Die Aktivitäten der General Electric Corporation in Form eines Baumes. General Electric Company (GE) – Kurze Geschichte

Der heute weltberühmte amerikanische Diversifizierungskonzern wurde im 19. Jahrhundert gegründet: 1878 eröffnete der berühmte Erfinder Thomas Edison die Edison Electric Light Company. Nur zwei Jahre später erhielt der unternehmungslustige Edison, der neben seltenen technischen Fähigkeiten auch über ein finanzielles Gespür verfügte, ein Patent für den Entwurf einer Vakuumglühlampe. Danach bemühte sich der Erfinder beharrlich um die flächendeckende Einführung elektrischer Beleuchtung, um die Herstellung von Glühbirnen zu verbessern und die Kosten zu senken. 1889 wurde sein Unternehmen in Edison General Electric Company umbenannt: Es vereinte die gesamte Kette der Stromerzeugung, einschließlich der Herstellung von Lichtmaschinen, Stromzählern, Kabeln, Steckern und schließlich der Glühbirnen und Elektrogeräte selbst.
In den frühen 1890er Jahren zog sich Edison aus der direkten Leitung des Unternehmens zurück, blieb im Vorstand und konzentrierte sich auf erfinderische Aktivitäten. Die Eigentümer von Edison GE und seinem Konkurrenten Thomson-Houston Electric (gegründet 1883 unter Beteiligung des berühmten Physikers und Ingenieurs J. Thomson) kamen zu dem Schluss, dass es ratsam sei, diese Unternehmen zu fusionieren. So wurde es im April 1892 gegründet Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft– Von diesem Datum an beginnt die Geschichte des weltberühmten Unternehmens.
Im Jahr 1900 gründete General Electric sein erstes wissenschaftliches und technologisches Labor in Schenectady, New York. Von diesem Moment an startete GE eine Reihe technologischer Entdeckungen und Durchbrüche. Einige der erfolgreichsten Entwicklungen des Unternehmens:

• Toaster (1905);
• Wolframfaden für Glühbirne (1910);
• Kühlschrank (1917);
• Amerikas erste Radiosendung (1922);
• Amerikas erste elektrische Lokomotive (1923);
• Tonfilm (1926);
• Amerikas erste Fernsehsendung (1928);
• Ausstrahlung auf UKW-Frequenzen (1940);
• das erste amerikanische Düsenflugzeug (1942);
• Elektronenmikroskop (1942);
• Lexan-Kautschuk (1953 – GE ist besonders stolz auf diese Erfindung, da Lexan mit den Raumanzügen der Astronauten ausgestattet wurde, die 1969 auf der Mondoberfläche landeten);
• künstliche Diamanten (1955);
• Halogenlampen (1956);
• erstes Kernkraftwerk (1957).

Natürlich musste das Unternehmen im Laufe der Zeit die unabhängige Organisation der Abteilung aufgeben – es wurde viel profitabler, ganze Unternehmen zu kaufen und sie dann in zusätzliche Abteilungen von GE umzuwandeln.
Im Jahr 1917 startete General Electric die Serienproduktion von Kühlschränken (die ersten weltweit), wodurch dieses Haushaltsgerät zu einem der Hauptbestandteile des amerikanischen Lebensstils wurde und Kühlschränke für andere Länder zum Symbol der Vereinigten Staaten wurden.
Der Firmenname steht seit langem für Innovation und Qualität. Nach diesem Erfolg hatte die General Electric Company es jedoch nicht eilig, auf den Boden der Tatsachen zurückzukehren. Eine weitere wichtige Richtung von General Electric – der Flugzeugbau – machte das Unternehmen als Schöpfer des ersten amerikanischen Düsenflugzeugs, der P-59A, berühmt. 1974 begann General Electric zusammen mit dem französischen Unternehmen SNECMA mit der Produktion von Flugzeugtriebwerken für die Zivilluftfahrt. Flugzeugmotoren von General Electric Aircraft Engines treiben Flugzeuge auf der ganzen Welt an. Heute arbeitet General Electric eng mit Unternehmen wie Boeing und Aeroflot zusammen.

General Electric hat einen langen Weg von einem bescheidenen Labor eines großen Erfinders zu einem Superkonzern mit einer riesigen Anzahl von Tochtergesellschaften und Abteilungen zurückgelegt, die in fast allen Ländern der Welt tätig sind. Zu den modernen Aktivitäten von General Electric gehören die Entwicklung neuer, schneller und zuverlässiger Flugzeugtriebwerke, die Erforschung der Verarbeitung anorganischer Abfälle, die Herstellung umweltfreundlicher Kunstharze und Kunststoffe und natürlich die Produktion von elektrischen Haushaltsgeräten (einschließlich Kühlschränken). ).
In 115 Jahren haben GE-Führungskräfte ein diversifiziertes Unternehmen mit branchenführenden Unternehmen aufgebaut. Sie entwickelten eine ganze Reihe von Unternehmensprogrammen, um die Produktion zu erweitern und die Kosten zu senken. Die ständige Weiterentwicklung der finanziellen Ressourcen und der internen Kontrolle ermöglichte es dem Unternehmen, auch in den schwierigsten Zeiten zu wachsen.

Im Jahr 2008 nahm das Unternehmen „GE Industry“ seine Tätigkeit auf dem russischen Markt auf und beschäftigt sich mit der Förderung von Niederspannungs- und Mittelspannungsgeräten GE Consumer & Industrial Power Protection in ganz Russland und einer Reihe von Nachbarländern. Die GE-Industrie hat sich von Anfang an ehrgeizige Ziele gesetzt: 2008 5 % des russischen Marktes für Niederspannungsgeräte zu besetzen und diesen Anteil in den Jahren 2010–2012 auf 15–20 % zu steigern. Ähnliche Ergebnisse will das Unternehmen durch den aktiven Ausbau des Vertriebsnetzes in allen föderalen Bezirken Russlands und die direkte Zusammenarbeit mit großen föderalen und regionalen Unternehmen erzielen.
Besonderes Augenmerk legt das GE-Industrieunternehmen auf die Zusammenarbeit mit Designinstituten. Zu aktuellen Themen finden regelmäßig Seminare statt, zu denen das Unternehmen die gesamte erforderliche Fach- und Referenzliteratur bereitstellt und bei Bedarf beratend zur Seite steht.
Das Industrieunternehmen GE bietet seinen Partnern nicht nur Produkte in Form von Leistungsschaltern und Schützen, sondern ein Systemgeschäft unter dem Dach einer Weltmarke. Nur diese Fragestellung ermöglicht uns Erfolg und Wohlstand im hart umkämpften Elektromarkt.

amerikanisch UnternehmenAllgemeinElektrik (General Electric) ist ein diversifiziertes Unternehmen, das verschiedene Produkte herstellt: von Glühlampen bis hin zu Kernreaktoren für Kraftwerke.

Management und Aktionäre von General Electric (GE).

General Electric wurde 1878 vom berühmten Erfinder und wissenschaftlichen Genie gegründet. Das Unternehmen hieß ursprünglich Edison Electric.

Das Unternehmen nahm am 15. April 1892 seinen Betrieb unter eigenem Namen auf, als Edison Electric und Thompson-Houston Electric fusionierten. So entstand die mittlerweile weltberühmte GE. Seine Gründer waren: Thomas Edison, Thomson Elihu, Charles Coffin, Edwin Houston.

Derzeit Vorsitzender des Verwaltungsrates und Chief Executive Officer – Jeffrey Immelt.

Jack Welch

Einer der bekanntesten CEOs von General Electric ist Jack Welch- ein talentierter Top-Manager, der zu einem Zeitpunkt in das Unternehmen kam, als es noch nicht in bester Verfassung war, und den Industrieriesen aus den Knien „heben“ konnte. Er hat darüber geschrieben.

GE-Aktionäre

General Electric wird an der amerikanischen Börse NYSE gehandelt. Es ist im größten Aktienindex, dem Dow Jones (DJ-30), enthalten. Das Unternehmen ist im Besitz einer großen Anzahl institutioneller und privater Anleger sowie Investmentfonds, von denen keiner einen nennenswerten Anteil (mehr als 5 %) hält.

Zum 31. Dezember 2009 hielten die State Street Corporation Bank (3,51 %) und die Investmentgesellschaft Vanguard Group Inc. die größten Anteile. (3,36 %).

Der Beginn der Geschichte von General Electric

Zunächst beschäftigte sich das Unternehmen mit der Produktion und dem Vertrieb einer von Edisons Erfindungen – Vakuumröhren. Im Jahr 1882 Edison eröffnete das erste Kraftwerk, was ein neuer Schritt in Richtung Elektrifizierung war. Die Station versorgte nur New York mit Strom, aber dank dessen konnte Edison Electric mit Vakuumröhren Geld verdienen.

Das Ziel von General Electric war es, die Welt zum Leuchten zu bringen. Im Jahr 1890 verkaufte Edison das Unternehmen, wobei er der erfinderischen Tätigkeit Priorität einräumte, blieb aber einer der Marktführer.

Das neue Unternehmen ist noch stärker

15. April 1892 gilt als Datum des offiziellen Beginns der Geschäftstätigkeit des Unternehmens unter dem Namen „General Electric“. Es entstand an diesem Tag durch die Fusion Edison Electric Und Thompson-Houston Electric. Dies ermöglichte es dem Management, mit der Umsetzung globaler Ziele für den Vertrieb seiner Lampen zu beginnen.

GE-Lampe

Zunächst machte sich Edison zusammen mit Ingenieuren daran, die Vakuumröhre zu verbessern und sie nicht nur billiger, sondern auch wesentlich benutzerfreundlicher zu machen. Das daraus resultierende Produkt ging unter diesem Namen in die Geschichte ein GE-Lampen und könnte leicht mit Gasanaloga konkurrieren.

Der Preis fiel schließlich von 1,25 $ auf 0,50 $!

Dies wiederum führte dazu, dass Edisons Erfindung billiger wurde als Gaslampen. Darüber hinaus spielte die Popularität des Erfinders bei der Verbreitung von GE-Lampen eine Rolle: Viele interessierten sich für die neue Technologie, nicht wegen ihrer Wirtschaftlichkeit oder Effizienz, sondern weil sie von einem weltberühmten Genie entwickelt wurde.

Ein neuer Meilenstein in der Firmengeschichte

Zu Beginn des 19. Jahrhunderts konnte sich das Unternehmen General Electric dank des Genies Edisons und des Erfolgs der Forschungsaktivitäten anderer Mitarbeiter rasch entwickeln. Das Ergebnis dieses Sprungs war die Entwicklung und Veröffentlichung von Produkten wie elektrische Generatoren sowie einige Chemikalien.

Die Unternehmensleitung schätzte diese Veränderungen und gründete im Jahr 1900 eine neue unabhängige Abteilung – Forschungslabore. Im Laufe der Unternehmensgeschichte haben hier die besten technologischen Köpfe der Menschheit gearbeitet.

GE im 20. Jahrhundert

Zu Beginn des neuen Jahrtausends machte GE viele wissenschaftliche Entdeckungen und führte zahlreiche Entwicklungen durch. Eine davon ist die Modernisierung der GE-Lampe – 1906 wurde der Glühfaden durch ersetzt Wolfram-Analogon dank eines vom russischen Wissenschaftler A.N. Lodygin erworbenen Patents.

Im Jahr 1901 erlebte die Welt eine neue Entwicklung von General Electric – Dampfturbine Leistung von 500 kW. Im Jahr 1903 wurde das Unternehmen gegründet Turbogenerator mit einer Leistung von 5000 kW, an denen Energieunternehmen großes Interesse hatten. Dadurch wurde die Position von General Electric in diesem Markt weiter gestärkt.

Haushaltsgeräte von General Electric

Der erste wurde 1909 veröffentlicht General Electric Toaster, angerufen D-12. Das erste Modell hatte zwar einen erheblichen Nachteil: Es war unmöglich, das Brot auf beiden Seiten zu braten.

Der erste Kühlschrank von General Electric arbeitete viel effizienter - „Audifren“. Es hielt die Temperatur sehr gut, funktionierte hervorragend und Benutzer mussten seine Teile nur ein paar Mal im Jahr schmieren.

In den ersten 30 Jahren des 20. Jahrhunderts produzierte General Electric weitere Haushaltsgeräte, wie z Kaffeemaschine, Staubsauger.

GE-Medienseite

Im Jahr 1922 begeisterte GE die ganze Welt mit seinem Produkt – der weltweit erste Radiosender. In den 1940er-Jahren gelang dem Unternehmen der Durchbruch in der Rundfunkübertragung mit einem heute als „Radio“ bezeichneten Übertragungsverfahren FM.

Es sollte erwähnt werden, dass General Electric einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung von Tonfilmen leistete und diese 1928 durchführte Amerikas erste Fernsehsendung.

Vielfalt der Produktlinie

In den 1930ern Im Laufe der Jahre wurden mehrere neue Versionen von Lampen auf den Markt gebracht, darunter Quecksilber- und Leuchtstofflampen.

Während des Zweiten Weltkriegs war General Electric an der militärischen Entwicklung von Radargeräten, Kraftwerken und Düsentriebwerken beteiligt.

Am Ende 40er Jahre Jahre begannen Forschungsarbeiten zur Zähmung der Atomenergie. 1955 wurde es ins Leben gerufen erstes amerikanisches Atom-U-Boot mit einem GE-Motor.

Im Jahr 1969 Im Jahr nach der Beteiligung von General Electric an der Vorbereitung der Mondlandung erlangte die Marke weltweit großen Ruhm.

Zu diesem Zeitpunkt hatte das Unternehmen mehr als 300 Abteilungen,
beschäftigt sich mit der Herstellung einer breiten Palette von Waren.

Derzeit steht General Electric auf der Liste die innovativsten Unternehmen der Welt. Das Unternehmen ist in vielen Bereichen vertreten und erzielt einen Jahresumsatz von über 100.000 146 Milliarden US-Dollar, und eine neue grüne Ausrichtung und jüngste Akquisitionen deuten darauf hin, dass bald mehrere weitere neue Produkte eingeführt werden.

Unabhängig davon ist General Electric ein großartiges Beispiel dafür, wie ein Unternehmen mit einer fast 140-jährigen Geschichte unter allen Umständen innovativ bleiben kann.

Das amerikanische, diversifizierte Unternehmen General Electric wurde Ende des 19. Jahrhunderts gegründet. Ihr Gründer war der berühmte Erfinder und Unternehmer Thomas Edison – derselbe, der die Glühlampe erfand und vorschlug, zu Beginn eines Telefongesprächs „Hallo“ zu sagen.

Das Ziel seines Unternehmens, der Edison General Electric Company, war es, Elektrizität in das Leben der einfachen Menschen zu bringen. Deshalb beschäftigte sich das Unternehmen damals mit der Produktion von allem, was irgendwie mit Strom zu tun hatte – Glühbirnen und Generatoren, Kabel und Elektrogeräte. Thomas Edison beschloss, Strom so günstig wie möglich zu machen und beendete damit das Gaszeitalter. Und er brauchte nur wenige Jahre, um diese Aufgabe zu erfüllen. Am 4. September 1882 eröffnete der Erfinder das weltweit erste Kraftwerk, das begann, New York mit Strom zu versorgen.

Danach zog sich Thomas Edison teilweise aus der aktiven Beteiligung an den Angelegenheiten des von ihm gegründeten Unternehmens zurück, leitete jedoch weiterhin den Vorstand. Er widmete sich ganz seinen Erfindungen.

Thomas Edison

Damals hatte die Edison General Electric Company große Schwierigkeiten, dem Ansturm der Konkurrenz standzuhalten. Es waren die Bedingungen des zunehmenden Wettbewerbs, die die Entscheidung der Unternehmensleitung zur Fusion mit ihrem Hauptkonkurrenten, der Thomson-Houston Company, bestimmten. Die Fusion fand 1892 statt und von diesem Moment an begann die Geschichte des weltberühmten Energiekonzerns General Electric.

Die Aktivitäten von General Electric begannen mit der Einrichtung seines ersten wissenschaftlichen und technischen Labors. Es war nach heutigen Maßstäben sehr klein und befand sich in der Stadt Schenectady, New York. Dort entstanden all die erstaunlichen technologischen Durchbrüche, die GE weltweit bekannt machten. Es kann jedoch nicht gesagt werden, dass das Unternehmen bestimmte Marktbereiche erobert hat. Nein, sie hat diese Sphären selbst geschaffen. Denn es folgten immer wieder Neuentwicklungen: Ventilator (1902), Toaster (1905), Heizgeräte (1907), Kühlschrank (1910). Heute wurden fast alle Haushaltsgeräte, die wir täglich nutzen, von General Electric erfunden. Darüber hinaus war es General Electric, der der Welt Tonkino bescherte und die ersten Radio- und Fernsehsender in Amerika gründete.

Die 20er Jahre des letzten Jahrhunderts wurden zu einer Zeit der aktiven Entwicklung der Luftfahrt. Als die US-Behörden nach einem Unternehmen suchten, das die Entwicklung des weltweit ersten Düsentriebwerks übernehmen könnte, ergriff General Electric erneut die Initiative. Es dauerte etwas mehr als zwanzig Jahre, bis das Unternehmen ein Strahltriebwerk erfand und erfolgreich testete. Im selben Jahr sah die Welt das erste amerikanische Düsenflugzeug.

Im Jahr 1953 schlossen Spezialisten von General Electric die Entwicklung von Lexan-Gummi ab. Es erwies sich als so langlebig und von so hoher Qualität, dass die Raumanzüge der Astronauten, die 1969 erstmals die Mondoberfläche betraten, teilweise daraus hergestellt wurden. 1957 entstand mit Unterstützung von General Electric das erste Kernkraftwerk. Und bereits in den 60er Jahren wurde der Konzern in die Liste der führenden Computerunternehmen aufgenommen.

Es ist schwer, sich einen Bereich menschlichen Handelns vorzustellen, in dem General Electric sich nicht aktiv an der Verbesserung beteiligen würde. Und noch mehr als das – bei dem sie keinen Erfolg hatte.

Zwar hört General Electric im Laufe der Zeit auf, verschiedene Abteilungen zu schaffen, die die eine oder andere Art seiner Tätigkeit abdecken würden. Sie wählt einen einfacheren und viel effektiveren Weg: Sie beginnt, ganze Unternehmen zu erwerben und sie dann in eigene zusätzliche Abteilungen umzuwandeln. Heute umfasst General Electric fünf Hauptabteilungen: GE Technology Infrastructure (Flugzeugmotoren, Lokomotiven und medizinische Geräte), GE Energy (Öl- und Gasausrüstung), GE Capital (Finanzaktivitäten), GE NBC Universal (weltberühmter Sender NBC) und GE Consumer & Industrie (Beleuchtungsausrüstung, unterbrechungsfreie Stromversorgung).

Das Erfolgsgeheimnis von General Electric besteht darin, dass das Unternehmen nie Angst davor hatte, in seiner Produktion fortschrittliche Technologien einzusetzen. Deshalb hat sie den schwierigen Weg vom Labor eines waghalsigen Erfinders zu einem riesigen Konzern mit einer Vielzahl von Tochtergesellschaften in vielen Ländern der Welt so einfach und erfolgreich zurückgelegt.

Das Unternehmen ist das drittgrößte öffentliche Unternehmen und das weltweit größte multinationale Unternehmen. Heute arbeitet General Electric weiterhin aktiv an Hochgesund betreibt auch erfolgreiche Forschung in der Abfallrecyclingindustrie. Gleichzeitig gibt das Unternehmen nicht auf, womit alles begann: die Produktion von Haushaltsgeräten.

Über die Marke

Geschichte des Unternehmens General Electric (GE) geht auf das Jahr 1876 zurück, als Thomas Edison in seinem Labor eine elektrische Glühlampe herstellte. Im Jahr 1890 vereinte er alle seine Unternehmen in einem Unternehmen, der Edison General Electric Company, und im Jahr 1892. organisiert eine Fusion mit seinem direkten Konkurrenten, der Thomson-Houston Company. So erscheint es auf dem Markt Marke General Electric.

Immer noch unter dem Markennamen G.E. Es werden Produkte dieser Art hergestellt, deren Produktion von Edison begonnen wurde: Beleuchtungsgeräte, Fahrzeuge, Industrieprodukte, Geräte zur Stromübertragung und medizinische Geräte. Im Jahr 1890 wurden im Werk Fort Wayne die ersten elektrischen Ventilatoren unter dem Markennamen hergestellt. GE Appliances. Thomas Edisons Experimente mit Kunststofffilamenten im Jahr 1893 legten den Grundstein für die Gründung der ersten Division im Jahr 1930 G.E. zur Herstellung von Kunststoffen. Und 1907 wurde eine ganze Reihe von Heiz- und Küchengeräten entwickelt.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts entstand in den Vereinigten Staaten die Luftfahrtindustrie. Im Jahr 1917 begannen die Behörden mit der Suche nach einem Unternehmen, das den ersten Flugzeugmotor entwickeln konnte. Ein solches Unternehmen ist geworden Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft. Im Jahr 1942 G.E. brachte sein erstes Strahltriebwerk auf den Markt und testete es. Der Geschäftsbereich GE Aircraft Engines erschien jedoch erst 1987 offiziell. Ein weiterer Geschäftsbereich General Electric Unternehmen ist G.E. Energiesparte Jenbacher (Österreich). Unter der Marke G.E. Gasmotoren und Kraftwerke werden produziert. In den 45 Jahren seines Bestehens hat das Unternehmen weltweit mehr als 5.000 Mini-BHKW installiert. Darüber hinaus ist das Unternehmen G.E. stellt Sicherheitssysteme und Wasseraufbereitungsgeräte her und bietet Finanzdienstleistungen für Unternehmen und Privatpersonen an. Das grundlegende Funktionsprinzip G.E. ist der Einsatz fortschrittlicher Technologien in der Produktion.

Momentan in General Electric Es gibt sechs Strukturabteilungen, die sich mit unterschiedlichen Tätigkeitsbereichen befassen.

• GE Commercial Finance bietet Finanzdienstleistungen, einschließlich Kredite und Versicherungen.
• GE Healthcare produziert medizinische Geräte und nimmt in diesem Bereich eine führende Position auf dem Weltmarkt ein.
• GE Industrial bietet Kunststoffe, Haushaltsgeräte, Beleuchtung und Wartungsprodukte an.
• GE Infrastructure ist in Infrastruktursektoren der Wirtschaft tätig (Flugzeugbau, Schienenverkehr, Wasseraufbereitung, Ölraffineriestruktur).
• GE Money, eine Marke von GE Consumer Finance, bietet Kreditdienstleistungen für Verbraucher an.
• NBC Universal ist ein Medienunternehmen, das sich mit Informations-, Nachrichten- und Unterhaltungsprogrammen beschäftigt.

Heute Marke General Electric- eines der größten und vielseitigsten Unternehmen in Russland und der GUS. Unternehmen G.E. kooperiert mit mehr als 100 namhaften Organisationen – wie Gazprom, Aeroflot, RAO UES und anderen. Die Tochtergesellschaften des Unternehmens befinden sich in mehr als hundert Ländern auf der ganzen Welt und das Unternehmen beschäftigt über 300.000 Mitarbeiter. Marke General Electric belegt seit langem einen der ersten Plätze im Haushaltsgerätesegment.

Informationen über die Marke „GE (General Electric)“ stammen aus offenen Quellen.

Von Edison und Tesla zu einem der innovativsten Unternehmen unserer Zeit

Der Beobachter des Standorts untersuchte die Geschichte eines der ältesten und größten Unternehmen der Welt, das zu vielen wissenschaftlichen Entdeckungen beitrug und an der Vorbereitung der Astronautenlandung auf dem Mond beteiligt war.

Es gibt nicht viele Unternehmen auf der Welt mit einer Geschichte von mehr als einem Jahrhundert. In der Regel handelt es sich dabei um anerkannte Marken, Vorbilder für die nächsten Generationen. Allerdings ist nicht jedes dieser Unternehmen heute etwas Besonderes: Oft sind sie nur noch ein Schatten ihrer selbst und stellen einfach weiterhin bewährte Produkte her.

Aber es gibt ein Unternehmen auf dem Markt, das Ende des 19. Jahrhunderts entstand und sich heute zu einem der größten Konglomerate der Welt entwickelt hat. Seit seiner Gründung bietet es seinen Kunden originelle Lösungen und ist bis heute eines der innovativsten der Welt. Dieses Unternehmen wurde von einem anerkannten genialen Erfinder gegründet und zu verschiedenen Zeiten von den besten Managern geleitet. Sein Name ist General Electric, und schon seine Existenz beweist, dass es Unternehmen gibt, die jede Krise und Depression überstehen und dabei nur noch stärker werden können.

General Electric wurde 1878 von Thomas Edison gegründet, der zu diesem Zeitpunkt bereits mehrere großartige Erfindungen gemacht hatte und sich schließlich dazu entschloss, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Anfangs klang der Firmenname wie Edison Electric, doch nach der Fusion mit Thompson-Houston Electric im Jahr 1892 wurde beschlossen, den Namen zu ändern.

Zunächst beschäftigte sich das Unternehmen mit der Produktion und dem Vertrieb einer von Edisons Erfindungen – Vakuumröhren. Im Jahr 1882 eröffnete Edison das erste Kraftwerk, was einen neuen Schritt in Richtung des Zeitalters der Elektrizität darstellte. Es versorgte nur New York mit Strom, aber dank dessen konnte Edison Electric anfangen, mit Vakuumröhren Geld zu verdienen. Das Ziel von General Electric war es, die Welt zum Leuchten zu bringen. Im Jahr 1890 verkaufte Edison das Unternehmen und zog erfinderische Aktivitäten dem Geschäft vor, blieb aber einer der Marktführer.

Im Jahr 1885 ereignete sich ein weiteres wichtiges Ereignis, das sowohl das Unternehmen als auch die Entwicklung der Technologie beeinflusste. Thomas Edison stellte einen jungen und talentierten Erfinder ein – Nikola Tesla. In Zukunft werden Genies nicht mehr zusammenarbeiten, aber in der Zeit, in der sie zusammenarbeiteten, machten sie mehrere Entdeckungen.

Im Jahr 1892, nach der Fusion mit Thompson-Houston Electric, verfügte das Unternehmen über genügend Macht, um über den weltweiten Vertrieb von Glühbirnen nachzudenken – aber das war schwierig. Wie Edison sagte, sind die Menschen gegenüber neuen Erfindungen eher träge und neigen dazu, bewährte Ansätze zu verwenden. Zudem waren die Lampen teuer und zogen nur Liebhaber an. Ein weiteres Problem war der Mangel an elektrischen Energiequellen.

All dies ermöglichte es dem jungen Unternehmen nicht, größere Gewinne zu erzielen. Zunächst machte sich Edison zusammen mit Ingenieuren daran, die Vakuumröhre zu verbessern und sie nicht nur billiger, sondern auch wesentlich benutzerfreundlicher zu machen. Das resultierende Produkt ging unter dem Namen GE-Lampe in die Geschichte ein und konnte problemlos mit Gasanaloga konkurrieren. Der Preis fiel schließlich von 1,25 $ auf 0,50 $. Dies wiederum führte dazu, dass Edisons Erfindung billiger wurde als Gaslampen. Darüber hinaus spielte die Popularität des Erfinders bei der Verbreitung von GE-Lampen eine Rolle: Viele interessierten sich für die neue Technologie, nicht wegen ihrer Wirtschaftlichkeit oder Effizienz, sondern weil sie von einem weltberühmten Genie entwickelt wurde.

Zu den nächsten Entwicklungen des Unternehmens im letzten Jahrzehnt des 19. Jahrhunderts gehörten elektrische Generatoren und verschiedene Chemikalien. Die schnelle Entwicklung der Technologie des Unternehmens war zum großen Teil der Arbeit von Edison und anderen brillanten Wissenschaftlern zu verdanken, die bei General Electric arbeiteten. Dank ihnen konnte das Unternehmen selbstständig neue Märkte schaffen, in denen es keinerlei Konkurrenz gab, und genoss die Bewunderung der Verbraucher: Vor ihren Augen fand eine technologische Revolution statt.

Die Unternehmensleitung erkannte diese Veränderungen und gründete im Jahr 1900 eine neue unabhängige Abteilung – Forschungslabore. Im Laufe der Unternehmensgeschichte haben hier die besten technologischen Köpfe der Menschheit gearbeitet. Eine wichtige Errungenschaft von General Electric um die Jahrhundertwende war seine aktive Beteiligung an der Elektrifizierung des Planeten.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurden in GE-Laboren mehrere Projekte entwickelt, die dann eine Rolle bei der Entwicklung der Menschheit spielten. Dazu gehört zunächst einmal die Verbesserung der GE-Lampe. Im Jahr 1906 wurde das Filament dank eines vom russischen Wissenschaftler Lodygin erworbenen Patents durch ein Wolframanalogon ersetzt. Allerdings war das Material teuer und die Produktion neuer Modelle musste stark eingeschränkt werden. Einem der Ingenieure von General Electric, William Coolidge, gelang es, den Preis zu senken, wodurch der Wolframfaden alle anderen übertraf und zum Standard für die Branche wurde.

Die Verbesserung der GE-Glühbirne wurde von einem anderen Laborwissenschaftler, Irving Langmuir, abgeschlossen, der das Problem der schnellen Verdampfung des Glühfadens im Vakuum löste, indem er den Kolben mit Argon füllte, was zu einer Verlängerung der Betriebsdauer führte. Die daraus resultierende Lampe wurde zum Industriestandard.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts entstand in den Labors von General Electric ein weiteres Projekt – eine Hochgeschwindigkeitsdampfturbine. Man kann nicht sagen, dass das Unternehmen diese Technologie allein entwickelt hat, aber ihr Einfluss ist kaum zu überschätzen. Bis 1900 waren viele europäische Wissenschaftler an ähnlichen Projekten beteiligt und es entstanden bestimmte technische Entwicklungen, der Rest wurde jedoch von General Electric vollendet. 1901 erblickte die Welt das letzte Modell mit einer Leistung von 500 kW.

Im Jahr 1903 brachte das Unternehmen einen Turbogenerator mit einer Leistung von 5000 kW auf den Markt, der bei Energieunternehmen auf großes Interesse stieß. Dadurch wurde die Position von General Electric in diesem Markt weiter gestärkt.

Neben globalen Technologiegeräten stellte das Unternehmen auch Elektrogeräte für den Hausgebrauch her. Im Jahr 1909 kam der erste Toaster von General Electric mit dem Namen D-12 auf den Markt. Das erste Modell hatte zwar einen erheblichen Nachteil: Es war unmöglich, das Brot auf beiden Seiten zu braten.

Der erste Kühlschrank von General Electric, der Odifren, arbeitete viel effizienter. Es hielt die Temperatur sehr gut, funktionierte hervorragend und Benutzer mussten seine Teile nur ein paar Mal im Jahr schmieren. Dieses Modell blieb fast 17 Jahre auf dem Markt. Das Unternehmen hörte damit nicht auf und schaffte es bis in die 1930er Jahre, viele weitere verschiedene Haushaltsgeräte herzustellen, von der Kaffeemaschine bis zum Staubsauger.

Eine wichtige Errungenschaft von General Electric war die Gründung des ersten Radiosenders im Jahr 1922, was einen Schritt in der Entwicklung der Funkkommunikation für staatliche Zwecke darstellte. In den 1940er Jahren gelang dem Unternehmen mit dem heute als FM bezeichneten Übertragungsverfahren der Durchbruch im Rundfunk. Es sollte erwähnt werden, dass General Electric einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung des Tonkinos leistete und 1928 die erste Fernsehübertragung in Amerika durchführte.

Im Jahr 1931 starb Thomas Edison und die „Edison-Ära“ endete; die Ära der Firmengründung gehörte der Vergangenheit an. Seit den frühen 1930er Jahren hat sich General Electric als echter Branchenveränderer etabliert. Gleichzeitig tauchen in der Presse und in den Köpfen der Menschen immer wieder allerlei Verschwörungstheorien über das Unternehmen auf. Auch heute noch gibt es von Zeit zu Zeit Gerüchte, dass zu Lebzeiten von Thomas Edison eine Vereinbarung mit anderen Tycoons – wie Ford und Carnegie – über die Aufteilung der Einflusssphären unterzeichnet wurde, oder dass es Edison war, der einer derjenigen war, die das eingeführt haben Konzept des Verfallsdatums, um einen konstanten Umsatz ihrer Produkte sicherzustellen.

Eine andere Geschichte, die General Electric als eine Art Bastion des Bösen darstellt, besagt, dass Tesla während seiner Arbeit für das Unternehmen eine Reihe von Erfindungen machte, die die Stromkosten erheblich senken könnten, und andere revolutionäre Entdeckungen, die die Welt verändern würden, aber Edison auch nicht nahm sie in die Hand oder übergab sie der US-Regierung, die ihrerseits die Entwicklung klassifizierte. Natürlich gibt es keine physischen Beweise für diese Theorie, was manche Menschen nicht davon abhält, daran zu glauben.

In den 1930er Jahren wurden mehrere neue Lampenoptionen auf den Markt gebracht, darunter Quecksilberlampen und Leuchtstofflampen. Darüber hinaus war das Unternehmen eines der ersten Unternehmen, das Fluoreszenzlicht zur Herstellung von Autoscheinwerfern einsetzte.

Der Ausbruch des Zweiten Weltkriegs führte dazu, dass General Electric wie viele andere US-Unternehmen begann, sich an militärischen Entwicklungen zu beteiligen. Die Regierung beauftragte General Electric mit der Entwicklung von Radargeräten und Kraftwerken sowie Düsentriebwerken für militärische Zwecke. Der Beitrag des Unternehmens zur technologischen Unterstützung der US Air Force wird hoch geschätzt.

Im Jahr 1941 erregte General Electric die Aufmerksamkeit des Antimonopolkomitees: Wie sich herausstellte, kontrollierte das Unternehmen etwa 85 % der Produktion elektrischer Lampen und war damit ein Monopolist. Infolgedessen musste General Electric aufgrund der Gerichtsentscheidung anderen Unternehmen die Nutzung einiger ihrer Patente gestatten. Dies war einer der ersten, aber nicht der letzte Fall des Einflusses der Antimonopolgesetzgebung auf das Unternehmen.

Im Jahr 1961 ereignete sich eine ähnliche Geschichte: Das Antimonopolkomitee stellte fest, dass GE die Preise auf dem US-amerikanischen Elektronikmarkt künstlich in die Höhe trieb. Das Ergebnis war erneut enttäuschend: eine Geldstrafe von 437.000 US-Dollar und eine Entschädigung der Opfer in Höhe von 50 Millionen US-Dollar sowie die Entlassung von zwei Topmanagern.

In den späten 1940er Jahren, nach dem erfolgreichen Manhattan-Projekt, versuchten viele Unternehmen auf der ganzen Welt gemeinsam mit Wissenschaftlern, die Atomenergie nutzbar zu machen. Der Trend hat auch einen Giganten wie General Electric nicht verschont. Nach eigenen Forschungsarbeiten begann das Unternehmen mit der Produktion nuklearer Elektromotoren. General Electric erlaubte der US-Regierung in diesem Bereich bereits 1955 die Produktion eines Atom-U-Boots der Seawolf-Klasse. Darüber hinaus war General Electric an der Produktion von Autopiloten und Triebwerken für Düsenflugzeuge beteiligt.

Eine der wichtigsten Erfindungen dieser Zeit war Lexan, ein äußerst haltbares Material, das sich zu einem idealen Glasersatz entwickelte. Die Entdeckung von Lexan erfolgte im Jahr 1953: Es wurde erstmals von Hermann Schnell, einem Mitarbeiter von Bayer, erlangt, und ein paar Tage später wurde seine Leistung von Daniel Fox von General Electric wiederholt.

Das Unternehmen, das Verträge mit der amerikanischen Regierung hatte, konnte Lexan problemlos in der Militärindustrie einsetzen und begann später, es auch in anderen Branchen einzusetzen, insbesondere bei Haushaltsgeräten. Übrigens war es aus diesem Material Erledigt Visiere der Astronauten während der Mondlandung von Neil Armstrong. Darüber hinaus stellte das Unternehmen während der Organisation des Fluges mehr als 37 für Astronauten nützliche Erfindungen vor.

Das kontinuierliche Wachstum der Geschäftsbereiche von General Electric erschwerte die Führung des Unternehmens Ende der 1950er Jahre. Zu dieser Zeit verfügte der Riese über fast 300 Abteilungen, die sich mit absolut allem beschäftigten: von der Herstellung von Triebwerken für die Luftwaffe bis zur Herstellung künstlicher Diamanten. Die Marke musste umstrukturiert werden – und bis 1960 hatte sich General Electric zu einem echten Konglomerat entwickelt, dem mehr als 25 Unternehmen angehörten. Bei einem von ihnen, General Electric Plastics, bekam 1960 ein junger Ingenieur eine Anstellung, der die weitere Entwicklung der berühmten Marke maßgeblich beeinflussen sollte. Sein Name ist Jack Welch und er gilt heute als einer der einflussreichsten CEOs der Geschichte sowie als Autor mehrerer Bücher über Unternehmensführung.

Welchs Karriere entwickelte sich zunächst nicht sehr schnell, zudem brachte ihn die Bürokratie im Unternehmen dazu, dass er nach einem Jahr gehen wollte. Doch der Abteilungsleiter schätzte die Fähigkeiten des Neuankömmlings, überredete ihn zum Bleiben und schützte ihn vor der Bürokratie des Unternehmens. General Electric Plastics war eine der Hauptabteilungen, die an der Entwicklung von Technologien für die Landung auf dem Mond beteiligt waren, und auch Welch trug zur Entwicklung dieser Richtung bei. 1969 wurde Jack Leiter der Kunststoffabteilung und 1977 war er Leiter des Konsumgüterbereichs. Ein großer Teil seines schnellen Aufstiegs war darauf zurückzuführen, dass er ein Protegé von Reuben Gutoff wurde, der es zu den höchsten unternehmerischen Machtpositionen gebracht hatte. 1980 wurde Welch CEO des Unternehmens.

Aber gehen wir noch einmal zurück. Im Jahr 1969, nach der Beteiligung von General Electric an der Vorbereitung der Mondlandung, erlangte die Marke weltweit großen Ruhm. Das Unternehmen galt wie zu Zeiten Edisons als revolutionär – doch alles war nicht so gut, wie es scheinen mag. Um die Dominanz in verschiedenen Branchen zu behaupten, gelang es General Electric, mehrere unrentable Geschäftsbereiche zu schaffen, die verkauft werden mussten.

Darüber hinaus ist das Unternehmen nicht mehr die Nummer eins auf dem Elektronikmarkt. Um die verlorene Zeit auszugleichen, investierte General Electric in den 1970er Jahren mehr als 100 Millionen US-Dollar in die Fusion mit Utah International, einem Unternehmen, das auf die Förderung von Kohle, Öl und Gas spezialisiert war. Der Zusammenschluss erwies sich als sehr nützlich: Er brachte fast 20 % des Unternehmensumsatzes.

Probleme gab es auch im Kernenergiesektor, der in den 1970er Jahren für das Unternehmen unrentabel wurde. Darüber hinaus begann sich die Einstellung der Menschen gegenüber dieser Branche zu ändern, was zu Massenprotesten und erhöhter Aufmerksamkeit von Umweltschützern führte. Um die Situation auszugleichen, mussten wir zusätzliche Investitionen tätigen und Umstrukturierungen durchführen. Ein erheblicher Teil der Einheiten wurde umgeschult, um Technologien zur Verbesserung der Kernenergie zu untersuchen.

Im Jahr 1981 begann eine neue bedeutende Phase im Leben des Unternehmens, die künftig als „Welch-Ära“ bezeichnet werden sollte. Jack Welch leitete General Electric in einer schwierigen Zeit: Ein riesiges Unternehmen mit einer erstaunlichen Geschichte, das immer noch unsinkbar schien, brauchte mehr denn je einen guten Administrator. Das erste Problem war die Dominanz der Bürokratie, die die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung erheblich beeinträchtigte. Dies wiederum ermöglichte es dem Unternehmen nicht, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Darüber hinaus war die Überfülle an Unternehmen innerhalb des Konglomerats ein Hindernis: Der Riese war in allen möglichen Bereichen tätig, dominierte nirgendwo und erlitt Verluste.

Welchs Ernennung wurde von vielen mit Skepsis betrachtet, aber Jacks langjähriger Dienst zum Wohle des Unternehmens sowie sein Ruf als offenherziger Mensch, der keine Autorität anerkennt und bereit ist, seine Meinung jedem ins Gesicht zu äußern, sprachen für sich zugunsten der Entscheidung des Vorstandes. Darüber hinaus waren die von Welch geleiteten Abteilungen die effizientesten im Konglomerat.

Wie dem auch sei, Jack erlangte die Macht über ein Unternehmen mit mehr als 400.000 Mitarbeitern und einer Kapitalisierung von über einer Milliarde Dollar. Die Analysten erstarrten und warteten auf die ersten Entscheidungen des neuen Führers. Welch war für seinen besonderen Managementansatz bekannt und begann, die Ordnung in seinen Besitztümern wiederherzustellen. Nach Angaben des Unternehmers musste er General Electric zunächst von zahlreichen Faulpelzen befreien. Die meisten Top-Manager betrachteten Beförderungen damals als Belohnung des Unternehmens für treue Dienste und ruhten sich, nachdem sie einen „warmen Platz“ erhalten hatten, einfach auf ihren Lorbeeren aus. Darüber hinaus wurden die Mitarbeiter darauf konditioniert, zu glauben, dass die Produkte von General Electric die besten seien, was zu einem Rückgang der Gewinne führte, da in Wirklichkeit nicht alles so gut war.

Welch begann, diesen Trend energisch zu bekämpfen und entließ Manager, die die Entwicklung störten. Er führte ein neues Prinzip in die Unternehmenskultur ein: Wenn ein Unternehmen nicht das erste oder zweite in der Branche ist, muss es zerstört werden, und er selbst begann, es in die Praxis umzusetzen, indem er die Produktion reduzierte und ganze Bereiche schloss. Die Presse fing an zu spotten, dass nach dem neuen Anführer nur noch Gebäude übrig blieben, und gab ihm den Spitznamen „Neutron Jack“. Welch selbst reagierte darauf mit der Bemerkung, dass er noch nie von Firmen gehört habe, die in Konkurs gingen und Kosten senkten.

1981 wurden rund 300 Unternehmen des Konzerns verkauft – General Electric verdiente damit rund 15 Milliarden US-Dollar. Es kam zu einem erheblichen Personalabbau: Zunächst wurden diejenigen entlassen, die einfach untätig auf eine Rente oder einen „goldenen Fallschirm“ warteten. Doch dies war erst der Anfang einer groß angelegten Umstrukturierung des Unternehmens.

Die folgenden Änderungen betrafen alle Mitarbeiter. Welch führte beispielsweise eine Einteilung des Personals in die Kategorien A, B, C ein: Die erste umfasste die Besten der Besten, eigentlich die Zukunft des Unternehmens (es hätten nicht mehr als 20 % sein dürfen), und die letztere drohte abzustürzen in diejenigen, die ihren Aufgaben nicht gut nachgekommen sind, Kandidaten für eine Entlassung (10 % der Arbeitnehmer). In Kategorie B blieb das „Rückgrat“ des Unternehmens bestehen – professionelle, aber nicht so proaktive Mitarbeiter wie in Gruppe A. Diese Innovation stürzte die Mitarbeiter von General Electric in ein endloses Rennen, bei dem jeder versuchte, in den beiden Spitzengruppen zu bleiben, um seinen Arbeitsplatz zu behalten.

Welchs Vorliebe für Personalentlassungen und Produktionskürzungen wurde bald legendär. Die meisten Amerikaner waren entsetzt über die Schließung des Eisenwerks in Kalifornien. Es gab Fernsehsendungen darüber, in denen ehemalige Arbeiter Interviews gaben, in denen sie sagten, sie seien betrogen worden, und auch ein Priester sprach und verurteilte die Hartherzigkeit der Reichen. All dies machte auf Welch keinen großen Eindruck – außerdem äußerte er sich bereitwillig zur Situation und erklärte, dass er unabhängig von der öffentlichen Meinung bereit sei, jede unrentable Produktion einzustellen. Im Jahr 1984 wurde Jack in die Liste der härtesten CEOs des Magazins Fortune aufgenommen.

Dank harter Reformen stiegen die Gewinne des Unternehmens jedoch bis 1985 auf 2,3 Milliarden US-Dollar und brachten selbst seine lautstärksten Kritiker zum Schweigen.

Um eine qualitativ hochwertige Ausbildung des Führungspersonals zu gewährleisten, unternahm Welch 1981 einen weiteren wichtigen Schritt – er baute das Schulungszentrum in Crotonville wieder auf. In Zukunft wird es ein wichtiger Punkt in der Kommunikation der Unternehmenswerte von GE sein. Es dauerte lange, bis Welch den Vorstand von den Vorteilen solcher Zentren überzeugte.

Gleichzeitig mit dem Verkauf unrentabler Unternehmen tätigte der Chef von General Electric auch Zukäufe – gleichzeitig musste er neue Wege sorgfältig wählen. 1985 erwarb Welch NBC für 6,3 Milliarden US-Dollar von RCA. Viele Analysten lobten die Geschwindigkeit der Vorbereitung der Transaktion, die nur 36 Tage dauerte, kritisierten jedoch die Übernahme selbst, da sie der Ansicht waren, dass sie dem Konglomerat schaden würde. Sie haben sich geirrt: General Electric hat innerhalb eines Jahres fast zwei Milliarden US-Dollar für die Übernahme wieder hereingeholt.

In den 1980er Jahren soll das Unternehmen mehr als 500 Übernahmen getätigt haben. Die meisten davon haben funktioniert, aber nicht alle: So erwies sich beispielsweise die Übernahme einer der ältesten Wall-Street-Banken, Kidder Peabody, im Jahr 1986 als Fehlschlag.

Wenige Monate nach diesem Kauf geriet General Electric in einen großen Skandal. Einer der besten Mitarbeiter von Kidder Peabody, Martin Miguel, gab zu, Insiderinformationen über Geldtransaktionen bereitgestellt zu haben. Das Unternehmen wurde erneut in ein Gerichtsverfahren verwickelt, woraufhin einige Mitarbeiter der Bank entlassen und außerdem eine Geldstrafe von 25 Millionen US-Dollar gezahlt werden mussten. Kidder Peabody wurde dann in mehrere weitere Skandale verwickelt und schließlich 1994 verkauft.

Im Jahr 1987 kam es zu Änderungen in der Unternehmenspolitik: Während das Konglomerat früher versuchte, seine Position auf dem heimischen Markt zu behaupten, richtete es seine Aufmerksamkeit nun auf andere Länder. Der neue Kurs von General Electric war der Wunsch, ein internationaler Konzern zu werden: Das Unternehmen begann mit der Übernahme europäischer Unternehmen, von Herstellern medizinischer Geräte bis hin zu Dienstleistungsunternehmen. Anschließend wurde die Expansion im asiatischen Markt fortgesetzt.

Anfang der 1990er Jahre schien die Position von General Electric unerschütterlich. Der Nettogewinn erreichte 1990 4,4 Milliarden US-Dollar. Gleichzeitig rechneten viele Skeptiker mit Problemen im Zusammenhang mit den umstrittenen Übernahmen des Konzerns im letzten Jahrzehnt.

Bereits in den frühen 1980er Jahren begann General Electric eng mit dem Finanzsektor zusammenzuarbeiten und nutzte hierfür eine Tochtergesellschaft von GE Credit (später Capital genannt), unter deren Marke mehrere weitere Finanzunternehmen vereint waren. Zweck des neuen Unternehmens war die Vermietung und Vergabe von Krediten. Mit Beginn der 1990er Jahre setzte sich das Wachstum dieses Unternehmens fort.

1991 kam es zu einem weiteren Skandal. Dieses Mal litt das Image des Unternehmens unter der Veröffentlichung des Dokumentarfilms „A Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons and the Environment“. Die US-Bevölkerung kündigte vorübergehend einen Boykott der Medizin- und Haushaltsprodukte des Konzerns an.

Zudem stand das Unternehmen in den 1990er-Jahren vor Gericht: Eine ganze Charge verkaufter Reaktoren erwies sich als defekt. Als Ergebnis der Anhörungen wurden mehrere Topmanager der Unternehmen entlassen und General Electric zahlte eine Geldstrafe von 400 Millionen US-Dollar.

Zu Beginn des Jahrzehnts wurde Europa von einer Krise heimgesucht. Das Management des Unternehmens nutzte die Situation voll aus und erwarb bis 1995 Vermögenswerte im Wert von mehr als 50 Milliarden US-Dollar. 1996 wurden mehrere Banken in Osteuropa sowie Pet Protect, ein führendes Unternehmen auf dem britischen Haustierversicherungsmarkt, aufgekauft. Jeder der Käufe zahlte sich schließlich aus, obwohl der Erwerb solcher Vermögenswerte zunächst recht riskant erschien.

Das Gleiche gilt für einen 1998 abgeschlossenen Deal zum Erwerb eines Pakets von Autokrediten im Wert von 1,1 Milliarden US-Dollar. Welch stand der Idee zunächst skeptisch gegenüber, war aber überzeugt. Das Wachstum von GE Capital wird weiterhin durch viele Deals vorangetrieben, die zunächst verrückt aussahen, am Ende aber Gewinne einbrachten. Im Jahr 2000 erwirtschaftete dieses Unternehmen mehr als 40 % des Konzernumsatzes.

Die Geschichte von General Electric in den 1990er Jahren ist nicht nur aus der Finanzbranche bekannt. Das Konglomerat gab andere Richtungen nicht auf, was sein Wachstum weitgehend vorgab. Beispielsweise hat eine Tochtergesellschaft von GE Healthcare, einem der größten Anbieter medizinischer Geräte, mehrere wichtige Veränderungen in der Medizinbranche vorgenommen. Durch die Forschung auf dem Gebiet der Ultraschallbildgebung konnte sich Healthcare bis zum Jahr 2000 zu einem der Marktführer entwickeln. Zu dieser Zeit wurde auch ein neues Röhrenmodell für Röntgengeräte und Tomographen entwickelt, das deren Lebensdauer erhöhte.

NBC nahm in den 1990er Jahren einen wichtigen Platz in der Entwicklung des Unternehmens ein, das Welch lange Zeit „aufziehen“ musste. Das Problem bestand darin, dass das Management des Fernsehsenders einen altmodischen Ansatz für seine eigene Entwicklung verfolgte, es dem Management an Motivation mangelte und die neuesten Serien gescheitert waren, was sich negativ auf die Gewinne auswirkte. Wie wir bereits sagten, verkaufte Welch in der Regel unrentable Unternehmen innerhalb des Konglomerats, aber NBC war zu wertvoll und es wurden bald Anstrengungen unternommen, das Unternehmen umzukrempeln und auszubauen. Dies war zunächst die Veröffentlichung neuer Serien, ein schrittweiser Übergang zur Kabelausstrahlung und ein teilweiser Wechsel in der Geschäftsführung.

Um die Leistung zu verbessern, wurden Änderungen in der Unternehmensführung vorgenommen. So wurde Don Ohlmeyer Leiter des Filialbetriebs, Andy Lack übernahm die Leitung der Nachrichtenabteilung und Warren Littfield war für die Unterhaltungsprogramme verantwortlich. Unter der Führung dieses Trios veränderte sich das Unternehmen: Pressemitteilungen wurden informativer, neue Serien wurden gestartet, darunter „Friends“ und „Emergency“. Im Jahr 1996 erreichte der Gewinn erstmals eine Milliarde US-Dollar.

Im Jahr 1998 wurde eine neue Methode zur Verarbeitung von Naturdiamanten entwickelt. Die daraus resultierende Technologie vervollständigte tatsächlich den natürlichen Prozess, dem Steine ​​in der Erddicke ausgesetzt sind. Gleichzeitig war seine Geschwindigkeit viel höher, was keinen Einfluss auf den resultierenden Schmuck hatte. Die Technologie wurde erfolgreich implementiert und am Jahresende betrug der Gewinn der Abteilung 30 Millionen US-Dollar.

Mit Blick auf die 1990er Jahre in der Unternehmensgeschichte betont Jack Welch, dass einer der Hauptarbeitsbereiche die zügige Integration in Märkte war, die sich in einer Übergangsphase befanden. Anfangs sah dieser Ansatz nicht attraktiv aus, aber im Laufe der Zeit brachte er erhebliche Gewinne. Gleichzeitig baute das Unternehmen seine Kapazitäten auf den Märkten anderer Länder weiter aus: So war es beispielsweise eines der ersten, das im Finanzsektor Japans tätig war, Waren in Indien produzierte und seine Produkte in einer Reihe anderer Länder verkaufte Länder, in denen andere Unternehmen keine Eile hatten, einzudringen.

Im Jahr 2000 versuchte General Electric, einen Deal abzuschließen, der als Kauf des Jahrhunderts bezeichnet werden könnte. Welch wollte den Honeywell-Konzern für 41 Milliarden Dollar übernehmen. Die Risikobewertung und Verhandlungen dauerten fast ein Jahr, wobei jedes Element des Zusammenschlusses von den EU-Wettbewerbsbehörden überprüft wurde. Infolgedessen wurden die von der EU-Kommission vorgeschlagenen Bedingungen des Deals nicht akzeptiert und der Zusammenschluss kam nicht zustande. Damit verlor General Electric die Chance, in der Motorenproduktion mit einem Giganten wie Rolls-Royce zu konkurrieren. Für Welch war dies ein herber Misserfolg, denn durch den Deal hätte das Konglomerat um ein Vielfaches wachsen können, was der krönende Abschluss seiner Karriere gewesen wäre.

Im Jahr 2001 ging Jack Welch im Alter von 66 Jahren in den Ruhestand. Während seiner Herrschaft erfuhr das Unternehmen bedeutende Veränderungen und wurde grundlegend umstrukturiert – und die Veränderungen fanden genau dann statt, als das Unternehmen sie am meisten brauchte. Der Nettogewinn im letzten vollen Jahr von Welch erreichte 12,7 Milliarden US-Dollar, ein Rekord. Jacks Ruf innerhalb des Konzerns war so hoch, dass viele wollten, dass er diese Position ein Leben lang behielt. Es dauerte zwei Jahre, einen Nachfolger zu finden, aber 2001 war die richtige Person gefunden. Es war Jeffrey Immelt – wie Welch arbeitete er die meiste Zeit seines Lebens bei General Electric, zunächst als einfacher Angestellter und dann als Leiter der medizinischen Abteilung.

Der neue Führer trat sein Amt vier Tage vor den Ereignissen vom 11. September an, die äußerst negative Auswirkungen auf den Markt hatten. General Electric verfügte damals über Abteilungen, die sich sowohl mit Versicherungen als auch mit der Produktion von Flugzeugtriebwerken befassten. Der Terroranschlag traf beide Gebiete gleichermaßen. Der Konzern musste mehr als 600 Millionen US-Dollar an Versicherungszahlungen zahlen und begann, die Produktion von Flugzeugteilen zu drosseln.

Im Unternehmen steht eine erneute Umstrukturierung bevor: Immelt vereinte die im Konglomerat enthaltenen Unternehmen unter Berücksichtigung ihrer Bereiche. In den ersten Führungsjahren trennte er sechs Geschäftsbereiche: Energie, Gesundheitswesen, Transport, Luftfahrt, Kapital, Home & Business Solutions. Jeder von ihnen enthielt verschiedene übernommene Unternehmen aus diesen Branchen.

Jeffrey ging die Reformen innerhalb des Unternehmens sehr vorsichtig an und nahm zunächst nur kleine Änderungen an einigen Entscheidungen von Welch vor, da sich General Electric noch an die Tage von „Neutron Jack“ erinnerte, der eine Art Idol für den riesigen Konzern war.

Die wichtigste Innovation, die Immelt einführte, war ein schrittweiser Übergang zur Arbeit an langlebigeren innovativen Projekten. Der Wunsch nach sofortigem Gewinn wurde durch schrittweises Wachstum in vielversprechende Richtungen ersetzt. Im Rahmen dieser Strategie wurde 2002 Enron Wind übernommen, was den Beginn der Entwicklungen im Bereich Windenergie markierte. Die Zahl der Käufe ging zurück, was eine Änderung der Expansionsstrategie bedeutete. Laut Immelt hatte General Electric genug Kraft, um in jedem dieser Gebiete Entdeckungen zu machen, so dass viele Einkäufe nicht mehr nötig waren.

Dieser Idee folgend begann Immelt mit dem Wiederaufbau von Forschungszentren innerhalb des Unternehmens, um General Electric wieder zu dem Ruhm eines Pioniers auf dem Technologiemarkt zu verhelfen, der während Welchs Amtszeit allmählich in Vergessenheit geraten war. Die Arbeit der Unternehmensspitze hat sich verändert. Jeffrey hielt mehrere Dutzend Treffen mit Abteilungsleitern ab und stellte fest, dass diese globale Vorstellungen von Entwicklung hatten, die sie nicht immer zum Ausdruck brachten. Dann führte Immelt einen Standard für innovative Ideen ein: Jeder Manager musste nun mindestens drei innovative Vorschläge pro Jahr einreichen.

Es scheint, dass Immelt im Vergleich zu Welch ein eher ruhiger Mensch ist, der leicht schreien konnte und seinen Untergebenen buchstäblich den ganzen Saft auspresste. Das wäre ein Irrglaube: Immelt entließ sofort Mitarbeiter, die ihre Aufgaben schlecht erfüllten. Trotz seiner offensichtlichen Haltung glaubte er nicht an zweite Chancen und glaubte, dass Verantwortungslosigkeit unverbesserlich sei.

Die ersten vom CEO bei General Electric eingeführten Veränderungen beeindruckten die Presse so sehr, dass Immelt von der Financial Times den Titel „Person des Jahres“ erhielt.

Doch zurück zu den Veränderungen im Unternehmen. Im Jahr 2004 nahm das Programm des Konglomerats namens Eco-imagination seine Arbeit auf – die besten Köpfe von General Electric sollten Innovationen im Bereich Ökologie schaffen. Der scharfsinnige Immelt erkannte bereits bei seiner Ernennung, dass das Unternehmen in diesem Bereich Fortschritte brauchte. Zu diesem Zweck wurde Enron Wind übernommen, was General Electric bis 2008 zu einem der führenden Unternehmen im Bereich Windenergie machen wird.

Die ökologische Vorstellungskraft zahlte sich aus, und bis 2008 war das Unternehmen Autor von fast hundert Innovationen im Bereich Ökologie, die das von Umweltschützern verhasste Konglomerat zu einem Beispiel für die richtige Einstellung gegenüber der Umwelt machten.

Um Innovationen in der Flugzeugindustrie voranzutreiben, wurde Smiths Aerospace 2007 für fast 5 Milliarden US-Dollar übernommen. Damit stärkte General Electric Aviation und das Unternehmen konnte sich bis 2009 zu einem der führenden Hersteller von Flugzeugteilen mit einem Jahresumsatz von 18,7 Milliarden US-Dollar entwickeln.

Im Jahr 2008 brach eine weitere Finanzkrise aus, deren Herannahen Immelt schon lange vorhergesehen hatte. Bereits 2007 begann er, sich von unrentablen und nicht ausreichend erfolgsversprechenden Geschäftsbereichen zu trennen. So wurde GE Plastics verkauft, das trotz seiner ruhmreichen Geschichte lange Zeit keine neuen Entdeckungen mehr gebracht hatte. Die erhaltenen 11 Milliarden US-Dollar wurden in andere Bereiche investiert.

Während der Krise wurden die Vermögenswerte von GE Capital reduziert, die bis vor kurzem bis zu 40 % des Gewinns des Konglomerats ausmachten und nun Gefahr laufen, unrentabel zu werden. Infolgedessen ging die Rentabilität zurück, sank jedoch nicht auf einen katastrophalen Tiefstand. Außerdem wurde während der Krise die Produktion medizinischer Geräte reduziert, was mit einem Rückgang der Einkaufszahlen einherging.

Der Gewinn des Unternehmens stieg im Vergleich zu 2007, was auf erfolgreiche Managementmaßnahmen hinweist. Gleichzeitig konnte das Konglomerat einen Rückgang des Aktienkurses um 75 % nicht verhindern. Die anhaltende Krise im Jahr 2009 führte zu Personalabbau und der weiteren Aufgabe einiger Produktionsstätten. Gleichzeitig gelang es Immelt, in der Presse aufzutreten, dank eines Artikels, den er gemeinsam mit mehreren Professoren verfasste und in dem er darlegte, warum es sich lohnt, auf die Produktion in anderen Ländern umzusteigen.

Seine Vision spiegelte sich im Ansatz zur Integration in andere Märkte wider. Ab 2011 begann GE, auch in afrikanischen Ländern zu investieren, unter der Voraussetzung, dass die Region über Bedingungen für dynamisches Wachstum verfügte.

Im Jahr 2011 wurde John Wood, ein Ölbohrunternehmen, für 2,8 Milliarden US-Dollar übernommen. Damit wurde der Ausbau der Ressourcenabteilung des Konglomerats fortgesetzt, das in den beiden Jahren zuvor Hydril, einen Entwickler von Druckkontrollgeräten, und Vetco Gray, einen Hersteller von Öl- und Gasproduktionsgeräten, übernommen hatte. Auch GE Capital erlebte Veränderungen, trennte sich von einigen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten und kaufte 2012 Metlife-Einlagen im Wert von 7 Milliarden US-Dollar.

Im Jahr 2011 geriet General Electric erneut in einen Skandal. Diesmal standen die Angriffe auf das Unternehmen im Zusammenhang mit seiner Beteiligung am Bau des japanischen Kraftwerks Fukushima 1. Wie sich bereits vor 35 Jahren herausstellte, war bekannt, dass der Reaktorschutz bei Hochdruck- und Kühlungsproblemen unzuverlässig sein könnte . Durch die Atomkraft hat die Marke erneut gelitten.

Im Jahr 2014 betrug der Nettogewinn des Unternehmens 15 Milliarden US-Dollar. Gleichzeitig begann General Electric mit der Übernahme des französischen Energieunternehmens Alstom. Der Deal musste sehr sorgfältig vorbereitet werden, um erstens die Konkurrenten Siemens und Mitsubishi zu umgehen und zweitens die EU-Kartellprüfung zu bestehen. Es war notwendig, die Alstom-Sparte, die sich mit der Produktion von Gasturbinen beschäftigte, an ihren direkten Konkurrenten Ansaldo Energia zu verkaufen.

Die Bedingungen der Übernahme mussten mehrmals geändert werden, um den Anforderungen der EU und des Alstom-Vorstands zu entsprechen. Im September 2015 wurde klar, dass der Deal abgeschlossen werden würde und der Kaufpreis 17 Milliarden US-Dollar betragen würde. Viele Analysten verwiesen auf die erfolgreiche Arbeit von Immelt, der sich als viel besserer Lobbyist als sein Vorgänger erwies.

Im Jahr 2015 kam es zu einer weiteren wichtigen Änderung: Aufgrund der Verschärfung der Bankengesetzgebung und einer Änderung der Politik des Konglomerats, das kurz vor dem Austritt aus dem Finanzmarkt steht, wurde angekündigt, den Großteil von GE Capital zu verkaufen.

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass General Electric für die Amerikaner zu einem Symbol der Unzerstörbarkeit und einem Beispiel für die Ambitionen amerikanischer Unternehmen geworden ist, die viele Krisen überstanden haben, von der Weltwirtschaftskrise bis hin zu modernen Problemen.

Diese Fähigkeit hängt weitgehend mit der richtigen Auswahl der Führung zusammen. Das von Thomas Edison gegründete Unternehmen wurde immer von wirklich talentierten Managern geführt – wie Welch und Immelt. Darüber hinaus ist General Electric für seine Fähigkeit bekannt, Personal auszubilden, und die Geschichte der Marke kennt viele Beispiele, in denen Top-Manager als gewöhnliche Spezialisten begannen.

Derzeit ist General Electric in der Liste der innovativsten Unternehmen der Welt aufgeführt. Das Konglomerat ist in einer Vielzahl von Branchen vertreten und erzielt einen Jahresumsatz von mehr als 148 Milliarden US-Dollar, wobei ein neuer Umweltschwerpunkt und jüngste Akquisitionen darauf hindeuten, dass weitere neue Produkte auf dem Weg sind. Unabhängig davon ist General Electric ein großartiges Beispiel dafür, wie ein Unternehmen mit mehr als 130 Jahren Geschichte in jedem Fall innovativ bleiben kann.