trabajaba como ingeniera económica en el Ministerio de Comercio Exterior.
Desde pequeño, Zhenya se sintió atraído por las tareas difíciles; prefería no hacer cola en la pista de patinaje, sino saltar la valla, tanto en sentido literal como figurado. Chichvarkin comenzó a dedicarse al comercio cuando aún estaba en la escuela y gastó las ganancias principalmente en grabaciones musicales.
Por cierto, ¿has notado que muchas personas financieramente exitosas comenzaron a mostrar interés por el dinero desde la infancia?
Creo que este interés hay que cultivarlo y fomentarlo de todas las formas posibles en los niños, introduciéndolos en el mundo financiero. , propietario de más de 220 empresas, uno de los empresarios más exitosos del mundo, dijo que durante su infancia hablábamos a menudo de negocios en las cenas familiares.
Volvamos a Chichvarkin. A pesar de su buen rendimiento académico (y Evgeniy recibió casi sólo notas "A"), no fue aceptado en el Komsomol debido a su "incontrolabilidad".
La época de la perestroika, durante la cual creció Chichvarkin, no puede considerarse sencilla. Tuvimos que reconstruir nuestro pensamiento "sobre la marcha", porque aquellos que no fueron capaces de mostrar flexibilidad, reacción rápida y adaptación a las circunstancias simplemente se quedaron sin trabajo durante este tiempo de "hambre".
Por lo tanto, tomemos nota de una receta útil de Chichvarkin No. 1: "Mantenga una posición de vida activa y muestre flexibilidad de pensamiento".
De 1990 a 1994, Chichvarkin pasó por una escuela de supervivencia en el comercio. Cuando era joven, se sumergió de lleno en el período del colapso de la URSS y la formación de una nueva economía de mercado de la futura Federación de Rusia.
Su primera experiencia empresarial la adquirió en el instituto: compró cigarrillos Cosmos por 70 kopeks y los revendió a sus compañeros por un rublo. Luego estaban los discos y el esmalte de uñas.
Los miserables centavos recibidos por la reventa de esta manera no impresionaron al joven empresario y comenzó a buscar planes más rentables para ganar dinero. Entonces comenzó a revender cosas a través de tiendas de consignación. Por ejemplo, compró un chándal por 50 rublos en una tienda y lo revendió a otra por 400 rublos.
Inmediatamente después de la escuela, Evgeniy ingresó a la Academia Estatal de Administración, donde estudiaron su madre y su padre (tomó cursos allí). De hecho, esta institución educativa fue seleccionada únicamente según estos criterios.
Es difícil a los 16-17 años elegir conscientemente una universidad, o más bien una profesión, porque ¿CÓMO puedes elegir algo que no conoces o algo que nunca has encontrado? En este sentido, la elección de Evgeniy no difiere de la elección de millones de personas en todo nuestro país, para muchos de los cuales tener un título de educación superior no afecta en modo alguno su calidad de vida.
vida de estudiante
La vida estudiantil de Evgeny Chichvarkin está asociada principalmente con el mercado de ropa en Luzhniki.
Según el futuro propietario de Euroset “Entonces ganar dinero se volvió tan fácil que no era necesario hacer nada”.
Un día conoció a su antiguo compañero de clase, que vendía calzoncillos de hombre de talla grande en el mercado de Stoleshnikov Lane. Lo más probable es que alguien más hubiera ridiculizado a su compañero de clase, pero Chichvarkin decidió seguir el ejemplo de su amigo.
Y aquí va...
Evgeniy se hizo cargo de todo lo que se podía comprar a bajo precio y luego revenderlo en otro lugar. Eran hojas de afeitar, barras de chocolate Snickers, glamurosos clips de piel de Sophist of Twist, vaqueros, chándales, medias de lana y botas.
Quizás sería más fácil enumerar lo que el emprendedor no comerciaba. Incluso detrás del mostrador del mercado de ropa en Luzhniki, Chichvarkin mostró ingenio: la gente le compraba aún más caro, porque Zhenya presentaba los productos de la mejor manera posible: planchados, mientras que los productos de sus competidores estaban arrugados.
Incluso usó vestidos de mujer para llamar la atención sobre el producto. Incluso entonces, al darse cuenta de todo el poder de lo impactante, Chichvarkin lo utilizó en todas partes: en la empresa de publicidad Euroset, al comunicarse con el personal, los periodistas y los socios comerciales.
¿Cómo era un día típico para el estudiante Zhenya Chichvarkin, o mejor dicho, en qué se diferenciaba del día típico de otros estudiantes?
Un estudiante normal, por regla general, se levantaba entre las 11 y las 12 y apenas llegaba a la última hora. Luego holgazaneó hasta la noche, después de lo cual se arrastró a alguna fiesta, donde bebió a expensas de otra persona, ya que hacía mucho tiempo que había "desperdiciado" su beca.
El estudiante Evgeny Chichvarkin se levantó a las 5 de la mañana para tomar el primer tren con fardos a Luzhniki. Allí, en una hora, vendió todos sus bienes y corrió al instituto, llegando con 15 minutos de retraso durante los primeros minutos. Por la noche sirvió bebidas a sus amigos estudiantes cuyas becas habían expirado hacía mucho tiempo.
Incluso entonces, el Che, como se llamó más tarde a Chichvarkin, se hizo famoso en el mercado por poder vender cualquier producto, incluso el más difícil de vender.
Esto continuó hasta 1994. Ese año, Chichvarkin dejó de comerciar en Luzhniki debido a que los propietarios habían cambiado y aumentaron las tarifas de los lugares comerciales.
Y luego, en 1994, Chichvarkin abrió una tienda de alquiler de cintas de vídeo frente al comedor del instituto. Es cierto que no duró mucho, sólo un mes y medio. Tuvo que cerrarse por las bajas temperaturas.
Después de esto, Zhenya vuelve a comerciar, solo que ahora lo hace con las manos de otra persona. Comienza a involucrar a sus compañeros de estudios en las relaciones comerciales. El plan era simple. Encontró productos a bajo precio en un lugar y los vendió a través de sus compañeros de clase a un precio más alto.
En ese momento, los mercados espontáneos se abrieron en masa no sólo en todo Moscú, sino en toda Rusia. Y cualquiera que sufriera una escasez de fondos podría ganar dinero extra en esos mercados. Mis padres también trabajaban así en los años 90.
Mi padre trabajaba como conductor de autobús. Por la mañana llevaba el reloj al trabajo y por la noche se lo llevaba de vuelta. Como resultado, la mitad del día estuvo vacía. Mis padres usaban el autobús como punto de venta. Mi madre viajaba a Moscú y Polonia para comprar mercancías, y durante el día las vendía en el autobús de mi padre, que aparcaba junto a uno de esos mercados espontáneos de nuestra ciudad y de los pueblos vecinos.
Entonces, Chichvarkin encontró personas que no eran reacias a ganar dinero extra. Le compraban mercancías y iban a comerciarlas en uno de estos mercados espontáneos. Afortunadamente, durante varios años, Zhenya había acumulado muchos contactos con operadores de lanzadera que transportaban mercancías, principalmente desde Turquía.
"Qué perezosa es la gente: no pueden viajar dos paradas de metro para comprarse una blusa un dólar más barata", todavía se sorprende Chichvarkin.
Al mismo tiempo, nuestro héroe “no estaba a la altura” de negociar en el mercado. Pronto regresó a Luzha, como Evgeniy llama a Luzhniki, donde fue invitado por un "grupo de especuladores" a vender los bienes que habían traído del extranjero.
Cómo Evgeny Chivarkin se involucró en los teléfonos móviles
Se desconoce cuánto tiempo el héroe del artículo de hoy habría tenido que comerciar en Luzhniki, si no fuera por un evento... Inmediatamente después de graduarse de la Academia, Evgeniy se casa y se va de luna de miel, al llegar se entera de que su El lugar en el mercado lo ocupan otras personas.
En ese momento, cuando parecía que Evgeniy se había quedado sin sustento con su joven esposa, su amigo de la infancia Timur Artemyev lo invita a trabajar para él. En ese momento, Timur, junto con otro socio, abrió una tienda de telefonía móvil. Las cosas no iban ni inestables ni lentas. Luego, Timur invitó a Evgeny Chichvarkin a utilizar su talento como vendedor en su tienda.
Al no tener nada más que hacer, Evgeniy se fue a trabajar para Timur durante el verano, con el objetivo de ganar un poco de dinero para poder volver a comerciar en el mercado en otoño.
Como comprenderás, nunca volvió al mercado.
Sucedió que Timur Artemyev no estaba de acuerdo con su socio, con quien abrieron la tienda Medicom, donde Chichvarkin trabajaba como vendedor.
Pero las opiniones de Artemyev y Chivarkin coincidieron completamente. Como resultado, los amigos decidieron abrir una nueva empresa de la que serían socios. Así, el 2 de abril de 1997 apareció Euroset. Timur se hizo cargo de todos los asuntos financieros y Evgeniy se hizo cargo de las ventas.
Se abrió la primera tienda... Pero no fue así. Al principio, unos amigos abrieron una oficina al principio de la calle Tverskaya. Esta oficina sirvió como punto de venta. La gente llegaba allí basándose en los anuncios de los periódicos. Sí, sí... Quiero específicamente llamar su atención sobre esto. Chichvarkin y sus camaradas no desdeñaron nada.
Cuando muchos principiantes piensan en montar un negocio, inmediatamente imaginan una tienda o boutique espaciosa y con una buena renovación, vitrinas altas, muebles cómodos, etc.
Pero como muestra la historia de los fundadores de Euroset, antes de poder construir una cadena de tiendas con un número total de más de 5.000 tiendas, hay que empezar poco a poco. Encuentre un producto, alquile una oficina económica y comience a vender al menos a través de periódicos o sitios de anuncios clasificados gratuitos, como Avito.
Sólo después de esto, Evgeniy y su socio Timur abrieron el primer punto de venta en la tienda Elektronika en Leninsky Prospekt. Un mes después abrieron un tercer punto de venta en Lubyanka.
¡Euroset se ha convertido así en una auténtica cadena de tiendas!
Existieron en esta composición hasta agosto de 1998... Y entonces comenzó la crisis.
Fue una época oscura para muchos empresarios. Miles de empresarios quebraron en ese momento. Sin embargo Chichvarkin no sólo sobrevivió, pero también logró abrir 2 puntos de venta más a finales de 1998.
En 1999, Euroset dejó de perseguir la apertura de nuevos puntos y se centró en mejorar los que ya existían. De hecho, no había nada que pudiera abrir nuevos puntos. La crisis de 1998 pasó factura y la empresa apenas llegaba a fin de mes.
Por lo tanto, durante todo el año noventa y nueve, Chichvarkin y sus camaradas aumentaron su capital. Cabe señalar que la propuesta “no abrir nuevos puntos” provino de Timur Artemyev, quien estaba a cargo de las finanzas. Digo esto en el sentido de que una cabeza es buena, pero dos son mejores.
Todo el mundo está acostumbrado a vincular el éxito de Euroset al de Evgeny Chichvarkin. Pero lograr el éxito por sí solo es casi imposible. Por tanto, si consideramos la construcción de un negocio desde el punto de vista del éxito, entonces hay que estar preparado para contratar buenos profesionales, y si no hay dinero para un profesional, tomarlo como socio.
Llegué a esta conclusión por mi propia experiencia. Actualmente estoy desarrollando mi tienda online y veo que sin un equipo nunca crecerá. Al mismo tiempo, mi tienda aún es joven y no hay suficiente capital de trabajo para contratar buenos especialistas.
Volvamos a Chichvarkin. En general, 1999 fue un año bastante exitoso para el mercado de la telefonía móvil. Como dicen: "No habría felicidad, pero la desgracia ayudaría". El hecho es que antes de la crisis del 98, los teléfonos móviles estaban disponibles principalmente sólo para la gente rica. Más precisamente, no teléfonos móviles, sino servicios de comunicación celular.
Con el inicio de la crisis, las tarifas de los móviles se dispararon debido a que todas las tarifas estaban en dólares. Naturalmente, los operadores de telefonía móvil empezaron a sufrir pérdidas y esto les obligó a cambiar urgentemente su política de precios.
Como resultado, dos meses después del inicio de la crisis, MTS y VimpelCom redujeron las tarifas a la mitad y, a partir del 1 de enero de 1999, ¡las llamadas entrantes desde teléfonos móviles dentro de la red fueron gratuitas!
Durante 1999, los principales actores del mercado de las comunicaciones celulares redujeron el costo de sus tarifas varias veces más y en la segunda mitad de 1999 finalmente introdujeron la facturación por segundo.
¿A qué condujo esto? Al auge de las nuevas conexiones de los operadores móviles y a la fiebre por el móvil
A finales de 1999, Evgeniy viajó al extranjero por primera vez. Pero no lo hace con el propósito de relajarse. Viaja a Taiwán para encontrar proveedores directos de accesorios telefónicos.
y aquí quiero contar sobre un incidente interesante, que caracteriza perfectamente a nuestro héroe. El hecho es que compró accesorios para teléfonos móviles en Rusia a uno de los mayoristas.
Un día, mientras estaba sentada en la oficina de uno de estos mayoristas, Evgenia sintió la necesidad de ir al baño. Mientras estaba en el baño, vio cajas vacías de accesorios que aparentemente iban a ser desechados. Las cajas contenían los datos del proveedor y otras marcas de transporte, lo que permitió no sólo contactar con el proveedor en China, sino también seguir toda la ruta de entrega del paquete.
Sin levantarse del baño, el Che llamó a uno de sus directivos para que le dictara los datos del proveedor chino. Antes de que Chichvarkin saliera del baño, el gerente lo llamó con buenas noticias: estaba esperando un fax con una lista de precios del proveedor.
Había pasado muy poco tiempo desde aquel incidente en el baño cuando Evgeniy estaba sentado en el asiento de un avión que debía llevarlo a una exposición de telecomunicaciones en Taiwán, donde iba a negociar entregas directas de diversos productos para sus tiendas.
¿Sobre qué quiero llamar su atención aquí? La atención del empresario al detalle. Quizás alguien más consideraría hurgar en las cajas que hay en el baño como algo bajo, sucio y humillante. Pero Evgeniy no. Me parece que Chichvarkin no se avergonzaría de meterse en estas cajas, aunque estuvieran, perdón por la expresión, todas en una porquería.
2000: un punto de inflexión
Quizás el año 2000 pueda considerarse un punto de inflexión en el desarrollo del Euroset y, por supuesto, en la vida de nuestro héroe, Evgeny Chichvarkin.
Su posterior desarrollo y éxito estuvieron plagados de dificultades. Más precisamente, como resultado de superar estas dificultades, pudo conquistar nuevas alturas y llevar su empresa a un nuevo nivel.
Como escribí anteriormente, el período 1999-2000 se convirtió en un punto de inflexión tanto para el mercado de las comunicaciones celulares como para el mercado minorista de teléfonos móviles. En esta ola, Euroset empezó a tener muchos competidores. Y en 2000, Chichvarkin decidió iniciar una guerra de precios.
Decidió reducir el margen de beneficio en teléfonos y accesorios vendidos del 20% al 5%. Su socio Timur Artemyev se opuso categóricamente a esta medida, ya que creía que con tal margen la empresa no podría volverse rentable. Pero tuvo que aceptar esto, ya que las ventas eran responsabilidad de Chichvarkin, no suya.
El cálculo de Evgeniy era simple: al reducir el margen de beneficio, ganaría en precios y así aumentaría el número de ventas.
En el mismo año 2000, Euroset participó por primera vez en la exposición Expocom. Paralelamente, los socios deciden lanzar una campaña publicitaria en la radio, en la que se hará hincapié en la nueva política de precios.
¡Y aquí pasa lo peor!
¿Por qué escribí arriba entre comillas la frase “está pasando lo peor”? Sí, porque todos los que rodearon los ojos y los oídos de Chichvarkin se levantaron después de lo que escucharon. Todos pensaron que estaba loco. Las estaciones de radio se negaron a aceptar anuncios que contengan malas palabras. No todo es verdad. Hubo quienes emitieron este anuncio. Y con los que no lo pusieron, decidieron reemplazar la letra U en la palabra oh...no por el estándar “piiiiiii”.
Pero Chichvarkin se mantuvo firme en su decisión. Tenía muchas ganas de destacar y llamar la atención sobre su empresa. Y este fue uno de los puntos de inflexión, porque fue a partir de ese momento que Evgeny Chichvarkin y Euroset comenzaron a sorprender regularmente al público con sus impactantes travesuras.
“El deseo no era real. Pisamos el pedal a fondo. Y allá vamos."
Durante el año 2000, el número de tiendas Euroset aumentó de 11 a 27. Las ventas se dispararon y Euroset se convirtió en líder del mercado, lo que naturalmente no gustó a muchos competidores.
Los competidores comenzaron a utilizar cualquier método para reducir el ardor de los jóvenes empresarios presuntuosos. Sólo en 2001, el almacén de la empresa en Tverskaya fue cerrado 15 veces con la ayuda de la policía, los bomberos y otros métodos de las autoridades.
Chichvarkin recibía periódicamente amenazas en su teléfono móvil, lo que le llevó a contratar un guardaespaldas. Pero él no abandonó sus intenciones. Además, decidió contraatacar y “matar” a sus competidores. Naturalmente, no literalmente, sino en sentido figurado.
Aquí nuevamente quiero enfatizar las dificultades y el carácter de nuestro héroe. Cualquier otro en su lugar hace tiempo que se habría asustado y se habría quedado sentado sin hacer ningún movimiento. Pero las dificultades obligaron a Zhenya a buscar formas de superarlas; su cerebro trabajó constantemente y encontró nuevas soluciones.
Encontró una manera legal de ahogar a sus competidores, quienes le enviaron policías y bomberos. Chichvarkin abrió varios puntos de venta al lado de sus competidores, que le molestaban y bajaron tanto los precios que todos los compradores abandonaron a sus competidores y fueron a Euroset a comprar teléfonos.
Además, en ocasiones los precios se redujeron incluso con pérdidas. Normalmente, los competidores en un juego de este tipo se fusionaban al cabo de unos meses. Pronto estas tácticas se convirtieron en una marca registrada de Euroset.
¡Chichvarkin mató a sus competidores por un precio!
Durante 2002, Euroset, liderada por Chichvarkin, logró firmar un acuerdo de distribución con Samsung y Motorola. Gracias a estos contratos, los teléfonos de los showrooms de Euroset de estas marcas comenzaron a suministrarse directamente y no a través de intermediarios representados por otros distribuidores.
Luego, en 2002, apareció un nuevo actor en el mercado minorista de teléfonos móviles: “Sviaznoy”, que durante los siguientes tres años se convirtió en el principal competidor de Euroset.
En 2002, Chichvarkin decide extender sus redes fuera de Moscú y se traslada a San Petersburgo. Para abrir sus tiendas en esta ciudad tuvo que afrontar muchos problemas. Para evitar que la red metropolitana entre en San Petersburgo, diez actores importantes del mercado local están uniendo fuerzas.
Sin embargo, incluso aquí el Che encuentra una salida. Acuerda con la administración de la ciudad que patrocinará la restauración de las estaciones, para lo cual tendrá la oportunidad de abrir en ellas puntos de venta exclusivos.
Y como las estaciones están ubicadas en el centro de la ciudad, Euroset recibió inmediatamente los lugares más accesibles de la ciudad.
Bueno, otro acontecimiento importante de 2002 que no me puedo perder son las promociones del Día de los Inocentes de Euroset. El primer evento de este tipo tuvo lugar en 2002 y luego se convirtió en una tradición anual.
Ese año, Chichvarkin decidió convertir la calle Tverskaya, donde se encontraba su oficina central y su tienda, en una calle de luz roja como en Ámsterdam. Para ello, Evgeniy contrató modelos y las exhibió en los escaparates. Las modelos no estaban completamente desnudas, sino en trajes de baño. Sin embargo, esto fue suficiente para hacer que los hombres que pasaban se encogieran de cuello al mirar las bellezas. Euroset se convirtió por un día en Eroset.
Al año siguiente, Chichvarkin decidió continuar el experimento desnudándose. Es cierto que esta vez decidió desnudar a los visitantes de Euroset. Y esto es lo que salió de ahí:
La campaña del Día de los Inocentes de Euroset ofreció un teléfono como regalo a cualquiera que se desnudara durante el himno de la compañía.
Esta broma del cofundador de Euroset le trajo recuerdos al multimillonario británico, un excéntrico que, mientras anunciaba su empresa de telefonía móvil Virgin Mobile durante media hora en el centro de Londres, "en lo que dio a luz su madre", blandía un móvil. teléfono.
Bueno, es mejor "desvestir al comprador que calzarlo". Chichvarkin es estricto en esto: los intereses del cliente son lo primero. En Euroset, introdujo una regla para reponer cuentas de teléfonos móviles por una cantidad de 1 rublo o más.
Ante diversas quejas del comprador, el gerente instó al personal a “no intimidar”, sino a cambiar rápidamente el producto defectuoso. Chichvarkin animó a los gerentes de tienda a visitar las tiendas de la competencia en su tiempo libre, porque si encontraban un producto a un precio más bajo que en Euroset, recibirían una bonificación.
Andresskod de Euroset
Otro truco del escandaloso empresario, programado para coincidir con el primero de abril, fue recordado por todos los amantes de la moda y la moda. Como parte de la Semana de la Moda Rusa, organizó su propio desfile anti-glamour, que terminó en un verdadero escándalo.
Las “modelos” subieron a la pasarela con camisetas de color amarillo brillante con inscripciones obscenas y bolsos grandes. Las bolsas contenían cerveza, que las “modelos” comenzaron a servir a los invitados al espectáculo.
Como resultado, este provocativo espectáculo terminó en una pelea, durante la cual Chichvarkin, representado en este evento por el diseñador, recibió varios golpes en la cara por parte de uno de los visitantes descontentos, que fue rociado con cerveza.
En 2003, el número de tiendas Euroset se duplicó, de 186 a 328. Es cierto que esto casi le cuesta la vida a Euroset. El hecho es que para abrir nuevas sucursales se necesita dinero, que se obtuvo principalmente de las ventas en la región de la capital.
En aquel momento, Chichvarkin y Euroset tenían a Svyaznoy, liderado por Maxim Nogotkov, firmemente detrás de ellos. Los beneficios de Euroset en Moscú y San Petersburgo estaban cayendo, lo que hacía más difícil para la empresa liquidar los préstamos concedidos a los bancos para el desarrollo y adquirir productos para la venta.
Y las sucursales en las regiones no eran rentables. Todos los expertos coincidieron unánimemente en que al Euroset no le queda mucho tiempo de vida. En ese momento Chichvarkin declara el estado de emergencia en la empresa bajo el lema: "Todo por el frente, todo por la victoria".
Evgeniy viajó personalmente a aquellas regiones donde las cosas iban especialmente mal y restableció el orden allí. Como resultado, Euroset logró superar la racha negra y comenzó a separarse rápidamente de sus competidores.
2004 – El número de puntos de venta se triplicó respecto al año anterior hasta 1.117, la facturación de la empresa ascendió a 970 millones de dólares. Ese mismo año, Chichvarkin envió por primera vez una carta en color a sus empleados, que posteriormente los empleados comenzaron a publicar en Internet y se convirtió en una broma popular en línea.
Pero les cuento esto más para enfatizar una vez más la originalidad de Evgeniy, su enfoque poco convencional, audaz y provocativo para hacer negocios, que es sin duda una de las fuerzas impulsoras más importantes.
El enfoque de Chichvarkin sobre la gestión de personal requiere palabras separadas. A Evgeniy le gusta mucho el libro de Ayn Rand “La rebelión de Atlas”, que considera la verdadera Biblia del espíritu empresarial. Así, en Euroset esta obra se podía leer durante la jornada laboral.
2005 – 3111 salones de los cuales 257 están fuera de Rusia. La facturación de la empresa ascendió a 2.600 millones de dólares. Este rápido crecimiento, más de 2,5 veces respecto al año anterior, se debió a que Euroset empezó a comprar empresas competidoras más pequeñas, que también estaban representadas en el mercado por redes.
Chichvarkin adquiere empresas como "Bastion", ("Cadena de tiendas de comunicaciones rusas"), "Techmarket", "Ultra", "Mobile World", etc.
El año 2005 también fue recordado en el mercado de la telefonía móvil por las primeras grandes confiscaciones aduaneras, que provocaron una crisis y un aumento del precio de los teléfonos.
Así, se detuvieron 10 camiones que contenían teléfonos móviles de contrabando por un valor de más de 10 millones de dólares. En el aeropuerto de Sheremetyevo también fueron detenidos varios aviones que transportaban contrabando.
Todo esto provocó una crisis en el mercado, ya que las empresas que importaban teléfonos decidieron permanecer discretas y dejaron de enviar nuevos productos a Rusia. Como resultado, Chichvarkin y otros actores del mercado simplemente no tenían nada que comprar.
Los teléfonos se han disparado de precio del 10% al 40%. Euroset, como mayor actor del mercado, pasó el peor momento de todos. Sin embargo, también esta vez el problema finalmente fortaleció aún más a la empresa, ya que Evgeniy y sus compañeros decidieron no comprar más teléfonos en el mercado nacional, sino comprarlos en el extranjero e importarlos ellos mismos.
Principio del final
Con crecientes beneficios e influencia, Euroset empezó a llamar la atención. La marca promocionada, que generó ingresos estables, no permitió a su creador Chichvarkin vivir la tranquila y dulce vida de un burgués.
Presentaré los siguientes hechos sin comentarios, por así decirlo, en una línea telegráfica:
- “El 29 de marzo de 2006, al salir del territorio aduanero de Sheremetyevo, se incautaron 167.500 teléfonos de Euronet por un valor de 530.000.000 de rublos”
- “El 24 de agosto de 2006, el caso se cerró por falta de pruebas de un delito, punto, algunos teléfonos fueron destruidos, punto, Euroset, se devolvieron 117.500 teléfonos, punto”.
- “El 2 de septiembre de 2008 se registró la oficina central del Euroset punto”
- “El 22 de septiembre de 2008 Chichvarkin Artemyev firmó un acuerdo para la venta del punto Euroset”
- “El 20 de noviembre de 2008 Chichvarkin dejó el cargo de presidente del consejo de administración de CPK”
- “22 de diciembre de 2008 Chichvarkin voló a Londres punto”
- “En enero de 2009 se abrió una causa penal contra el período Chichvarkin”
- “El 12 de marzo de 2009 se anunció una búsqueda internacional de Chichvarkin, punto”.
- “En enero de 2011 se cerró la causa penal”
Chichvarkin fue acusado de secuestro y extorsión en virtud de los artículos pertinentes del Código Penal de Rusia. El caso estaba relacionado con el secuestro de un ex empleado de Euroset, que fue sorprendido por el servicio de seguridad de Euroset robando mercancías.
El propio empresario caído en desgracia, según el periódico Kommersant, afirmó que su proceso penal en Rusia podría estar relacionado con intentos de obligarlo a vender la empresa.
En 2011, por decreto del presidente ruso, fueron destituidos dos generales de policía, a quienes Chichvarkin llamó organizadores de su persecución. Los altos directivos de Euroset, que fueron detenidos injustamente, demandaron al Ministerio de Finanzas ruso pidiendo grandes sumas de indemnización.
Entonces ¿es un final feliz?
Durante un video puente organizado por RIA Novosti, Chichvarkin admitió que con mucho gusto regresaría a Rusia porque “ésta es mi patria”, pero teme una nueva persecución. "Puedo volver si una nueva élite llega a través de elecciones directas y hace un país hermoso, libre y fuerte, eso nunca será así", concluyó.
Sin embargo, el señor Chichvarkin no se aburre en Foggy Albion. Mientras vivía en Inglaterra, mejoró su conocimiento de un idioma extranjero, comenzó a comunicarse más con los niños e incluso aprendió a jugar al polo.
Además, Chichvarkin decidió probar suerte en el mercado del vino del Reino Unido. En marzo de 2012, junto con el mismo Timur Artemyev, abrió la empresa de bebidas Hedonism. Artemyev es el propietario de la empresa y Chichvarkin es el principal inversor.
En cuanto a Euroset, tras haber cambiado varios propietarios y administradores, la empresa sigue siendo un negocio completamente rentable. La imagen anterior "de Chichvarkin" fue reemplazada por una nueva: en diciembre de 2010, Ivan Okhlobystin, un famoso director, guionista y actor, se convirtió en el director creativo de la compañía.
En marzo de 2011, la empresa inició un cambio de marca: el terrier amarillo se convirtió en el nuevo símbolo de la cadena, conservando el estilo canario característico de las tiendas Euroset.
También en 2011, la revista Forbes destacó los esfuerzos de Chichvarkin y lo calificó como uno de los empresarios rusos más inusuales.
Euroset debe su éxito en gran medida al carisma de su ideólogo corporativo. La imagen del excéntrico Chichvarkin se extendió por toda la estrategia de Euroset, que también trabajó para atraer compradores.
Por ejemplo, en 2006, la sucursal siberiana de Euroset publicó un calendario de regalos con fotografías de sus altos directivos desnudos.
Me gustaría señalar el enfoque no estándar para hacer negocios tanto por parte del propio Evgeniy como de sus empleados. No considero que este calendario sea el colmo del pensamiento de marketing. Además, otras empresas, como Pirelli, lo practican desde hace mucho tiempo.
Pero sigue siendo mejor que no hacer nada en absoluto, sentarse y esperar a que los compradores acudan a usted. Así es exactamente como muchos emprendedores hacen negocios. Cuando voy a los centros comerciales, a veces me divierte mirar las caras tristes de los vendedores aburridos, a quienes los compradores sólo visitan los fines de semana.
Su teléfono móvil dorado Vertu (tenga en cuenta que la palabra no está entre comillas, ya que el teléfono móvil en realidad estaba hecho de metales preciosos) junto con unos vaqueros y unas zapatillas rojas: aquí está la habitual imagen replicada del extravagante Eugene.
No, esto no es kitsch, sino un medio de autopromoción, porque Chichvarkin admite que se pondrá un frac inmediatamente si la élite empresarial de repente se cambia de traje por jeans gastados.
¡Destaca, destaca y vuelve a destacar! Esto es lo que nos deja el Gran Che.
Para concluir este artículo, me gustaría brindarle algunas citas y declaraciones del Sr. Chichvarkin, que lo ayudarán aún más a comprender cómo hacer negocios y convertirse en un empresario exitoso:
Calificación del artículo:
0 puntos (0 visitantes votaron)Chichvarkin lleva más de nueve años viviendo lejos de su tierra natal; desde hace mucho tiempo se estableció en Londres, donde hace negocios y construye su vida personal, en la que se han producido grandes cambios en los últimos años. Antonina, la primera esposa de Evgeny Chichvarkin, que en el pasado compartió con él no sólo unas felices vacaciones, sino también una amarga vida cotidiana, adquirió hace algún tiempo el estatus de "ex".
Junto con ella y sus dos hijos, su hijo Yaroslav y su hija Marta, el empresario se mudó a Londres en 2016, y no lo hizo por su propia voluntad, sino para evitar el castigo por extorsión y secuestro, de los que lo acusaron las autoridades rusas. .
En la foto: Evgeny Chichvarkin con su primera esposa e hijo.
Chichvarkin se casó con Antonina en su juventud y su familia siempre fue considerada fuerte: nunca se vio a Evgeniy teniendo aventuras o coqueteando con otras mujeres.
Evgeniy y Antonina
Después de que se retiraron los cargos en su contra, el empresario aún no regresó a Rusia, y no hace mucho se divorció de su primera esposa y se casó por segunda vez, con Tatyana Fokina, la directora de su tienda de vinos, abierta por Eugene en Gran Bretaña. capital hace varios años.
En la foto: Chichvarkin y su segunda esposa Tatyana Fokina.
La segunda esposa de Chichvarkin es mucho más joven que la elegida y su primera esposa proviene de San Petersburgo, de donde, después de graduarse en la Facultad de Filología de la Universidad Estatal de San Petersburgo, se mudó a Londres. No solo gestiona los asuntos de la tienda de su marido, sino que también gestiona el proyecto Open University, creado por Mikhail Khodorkovsky, en el que logró trabajar incluso antes de mudarse a Londres.
Antes de conocer a Chichvarkin, Tatyana Fokina pasó algún tiempo haciendo prácticas en una agencia de relaciones públicas, trabajó para un empresario ruso y en 2010 conoció a Evgeniy, que estaba buscando un socio para crear una tienda, que en ese momento no existía.
En la foto - Taptyana Fokina
El empresario admitió que antes de que se le ocurriera la idea de crear una tienda de vinos, quería abrir una casa de baños cuyos clientes fueran sus compatriotas, pero dudaba que este negocio fuera rentable.
Según la esposa de Evgeny Chichvarkin, al principio se sorprendió con el concepto de la tienda de Evgeny: en sus estantes se exhibían enormes botellas de vinos muy caros, incluido Rioja de veintisiete litros por valor de catorce mil dólares.
Chichvarkin dice que Tatyana hizo mucho por su empresa y al principio prestó atención a Fokina precisamente por sus cualidades profesionales. Tatyana dice que siempre ha estado cercana a los temas del arte, la comida y el vino, por eso creó una tienda en la que los clientes ven no solo una variedad de vinos, sino también elementos del arte moderno. Además, siempre suena buena música, lo que hace aún más agradable el proceso de elección del vino.
Mientras trabajaban juntos, Evgeniy no pudo resistir el encanto de su futura esposa, se enamoró de ella y le propuso matrimonio. Los amigos del empresario están encantados con su joven esposa y hablan de ella como una chica dulce e inteligente.
Hasta ahora, la recién formada familia Chichvarkin no planea tener hijos y continúa desarrollando con éxito su negocio: en 2017, Chichvarkin ocupó el lugar 905 en el ranking de los mil residentes más ricos de Gran Bretaña, y su fortuna se estimó en cien. y veinte millones de libras esterlinas al año.
Tatyana y su marido pasan la mayor parte de su tiempo de trabajo en la oficina situada encima de su licorería y antes del trabajo tienen tiempo para jugar al tenis. Su jornada laboral está llena de negociaciones, reuniones, comunicación con clientes, trabajo con proveedores y empleados de la empresa.
En su tiempo libre, Evgeniy y su esposa asisten a eventos culturales, se reúnen con amigos y les gusta ir al teatro o a exposiciones.
